Предмет «Профессиональное развитие»
Заказать уникальную курсовую работу- 2020 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 11.07.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Проблемы управленческой деятельности 5
2.1 Жизненный цикл 5
2.2 Организационная культура 6
2.3 Проектное управление в компании 10
3. Предложения по улучшению управленческой деятельности в компании 14
Список литературы 20
лаконичный,интуитивно понятныйинтерфейс;гибкиенастройки;минимумвременидлястарта;быстрая постановка задачи;возможность использовать бесплатную пробную версию.В ПО GanttPro можно отметить следующие важные функциональные возможности:Базовый план;Критический путь;История изменений проекта;Календарь проекта;Индикатор состояния проекта;Бюджет проекта;Отчеты с анализом бюджета и затраченным временем на задачи;Расширенный импортпроектов из Excel, MS Project и облачной версии JIRA Software;Расширенный экспортпроектов в форматы PNG, PDF или Excel;Публичная ссылка длястэйкхолдеров проекта;Персональные и готовые шаблоны;Готовые блоки задач;Персонализированные настройки интерфейса: фирменное оформление, настраиваемые колонки.Пользователи GanttPRO могут:1. Делить проекты на группы задач и подзадачи. Пользователь может планировать задачи во времени, выставлять длительности и зависимости между ними, положитьсвои проекты на диаграмму Ганта, чтобы выставлять точные прогнозы выполнения и эффективно управлять ресурсами.2. Управлять множеством проектов в понятной структуре.Сервис позволяет делить разные рабочие пространства для персональных задач и командных проектов. Возможно делегировать управление коллегам. Участники команды видят только те проекты, над которыми работают.3. Использовать автоматическое планирование и Drag-and-drop.Управление проектами и создание диаграммы Ганта онлайн в данном ПО максимально просто.Нужно назначить время выполнения задач и выставить приоритет, можно изменять уровень задачи, выставлять зависимости, длительности и прогресс прямо на диаграмме Ганта, перетягивая задачи и их элементы.4. Управлять проектами вместе с командой.В GanttPROимеются все особенности диаграммы Ганта и необходимые функции для управления и работы над проектами вместе с командой: можно назначать роли и задачи, выставляйть прогресс, делиться файлами и обсуждайть задачи в комментариях. Также легко делиться диаграммой Ганта склиентами и коллегами, выдавая право на просмотр или редактирование проектов.Сервис позволяет видеть нагрузку на команду и временные ресурсы. Менеджеры сразу наглядно могут увидеть на диаграмме,как внезапные изменения повлияют на весь продукт.5. Управлять ресурсами и снижайть стоимость проектов.Онлайн диаграмма Гантасодержит еще одно измерение ‒ управление ресурсами проекта.Поьзователь может распределить ресурсы между задачами на диаграмме Ганта, выставить стоимость ресурса в час и определить время, в которое ресурс задействован на задаче. На базе этих данныхGanttPRO мгновенно рассчитывает стоимость выполнения задачи, группы задач и проекта. Если стоимость не устроит пользователя, он может быстро перераспределить ресурсы и посмотреть, как изменятся затраты.6. Использовать интеграции.Допустимы интеграции с API, Google Диск, JiraCloud. А интеграция аккаунта GanttPROи каналов в мессенджере Slack повышает продуктивность и гибкость работы команды проекта [11].7. Безопасность.В GanttPRO задействуется множество мер для поддержки безопасности и безопасного хранения личной и деловой информации [11]. Двухфакторная аутентификация в учетной записи GanttPROпридает дополнительный уровень защиты ‒одной из лучших мер защиты от кибератак. Возможно использование технологии единого входа с использованиемOkta, OneLogin, Azure AD и других SAML провайдеров.Таким образом, программный продукт для управления проектамиGanttPROимеет ряд важных особенностей и преимуществ, которые помогут компании «Леонардо» улучшить проектное управление.Список литературыАппело, Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами: Практическое руководство / Ю. Аппело – М.:АльпинаПаблишер, 2018. – 534 с.Грошева Н.Б., Купчинская М.А. Облачные технологии в управлении командой проекта // Бизнес-образование в экономике знаний. ‒ 2019. ‒ №3 (14).Камерон, К.С. Диагностика иизменение организационной культуры / К.С. Камерон, Р.Э. Куинн. – СПб, 2017.Кошин, В.А. Влияние психологических характеристик команды на эффективность проектного менеджмента / В.А. Кошин // Вестник науки и образования. – 2019. – №19-1(73).Робинова Ю.А. Психология лидерства // Colloquium-journal. ‒ 2019. ‒ №21(45).Ручкин А.В., Трофимова О.М. Управление проектами: основные определения и подходы // Вопросы управления. ‒ 2017. ‒ №3 (46).Санникова Е.А. Лидерство. Психология лидерства. Лидерская эффективность в управлении // КНЖ. ‒ 2018. ‒ №3(24).Соловьева, М.В. Эффективность менеджмента и система управления организацией // РППЭ. – 2018. – №11(97).Семёнов Ю.Е. Развитие навыков управления проектами // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2019. ‒ №9.Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта // Дискуссия. ‒ 2017. ‒ №6 (80).Программное обеспечение GanttPro [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://ganttpro.com/ru (дата обращения: 10.06.2021).
