Организация и планирование строительства многоквартирного многоэтажного жилого дома со встроенными помещениями

п.), а также изменение величины налоговых ставок
11. Снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения и др.
12. Недополучение или потеря прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов, изменение доходности ценных бумаг.
13. Вероятность возникновения убытков от изменения обменных курсов в процессе внешнеэкономической и инвестиционной деятельности в других странах, а также при получении экспортных кредитов.
Источники финансирования - ЗАО "Ленстройтрест"
Схема взаимодействия
Застройщик проекта - ООО "Управляющая компания ПетроКомИнвест"
Генподрядчик - будет утвержден по результаам тендера
Генпроектировщик - ООО "Вега"
Инвестор - ЗАО "Ленстройтрест"
Требования к одобрению результатов проекта
Прохождение государственной экспертизы и получения разрешения на строительство.
Руководитель проекта ООО "ЛСТ Девелопмент"отвечает за продажу квартир
Куратор проекта ОАО «Проектсервис»-СПб ПТИ"
Заказчик проекта - ООО "СМУ Элемент Бетон"

Модели структуризации строительного проекта: структурная декомпозиция работ, структурная декомпозиция организации проекта, матрица распределения ответственности
Структурная декомпозиция работ WBS



Структурная декомпозиция организации проекта OBS

Матрица распределения ответственности


организационная схема взаимодействия участников строительства

График строительства по контрольным точкам



Решения детального календарного графика строительства и ввода в эксплуатацию объекта



План управления договорами: анализ «Сделать или купить», структурная декомпозиция договоров, график закупочных процедур и заключения договоров;


график выдачи рабочей документации


Реестр рисков, матрица вероятности и воздействия рисков и план реагирования на риски
Наименование рискового события Категория Вероятность наступления Степень влияния На что влияет Последствия Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств Производственные 5% 0,2 Продолжительность и стоимость Остановка тех видов работ, от которых зависит использование той или иной машины или механизма Низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, непозволяющие применить их по назначению Производственные 5% 0,2 Продолжительность и стоимость Остановка тех видов работ для которых необходим тот или иной материал, детали или конструкции Переделка недоброкачественно выполненных строи-
тельно-монтажных работ вследствие допущенных на-
рушений в технологии Технологиче-
ские 2% 0,1 Продолжительность и стоимость Необходимость повторного выполнения одного и того же вида работ Маркетинго-
вые Изменение цен продажи продукции после заключения
контракта 5% 0,2 Продолжительность и стоимость Заморозка строительства, до момента принятия решения по закупу тех или иных материалов или конструкций низкий уровень организации: ошибки планирования
и проектирования Организацион-
ные 7% 0,4 Продолжительность Срыв сроков строительства. Получение отрицательного заключения акта приемки работ Отсутствие запасов ресурсов в случае изменения си-
туации (изменение оплаты труда, пошлин и налогов,
хищения, повышенного брака, порчи продукции, требо-
ваний к ведению предпринимательской деятельности
и др.) Ресурсные 5% 0,2 Продолжительность и стоимость приводит к увеличению сроков реализации
проекта и, как следствие, к его удорожанию, а в наибо-
лее сложных случаях – к его провалу (ликвидации) Оценка риска = P * I (вероятность * последствие) Вероятность Последствия 0,05 0,1 0,2 0,3 0,5 0,7 0,1 Риск 3 0,2 Риск 1
Риск 2
Риск 4
Риск 6 0,4 Риск 5  Отчет о статусе планируемых строительно-монтажных работ


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По окончанию написания работы была достигнута основная цель, а именно: получены и закреплены знания в области организации строительного производства.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
Описаны архитектурно-конструктивные и объёмно-планировочные характеристики объекта строительства;
Разработан паспорт (устав) строительного проекта;
Разработаны модели структуризации строительного проекта: структурная декомпозиция работ, структурная декомпозиция организации проекта, матрица распределения ответственности;
Разработана организационная схема взаимодействия участников строительства;
Разработан график строительства по контрольным точкам;
Предоставлены решения детального календарного графика строительства и ввода в эксплуатацию объекта;
Выполнен план управления договорами: анализ «Сделать или купить», структурная декомпозиция договоров, график закупочных процедур и заключения договоров

Предоставлен график выдачи рабочей документации;
Предоставлен реестр рисков, матрица вероятности и воздействия рисков.
Предоставлен отчет о статусе планируемых строительно-монтажных работ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.ГОСТ Р 21.1101-2013. Система проектной документации для строитель-ства. Основные требования к проектной и рабочей документации // Введ. 2014-01-01. – М.: Стандартинформ, 2013. – 56 с.
2.ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами – Введ. 2012-09-01. – М.: Стандартинформ, 2011. – 10 с.
3.ГОСТ Р 57363-2016. Управление проектом в строительстве. Деятель-ность управляющего проектом (технического заказчика). – Введ. 2017-06-01. – М.: Стандартинформ, 2017. – 12 с.
4.ГОСТ Р 58771-2019. Менеджмент риска. Технологии оценки риска. – Введ. 2020-03-01. – М.: Стандартинформ, 2017. – 86 с.
5.ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту – Введ. 2015-03-01. – М.: Стандартинформ, 2015. – 10 с.
6.Градостроительный кодекс Российской Федерации. Официальный текст: текст Кодекса приводится по состоянию на 2020 г. – М.: Эксмо, 2020. – 448 с.
7.Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст: текст Кодекса приводится по состоянию на 2021 г. – М.: АСТ, 2020. – 704 с.
8.Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий ра-бочих. Вып. 3 // ФГУП «НИИ ТСС» Росздрава РФ.- М., 2007. – 285 с.
9.МДС 12-43.2008. Нормирование продолжительности строительства зда-ний и сооружений // ЗАО «ЦНИИОМТП». – М., 2008. – 17 с.
10.СП 48.13330.2019. Организация строительства. Актуализированная ре-дакция СНиП 12-01-2004. Официальное издание. Утв. приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 24.12.2019 г. № 861/пр и введен в действие с 25.06.2020 г.– М., 2010 – 100 с.
11.СП 68.13330.2017. Приёмка в эксплуатацию законченных строитель-ством объектов. Основные положения. Актуализированная редакция СНиП 3.01.04-87. Официальное издание. Утв. приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 27.07.2017 г. № 1033/пр и введен в действие с 28.01.2018 г. – М., 2010 – 53 с.
х х х
12.Бовтеев С. В. Методы и формы организации строительного производ-ства: учеб. пособие / С. В. Бовтеев. – СПб.: СПбГАСУ, 2020. – 190 с.
13.Бовтеев С. В. Технико-экономическая оценка строительства: учеб. по-собие / С. В. Бовтеев. – СПб.: СПбГАСУ, 2019. – 137 с.
14.Бовтеев С. В. Управление инвестиционно-строительными проектами. Основы управления инвестиционно-строительными проектами: учеб. пособие / С. В. Бовтеев. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. – 196 с.
15.Бовтеев С. В. Управление инвестиционными строительными проекта-ми на основе Primavera: учеб. пособ. / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбнов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит. ун-т. – М.; СПб., 2008. – 464 с.
16.Заренков В. А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2010. – 312 с.










9