Типы инновационного процесса
Заказать уникальный реферат- 44 страницы
- 5 + 5 источников
- Добавлена 07.07.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Она характеризуется наличием таких стратегических элементов как – корпоративная гибкость, которая ориентирована на потребителя стратегия, интеграция с главным поставщиком, наличие горизонтального технологического сотрудничества, использование электронных баз данных. Сетевая модель характеризуется как основа организации инновационных процессов на макроуровне.6.Появление последнеймодели связано с ростом роли знаний как главного фактора конкурентоспособности современной экономики. Основные характеристики шестой модели сотсоят в том, что предприятия отличаются друг от друга информацией, которой они располагают, интенсивностью применения знания, а также тем, как они применяют и увеличивают данные знания.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАбрамова Е. Н., Аверченко Н. Н. Экономика: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. / под ред. Сергеева А.П. - М.: Юрайт, 2019. – С.134.Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 303с. Белова Л. Г. Инновации в мировой экономике: учебное пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2018. — 148с.Слободян, А. А. Анализ инновационных процессов // Молодой ученый. — 2020. — № 12 (302). — С. 133-135.Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 30.05.2021).
2. Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 303с.
3. Белова Л. Г. Инновации в мировой экономике: учебное пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2018. — 148с.
4. Слободян, А. А. Анализ инновационных процессов // Молодой ученый. — 2020. — № 12 (302). — С. 133-135.
5. Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 30.05.2021).
Вопрос-ответ:
Какие стратегические элементы характеризуют инновационный процесс?
Инновационный процесс характеризуется наличием таких стратегических элементов, как корпоративная гибкость, ориентированная на потребителя, стратегия интеграции с главным поставщиком, наличие горизонтального технологического сотрудничества и использование электронных баз данных.
Какая модель организации инновационных процессов является основой на макроуровне?
Сетевая модель является основой организации инновационных процессов на макроуровне.
Почему появление сетевой модели связано с ростом роли знаний?
Появление сетевой модели связано с ростом роли знаний как главного фактора конкурентоспособности в современном мире.
Какие преимущества имеет корпоративная гибкость в инновационном процессе?
Корпоративная гибкость, ориентированная на потребителя, обеспечивает возможность быстрой реакции на изменения на рынке и развитие новых продуктов и услуг, соответствующих потребностям клиентов.
Что дает использование электронных баз данных в инновационном процессе?
Использование электронных баз данных позволяет эффективно хранить и обрабатывать информацию, ускоряет процесс принятия решений и повышает качество разработки и внедрения инноваций.
Какие стратегические элементы характеризуют инновационный процесс?
Инновационный процесс характеризуется наличием таких стратегических элементов как корпоративная гибкость, ориентированная на потребителя, стратегия интеграции с главным поставщиком, наличие горизонтального технологического сотрудничества и использование электронных баз данных.
Что представляет собой сетевая модель инновационных процессов?
Сетевая модель является основой организации инновационных процессов на макроуровне. Она позволяет объединить различные участники инновационной деятельности, такие как предприятия, университеты, исследовательские центры и другие организации, в единую сеть для совместного развития и коммерциализации инноваций.
Почему роль знаний стала основным фактором конкурентоспособности?
Рост роли знаний как главного фактора конкурентоспособности связан с быстрым развитием технологий и информационных обменов. Знания позволяют организациям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, разрабатывать новые продукты и услуги, повышать эффективность производства и улучшать качество. Предприятия, которые эффективно управляют своими знаниями, обладают преимуществом перед конкурентами.