Эссе
Заказать уникальное эссе- 66 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 08.11.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
а. Определение проблемы
б. Анализ выявленной проблемы
в. Выводы из приведенного анализа
г. Рекомендации по решению выявленной проблемы
д. Преимущества и недостатки и пути и способы реализации предложенных рекомендаций
Список литературы
Ведение переговоров с потенциальными поставщиками, заключение договоров на поставку с выгодными партнерами. 2. Работа с существующими поставщиками, но при условии предоставления объемных скидок Ведение переговоров с существующими поставщиками по вопросу снижения закупочных цен, ссылаясь на длительный опыт сотрудничества, большие объемы закупок и своевременную оплату. 3. Выход на розничный рынок – продажа игрушек физическим лицам Мониторинг конкурентов, работающих с физическими лицами (ассортимент товара, цены), проведение маркетинговых акций (реклама на телевидении, радио, Интернет-баннеры, распространение листовок с продукцией компании). 4. Отказ от закупки товаров, которые менее всего приобретают клиенты и которые хранятся на складе более 3-х месяцев. Внутренний анализ ассортимента закупаемой продукции, выявление той продукции, которая меньше продается и больше всего хранится на складе, отказ от закупки такой продукции. Список литературы:
Дойль Питер. Маркетинг - Менеджмент и Стратегии. – СПБ: Питер, 2003. – 86 с.
Котлер Филип. Маркетинг Менеджмент. – СПБ: Питер, 2006. – 120 с.
Ламбен Жан Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПБ: Питер, 2006. – 62 с.
Липсиц Игорь. Маркетинг для топ-менеджеров. - М.: ЭКСМО, 2007 – 59 с.
Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2006 – 79 с.
www.simbat.ru – сайт компании «Симбат-Тойз»
2
1.Дойль Питер. Маркетинг - Менеджмент и Стратегии. – СПБ: Питер, 2003. – 86 с.
2.Котлер Филип. Маркетинг Менеджмент. – СПБ: Питер, 2006. – 120 с.
3.Ламбен Жан Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПБ: Питер, 2006. – 62 с.
4.Липсиц Игорь. Маркетинг для топ-менеджеров. - М.: ЭКСМО, 2007 – 59 с.
5.Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2006 – 79 с.
6.www.simbat.ru – сайт компании «Симбат-Тойз»
Вопрос-ответ:
Как определить проблему?
Определение проблемы требует анализа и идентификации несоответствия между существующим состоянием и желаемым результатом. Для этого можно провести исследование, опрос или анализ данных.
Как провести анализ выявленной проблемы?
Для анализа проблемы необходимо собрать достоверные данные, провести исследование рынка и конкурентов, проанализировать внутренние процессы и выявить корневые причины проблемы. Также можно провести SWOT-анализ для идентификации сильных и слабых сторон проблемы.
Каковы выводы из приведенного анализа?
Выводы из анализа могут быть различными в зависимости от конкретной ситуации. Однако, основными выводами могут быть выявление основных причин проблемы, идентификация возможных решений, определение преимуществ и недостатков различных вариантов решения.
Какие рекомендации можно дать по решению выявленной проблемы?
Рекомендации по решению проблемы могут включать в себя различные подходы и методы. Например, можно предложить вести переговоры с потенциальными поставщиками для заключения выгодных договоров на поставку. Также можно рассмотреть возможность работы с существующими поставщиками при условии предоставления объемных скидок.
Какие преимущества и недостатки могут быть при реализации предложенных рекомендаций?
Преимущества реализации предложенных рекомендаций могут включать в себя снижение затрат, установление долгосрочных отношений с надежными поставщиками, повышение конкурентоспособности компании. Однако, недостатками могут быть сложности в переговорах, несоответствие ожиданиям партнеров или возможные изменения рыночной ситуации.
Как определить проблему?
Определение проблемы требует анализа текущей ситуации и выявления отклонений от ожидаемых результатов. Это может быть осуществлено через наблюдение, сбор и анализ данных, опросы и интервью с заинтересованными сторонами.
Как провести анализ выявленной проблемы?
Анализ выявленной проблемы включает в себя изучение причин возникновения проблемы, оценку ее влияния на организацию и выявление возможных решений. Для этого можно использовать методы SWOT-анализа, причинно-следственной диаграммы, анализа данных и др.
Какие выводы можно сделать из приведенного анализа?
Из приведенного анализа можно сделать выводы о существующих проблемах, их влиянии на организацию, а также о возможных путях и способах их решения. Важно также учесть преимущества и недостатки предложенных рекомендаций.