Издержки производства, их классификация и поиски путей минимизации

Метод стратегического управления издержками. В этом методе на основе данных о затратах заложена общая стратегия предприятия, направленная на повышение конкурентоспособности и преимущества на рынке, и анализ его деятельности. [4, C. 27]Все эти методы рассматриваются предприятием на основании значимости их роли в общей стратегии и достижении ими поставленных целей. При этом работа отдельных элементов должна быть согласована, так как это влияет на общую оценку стратегии издержек.Примером снижения издержек за счет цифровизации может являться крупная индийская компания TataPower, которая за счет введения системы раннего предупреждения о поломке оборудования, только за счет первого предупреждения сэкономила 270 тыс. долл.Еще один пример успешнойцифровизации производственных процессов — цифровизация электросетевого комплекса, осуществляемая АО «Россети». «Умные» сети обладают системами самодиагностики и самовосстановления, требуют минимального вмешательства людей и позволяют в разы повышать надежность электроснабжения для потребителя. В целом в АО «Россети» было констатировано, что внедрение цифровых технологий поспособствовало дополнительному снижению сроков техприсоединения, автоматизации отношений с потребителями и 30%-ному снижению операционных, капитальных расходов и потерь.Подводя итог, можно сделать вывод, о том, что расширение предприятия может повлечь отрицательные последствия, что приведет к увеличению затрат на единицу продукции. Это связано с определенными управленческими трудностями, которые возникают при попытке эффективного контроля и координации деятельности предприятия, превратившегося в крупномасштабного производителя. Это влечет за собой повышение средних общих издержек. Для повышения эффективности функционирования предприятия, необходимо провести анализ деятельности, понять какие издержки наиболее высокие и чем это вызвано, как можно снизить их. От правильного их планирования и выбора метода оценки затрат, зависит, будет ли предприятие конкурентоспособным и сможет ли получать высокую прибыль.3ПУТИ МИНИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВААктивное использование источников повышения эффективности производства также предполагает реализацию комплекса мероприятий, которые по своему содержанию характеризуют направления развития и совершенствования производственной деятельности субъектов хозяйствования. Объектом исследования выступает ПАО «ЛУКОЙЛ». Для более наглядного примера мы проанализируем его факторы роста эффективности и снижения издержек. Данный анализ и оценка основных социально-экономических показателей предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ» позволяет установить, каким именно образом они воздействуют на состояние его факторов роста эффективности производства и снижения издержек. Основные показатели деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» отражены в бухгалтерской отчетности, а именно в отчете о финансовых результатах [1]. Данные для анализа основных социально-экономических показателей предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2017-2019 годы представлены в таблице (таблица 1). Таблица 1 – Экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ» [1]Показатели2019 г.2018 г.2017 г.Общее изменение за отчетный периодАбсолютное(+/-)Относительное(%)Выручка, тыс. руб.444 471 354264 355 247223 419 850180 116 10768,13Себестоимость продаж (затраты), тыс. руб.19 597 69420 625 22919 364 531-1 027 535-4,98Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.423 873 660243 730 018204 055 319180 143 64273,91Коммерческие расходы, тыс. руб.1 420 5921 435 9081 899 327-15 316-1,07Управленческие расходы, тыс. руб.29 317 06930 914 17044 409 672-1 597 101-5,17Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.394 135 999211 379 940157 746 320182 756 05986,46Численность работников, чел.2 2622 2092 149532,40Для того, чтобы проанализировать существующие факторы роста эффективности производства и снижения издержек ПАО «ЛУКОЙЛ», необходимо рассчитать следующие показатели: 1) Производительность труда 2) Рентабельность продажВ современных условиях рыночных отношений, где каждое предприятие стремится максимизировать свою прибыль, необходимо уделить внимание детальному анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявлению и мобилизацию всех имеющихся резервов, а также определению факторов роста эффективности производства с учетом специфики деятельности предприятия. Используя приведенные выше данные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ» и формулы, рассчитаем производительность труда и рентабельность продаж в период с 2017 года по 2019 год: Производительность труда 2017 год = 223 419 850/2 149 = 103 964,57 тыс. руб. Производительность труда 2018 год = 264 355 247/2 209 = 119 671,91 тыс. руб. Производительность труда 2019 год = 444 471 354/2 262 = 196 494,85 тыс. руб. Рентабельность продаж 2017 год = 157 746 320/223 419 850*100% = 70,61 %. Рентабельность продаж 2018 год = 211 379 940/264 355 247*100% = 79,96 %. Рентабельность продаж 2019 год = 394 135 999/444 471 354*100% = 88,68 %. Полученные расчеты представим в таблице показателей эффективности производства ПАО «ЛУКОЙЛ» (таблица 2). Таблица 2 – Показатели эффективности производства ПАО «ЛУКОЙЛ»Показатели2019 г.2018 г.2017 г.Общее изменение за отчетный периодАбсолютное(+/-)Относительное(%)Производительность труда, тыс. руб.196 494,85119 671,91103 964,5776 822,9464,19Рентабельность продаж, %88,6879,9670,618,7110,90Проанализировав таблицу, мы видим, что предприятие добилось сокращения издержек благодаря росту объема реализации продукции и проведению режима экономии в расходах, увеличив численность работников в отчетном году на 53 человека и повысив их производительность труда на 76 822,94 тыс. руб. Прибыль от продаж также росла на протяжении всего анализируемого периода и увеличилась в 2019 г. по сравнению с 2018 г. примерно в 1,9 раза и составила в 2019 г. 394 135 999 тыс. руб.Соизмерение затрат с общими результатами хозяйственной деятельности в денежном выражении, возмещение расходов собственными расходами и обеспечение рентабельности хозяйствования являются одним из основных требований коммерческого расчета, на основе которого строится работа предприятия [8]. Предприятие, получив прибыль, имеет возможность своевременно пополнить собственные оборотные средства, выделить необходимые средства для финансирования капитальных вложений, создавать различные фонды и т.