Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по открытию змакаронного завод (на примере Индивидуального Предприятия

Таблица . -Потребность в оборотном капитале, тыс $Таблица . - Потребность в инвестициях, тыс $ Первоначальные вложения207,2Оборотный капитал28,5Итого235,7Финансирование проекта: 42% кредит банка 12% годовых, 58% финансирования осуществляется за счет собственных средств. Общая схема финансирования представлена в табл. 3.9. Таблица . - Источники финансирования тыс. руб. График погашения инвестиционного кредита и процентов по нему приведен в таблице 3.11 и рисунке 3.2.Таблица . - Выплаты по обязательствам (тыс.$.) Рисунок . - Выплаты по обязательствамРасчет прибыли (табл. 3.11) осуществляется на основедохода от продаж и производственных издержек. Таблица . - Отчет о финансовых результатах (тыс.$.)Отчет о движении денежных средств проекта приведен в таблице 3.13.Таблица . - Отчет о движении денежных средствРисунок . - Динамика денежных потоковОценка экономической эффективности и рисков проектаПринимаем ставку дисконтирования для проекта 16%. Ставка дисконтирования в полугодие составляет 7,7%. В таблице 3.13 приведен расчет показателей эффективности проекта. NPV проекта равна 370,8 тыс. долл.На рисунке 3.4 приведен график изменения NPV. Рисунок 3.5 - Динамика изменения NPV, дисконтированного CF.Таблица . -Расчет показателей эффективности проекта.Дисконтированный срок окупаемости 2.09 года. Индекс доходности проекта равен 2.7.Внутренняя норма доходности 111,9%Расчет точки безубыточности производится по формуле:Тб = Пост расходы / (Цена 1 т - Переменные затраты на 1 т) На рисунке 3.5 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для 4 полугодия. Ее значение равно 167,8 тонн в полугодии. Рисунок . - Точка безубыточностиДля данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты: объемпродаж снижается на 20%; цена снижается на 10%; капитальные затраты повышаются на 20%; затраты на сырьё повышаются на 10%.Изменение NPV показано на рисунке 3.7. Рисунок . - Изменение NPV при различных неблагоприятных воздействияхРезультаты изменение NPV в результате реализации пессимистических вариантов сведены в таблицу 3.14.Таблица . - Изменение NPV при неблагоприятных воздействияхТаблица . - Изменение показателей эффективности при неблагоприятных воздействияхNPVPIDPP Базовый3712,702,09Снижение цены 191,075,08Снижение объема производства2162,002,78Увеличение стоимости материалов991,433,83Проект устойчив заданном диапазоне изменения входных параметровРисунок . - Изменение NPV при 10% воздействияхИнтегральные показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 3.117.Таблица . - Интегральные показатели эффективности проектаПроект можно рекомендовать к реализации.ЗАКЛЮЧЕНИЕТуркменистан - государство в Центральной Азии. Площадь - 488 100 кв. км., население – порядка 5,75 млн. человек. Имеет выход к Каспийскому морю. Занимает 4-е место в мире по запасам природного газа, обладая вторым по величине газовым месторождением (Южный Иолотань). Однако монетизировать свои огромные ресурсы страна не может.По мнению экспертов, туркменский бюджет в ближайшее время существенно сократится из-за падения доходов от продажи газа. В частности, экспорт газа в Китай, который стал единственным покупателем голубого топлива, в 2020 году упал на 20% и составил всего 28,6 куб. м. В экономически развитых странах доходная часть государственного бюджета лишь на 5-8% складывается за счет доходов от госсобственности и государственного сектора в экономике, включая ее нефтегазовую отрасль. В Туркменистане же экспорт природного газа, сырой нефти и продуктов нефтехимии формирует около 80% бюджета или до 25% ВВП.Экономический кризис, который начался несколько лет назад, стал тяжелейшим в истории независимого Туркменистана.Экономическая ситуация в Туркмении ухудшается уже несколько лет как минимум с начала серьезных колебаний на рынках углеводорода, когда после падения цен на нефть потянулись цены на газ, доходы от которого по самым скромным оценкам составляют 85% доходной части бюджета. . Туркмении приходится закупать макароны у русских, муку у казахов, овощи у турок и так далее. Эта практика была при Ниязове, и она сохраняется при Бердымухамедове. А поскольку денег в бюджете становится меньше, то и еды становится меньше.