1. Аппело, Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами: Практическое руководство / Ю. Аппело – М.:Альпина Паблишер, 2018. – 534 с.
2. Грошева Н.Б., Купчинская М.А. Облачные технологии в управлении командой проекта // Бизнес-образование в экономике знаний. ‒ 2019. ‒ №3 (14).
3. Камерон, К.С. Диагностика и изменение организационной культуры / К.С. Камерон, Р.Э. Куинн. – СПб, 2017.
4. Кошин, В.А. Влияние психологических характеристик команды на эффективность проектного менеджмента / В.А. Кошин // Вестник науки и образования. – 2019. – №19-1(73).
5. Робинова Ю.А. Психология лидерства // Colloquium-journal. ‒ 2019. ‒ №21(45).
6. Ручкин А.В., Трофимова О.М. Управление проектами: основные определения и подходы // Вопросы управления. ‒ 2017. ‒ №3 (46).
7. Санникова Е.А. Лидерство. Психология лидерства. Лидерская эффективность в управлении // КНЖ. ‒ 2018. ‒ №3(24).
8. Соловьева, М.В. Эффективность менеджмента и система управления организацией // РППЭ. – 2018. – №11(97).
9. Семёнов Ю.Е. Развитие навыков управления проектами // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2019. ‒ №9.
10. Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта // Дискуссия. ‒ 2017. ‒ №6 (80).
11. Программное обеспечение GanttPro [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://ganttpro.com/ru (дата обращения: 10.06.2021).
Вопрос-ответ:
Что такое профессиональное развитие?
Профессиональное развитие - это процесс приобретения и совершенствования навыков, знаний и компетенций в определенной профессиональной области.
Какие проблемы могут возникать в управленческой деятельности компании?
В управленческой деятельности компании могут возникать различные проблемы, такие как неэффективное распределение ресурсов, низкая коммуникация между сотрудниками, нечеткое определение целей и задач, отсутствие мотивации сотрудников и т.д.
Что такое жизненный цикл компании?
Жизненный цикл компании - это путь развития компании от ее создания до ее ликвидации или поглощения другими компаниями. Он включает такие этапы как стартап, рост, зрелость и упадок.
Что такое организационная культура?
Организационная культура - это совокупность ценностей, норм, установок и обычаев, которые существуют внутри компании и определяют ее уникальность и работу сотрудников.
Что такое проектное управление в компании?
Проектное управление - это методология управления, основанная на применении знаний, навыков, инструментов и техник для достижения целей проекта в рамках определенных ограничений по ресурсам, времени и качеству.
Какие характеристики компании общими являются?
Основные характеристики компании включают лаконичный и интуитивно понятный интерфейс, гибкие настройки, минимальное время для старта работы и возможность использовать бесплатную пробную версию ПО GanttPro.
Что такое жизненный цикл в управленческой деятельности компании?
Жизненный цикл в управленческой деятельности компании - это последовательность этапов или фаз, которые проходит компания от ее создания до ее завершения. Включает в себя такие этапы, как разработка стратегии, запуск проектов, управление и контроль, а также завершение проектов. Это помогает компании планировать и оценивать свою деятельность, а также принимать соответствующие управленческие решения.
Что такое организационная культура и почему она важна для компании?
Организационная культура - это совокупность ценностей, норм, обычаев и предпочтений, которые формируются и развиваются внутри компании. Она определяет общие цели и принципы, на которых строится работа компании, и влияет на поведение и отношения между сотрудниками. Важно, чтобы организационная культура была соответствующей целям и стратегии компании, так как она может повлиять на эффективность работы и работников в целом.
Какое предложение можно сделать по улучшению управленческой деятельности в компании?
Для улучшения управленческой деятельности в компании можно предложить внедрение ПО GanttPro, которое обладает лаконичным и интуитивно понятным интерфейсом, гибкими настройками и минимальным временем для старта работы. Кроме того, компания может воспользоваться бесплатной пробной версией этого ПО, чтобы оценить его возможности и преимущества перед другими инструментами управления проектами.