Совершенствование системы управления персоналом строительного предприятия
Заказать уникальную дипломную работу- 6969 страниц
- 43 + 43 источника
- Добавлена 29.07.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Система управления персоналом: сущностная характеристика 6
1.2 Элементы системы управления персоналом 14
1.3 Оценка эффективности системы управления персоналом строительного предприятия 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АТЛАНТ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 29
2.2 Анализ системы управления персоналом 31
2.3 Оценка эффективности действующей системы управления персоналом 36
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АТЛАНТ» 49
3.1 Направления повышения эффективности системы управления персоналом 49
3.2 Оценка эффективности предложений и рекомендаций 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
Сотрудниками компании являются высококвалифицированные специалисты.В категории руководителей преобладают сотрудники со стажем от 1 до 3х лет и от 3х до 5 лет. Это говорит о приверженности со стороны руководителей к компании. Если смотреть на стаж работы работников производственного персонала, можно сказать о текучести персонала после 1 года работы более чем на 50% и продолжающейся текучести персонала после.По результатам анализа были сформулированы следующие проблемы: - отсутствие зависимости оплаты труда от результатов работы; - низкая возможность карьерного роста (в данном контексте отсутствие карьерного роста); - неудовлетворительная система морального стимулирования работников.Таким образом, выявлена необходимость совершенствования стимулирующего менеджмента на предприятии.Для их разрешения были разработаны следующие предложения: - изменение системы управления и контроля текущих процессов; - обучение и стимулирования персонала; - улучшение технологических параметров процесса.1) Расширение методов не материального стимулирования персонала.Предполагаемый эффект - 201 тыс. руб. дополнительной прибыли и снижение текучести кадров на 2 %; 2) Внедрение системного подхода в работу с кадровым резервом.Предполагаемый эффект - 47 тыс. руб. дополнительной прибыли и снижение текучести кадров на 1 %; 3) Изменение системы премирования с целью повышения стимулирования персонала на высокие результаты труда. Предполагаемый эффект - 4902 тыс. руб. дополнительной прибыли и снижение текучести кадров на 4 %.В совокупности эффект от реализации мероприятий составит 5150 тыс. руб. и снижение текучести кадров на 6 %.Таким образом, задачи, поставленные в начале работы решены, а цель достигнута.Спасибо за внимание!
2. Адамчук В. В. и др. Экономика труда: учебник под ред. В. В. Адамчука. — М: ЗАО «ФИСТАТИНФОРМ», 2017 –400 с.
3. Аксенов А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Аксенов. М.: Кно-Рус, 2017. – 346 с
2. Афанасьев, В.Г. Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды / В.Г. Афанасьев // Мотивация и оплата труда. – 2019. - № 4. – С. 274−277.
3. Базык, Е.Ф. Теория и практика применения системы мотивационного менеджмента / Е.Ф. Базык // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. − № 8. – 2020 - С. 95−107
4. Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как ее конкурентной силы. «Менеджмент сегодня». - 2016. –№ 4.– 463с.
5. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. Социальная защита: учеб.для вузов /Белкина Н. – ИНФРА-М, 2018. –№ 7. – 431с.
6. Блог профессионального сообщества менеджеров по персоналу. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://hr-elearning.ru/wp-content/uploads/2018/08/1motivaciya_kompaniy.jpg
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие [Текст] / Бухалков М.И. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 192 с.
8. Варакулина М.В. – 2018. - Управление персоналом: курс лекций. – Брест. – URL:http//www.brsu.by/sites/default/ecoperate/YMI/kurs_lekciy_up.pdf
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. – 432 с
10. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики /А.П.Волгин.- М.:Дело. 2019. -167с.
11. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. – М.: Норма. – 2017. - 448 с. – ISBN - 978-5-468-00295-7.
12. Дейнека, А.В. Стратегия управления персоналом организации: Учебное пособие. – Краснодар: КИМПиМ. – 2019. - 266 с.
13. Демчук А.О. Актуальные проблемы кадровой политики предприятия / А.О. Демчук, А. П. Панасецкая, О.В. Демчук // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 7. – С. 842-846.
14. Демчук О.В. Пути формирования подходов к оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятий рыбной отрасли // Вестник академии знаний. – 2020. – № 1. – С. 74-78.
15. Директор по персоналу. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.hr-director.ru/news/67449-qqn-19-m10-statistikapopulyarnye-sposoby-motivatsii-v-2019-godu
16. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 234 с.
17. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник [Текст] / А.П. Егоршин. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 350 с.
18. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». — 2-е изд. — М.: Флинта: МПСИ. — 2016. - 648 с.
19. Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И.Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2016. – 354 с
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: РИО. – 2016 – 288 с. – ISBN - 978-5-16-002273-4.
21. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М. В. Ловчева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 524 с.
22. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // В.В.Рассадин.- Менеджер. – 2018. - №3.-С.53-59
23. Комарoв Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. «Управление персоналом». - 2018.–№ 1. – 392 с.
