Механизм административного менеджмента . Административный менеджмент в коммерческих и публично-правовых организациях
Заказать уникальное эссе- 1414 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 17.07.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Механизм административного менеджмента;
2. Административный менеджмент в коммерческих и публично - пра-вовых организациях
ген. директора по организации и развитию гражданской продукции 22.08.2021 10.10.2021 3.1.3 Выработать основные параметры инвестиционного проекта – – 3.1.3.1 Основные финансовые показатели Председатель совета директоров 22.08.2021 14.10.2021 3.1.3.2 Источники финансирования 22.08.2021 14.10.2021 3.1.3.3 Юридическая структура 22.08.2021 14.10.2021 3.1.3.4 Риски 22.08.2021 14.10.2021 3.1.4 Провести совет директоров по утверждению основных параметров инвестиционного проекта 17.10.2021 17.10.2021 3.2 Маркетинговое обоснование проекта Начальник отдела маркетинга 22.08.2021 14.10.2021 3.2.1 Провести переговоры с производителем 22.08.2021 07.10.2021 3.2.2 Провести переговоры с клиентами 22.08.2021 07.10.2021 3.2.3 Изучить открытые источники 12.09.2021 07.10.2021 3.2.4 Использовать готовые исследования 12.09.2021 07.10.2021 3.2.5 Подготовить отчет для инвестиционного проекта 10.10.2021 14.10.2021 3.3 Разработать инвестиционный проект Заместитель генерального директора по организации и развитию гражданской продукции 17.08.2021 07.11.2021 3.4 Реализовать инвестиционный проект 08.11.2021 31.12.2021 Вывод по эссе: когда разработан план стратегических мероприятий и определены необходимые ресурсы, - формируют стратегический бюджет и включают его в общую систему бюджетирования компании. Вот в принципе и весь механизм административного менеджмента, сжато, кратко, доступно представленный планами и регламентами работы. Понимая выше представленное, можно смело интегрировать административный менеджмент в коммерческих и публично-правовых организациях.
Остаётся только понять, как именно управлять ресурсами для реализации стратегии. Точно предположить, какие именно средства понадобятся для реализации стратегии, без чего не достигнуть целей, поставленных через механизм административного менеджмента, – нетривиальная задача. Представим, как с ней справиться с наименьшими усилиями: при формировании стратегии компании необходимо определить виды ресурсов, которые могут понадобиться в ходе ее реализации (материальные, нематериальные, кадровые, административно-управленческие, информационные, материально-технические и т. п.). Также важно рассчитать их планируемую потребность и определить ответственных за решения по их использованию (матрица ответственности). Кроме того, важно выбрать оптимальный способ приобретения ресурсов: создание собственными силами, покупка, аренда, безвозмездное использование и т. п. А затем установить критерии их распределения между различными направлениями, а также правила контроля и оценки эффективности их использования.
Иными словами, система управления ресурсами, заложенная в механизм административного менеджмента, может включать планирование (определение видов, потребности в них), распределение (принципы, правила, критерии, ответственные за принятие решений), контроль эффективности их использования. При этом в ответственность механизма административного менеджмента, как правило, входят следующие действия:
- определить оптимальную модель и методы расчета потребности в ресурсах;
- проводить расчет этой потребности и отвечать за его правильность и полноту;
- вести бюджетирование ресурсной стратегии;
- оценивать потребности в финансовых ресурсах;
- проверять соответствие фактического расхода ресурсов его плановым значениям (анализировать и в случае необходимости корректировать плановые показатели);
- вносить предложения по изменениям в прогнозные данные и планы в процессе работы с ресурсами;
- определять методы их приобретения, доступные компании;
- контролировать эффективное использование ресурсов в соответствии с утвержденной стратегией.
Плюс в механизм административного менеджмента заложен регламент о том, как запланировать потребность в ресурсах для реализации стратегии:
Чтобы запланировать потребность в ресурсах на этапе разработки стратегии, необходимо определить, какие типы ресурсов и в каком количестве необходимы для достижения основных бизнес-целей исходя из прогнозируемого состояния внешней и внутренней среды компании. А кроме того, стоит выяснить, каким способом будут приобретаться или создаваться требуемые ресурсы. Важно определить, есть ли у компании возможность получить их приемлемыми способами (аренда, покупка, создание собственными силами). Если нет, то следует корректировать производственную и сбытовую стратегии с учетом конкуренции за ресурсы.
Потребность в них рассчитывают на основе фактического расхода или с учетом прогнозных изменений, а также с помощью нормативного или экспертного метода.
В рамках первого способа при планировании ресурсов используются данные предыдущих периодов. Простота расчетов – основной плюс. Однако не всегда потребность в ресурсах линейна. А кроме того, этот способ не применим для нового бизнеса или проекта, по которым нет данных о фактическом расходе.
Список использованных источников информации:
Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 c.
Галямина, И. Г. Управление процессами / И.Г. Галямина. - Москва: Мир, 2018. - 304 c.
Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 264 c.
Заложнев, А. Ю. Модели и методы внутрифирменного управления / А.Ю. Заложнев. - М.: Сторм Медиа, 2017. - 320 c.
Кошелев, А. Н. Теория организации. Краткий курс / А.Н. Кошелев. - М.: Окей-книга, 2016. - 192 c.
