Конкурентоспособность трудовых ресурсов России. Формирование трудовых ресурсов нового типа

Кроме того, она также обеспечивает:четкую систему взаимных связей функций и подразделений; четкую систему единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;ясно выраженную ответственность; быструю реакцию исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.3.2 Оценка эффективности системы управления формированием и развитием трудовых ресурсов Завод двигателей ОАО «КАМАЗ»Анализ структуры персонала, где наибольший удельный вес и темп роста занимает категория рабочих, приведен в таблице 2.3.1.Таблица 2.3.1Анализ структуры персонала Завода двигателей ОАО КАМАЗ за 2018 - 2020 гг. (чел.)Категории персонала20182019Отклон.2020Отклон.чел.уд. вес,%чел.уд. вес,%чел.уд. вес,%Численность всего, в т.ч.5748-6132-+3847214-+10821. Руководители70612,2887414,25+16892112,77+472. Специалисты171029,74185030,17+140221030,63+3603. Служащие2804,872904,73+103104,3+204. Рабочие305253,11311850,85+66377352,3+655Источник: годовой отчет Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2018 - 2020 годДинамические показатели производительности труда за три года с 2018 по 2020 годы рассчитаны в таблице 2.3.2. В 2018 году индекс производительности труда составил 7 988 824 рубля, а в 2019 году - 4 348,23 миллиона рублей, то есть показатель снизился на 3 640 100 рублей. В связи со спадом производства в 2020 году он увеличился на 1 064,70 тыс. Руб. Достигнуто 541292 миллиона рублей, что свидетельствует об эффективном использовании труда рабочих, что является основной причиной роста производства и заработной платы.Таблица 2.3.2Показатели по труду Завод двигателей ОАО КАМАЗ в динамике за 2018 - 2020 гг.Показатели201820192020Отклонение (+,-)2019/20182020/2019Объем реализации продукции (тыс. руб.)24380105,0013557791,0020422950,00-10822314+6865159Среднесписочная численность (чел.)305231183773+66+655Производительность труда рабочих (тыс.руб.)7988,244348,235412,92-3640,01+1064,70Фонд оплаты труда рабочих (тыс.руб.)718623,68399509,34627615,91-319114,34+228106,57Средняя з/плата на 1 рабочего (руб.)19621,6610677,5013862,50-8944,16+3185,00Источник. Годовой отчет Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2008-2019 гг.Из Таблицы 2.3.3 видно, что текучесть кадров на ОАО «КАМАЗ-моторный завод» была очень низкой в ​​течение трех лет, достигнув 1%, поскольку большинство людей, покинувших компанию, уволились из-за увольнений (ст. 81 Трудового кодекса Российской Федерации). Российская Федерация), а именно при планировании увольнений, оптимизация задействованных производственных мощностей уменьшается вдвое, то есть количество уволенных работников не влияет на текучесть кадров.Доля сотрудников, прошедших испытательный период, увеличилась на 14% в 2019 году и снизилась на 9% в 2020 году, что свидетельствует о тенденции к снижению. Это означает, что либо у сотрудников отсутствует мотивация к работе, либо руководство компании не может адаптировать новых сотрудников к своим должностям и не приняло своевременных мер по повышению квалификации вновь нанятых специалистов.Доля закрытых вакансий снизилась на 18% в 2019 году и увеличилась на 16% в 2020 году, что также связано с увольнениями и увольнениями. Из-за снижения уровня заработной платы и корпоративного кризиса доля компонентов стимулирования упала в 2019 году и упала на 8% в 2020 году, поскольку работники не получали соответствующую заработную плату, несмотря на рост производительности труда и объема производства.Таблица 2.3.3Сводный анализ эффективности деятельности службы управления персоналом Завода двигателей ОАО «КАМАЗ» за 2018 - 2020 гг.(%)№ п/пИсточник информацииЕд. изм.201820192020Отклонения (+,-)2019/20182020/20191Нормы текучести по категориям%0,970,932,15-0,04+1,222Доля прошедших испытательный срок%466051+14-93Доля закрытых вакансий%351733-18+164Среднее время закрытия вакансиинед.444005Доля ФОТ в продажах%5,526,075,91+0,55-0,166Доля мотивационной составляющей в компенсационном пакете сотрудников Рабочих РСиС%35,5 45,233,1 41,4 25,1 36,5 -2,4 -3,8 -8 -4,97Среднее время переработки на одного сотрудникачас.342+1-28Отношение принятых сотрудников к уволенным, в т.ч. Рабочие РСиС%247,70 262,50 125,00532,80 586,36 140,00254,23 336,59 109,52+285,1 +323,86 +15,00-278,87 -249,77 -30,489Доля административных сотрудников к общему числу работников%12,2814,2512,77+1,97-1,48Источник. Годовой отчет Завод двигателей ОАО КАМАЗ за 2018-2020ггИз-за снижения сдельной ставки и заработной платы среднее время обработки на одного сотрудника сократилось, что является положительной тенденцией. Количество сотрудников, нанятых в 2019 году, в пять раз превысило количество увольнений, в 2020 году это соотношение снизилось вдвое, что также связано с запланированными увольнениями.На моторном заводе ОАО «КАМАЗ» необходимо пройти аттестацию руководителей высшего, среднего и младшего звена, сотрудников и специалистов всех подразделений. Согласно закону, аттестации не подлежат следующие категории сотрудников:лица, имеющие стаж работы в должности Заводе двигателей ОАО «КАМАЗ» менее одного года;лица, окончившие образовательные учреждения (начального, среднего, высшего профессионального и послевузовского образования) и впервые поступившие на работу по полученной специальности - в течении одного года;беременные женщины;работники, проработавшие по срочному трудовому договору.