По мнению экспертов финансовый, социально-экономический, и, как следствие, продовольственный кризис в Туркмении имеет системный характер. Что касается продовольственной сферы, то наиболее ярко этот кризис проявился еще в конце 2016 года. Частный сектор фактически мертв. В стране растет безработица (около полутора миллионов человек), на заработки в другие страны не выпускают, углубляется экономический, финансовый и продовольственный кризис.С прошлого 2020 года начались трудности с обеспечением населения субсидированными продуктами питания. Это стало ударом по населению, учитывая, что из-за дефицита импортных товаров, к которым в Туркмении относится большинство продуктов питания, цены стали стремительно расти. В стране царит тотальный дефицит.Из-за тотальной нехватки продовольствия весной 2020 года в стране ввели талонную систему по распределению товаров. Она ограничивает количество продуктов для одного покупателя.Очереди в государственные магазины страны насчитывают до нескольких сотен человек. В стране царит тотальный дефицит.Пандемия covid-19 обострила проблемы с продовольствием в стране, приобретает все более масштабный характер, и едва ли будет разрешена в обозримом будущем. ИП «Парфия-Гурлушык» специализируемся на строительстве под ключ, а так же реконструкции промышленных и гражданских объектов по всей территории Туркменистана. Профессиональные навыки и опыт команды помогают с каждым годом расширять географию сотрудничества и пополнять список клиентов.Объекты ИП «Парфия-Гурлушык» в строительстве.Промышленные проекты: Arrowdown, промышленная база Schlumberger, опреснительная установка Petronas, расширение газовой электростанции ChalikEnergy, реконструкция ТКНПЗ В Туркменбаши, резервуары нефтепродуктов Hyundai Engineering, резервуары для сырой нефти EniTurkmenistanLimited, бетонная площадка для БСУ Schlumberger, бетонные плиты Schlumberger, площадка для бункерного цементаГражданские проекты: жилые дома Нефти и Газа, коттеджный поселок “AkYelken” Аваза, офисное здание НУТТ, офисное здание TDS, Центральный банк Балканского велаята, развлекательный комплекс ресторана Nebitdag.Переносные сооружения: Arrowdown, Жилые кабины DragonOil, прачечные Schlumberger, складкской контейнер SchlumbergerLogelco.В 2012-ом года ИП «Парфия-Гурлушык» разработала новую стратегию развития компании, которая подразумевала диверсификацию узконаправленного профиля компании, с последующей интеграцией новых инвестиционных проектов. Используя свой многолетний опыт в строительстве, в 2016-ом году ИП «Парфия-Гурлушык» ввела в эксплуатацию свой собственный завод, включающий в себя несколько производственных линий по производству продуктов питания, такие как производство хлебобулочных изделий и пельменей.Проанализировав факторы внешней и внутренней среды, можно отметить, что ИП «Парфия Гурлушик» сможет наращивать прибыль и модернизироваться.Рост потребления макаронных изделий наблюдается практически на всех рынка Потребление макаронных изделий стабильно увеличивается. Этому способствуют рост населения, урбанизация, популяризация азиатской и средиземноморской кухни, рост спроса на лапшу быстрого приготовления в связи с увеличением занятости.В последние годы благодаря тренду на здоровый образ жизни появляются и растут новые сегменты рынка — например, макароны из цельнозерновой/гречневой/рисовой муки, органическая паста и макаронные изделия без глютена.Согласно прогнозам экспертов, рост мирового рынка макаронных изделий на протяжении следующих пяти лет ускорится. Азиатский регион является крупнейшим в мире потребителем лапши быстрого приготовления. Огромной популярностью пользуются различные сорта лапши из рисовой, пшеничной, гречневой муки, которые составляют основу большинства национальных кухонь. В последние годы растет спрос на продукты питания на основе растительного белка вместо животного, поэтому лапша из бобовой муки становится все более популярной.В 2019 г. мировой объем рынка макаронных изделий составил 61,4 млрд долл. США в стоимостном выражении и 22,3 млн тонн в натуральном, что на 4,4% и 2,3% больше, чем в 2018 г. По оценке экспертов, мировой рынок макаронных изделий в 2020 г. под влиянием пандемии COVID-19 вырос на 11,2% в натуральном выражении и на 16,0% в стоимостном. Согласно прогнозам, к 2024 г. объем рынка достигнет 87,2 млрд долл. США (27,0 млн тонн). Увеличение среднегодовых темпов роста обуславливается влиянием пандемии COVID-19, ростом располагаемых доходов населения и урбанизацией.