Вам нужноэссе?
Интересует Управление персоналом?
Оставьте заявку
на Эссе
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Управление человекими ресурсами

  • 5 страниц
  • 6 источников
  • Добавлена 24.06.2021
440 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
-
Фрагмент для ознакомления

При реализации системы наставничества на современных предприятиях еще однапроблема заключается в сложности измерения и оценки результатов эффективности обучения, адаптации персонала, а также слабой оцифрованности процесса, которая не позволяет реально оценить достигнутый прогресс.Изучение практики развития и обучения персонала компаний в Россииотражает, что эффективные предприятия рассматривают наставничество как стратегически значимую составляющую системы развития сотрудников, выдвигая на передний план задачи:Формирования уникальных знаний, навыков и компетенций работников;Развития потенциала работников;Формирования поведенческих моделей, которые соответствуют целям развития предприятия;Повышения вовлеченности и инновационной активности персонала. Исходя из этого неудивительно, что наставничество стало рассматриваться как ключевая стратегия управлениячеловеческими ресурсами на многихпредприятиях.Таким образом, можно заключить, что процесс создания систем наставничества - сложное, но необходимое решение для современных предприятий. Этот вывод подтверждаетсятем, что сегодня эффективная система адаптации и развития персонала нуждается в инструментарии, которое обеспечивает индивидуально ориентированный и интегрированный подход к формированию кадрового потенциала предприятия. Помочь в преодолении разрыва между теорией и практикой могут наставники, дополняя знания, полученные учениками в ходе формального обучения, своим практическим опытом. Наставничество помогает талантливым и амбициознымновичкам планировать свою карьеру, развивать соответствующие навыки и компетенции, становясь при этом более самостоятельными, ответственными и целеустремленными. Наставничество помогает транслированию ценностейи миссии предприятия через тесные отношения между наставником и новичком. Стоит отметить, что разнообразие моделей наставничества позволяет сегодня сформировать наиболее подходящий для предприятия подход, создавая тем самым мощный инструментарий развития персонала. Список использованной литературыЛоктюхина Н.В., Назарова У.А., Шабаева С.В. Актуальные проблемы развития системы наставничества на промышленных предприятиях России [Электронный ресурс] // Экономика в промышленности. –Том 12. - №4.- 2019. – С. 494-502. - URL: https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-4-494-502 (дата обращения: 25.05.2021).Локтюхина Н.В., Назарова У.А., Шабаева С.В. Развитие системы наставничества: российский и зарубежный опыт [Электронный ресурс] // Непрерывное образование: XXI век. - №4 (28). – 2019. - URL:https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-sistemy-nastavnichestva-rossiyskiy-i-zarubezhnyy-opyt/viewer (дата обращения: 25.05.2021).Фролова А.С., Болдырева Н.В., Проблема наставничества в работе с новичками [Электронный ресурс] // Вестник института мировых цивилизаций. – Том 10. - №2 (23). – 2019. – С. 102-109. - URL:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38470089& (дата обращения: 25.05.2021).Эсаулова И.А., Новые модели наставничества в практике обучения и развития персонала зарубежных компаний[Электронный ресурс] // Стратегии бизнеса. - №6 (38). – 2017. – С. 6. - URL:https://www.strategybusiness.ru/jour/article/viewFile/329/299 (дата обращения: 25.05.2021).

1. Локтюхина Н.В., Назарова У.А., Шабаева С.В. Актуальные проблемы развития системы наставничества на промышленных предприятиях России [Электронный ресурс] // Экономика в промышленности. – Том 12. - №4. - 2019. – С. 494-502. - URL: https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-4-494-502 (дата обращения: 25.05.2021).
2. Локтюхина Н.В., Назарова У.А., Шабаева С.В. Развитие системы наставничества: российский и зарубежный опыт [Электронный ресурс] // Непрерывное образование: XXI век. - №4 (28). – 2019. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-sistemy-nastavnichestva-rossiyskiy-i-zarubezhnyy-opyt/viewer (дата обращения: 25.05.2021).
3. Фролова А.С., Болдырева Н.В., Проблема наставничества в работе с новичками [Электронный ресурс] // Вестник института мировых цивилизаций. – Том 10. - №2 (23). – 2019. – С. 102-109. - URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38470089& (дата обращения: 25.05.2021).
4. Эсаулова И.А., Новые модели наставничества в практике обучения и развития персонала зарубежных компаний [Электронный ресурс] // Стратегии бизнеса. - №6 (38). – 2017. – С. 6. - URL: https://www.strategybusiness.ru/jour/article/viewFile/329/299 (дата обращения: 25.05.2021).

Узнать стоимость работы