24. Контур журнал «Мотивация персонала в кризис: материальные и нематериальные способы» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://kontur.ru/articles/4683
25. Краснова Л.Н. Экономика предприятий: учебное пособие / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург, Р.Р. Садыкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 374 с.
26. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернеткурс / Московская финансово-промышленная академия. - М. – 2016. – 133 с.
27. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / В.Д. Дорофеев, А.Н.Шмелева – М.: ИНФРА-М, 2018. – 126 с.
28. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник [Текст] / О.К. Минева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 с.
29. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом: учеб.пособие / В.В. Музыченко. – М.: Издательство ГроссМедиа, РОСБУХ. – 2019. - 322 с. - ISBN 978-5 16-003671-7.
30. Окунькова Е. А., Алпеева Е. А. Инновационные подходы в управ-лении персоналом: учебное пособие / Е. А. Окунькова, Е. А. Алпеева. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова». – 2018. – 88 с.
31. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия [Текст]: учебник для ВУЗов / Л.В. Прыкина. – М.: Юнити – Дана, 2017. – 407с.
32. Спивак В. А. Организационное поведение: конспект лекций / В. А. Спивак. — М.: Издательство Юрайт. — 207 с. – 2016. - ISBN: 978-5-534-03535-3.
33. Статистические данные о мотивации сотрудников на начало 2020 года». Официальный сайт компании «Wrike» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.wrike.com/ru/blog/statisticheskie-dannye-o-motivatsii-sotrudnikov-na-nachalo-2020-goda/
34. Токарская, Н.М. Социология труда: учеб. пособие / Н.М. Токарская, И.С. Карпикова. – М.: Университетская книга, Логос, 2018. – 208 с.
35. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 563 с.
36. Управление персоналом: учебное пособие/ Е.Б. Колбачев и [и др.]; под ред. Е.Б. Колбачева – Ростов н/Д: Феникс, 2016. – 381. – ISBN - 978-5-222-19618-2.
37. Урбанская, Г.Г. Производительность труда в агропромышленном комплексе / Г.Г. Урбанская // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал.- 2017. - № 2. - С. 380-380.
38. Фомина, В.П. Теория управления: учебное пособие / В. П. Фомина, С. Г. Алексеева. - М. : МГОУ, 2018. - 90 с.
39. Чемеков, В. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом: учебник / В.Чемеков. – Изд-во «Вершина». – 2017. - 208 с. - ISBN: 978-5-9626-0365-0.
40. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М. – 2019. - 304 с. - ISBN 5-87057-317-3.
41. Щербакова В.С. Проблемы формирования ресурсного потенциала предприятия в современных условиях / В.С. Щербакова, О.В. Демчук // Уральский научный вестник. – 2017. – № 2. – С. 25-27.
42. Экономика и социология труда / Адамчук В.В., Ромашов О.В., М.Е. Сорокина.– М.: ЮНИТИ, 2019. – 407 с.
43. Экономика и статистика предприятия / Под ред. С.Д. Ильенковой, Т.П. Сиротиной. – М.: ИНФРА, 2018. – 542 с.
Вопрос-ответ:
Что такое система управления персоналом?
Система управления персоналом - это совокупность методов, процедур и инструментов, которые используются руководителями для эффективного управления персоналом предприятия. Она включает в себя все аспекты работы с персоналом, начиная от найма и до оценки и развития сотрудников.
Какие элементы включает в себя система управления персоналом?
Система управления персоналом включает в себя следующие элементы: планирование потребности в персонале, привлечение и подбор сотрудников, обучение и развитие, оценка и управление производительностью, мотивация и стимулирование, управление карьерой и сменой работы, уход и выход сотрудников.
Как оценивается эффективность системы управления персоналом на строительном предприятии?
Оценка эффективности системы управления персоналом на строительном предприятии может проводиться по различным критериям, таким как уровень текучести кадров, производительность труда, уровень удовлетворенности сотрудников, качество работы и выполнение задач. Также оценивается степень соответствия системы управления персоналом стратегии предприятия.
Отличается ли система управления персоналом на строительном предприятии от системы управления персоналом в других отраслях?
В некоторых аспектах система управления персоналом на строительном предприятии может отличаться от системы управления персоналом в других отраслях. Например, она может учитывать специфические требования и навыки, связанные с работой в строительстве, а также особенности организации и управления проектами.
Как проводится анализ системы управления персоналом на строительном предприятии ООО "Атлант"?
Анализ системы управления персоналом на строительном предприятии ООО "Атлант" может включать в себя организационно-экономическую характеристику предприятия, анализ процессов найма и подбора персонала, оценку системы обучения и развития сотрудников, изучение процедуры оценки производительности и мотивации сотрудников, а также анализ процессов управления карьерой и ухода сотрудников.
Что такое система управления персоналом?
Система управления персоналом - это совокупность взаимосвязанных элементов и процессов, направленных на эффективное управление персоналом организации. Она включает в себя стратегическое планирование, подбор и развитие персонала, мотивацию и вознаграждение, оценку и контроль производительности, а также управление конфликтами и разрешение проблемных ситуаций.