Обзор отечественный практически внедрения Лин технологий

Данный анализ представлен в виде диаграммы на рис. 1 [8].








Рисунок 1 – Сравнительная оценка эффективности основных показателей отечественных и зарубежных компаний
Из рис. 1 следует, что предприятия РФ значительно отстает по этим показателям от зарубежных стран. Первоочередной причиной, почему происходит отставание в применении этой технологии в РФ заключается в том, что руководители предприятий обычно не вникают в тонкости процессов и становятся на путь экстенсивного развития. Но решение проблемы может быть заключаться в том, что промышленные предприятия обладают большими внутренними резервами развития, если их правильно использовать, то возможно значительно улучшить операционные показатели, как выработка, оборачиваемость запасов, уровень дефектности. То, что Россия богата ресурсами и они значительно дешевле, чем в большинстве других стран, также может способствовать внедрению Lean-технологий.
Заключение

В заключении отметить, что Lean-методологии управления персоналом необходимо внедрять в России. Применение производственной практики, которая концентрируется на устранение лишних расходов, является очень важным направлением работ. Она основана на общей производственной системе, первоначально представленной Toyota. Как показывает мировой опыт, данная технология активно внедряется во многие предприятия и постоянно модернизируется.
В работе указано, что первоочередной причиной, почему происходит отставание в применении этой технологии в РФ заключается в том, что руководители предприятий обычно не вникают в тонкости процессов и становятся на путь экстенсивного развития. Но решение проблемы может быть заключаться в том, что промышленные предприятия обладают большими внутренними резервами развития, если их правильно использовать, то возможно значительно улучшить такие операционные показатели, как выработка, оборачиваемость запасов, уровень дефектности.
Также в данной работе достигнута основная цель – описан отечественный опыт внедрения Лин технологий.
В данном реферате были решены следующие задачи:
описаны основные понятия, которые связаны с Лин-технологиями;
приведено применение Лин-технологии в управлении персоналом в Российской Федерации.
Также при написании этой работы использовалась современная и классическая литература, а также источники, расположенные в глобальной сети Интернет.

Список использованной литературы

Lean система (Бережливое производство) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Гибкая_методология_разработки, свободный. – Загл. с экрана.
Sethi Rajiv K. et al. (eds.) Value-Based Approaches to Spine Care: Sustainable Practices in an Era of Over-Utilization. Springer, 2019. — 206 p.
Stern Terra Vanzant. Lean and Agile Project Management: How to Make Any Project Better, Faster, and More Cost Effective. CRC Press, 2017. — 355 p.
Lean and Agile Project Management: How to Make Any Project Better, Faster, and More Cost Effective. Productivity Press, 2017. — 354 p.
Иванова Н.В. Внедрение бережливого производства на промышленном объекте. Шестьдесят седьмая всероссийская научно-техническая конференция студентов, магистрантов и аспирантов высших учебных заведений с международным участием. Часть 2. Электронный сборник тезисов докладов. — Ярославль: Изд-во ЯГТУ, 2014. —с. 43
Штайн Эндрю. Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома. М.: АВ Паблишинг, 2014. — 50 с.
LEAN-Компаньон 2015 №05 (32). Набережные Челны: Академия менеджмента. — 121 с.
Пострякова В. В. Международный опыт внедрения LEAN-технологий. М.: Формула менеджмента. №3, 2019 – С. 17–24.









2