1. Теоретические основы исследования развития человеческих ресурсов на предприятии.

Следует отметить, что большая эффективность достигается в том случае, если устанавливается баланс таких интересов.Вся деятельность по управлению карьерой должна начинаться с принятия сотрудников на работу в организацию. После завершения этапа ориентации в организации сотрудники проходят обучение планированию карьеры, во время которого они осваивают необходимые технологии и осуществляют самодиагностику. В течение последующей работы в должности сотрудники осуществляют уточнение карьерных целей, изучают возможности их реализации в организации. Они получают от организации необходимую информацию, консультации. После того, как сотрудник в достаточной степени проявит себя в трудовой деятельности, составляется официальный индивидуальный план развития карьеры как документ, отражающий взаимные обязательства сотрудника и организации. План может включать различные виды внутриорганизационного и внеорганизационного обучения, стажировки, участие в конкурсах и др. Процедуры деловой оценки позволяют оценить успешность карьерного развития и корректировать план. В случае наличия вакансии, соответствующей интересам, склонностям и компетентности сотрудника, осуществляется его продвижение в должности.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении хотелось бы отметить, что человеческие ресурсы – это понятие, отражающее главное богатство любой организации, процветание которой возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Понятие «человеческие ресурсы» более емкое, чем «трудовые ресурсы» и «персонал», так как содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей.Подводя итог, можно сказать, что развитие человеческих ресурсов является важным условием успешной деятельности любой организации. Это особенно справедливо на современном этапе, когда ускорение научно-технического прогресса ведет к быстрым изменениям требований к профессиональным знаниям, умениям и навыкам. Управление развитием стала одной из основных функций управления человеческими ресурсами. Добиться высоких результатов в организации возможно только тогда, когда люди, которые там работают, обладают знаниями, умением, соответствующим настроением.Также следует отметить, что развитие человеческих ресурсов организации должно представлять отлаженную систему, направленную на профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников компании. Только в этом случае она поможет в решении имеющихся вопросов и станет взаимно эффективной для работодателя и персонала.С целью достижения максимальной эффективности развития человеческих ресурсов не стоит ограничиваться применением отдельных его аспектов, а необходимо использовать их системном сочетании и во взаимодействии. Это позволит достичь высокого качества человеческого капитала предприятий и, как следствие, обеспечит высокий уровень доходности и конкурентоспособности субъектов хозяйствования как на отечественном, так и на мировом рынках.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команд / В.В. Авдеев. –М.: Финансы и статистика, 2015. – 543с.2. Егошин, А.Г. Управление персоналом / А.Г. Егошин. – Н.Новгород.: НИМБ, 2016. – 714с.3. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 720с.4. Комаров, Е.Э. Управление карьерой / Е.Э. Комаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. –337с.5. Логунова, И.В. Методический подход к разработке системы развития человеческих ресурсов предприятия / И.В. Логунова // Управление предприятием. – 2020. – № 2. – С. 18-24.6. Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / Е. А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2018. – 77 с.7. Одигов, Ю.Г., Журавлев, П.В. Управление персоналом / Ю.Г. Одигов, П.В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2018. – 391 с.8. Саранский, О.Д. Проблемы развития человеческих ресурсов предприятия / О.Д. Саранский // Современное управление. – 2019. – № 4. – С. 8-16.9. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Дело, 2019. – 271с.10. Яковлева, М.Н. Как построить эффективную систему обучения персонала / М.Н. Яковлева // Молодой ученый. – 2019. – № 12. – С. 42-48.