Пути совершенствования мотивационного компонента на предприятии

);- абонемент в тренажерный зал;- приобретении единого проездного билета; - взносы на накопительную часть пенсии и другие.Компании выгоднее предлагать сотруднику не прибавку к зарплате, а дополнительные льготы. Многие эксперты сходятся во мнении, что пакет мотивации сотрудников рассматривается не только как повышение заработной платы, но и как забота и внимание со стороны работодателя. А в самом пакете мотивации сотрудники стремятся воочию увидеть дополнительные возможности, которые им предлагает компания. Нематериальная мотивация сотрудников - это тщательно продуманная система мер, позволяющая руководству компании достигать высокой производительности без значительных финансовых вложений.Административные методы мотивации - еще одно средство управленческого воздействия на сотрудников. Административные методы ориентированы на потребность в трудовой дисциплине, чувстве долга, желании человека работать в определенной организации и т. д. Эти методы воздействия различаются по прямому характеру воздействия: любой нормативный или административный акт подлежит исполнению. Само существование метода административного давления позволяет использовать эти методы в качестве нематериального стимула.Важным фактором, влияющим на повышение лояльности персонала, является карьерная мотивация, она может включать:- адаптация новоприбывших; - регистрация лучших сотрудников в резерв;- организация стажировок (внутренних и внешних); - разработка и обсуждение карьерных планов (программ развития) на личных собеседованиях;-развитие карьеры на основе аттестации персонала;- изучение иностранных языков; - получение стипендии;- доступ к сертификатам для определенных групп специалистов; - доплата на получение второго высшего образования.Удовлетворение потребностей сотрудников в отношении карьерных заявлений в большинстве случаев оказывается огромным преимуществом для компании. Исходя из этого, мотивация и продвижение сотрудников в соответствии с их карьерными перспективами является одним из наиболее эффективных способов повышения лояльности сотрудников и производительности в целом.Важно помнить, насколько эффективные сотрудники ценны для компаний как прибыльные сотрудники, поэтому важно распределять наиболее талантливых сотрудников среди своих коллег, чтобы каждый чувствовал свою роль и ее важность в организации. Целесообразно использовать «целевые» стимулы и относить таких сотрудников к «групповой» деятельности.Сетевые технологии - один из новых, важных и быстро развивающихся, но все еще недооцененных инструментов для построения системы взаимоотношений внутри компании, включая все новые информационные структуры для общения персонала. В этом случае компании активно используют интернет-порталы.Эти технологии также считаются важным шагом в процессе лояльности сотрудников: диагностика состояния дел в рабочей группе, проведение опросов, ведение блогов для передачи необходимой внутренней информации с поддержкой обратной связи, в которой сотрудники могут выражать свое мнение. Компании часто используют нематериальные мотивы, чтобы дать своим предложениям дополнительные преимущества или смягчить последствия негативных обстоятельств, когда финансовые или имиджевые возможности недостаточны и представляют собой решающий аргумент в пользу выбора компаниями работодателя.В наши дни компании не могут удерживать сотрудников с высокой заработной платой. Сходство задач приводит к схожему уровню заработной платы и надбавок в разных организациях, поэтому кандидаты выбирают компанию не только по финансовым соображениям. Прежде всего, кандидаты стали раскрывать морально-психологический климат и потребности в самореализации при выборе работодателя.Сотрудники ищут компании с высокой корпоративной культурой, положительным имиджем HR-бренда. На первый план выходят такие характеристики, как инициативность, хорошие отношения с коллегами, справедливые управленческие решения. В результате компании, способные предоставить сотрудникам такие нематериальные преимущества, занимают лидирующие позиции на международном рынке. Все это возможно благодаря лояльности сотрудников. Обобщая результаты исследования, можно сделать вывод, что для формирования модели положительной лояльности необходимо определить ее составляющую, основанную на удовлетворенности, приверженности и организационной приверженности. Лояльность персонала должна основываться на хорошей схеме программ материального и нематериального вознаграждения. В процессе реализации формирования успешной лояльности персонала возникают взаимовыгодные отношения между персоналом и руководителями, которые должны соблюдать установленные правила и взаимную вежливость на пути к общим целям своего бизнеса. Повышение лояльности персонала - длительный процесс, требующий от руководителя специальных знаний и навыков. Однако это лидерство становится одним из приоритетов в нынешних нестабильных экономических условиях, поскольку лояльность сотрудников является важным критерием устойчивости любой организации.В настоящее время в условиях нарастающего кризиса любой бизнес, желающий чтобы выжить в долгосрочной перспективе, нужно смотреть в долгосрочную перспективу.развивайте лояльность ваших сотрудников. Верность - важное условиедля безопасности бизнеса, что существенно влияет на надежностьиз сотрудников. Лояльные сотрудники готовы брать на себя ответственность,приложить максимум усилий для достижения целей компании, проявить творческий подходдля решения возникающих вопросов. Эти сотрудники ценят свое рабочее местообщество, несмотря на временные трудности, готово принять и принятьнеобходимые организационные изменения.Список литературы1. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 122 c.2. Припасаева О.И. Вовлеченность персонала организации: основные подходы, базовые принципы, практика использования в работе с персоналом / Чуланова О.Л., Припасаева О.И. // Интернет-журнал Науковедение, 2016. Т. 8. № 2. С. 86.3. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. - М.: Academia, 2019. - 448 c.4. Пугачева В.П Мотивация трудовой деятельности. / Пугачева В.П - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.5. Цыпин А.П. Как повысить лояльность персонала / Цыпин А.П. // Инновационная наука, 2016. № 2-2. С. 130.