Conflict in the workplace
Заказать уникальное эссе- 55 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 03.08.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Thus, a conflict is a violation of the ties between people. And conflict management is an opportunity not only to resolve problems and contradictions, but also an opportunity to unite and unite people.Summing up, we note that there are many reasons for the formation of conflict situations, a conflict is an individual situation of relations between two conflicting parties. A functional conflict leads to an increase in the efficiency of the labor process and team cohesion, and a dysfunctional conflict can lead to a decrease in personal satisfaction, inefficiency of group cooperation. The way in which the conflict will develop directly depends on how effectively it is managed. The general principles and social technologies of conflict management in each specific conflict situation must necessarily be specified taking into account the specifics of this particular situation. This is the art of constructive conflict management. Using the above practical recommendations, you will be able to resolve any dispute, preserving your authority, confidence and psychological stability in the team.References:Bowling, N. A.,Beehr, T. A. (2006). Workplace harassment from the victim's perspective: A theoretical model and meta-analysis. JournalofAppliedPsychology, 91(5), pp. 998-1012.Harmon, Derek J.; Kim, Peter H.; Mayer, Kyle J. (2015). Breaking the letter vs. spirit of the law: How the interpretation of contract violations affects trust and the management of relationships. Strategic Management Journal. 36 (4): 497-517.Keenan, A., Newton, T. (2011). Stressful events, stressors and psychological strains in young professional engineers. Journal of Occupational Behaviour, 6(2), pp. 151-156.Lumineau, Fabrice; Eckerd, Stephanie; Handley, Sean (2015). Inter-organizational conflicts: Research overview, challenges, and opportunities. Journal of Strategic Contracting and Negotiation. 1 (1): pp. 42-64.Theodore M Mills (2008). The Sociology of Small Groups. EnglewoodCliffs, N.J.: Prentice-Hall. pp.14-17.
2. Harmon, Derek J.; Kim, Peter H.; Mayer, Kyle J. (2015). Breaking the letter vs. spirit of the law: How the interpretation of contract violations affects trust and the management of relationships. Strategic Management Journal. 36 (4): 497-517.
3. Keenan, A., Newton, T. (2011). Stressful events, stressors and psychological strains in young professional engineers. Journal of Occupational Behaviour, 6(2), pp. 151-156.
4. Lumineau, Fabrice; Eckerd, Stephanie; Handley, Sean (2015). Inter-organizational conflicts: Research overview, challenges, and opportunities. Journal of Strategic Contracting and Negotiation. 1 (1): pp. 42-64.
5. Theodore M Mills (2008). The Sociology of Small Groups. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall. pp. 14-17.
Вопрос-ответ:
Что такое конфликт в рабочей среде?
Конфликт в рабочей среде - это нарушение связей между людьми, возникающее из-за противоречий и проблем. В рабочей среде конфликт может возникать из-за различных причин, таких как разногласия в мнениях или конфликт интересов.
Какое значение имеет управление конфликтом в рабочей среде?
Управление конфликтом в рабочей среде представляет собой не только возможность для разрешения проблем и противоречий, но и возможность для объединения людей и создания единого коллектива. От умения эффективно управлять конфликтами зависит успех работы и сотрудничества внутри коллектива.
Какие причины могут приводить к конфликтным ситуациям в рабочей среде?
Существует множество причин, приводящих к конфликтным ситуациям в рабочей среде. Это могут быть разногласия в мнениях, конфликт интересов, недостаток коммуникации, несправедливое распределение ресурсов, различия в ценностях и др. Важно понимать, что каждая ситуация уникальна и требует индивидуального подхода при управлении конфликтом.
Как можно классифицировать конфликты в рабочей среде?
Конфликты в рабочей среде можно классифицировать на функциональные и дисфункциональные. Функциональный конфликт способствует повышению эффективности трудового процесса и объединению коллектива. Дисфункциональный конфликт, напротив, может негативно сказываться на работе и отношениях в коллективе.
Какие результаты могут быть при правильном управлении конфликтом в рабочей среде?
Правильное управление конфликтом в рабочей среде может привести к множеству положительных результатов. Это может быть разрешение проблемы, улучшение коммуникации и взаимопонимания между сотрудниками, повышение продуктивности труда, укрепление коллектива и повышение уровня удовлетворенности работников.
Что такое конфликт в рабочей среде?
Конфликт в рабочей среде является нарушением связей между людьми. Это ситуация, когда происходит столкновение интересов, мнений или ценностей, которое ухудшает взаимоотношения и может привести к негативным последствиям.
Какова роль управления конфликтами в рабочей среде?
Управление конфликтами в рабочей среде представляет собой возможность не только разрешить проблемы и противоречия, но и объединить и сблизить людей. Оно помогает предотвратить дальнейшую эскалацию конфликта и восстановить работоспособность коллектива.
Какие могут быть причины возникновения конфликтных ситуаций в рабочей среде?
Причинами конфликтных ситуаций в рабочей среде могут быть различные факторы, такие как разногласия по поводу распределения ресурсов, различия во взглядах и ценностях, непонимание, несправедливое распределение ролей и обязанностей, недостаток коммуникации и др. Все эти факторы могут привести к недовольству, напряженности и конфликтам.
Что такое функциональный конфликт в рабочей среде?
Функциональный конфликт в рабочей среде - это конфликт, который способствует повышению эффективности рабочего процесса и сближению коллектива. Он может стимулировать обсуждение и поиск лучших решений, мотивировать к инновациям и повышению качества работы.
Каковы итоги в статье о конфликте в рабочей среде?
В статье обозначается множество причин возникновения конфликтных ситуаций в рабочей среде, а также описывается роль управления конфликтами в их разрешении. Авторы подчеркивают, что конфликт - это ситуация между двумя взаимоборецкующими сторонами, и что функциональный конфликт может улучшить рабочий процесс и единство коллектива.
Какие причины могут вызвать конфликт на рабочем месте?
Существует много причин, которые могут привести к конфликтам на рабочем месте. Это может быть несовпадение взглядов, различия в ценностях, несправедливое распределение ресурсов, недостаток коммуникации или неправильное взаимодействие между сотрудниками. Конфликт может возникнуть из-за различных интересов, несоответствия ожиданий или претензий, а также из-за личных обид или недовольства. Основные причины конфликтов обычно связаны с недостатком управления, плохой коммуникацией или низким уровнем межличностных навыков у коллег.
Как управлять конфликтами на рабочем месте?
Управление конфликтами на рабочем месте представляет собой возможность не только решить проблемы и противоречия, но и объединить людей. Для управления конфликтами необходимо приложить несколько усилий. Важно научиться слушать других, выражать свои мысли четко и ясно, а также стремиться к компромиссам и нахождению согласия. Кроме того, важно уметь контролировать эмоции и быть готовыми к открытому обсуждению проблем. В конечном итоге, управление конфликтами действительно может способствовать улучшению рабочей атмосферы и повышению эффективности командной работы.