В соответствии с приложением 2 процесс оценки может осуществляться:непосредственно руководителем;руководителем руководителя;представителем службы персонала;самооценка;оценка равными (коллегами);оценка подчиненными;центром оценки.Прямая оценка со стороны менеджера является наиболее распространенной и редко используемой оценкой со стороны подчиненных. У всех видов рейтингов есть свои достоинства и недостатки. Организационный процесс аттестации персонала ОАО «КАМАЗ» двигателестроения см. В Приложении 3. От этапа формирования оценочного листа до окончания хранения результатов оценивания.Ежегодно по результатам обучения проводится аттестация персонала ОАО «КАМАЗ двигателестроительный завод» в плановом порядке. Цель плана:1. Провести обучение руководителей коллективов и специалистов по охране труда и проверку знаний требований охраны труда - 10 человек.... Провести обучение по электронному курсу «Специалисты по охране труда и работники непроизводственных объектов-30».... Провести обучение по электронному курсу «Охрана труда руководителей и специалистов, осуществляющих организацию, менеджмент и технический надзор на производстве» -20 человек.... В соответствии с графиком переаттестации специалистов по промышленной безопасности опасных производственных объектов ОАО «Камаз» и в соответствии с правилами промышленной безопасности обеспечить своевременное обучение и аттестацию руководителей и специалистов различных подразделений двигателестроительного завода ОАО «Камаз» и сотрудников. аттестационной комиссии в 2020 году.В соответствии с основными задачами в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии на 2018-2020 годы. Обучение проводилось на моторном заводе ОАО «КАМАЗ», после чего управленческий персонал прошел полную аттестацию. Результаты сертификации представлены в таблице 2.3.4.Из таблицы 2.3.4 видно, что количество людей, прошедших аттестацию, превышает количество людей, не прошедших аттестацию. Всего 5 человек не прошли комплексную аттестацию рабочих мест-3 в 2018 году и 1 в 2019-2020 гг.ЗАКЛЮЧЕНИЕАбстрактная цель - изучить трудовые ресурсы, достигнуто их формирование и развитие в организации.В соответствии с характером трудовой деятельности корпоративный персонал классифицируется по роду занятий, опыту и стажу.Специальность - это вид деятельности, требующий знаний и рабочих навыков, приобретенных в результате общего или специального образования и практического опыта.Развитие производства, социально-экономическое развитие страны, повышение производительности труда во многом зависят от уровня образования и подготовки людей, профессиональных знаний и опыта, их способностей, а также творческих методов и действий для решения проблем в любой сфере. область производства.Овладение необходимыми знаниями, навыками и умениями - один из важнейших факторов формирования трудовых ресурсов, особенно машиностроения, который формируется в процессе личного обучения и обеспечивается через систему образования. Финансовые ресурсы, время и затраты на здоровье, необходимые для образования и соответствующей профессиональной подготовки, рассматриваются в экономической теории как инвестиции в человеческий капитал. Процесс инвестирования в человеческий капитал делится на несколько частей. Одна из составляющих этого процесса - стоимость обучения, то есть приобретения знаний. Прежде чем приступить к рассмотрению структуры образования трудовых ресурсов машиностроения, необходимо повторно изучить знания.Система управления развитием труда - это совокупность принципов, правовых основ, методов, приемов и процедур, обеспечивающих изменение профессионального качества персонала и структуры их профессионального опыта.Объект исследования - машиностроительное предприятие Моторный завод ОАО «КАМАЗ». Система управления моторным заводом ОАО «КАМАЗ» реализована в рамках линейной функциональной организационной структуры, эффективность которой заключается в многократном повторении одного и того же процесса в непрерывном производственном процессе, что способствует стабильности управленческих задач и функций. В 2018 и 2019 годах доля стимулирующих компонентов в системе управления персоналом была низкой, то есть сказались экономический кризис, низкая заработная плата, сокращение производства, у сотрудников отсутствует мотивация к работе, а новым сотрудникам предоставляется испытательный срок. В 2020 году эффективное использование рабочей силы повлияло на рост производства и заработной платы.Цель проведения оценки компетентности работников - определение уровня компетентности работников подразделений и организаций ОАО «КАМАЗ», которая необходима для их результативной и эффективной работы. Список использованной литературы1. Газарян А.В., Соболева Г.В. Практика организации процесса аудита. – М.: Бухгалтерский учет, 2017.2. Ендовицкий С.В. Аудит. – М.: ИнФолио, 2018.3. Ерофеева В.А., Пискунов В.А., Битюкова Т.А. Аудит. – М.: Юрайт, Высшее образование, 2019.4. Лебедева Е.М. Аудит. – М.: Академия, 2019.5. Мерзликина Е.М., Никольская Ю.П. Аудит. – М.: Инфра-М, 2018.6. Подольский В.И., Савин А.А., Сотникова Л.В., Мамаева Г.Н. Аудит. – М.: ВолтерсКлувер, 2020.7. Рогуленко Т.М., Пономарева С.В. Аудит. – М.: КноРус, 2018.8. Сотникова Л.В. Оценка состояния внутреннего аудита. – М.: Юнити-Дана, 2016.9. Суйц В.П., Ситникова В.А. Аудит. – М.: КноРус, 2017.10. Чечеткин А.С., Клипперт Е.Н. Организация учета и аудита. – М.: ИВЦ Минфина, 2019.