МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»
Заказать уникальный реферат- 88 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 10.01.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Понятие об управлении социокультурными различиями 2
2. Концепции, теоретические разработки в вопросах управления персоналом в условиях социокультурных различий 4
3. Практические приемы и модели управления персоналом в условиях социокультурных различий 6
Список литературы 8
К таким льготам относятся безопасность рабочих условий, охрана здоровья, медицинское страхование, создание условий для отдыха и спортивных занятий и прочее;- Привлечение к принятию решений (совместная с представителями различных культурных групп выработка определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или в подразделении продаж, делегирование каких-либо полномочий, повышение лимитов ответственности, определение видов ответственности и другие формы взаимодействия)- Клубы качества — представители различных групп объединяются в группы согласно схожести по квалификации, практическом опыте и задачи по функционалу, в этих группах они совместно решают вопросы как эффективно продвинуть компанию в рыночной нише, регионе или заданной м направлении работы. Клубы могут функционировать в виде рабочей группы, координационного совета или объединение по проекту.Десслер Г. выделял следующие практические приемы управления персоналом в условиях социально-культурных различий:- «Job»-факторы (мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельности представителей различных групп: содержание труда, обогащение труда, расширение зоны труда)- Организация рабочего места— формирование равных условий для представителей разных культурных групп.Список литературыБлинова А.О., Василевская О.В. Искусство управления персона-лом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2015.-345с.Воронина, А. В. Управление персоналом : учебное пособие / А. В. Воронина, О. Г. Сорокина, А. В. Охотников ; под редакцией А. В. Ворониной. — 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону : РГУПС, 2019. — 259 с.Гальчук, Л. М. Основы кросс-культурного менеджмента: учебное пособие / Л. М. Гальчук. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2019. — 240 с.Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; перевод с английского Д. П. Коньковой. — 4-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 802 с.Кросс-культурный менеджмент : учебное пособие / Д. В. Запорожец, А. В. Назаренко, Д. С. Кенина [и др.]. — Ставрополь :СтГАУ, 2018. — 88 с.Управление качеством социально-культурной деятельности : учебное пособие / сост. А. С. Тельманова. - Кемерово :Кемеров. гос. ин-т культуры, 2018. - 151 с.
2. Воронина, А. В. Управление персоналом : учебное пособие / А. В. Воронина, О. Г. Сорокина, А. В. Охотников ; под редакцией А. В. Ворониной. — 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону : РГУПС, 2019. — 259 с.
3. Гальчук, Л. М. Основы кросс-культурного менеджмента: учебное пособие / Л. М. Гальчук. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2019. — 240 с.
4. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; перевод с английского Д. П. Коньковой. — 4-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 802 с.
5. Кросс-культурный менеджмент : учебное пособие / Д. В. Запорожец, А. В. Назаренко, Д. С. Кенина [и др.]. — Ставрополь : СтГАУ, 2018. — 88 с.
6. Управление качеством социально-культурной деятельности : учебное пособие / сост. А. С. Тельманова. - Кемерово : Кемеров. гос. ин-т культуры, 2018. - 151 с.
Вопрос-ответ:
Что такое управление социокультурными различиями в персонале?
Управление социокультурными различиями в персонале - это процесс разработки и применения стратегий и методов, которые позволяют управлять персоналом, учитывая их социокультурные особенности, такие как язык, национальность, религия, традиции и так далее. Это важно для поддержания справедливости, разнообразия и инклюзивности на рабочем месте.
Какие концепции используются в управлении персоналом в условиях социокультурных различий?
В управлении персоналом в условиях социокультурных различий используется несколько концепций. Одна из них - концепция кросс-культурного управления, которая предполагает адаптацию организации к различным культурам с помощью обмена знаниями и опытом. Другая концепция - управление разнообразием, которая стремится создать рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует себя принятым и уважаемым, независимо от своих социокультурных особенностей.
Какие практические приемы и модели могут быть использованы в управлении персоналом в условиях социокультурных различий?
В управлении персоналом в условиях социокультурных различий можно использовать различные приемы и модели. Например, межкультурное обучение, которое помогает сотрудникам понять и уважать различия между культурами и научиться эффективно взаимодействовать в многонациональных командах. Другой прием - разработка гибких графиков работы, чтобы учесть различные национальные и религиозные праздники и традиции. Модель разнообразия в командах также может быть использована, чтобы создать культуру включения и уважения различий.
Какие льготы и привилегии предоставляются сотрудникам в рамках управления персоналом в условиях социокультурных различий?
В рамках управления персоналом в условиях социокультурных различий, сотрудникам предоставляются различные льготы и привилегии. Например, безопасность рабочих условий, охрана здоровья и медицинское страхование являются одними из таких льгот. Также, создание условий для отдыха и спортивных занятий, а также учет и уважение национальных и религиозных праздников и традиций также являются важными привилегиями для сотрудников.
Какие существуют концепции для управления персоналом в условиях социокультурных различий?
Существуют различные концепции для управления персоналом в условиях социокультурных различий. Одна из них - концепция межкультурного управления, основанная на понимании культурных особенностей сотрудников и адаптации рабочей среды к их потребностям. Другой концепцией является концепция диверсификации персонала, которая предлагает создание команд с разным культурным фоном для решения разнообразных задач. Также существует концепция инклюзивного управления персоналом, которая ставит целью создание рабочей среды, где различия принимаются и ценятся, и каждый сотрудник может проявить свой потенциал независимо от культурных особенностей.
Какие практические приемы и модели используются при управлении персоналом в условиях социокультурных различий?
При управлении персоналом в условиях социокультурных различий используются различные практические приемы и модели. Например, проведение тренингов и семинаров по межкультурному общению и преодолению конфликтов, разработка программ адаптации для сотрудников из других культур, установление четких правил и политик, запрет на дискриминацию и принуждение на рабочем месте. Также используются модели, основанные на принципах инклюзивности, где каждый сотрудник имеет возможность высказывать свое мнение и принимать участие в принятии решений.
Какие льготы и преимущества предоставляются при управлении персоналом в условиях социокультурных различий?
При управлении персоналом в условиях социокультурных различий предоставляются различные льготы и преимущества. К таким льготам относятся безопасность рабочих условий, охрана здоровья, медицинское страхование, создание условий для отдыха и спортивных занятий, а также различные программы поддержки и адаптации для сотрудников из других культур. Такие меры помогают создать рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует себя комфортно и может достичь успеха вне зависимости от своего культурного фона.
Что такое управление социокультурными различиями?
Управление социокультурными различиями – это процесс, включающий в себя разработку и применение стратегий, политик и практик, направленных на учет и управление различиями в культурных ценностях, нормах, поведении и обычаях сотрудников в организации.