Корпоративный кодекс как основа корпоративной культуры орагнизации.

В корпоративном кодексе должны быть прописаны правила и для начальников-управленцев, к которым они также должны прислушиваться. Только в этом случае введение и следование корпоративному кодексу будет успешным для обоих сторон.
Важную роль здесь будет играть и менеджер по перосналу, который будет являться фактически звеном-соединением между работниками и руководством. Если корпоративный кодекс уже принят, то менеджер по перосналу обязан разъяснять его положения новичкам, если же кодекс принимается в процессе построения компании, менеджер по перосналу обязан взять на себя роль формирующего группы от стороны сотрудников. Необходима как минимум одна презентация основ и принципов корпоративного кодекса компании. Также следует многие события связывать именно с особенной корпоративной культурой фирмы, успехи таким образом у сотрудников будут тесно связаны именно со следованием правилам корпоративного кодекса, который в конечном счете и будет являться основой успешной корпоративной культуры.
Еще одним немаловажным аспктом в развитии корпоративной культуры является ее отражение реальности на разных стадиях ее равзития. Корпоративная культура – это не закостенелое образование правил и ограничений или вида поведения. Она меняется с приходом новых тенденций или же зачастую заимствует успешные моменты поведения у успешных сотрудников, которые затем вводит как образцы поведения в свой кодекс. Таким образом, один из успешных показателей развития компании – это динамичная корпоративная культура.
В заключении обратим внимание, что корпоративный кодекс – это феномен, пришедший в Россию из стран западных, а зачастую и восточных, где религия или закон часто переплетен с образом жизни. И часто требования кодекса, которые российские сотрудники воспринимают как прихоть, в дргих странах трактуется как обыденность или закон.




Заключение
Успех организации в целом, процент продаж или имидж компании зависит от многих факторов. Одним из данных факторов является регламентированность действий сотрудников. И если приход на работу, количество часов и другие рутинные обязанности можно прописать в нормативно-методических и организационных документах, то как должен чувствовать себя работник, какие идеи и перспективы иметь в данной компании, сотрудник должен читать в корпоративном кодексе.
Верно построенный кодекс, который соответсвует не только Российскому законодательству, но и нормам морали и ценностям современного общества, будет успешной основой для построения и развития бизнеса. Данный документ является основой корпоративной культуры, так как с самых первых дней включения работника в процесс труда, корпоративной кодекс дает основные ценности и понятия, модель поведения в данной компании, которыми должен пользоваться каждый сотрудник.
Также немаловажным аспектом является то, что благодаря введению данного кодекса сотрудники могут чувствовать себя одним целым с фирмой, частицами инструмента, который влияет на мировой экономический процесс.









Список использованных источников и литературы

Источники:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 01.10.2007) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. - N 1 (часть I).
Литература:
2. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М. ,«Инфра-М», 2010, 330с.
3. Кузнецов И. Корпоративная этика, М., 2008, 420с.

Периодические издания:
4. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-42.
5. Огородникова И. Что такое корпоративный кодекс//Секретарское дело, № 08, 2010, с.11-14.
6. Королёв В. Что такое кодекс корпоративного поведения//Top-Manager №3 (25), 2003, с. 34-38.
7. Боголюбова О. Корпоративный кодекс// "Бизнес журнал", № 2, 2006, с. 20-25. 


Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 01.10.2007) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. - N 1 (часть I).

Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-42.

Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М. ,«Инфра-М», 2010, С. 42-50.

Кузнецов И. Корпоративная этика, М., 2008, С.10-23.












2