Мировыми лидерами по производству макаронных изделий традиционно являются Китай и Италия, в 2019 г. их суммарная доля в мировых объемах производства составила 40,6%. Турция по итогам года находится на третьем месте с долей производства 9,4%. Далее следуют США и Россия с долей Мукомольно-макаронная фабрика в Туркменкала – одно из самых современных предприятий подобного профиля, оснащенное передовым оборудованием от известных мировых производителей. Ежегодно здесь выпускается 40 тыс. т высокосортной муки и 14 тыс. т макаронных изделий. Всего здесь выпускается 16 видов макарон, в том числе и знаменитые итальянские спагетти.На территории предприятия сооружены элеватор на 12 тыс. т зерна, а также мельница мощностью 130 т муки в сутки. Основным сырьем для нового производства служит твердая озимая пшеница лучших местных сортов, выращиваемая земледельцами Марыйского велаята. На фабрике около 250 рабочих мест.ИП «Парфия-Гурлушык» планирует открыть в Балканабате завод по выпуску макаронных изделий. Государственная программа Туркменистана по поддержке малого и среднего бизнеса позволяет частным предприятиям успешно осваивать все более новые направления производства и успешно выдерживать конкуренцию в условиях рыночной экономики.Балканабад – город в Туркменистане, расположенный посреди засушливого региона, окружённого солончаками и песками, у южных склонов хребта Большой Балкан. Это промышленный центр нефти и газодобычи. Животноводство, выращивание пшеницы и хлопка - еще одна сфера экономики Балканабада. Балканабад находится на одной из основных железнодорожных линий Туркменистана, идущих с востока на запад и соединяющих столицу Ашхабад с Балканским регионом. Транскаспийская железная дорога проходит через город. Железная дорога обеспечивает как транспортировку людей, так и транспортировку товаров. Предприятие по выпуску макаронных изделий будет построено в рамках реализации государственной программы по производству импортозамещающей продукции. На первом этапе предполагается наладить выпуск 10 наименований высококачественных изделий. Годовая мощность производства составит 800 тонн макаронных изделий. В основном ориентируемся на внутренний рынок. В ближайших планах предусмотрен выход на внешние рынки Для организации производства макаронных изделий необходимо помещение площадью 350 м2. В рамках проекта планируется использование ранее выстроенных помещений ИП «Парфия-Гурлушык» - завода, включающего в себя несколько производственных линий по производству продуктов питания, таких как производство хлебобулочных изделий и пельменей.Продукцию готовят в основном из пшеничной муки местного производства, что в свою очередь, значительно снижает её себестоимость, не требует особых затрат и с лихвой оправдывает себя. Способствуют тому и высокие вкусовые качества, товарный вид производимой продукции, составляющие конкуренцию другим аналогичным мучным изделиям, выпускаемым государственными и частными предприятиями.Предприятие будет оснащено передовыми оборудованиями ведущих компаний Италии и Германии. Производственная мощность линии по производству макаронных изделий 800 т./год. Стоимость контракта по оборудованию производства макаронных изделий составляет -207,2 тыс. $ СШАОбщий штат сотрудников будет составлять 17 человек. Для данного проекта используем среднесрочное планирование принятое для предприятий среднего бизнеса. Для данного проекта принимаем горизонт планирования 6 лет. В связи с тем, что 40% финансирования проекта осуществляется за счет привлечения банковского кредита сроком на 2,5 года, возврат кредита и процентов осуществляются по условиям кредита по полугодиям, для более точного учета денежных потоков за интервал планирования принимаем полугодие. NPV проекта равна 370,8 тыс. долл.Дисконтированный срок окупаемости 2.09 года. Индекс доходности проекта равен 2.7.Внутренняя норма доходности 111,9%.Проект ИП «Парфия-Гурлушык» по открытию в Балканабате завода по выпуску макаронных изделий можно рекомендовать к реализации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАбрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.