«Дидактическая игра для преподавания специальных дисципли

Задачапо разработке подразделения бизнес-плана«Маркетинг-план»1. Определить цели и задачи маркетинговой деятельности.2. Выбрать и обосновать стратегию маркетинга.3. Рассчитать бюджет маркетинга.4. Сформулировать аналитические предположения относительно возможных объемов продажи товаров (услуг) фирмы.Система оценивания:Подведение итогов деловой игрыБизнес-план является специфическим документом, который содержит раскрытия достаточно широкого круга проблем, которое варьируется в зависимости от цели его создания. В ходе проведения компьютерной презентации предлагаем всем присутствующим провести экспертизу бизнес-плана, презентуется. Методика проведения экспертизы бизнес-плана, за-снована на так называемой критериальной оценке отдельных разделов. (В зависимости от цели анализа предполагается использование других отечественных и зарубежных методик при их обоснования.)Суть данной методики заключается в том, что для каждого отдельно взятого раздела бизнес-плана избирается определенное количество общих, наиболее выдающихся для него критериев-эталонов. Затем эти критерии, так сказать, накладываются на определенный раздел реального бизнес плана, и в соответствии с результатами выставляются отметки:«+» - критерий-эталон полностью совпадает с реальным положением; «+ -» - частичное совпадение;«-» - полный несовпадение.Далее эти отметки анализируются и числится их количество. Итоговой оценкой раздела будет и, рейтинг которой будет наибольшим (табл. 3.1).Таблица 3.1 ОЦЕНКА КАЧЕСТВА НАПИСАНИЕ раздел бизнес-планаНазвание раздела бизнес-планараздел123-N-X "+"кX «+ -»тX "-"иЕсли, например, k > m > i , то написание этого раздела бизнес-плана можно оценить как качественное и отвечающее требованиям и стандартам «+». Общая сумма за определенный раздел определяем следующим образом:1) сумма отметок (X «+») умножается на коэффициент 1;2) сумма отметок (X «+ -») умножается на коэффициент + 0,5;3) сумма отметок (X «-») умножается на коэффициент 1;4) Эта сумма сопоставляется с потенциально возможным количеством баллов ( Xk х 1).После такой оценки всех разделов бизнес-плана в соответствии с целями его составления проводится ранжирование этих разделов по важности: 1 - очень важный, 2 - средняя степень важности, 3 - не очень важен.Общую оценку качества бизнес-плана можно получить, если свести данные по всем разделам в такую ​​таблицу (табл. 3.2).После заполнения данной таблицы делаются общие выводы относительно качества написания бизнес-плана, учитывая рейтинг подразделений и их предварительную оценку.Таблица 3.2ОЦЕНКА КАЧЕСТВА НАПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНАНазвание разделаОценка качества написания подразделенияРейтинг важности подразделенияОбщая оценка подразделения«+», «+ -», «-»Ориентировочные критерии для оценки подразделений бизнес-плана предложено в таблицах 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10 (предложенные критерии нельзя считать единственно возможными, у соответствии со спецификой цели разработки бизнес-плана они могут в определенной степени варьироваться) . В этом случае необходимо обосновать предложенную систему показателей.Таблица 3.3ОЦЕНКА НАПИСАНИЕ РЕЗЮМЕНазвание подразделениякритериикраткостьлаконичностьинформаностьНаличие описания концепции бизнесаСведения о целевой рынок бизнесаОписание конкурентных преимуществ фирмыНаличие главных финансовых показателей деятельностирезюме-------s "+"S «+ - »S "-"Таблица 3.4 ОЦЕНКА НАПИСАНИЕ РАЗДЕЛА «ОБЛАСТЬ. ФИРМА И ЕЕ ПРОДУКЦИЯ »Название подразделениякритерииРаскрытие тенденции развития отраслиПолнота описания продукцииНаличие анализа факторов, влияющих на развитие отраслиХарактеристика стратегических и тактических целей деятельности фирмыОписание основных видов деятельности фирмыОписание стратегии развития бизнесадругиеОтрасль компании и ее продукция-------S "+"s "+ - "S "-"Таблица 3.5ОЦЕНКА НАПИСАНИЕ РАЗДЕЛА «ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА»Название подразделенияКритерииПолнота ха рактеристи- ки рынка продукции фирмыОписание целевого рынкаОписание конкурентов и их предложения на рынкеАнализ динамики спросаСтепень конкуренции на рынкеАнализ факторов внешнего воздействиядругиеОтрасль компании и ее продукция-------s "+"s "+ - "s "-"Таблица 3.6ОЦЕНКА НАПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «МАРКЕТИНГ-ПЛАН»Название подразделенияКритерииОписание целей и задачи маркетинговой деятельностиНаличие обоснования ма- ркетинго- вой стратегииХарактеристика программ, которые обеспечат маркетинговую стратегиюНаличие бюджета маркетингаНаличие аналитических предположений относительно возможных объемов продажНаличие плана маркетингадругиеОтрасль компании и ее продукция-------s "+"X «+ - »s "-"Таблица 3.7ОЦЕНКА НАПИСАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН»Название подразделениякритерииОписание производственных операцийОписание машин и оборудованияОписание сырья, материалов и комплектующихОбоснование потребности в помещенииАнализ влияния внешних факторовдругиеОтрасль компании и ее продукция------s "+"s "+ - "s "-"Таблица 3.8ОЦЕНКА НАПИСАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «Организационный план»Название подразделенияНаличие обоснования выбора организационной формы бизнесаОбоснование потребностей в персоналеНаличие организационной схемы управлениясведения овладельце фирмыНаличие и обоснование кадровой политики и стратегииОтрасль компании и ее продукция-----s "+"s "+ - "S "-"Таблица 3.9ОЦЕНКА НАПИСАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»Название подразделенияКритерииДостоверность ин формацииНаличие плана доходов и убытковНаличие плана движения наличностиНаличие планового балансуОбоснование предположений, на основе которых рассчитываются показателиНаличие расчетов финансовых потребностей и сроков возврата займовСовместимость с другими разделами бизнес планаОтрасль компании и ее продукция-------S "+"S «+ - »S "-"Таблица 3.10 ОЦЕНКА НАПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ОЦЕНКА РИСКОВ»Название подразделениякритерииНаличие оценки степени рисков и побочных результатов от нихРазработка системы мер по предотвращению негативных последствийдругиеоценка рисков---S "+"S «+ - »S "-"Порядок подведения итогов (рефлексия). Ожидаемые результатыПосле презентации сделаны экспертизы собираются, обрабатываются и результаты оглашаются. Затем в аудитории проводится дискуссия относительно качества проведенных презентаций.