Лукичева, Л. И. Менеджмент организации. Теория и практика / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2016. - 496 c.
Михненко, П. А. Теория организации / П.А. Михненко. - М.: Синергия, 2018. - 336 c.
Огарков, А. А. Управление организацией / А.А. Огарков. - М.: Эксмо, 2018. - 512 c.
Поршнев, А.Г. Управление организацией. Учебник / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 997 c.
Семиков, В.Л. Организационное поведение / В.Л. Семиков. - М.: Рид Групп, 2018. - 481 c.
Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 624 c.
Юсупова, С.Я. Общий и административный менеджмент. Пособие для подготовки к экзамену / С.Я. Юсупова. - М.: Дашков и К°, 2017. - 124 c.
12
6
2. Галямина, И. Г. Управление процессами / И.Г. Галямина. - Москва: Мир, 2018. - 304 c.
3. Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 264 c.
4. Заложнев, А. Ю. Модели и методы внутрифирменного управле-ния / А.Ю. Заложнев. - М.: Сторм Медиа, 2017. - 320 c.
5. Кошелев, А. Н. Теория организации. Краткий курс / А.Н. Коше-лев. - М.: Окей-книга, 2016. - 192 c.
6. Лукичева, Л. И. Менеджмент организации. Теория и практика / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева. - М.: Омега-Л, 2016. - 496 c.
7. Михненко, П. А. Теория организации / П.А. Михненко. - М.: Синергия, 2018. - 336 c.
8. Огарков, А. А. Управление организацией / А.А. Огарков. - М.: Эксмо, 2018. - 512 c.
9. Поршнев, А.Г. Управление организацией. Учебник / А.Г. Порш-нев. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 997 c.
10. Семиков, В.Л. Организационное поведение / В.Л. Семиков. - М.: Рид Групп, 2018. - 481 c.
11. Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 624 c.
12. Юсупова, С.Я. Общий и административный менеджмент. Посо-бие для подготовки к экзамену / С.Я. Юсупова. - М.: Дашков и К°, 2017. - 124 c.
Вопрос-ответ:
Что такое механизм административного менеджмента?
Механизм административного менеджмента представляет собой совокупность управленческих действий, процедур и инструментов, направленных на эффективное управление организацией.
Какие основные финансовые показатели можно выработать при разработке инвестиционного проекта?
При разработке инвестиционного проекта можно выработать такие основные финансовые показатели, как NPV (чистая текущая стоимость), IRR (внутренняя норма доходности), ROI (рентабельность инвестиций), DPP (срок окупаемости инвестиций) и т.д.
Какой генеральный директор отвечает за организацию и развитие гражданской продукции?
За организацию и развитие гражданской продукции отвечает генеральный директор, который руководит работой организации в целом и принимает стратегические решения в сфере производства и развития гражданской продукции.
В чем заключается роль административного менеджмента в коммерческих организациях?
Административный менеджмент в коммерческих организациях играет важную роль в управлении бизнесом. Он включает в себя планирование, организацию, мотивацию персонала, контроль и принятие решений, направленных на достижение поставленных целей и повышение эффективности работы организации.
Какие задачи решает административный менеджмент в публично-правовых организациях?
Административный менеджмент в публично-правовых организациях решает такие задачи, как обеспечение эффективного функционирования организации, оптимизация использования ресурсов, разработка и реализация стратегии развития, координация и контроль работы подразделений, обеспечение соответствия законодательству и другие.
Что такое механизм административного менеджмента?
Механизм административного менеджмента - это система управления, которая включает в себя совокупность методов и приемов, позволяющих обеспечить эффективное функционирование организации.
Какие основные принципы механизма административного менеджмента?
Основные принципы механизма административного менеджмента включают принцип иерархии, принцип специализации и делегирования полномочий, принцип единоначалия и единоначальства, принцип централизации и децентрализации, принцип контроля и координации.
Какие особенности административного менеджмента в коммерческих организациях?
В коммерческих организациях административный менеджмент направлен на достижение финансовой и конкурентоспособной успешности предприятия. Важными аспектами являются разработка стратегических планов, определение целей и задач, контроль за выполнением планов и эффективностью работы.
Какие особенности административного менеджмента в публично-правовых организациях?
В публично-правовых организациях административный менеджмент нацелен на обеспечение общественных потребностей и удовлетворение интересов граждан. Основными задачами являются планирование и координация деятельности, контроль за исполнением правовых норм и обязанностей, а также обеспечение прозрачности и открытости в работе организации.
Какие функции выполняет генеральный директор по организации и развитию гражданской продукции?
Генеральный директор по организации и развитию гражданской продукции выполняет функции по планированию и координации деятельности предприятия, разработке стратегических планов, анализу рынка и конкурентов, контролю за выполнением планов и достижением поставленных целей, а также управлению персоналом и ресурсами.
Что такое механизм административного менеджмента?
Механизм административного менеджмента - это совокупность методов, приемов и инструментов, которые используются для организации и управления административными процессами в организации.
Какие основные финансовые показатели оцениваются при разработке инвестиционного проекта?
При разработке инвестиционного проекта оцениваются такие основные финансовые показатели, как расчет срока окупаемости, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности, индекс доходности и другие показатели, которые помогают оценить финансовую эффективность проекта.