Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей

Вывод по главе:На основании проведенного исследования в четвертой главе курсовой работы можно сделать вывод, что реализация проекта является самой трудоемкой частью всей проектной деятельности. В рамках данной главы курсовой работы были разработаны основные направления управления проектом:- управление командой проекта показало, что организация регионального этапа конкурса будет выполняться тремя основными участниками команды проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей»;- управление коммуникациями проекта показало, что в процессе реализации данного проекта целью плана коммуникации является информирование всех участников проекта о внесенных изменениях в процесс реализации проекта, в частности изменения поступившие от службы безопасности компании, с целью сохранения коммерческой тайны.Основными инструментами коммуникации проекта являются: сотовая связь, для которой специально были закуплены сим-карты; электронная почта участников проекта.Коммуникации проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» сформированы и ориентированы по поддержание постоянной связи между участниками и исполнителями проекта;- управление временем проекта показало, что на реализацию проекта необходимо 27 дней;- управление стоимостью проекта показало, что итоговый бюджет проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» составит 152 тыс. руб. Доходами проекта будут являться взносы, которые осуществляют участники проекта. Всего будет заявлено 200 участников. Взнос за участие составит 1000 руб. Плановый доход регионального этапа конкурса составит200 000 руб. 5. Мониторинг проектаМониторинг можно определить как непрерывный и методичный процесс сбора данных и информации в течение всего жизненного цикла проекта. Собранная информация используется для регулярной оценки проекта; таким образом, можно корректировать ход проекта без остановки работы. Мониторинг также используется для систематического отслеживания ситуации и для выявления тенденций. Например, можно отслеживать изменения в окружающей среде или положение лиц с особыми потребностями.В таблице 8 приведены понятие и сущность мониторинга проекта.Таблица 8 – Понятие и сущность мониторинга проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей»Определение мониторинга Назначение мониторингаПроцесс отслеживания или измерения того, что происходит.Включает два вида мониторинга: - мониторинг исполнения предполагает измерение хода реального процесса относительно изначального плана вмешательства в ситуацию (например, программы, стратегии) и степени достижения конкретных целей; - мониторинг ситуации предполагает измерение того, как изменяется – или не изменяется – определенный параметр или набор параметров в ходе проекта (например, положение детей и женщин, или ситуация в стране в целом).- обеспечить контроль, чтобы работы выполнялись согласно плану проекта; - улучшить выполнение проекта; - определить, когда нужно быстро адаптировать проект, особенно в условиях кризиса и нестабильности; - служить источником информации для оценки; - обеспечить информацию для обоснования необходимости изменить стратегию и программы (особенно мониторинг ситуации).Мониторингпроекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей»при его реализации будет осуществляться постоянным наблюдением за деятельностью ответственных лиц:- отлаживание сроков исполнения всех этапов;- отслеживание расходов. Вывод по главе:На основании проведенного исследования в пятой главе курсовой работы можно сделать вывод, что мониторинг проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» будет проводиться непрерывно в течение всей реализации проекта.Сам проект«Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» будет приниматься в неизменном – существующем виде.Полученные результаты в процессе реализации проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» будут сравниваться сплановыми, которые были указаны на стадии разработки проекта.ЗаключениеВ заключение данной работы можно сделать вывод, что поставленные задачи выполнены и цель курсовой работы достигнута.На основании исследования, проведенного в первой главе курсовой работы можно сделать вывод о том, что сформированная проблема для современной России является достаточной важно. Особенно для процесса воспитания молодого поколения: уважения к стране, патриотизма и пр. Одним из возможных путей решения проблемы является проведение регионального этапа конкурса молодых авторов и исполнителей. На основании исследования, проведённого в данной главе курсовой работы можно сделать вывод, что стратегический замысел проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» заключен в том, чтобы выявить талантливых авторов среди молодых исполнителей, а так же повысить уровень патриотического воспитания молодого поколения. Разработанная структура проекта показала, что он будет состоять из 9 основных этапов, которые следуют друг за другом. На основании исследования, проведенного в третьей главе курсовой работы можно сделать вывод, что основными ресурсами в процессе реализации проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» являются: временные, финансовые и кадровые ресурсы.