д. Прибыль и рентабельность наряду с объемом реализации являются основными, обобщающими показателями работы предприятия и критериями оценки его деятельности [2]. Для сравнительной оценки эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции используют показатель рентабельности, который характеризует полученную прибыль по отношению к затраченным производственным ресурсам [9]. Как показывает таблица, рентабельность прибыли от продаж увеличилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 9,35 %, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 10,9 %. На это повлияли такие факторы, как рост выручки от продаж, снижение себестоимости реализованной продукции, а также сокращение коммерческих и управленческих расходов в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 1,07 % и 5,17 % соответственно и в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 24,4 % и 30,39 % соответственно. Таким образом, мы видим, что на эффективность предприятия оказывают влияние различные факторы, и не всегда данное воздействие является положительным, тем самым, мы должны рассмотреть ряд мероприятий по снижению издержек, что в данном случае может привести к росту эффективности производства.Решение предприятия внедрять нововведения направлено не только на максимизацию дохода от производственно-хозяйственной деятельности, но и в то же время на рост эффективности производства и снижение издержек. Выявим наиболее приоритетные направления мероприятий по внедрению инновационных факторов повышения эффективности производства и снижения издержек: 1) мероприятия, направленные на увеличение прибыли (повышение объема производства за счет максимального использования основных производственных фондов; эффективное использование трудовых и материальных ресурсов); 2) мероприятия по снижению себестоимости продукции, работ или услуг (сокращение затрат на производство продукции за счет повышения уровня производительности труда, более экономного использования материалов, сырья, топлива, электроэнергии, оборудования); 3) мероприятия по обеспечению устойчивой реализации продукции и по ускорению оборачиваемости капитала (стимулирование сбытовой деятельности (например, скидки, рекламные акции), сокращающее бизнес-цикл); 4) мероприятия по повышению эффективности управления персоналом (внедрение более гибкой организационной структуры управления; создание эффективной системы мотивации труда путем ее периодической доработки и внедрения новых методов мотивации); 5) маркетинговые мероприятия (налаживание прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг). Необходимо понимать, что перечисленные нами мероприятия по внедрению инновационных факторов повышения эффективности производства и снижения издержек должны проводиться комплексно для достижения наилучшего результата деятельности предприятия.Таким образом, разработанный нами комплекс мер позволит повысить эффективность производства, уменьшить издержки предприятия, улучшить качество и эффективность обеспечения всеми видами ресурсов, обеспечить рост инновационного потенциала, а также существенно снизить риски предприятия и обеспечить рост его конкурентоспособности и прибыльности. В результате интернационализации и глобализации экономики, научно-технического прогресса, развития и распространения новых информационных технологий усиливается структурная адаптационная трансформация предприятий и происходят изменения в системе управления, что, в свою очередь, формирует новые требования к кадровому составу, уровню его экономического образования и, как результат, определяют эффективность деятельности предприятий.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, снижение издержек производства – один из основных путей повышения прибыли. Анализ издержек, их оптимизацию должно проводить каждое предприятие, желающее укрепить свои позиции на рынке, так как минимизация издержек является неотъемлемым условием получения наибольшей прибыли. Снижение уровня издержек позволяет организации уменьшить цены на производимые товары или услуги, что повышает конкурентоспособность продукции на рынке и увеличивает потребительский спрос.Принимая во внимание все вышесказанное, предприятиям нужно использовать маржинальный анализ и как его разновидность предельный анализ с целью эффективного управления затратами на производство, действия обоснованных управленческих шагов, получение оптимального уровня издержек и объема производства и, как итог, максимальной прибыли. Это даст возможность модернизировать состав управления затратами на производство и как результат управление экономическим субъектом в целом. Методика маржинального анализа может быть использована в разнообразных производственных экономических субъектах.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБухгалтерская отчетность ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2019 год. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL: https://lukoil.ru/FileSystem/9/456098.pdf (дата обращения: 07.06.2021). Иванова О. Е. Применение матричного подхода для оценки эффективности и интенсивности производства в промышленном секторе // Управление экономическими системами. – 2014. – №1. Горин И.А. Внедрение системы бережливого производства на российских промышленных предприятиях / Системное управление. – 2008. - № 1.Кучеренко В. Сущность понятия экономической эффективности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – №3. [Электронный ресурс]. – Режим доступа – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-ponyatiya-ekonomicheskoy-effektivnostipredpriyatiya (дата обращения: 05.06.2021). Овчинников А.А., Фаллер К.П., Овчинников С.А., Еманаков И.В. Оценка эффективности внедрения бережливого производства / Методы менеджмента качества. – 2016. - № 10.Межов С. И., Болденков А. В. Планирование портфеля продукции в стратегических процессах корпорации // Экономика устойчивого развития. – 2015. – №1(21). – С.105–109. Сидоров В. А. Экономическая теория: учеб.для вузов. Краснодар, Кубанский гос. ун-т, 2014. 400 с. Смагулов А. С. Факторы влияющие на повышение эффективности промышленного предприятия // Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. – №2(33). – Часть 3. – С.92–94. Сыщикова Е. Н. Факторы и условия повышения эффективности производства // Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. – №8(39). – Часть 1. – С.82–88. Цацулин А. Н. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., исправленное и дополненное. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2014. – 704 с. Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия: учеб.пособие. – М.: ГАЦМиЗ, 2013. – 116 с.