Ответственный исполнитель за реализацию «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» обладает всеми необходимыми ресурсами.На основании проведенного исследования в четвертой главе курсовой работы можно сделать вывод, что реализация проекта является самой трудоемкой частью всей проектной деятельности. В рамках данной главы курсовой работы были разработаны основные направления управления проектом:- управление командой проекта показало, что организация регионального этапа конкурса будет выполняться тремя основными участниками команды проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей»;- управление коммуникациями проекта показало, что в процессе реализации данного проекта целью плана коммуникации является информирование всех участников проекта о внесенных изменениях в процесс реализации проекта, в частности изменения поступившие от службы безопасности компании, с целью сохранения коммерческой тайны.Основными инструментами коммуникации проекта являются: сотовая связь, для которой специально были закуплены сим-карты; электронная почта участников проекта.Коммуникации проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» сформированы и ориентированы по поддержание постоянной связи между участниками и исполнителями проекта;- управление временем проекта показало, что на реализацию проекта необходимо 27 дней;- управление стоимостью проекта показало, что итоговый бюджет проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» составит 152 тыс. руб. Доходами проекта будут являться взносы, которые осуществляют участники проекта. Всего будет заявлено 200 участников. Взнос за участие составит 1000 руб. Плановый доход регионального этапа конкурса составит 200 000 руб. На основании проведенного исследования в пятой главе курсовой работы можно сделать вывод, что мониторинг проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» будет проводиться непрерывно в течение всей реализации проекта.Сам проект «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» будет приниматься в неизменном – существующем виде.Полученные результаты в процессе реализации проекта «Организация и проведение регионального этапа Всероссийского конкурса авторов и молодых исполнителей» будут сравниваться сплановыми, которые были указаны на стадии разработки проекта.Список использованной литературыНормативное-правовые документыОб инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений [Текст]: Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 02.08.2019) // Собрание законодательства. – 2002. - № 5, (4 февр.). – С. 1485 – 1498 (ст. 375).ГОСТ Р 54869—2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Москва: Изд-во стандартов, 2002. – 3 с.ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту. Москва: Изд-во стандартов, 2002. – 3 с.КнигиБалашов, А. И. Управление проектами [Текст] / А. И. Балашов.-Мск: Юрайт.- 2018 г.- 560 сБронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта [Текст] / Т.С. Бронникова. - Мск: Альфа-М, Инфра-М,- 2018 г. - 224 cБекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций [Текст]/ О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - Мск: Эксмо, -2018 г. - 160 c.Балашов, А.И. Управление проектами [Текст]/А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей ред. Е.М. Роговой.- Юрайт, 2016.-383 с. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства [Текст] / М.В. Виноградова. - Мск: Дашков и К, 2018. - 280 c.Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ [Текст]: учебник для вузов / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. - Мск: Юрайт, 2018 г. – 180 с.Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов[Текст] / В.Л. Горбунов. - Мск: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М,- 2016 г. - 248 c.Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование [Текст]/ Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - СпБ: Высшая школа,- 2017 г. - 208 c.Кернякевич, П. Экономика и организация производства [Текст] / Кернякевич П. - Томск: ТУСУР, 2017. — 90 с.Липсиц, И. В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы [Текст]/ И. В. Липсиц, В. В. Коссов. -Мск: ИНФРА-М, 2017. - 320 с.Мазур, И.И. Управление проектами [Текст]/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ.ред. И.И. Мазура.- Мск: Омега-Л, 2017. – 210 с.Марголин, А.М. Экономическая оценка инвестиций [Текст] / А.М. Марголин, А.Я. Быстряков- Мск: ЮРАЙТ, 2016, с. 357-359Полковников, А.В. Управление проектами [Текст] / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – Мск: ЭКСМО, 2017. – 528 с.Подопригора, И. В. Экономика и управление производством [Текст] / И. В. Подопригора - Томск: ТУСУР, 2017. — 114 с. Склярова, Ю.М. Инвестиции [Текст]/ Ю.М. Склярова.- Мск: Юрайт.- 2016 г.- 308 с.Лахметкина, Н.И. Инвестиционный менеджмент [Текст] / Н.И. Лахметкина.- Мск: Юрайт.- 2016 г. - 540 с.Соломатина, А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии [Текст] / А.Н. Соломатина. - СпБ: Питер,- 2018 г. - 560 c.Фунтов, В.Н. Управление проектами развития фирмы [Текст] / В.Н. Фнутов-СпБ: Экономическая школа 2018.- 496 с.Ципес, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании [Текст]/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб.- Мск: Олимп-Бизнес, 2017.- 480 с.