Планирование расходов предприятия

На данный момент развитие внешнеторговых связей в РФ происходит стремительными темпами. Таким образом, в данной области принимаются следующие меры:– внедряется разработка правительством внешнеэкономической программы, которая будет учитывать в себе перспективные направления и оптимальные подходы к развитию данной области, с целью формирования стабильного товаропотока.– реализуется политическая защита интересов отечественных производителей и экспортеров товаров на мировой рынок. Также, отменяется некая дискриминация мер, направленных против отечественных товаров и поставщиков. – оказывается информационная поддержка экспортно-ориентированным производителям. Данная мера реализовывается торгово-промышленной палатой РФ.– регулируются объемы и объемы экспортных товаропотоков, с целью наиболее эффективного распределения товаров и прибыли между регионами и предприятиями. 3.2 ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВВ процессе исследования издержек производства на примере действующего хозяйствующего субъекта был выявлен ряд проблем, непосредственно касающихся финансового положения ООО «Новгороднефтепродукт». Так, с целью улучшения общего финансового состояния рассматриваемого предприятия и сокращения издержек необходимо предоставить ряд рекомендаций по оптимизации налоговой нагрузки на предприятии.Такими мероприятиями являются оптимизационные инструменты в части ФОТ. За счёт внедрения некоторых схем, принятых в рамках закона, имеется возможность снизить налоговую нагрузку на предприятие. Так, далее будут проанализированы следующие:– приём новых сотрудников на ученический договор (далее УД);– перевод части персонала в разряд самозанятых (далее СЗ).Проанализировав текучесть персонала на предприятии, был сделан вывод, что ротация составляет порядка 17,3% в год. Имея представленные данные возможно рассчитать экономический эффект от предоставленных рекомендаций. Поскольку работодатель с УД не платит никаких налогов, сравнение затрат на ФОТ будет весьма оптимизированнымиТак, был проведен прогнозный экономический эффект от предоставленных рекомендация внедрения УД. Процент ротации составляет 17,3% в год, численность персонала и средняя ЗП для расчётов взяты из ранее рассмотренной табл. Таким образом, при средней ЗП персонала 39 377,16 руб. предприятия при ротации в 17,3% способно сэкономить порядка 2,7 млн руб. на выплате налогов ФОТ. Данная схема абсолютно легальная и весьма проста в применении, так необходимо лишь заключить ученический договор с сотрудником на срок, необходимый для работодателя. ТК РФ не регламентирует сроки составления данных договоров, проведенные расчёты были составлены с учетом ученического договора с продолжительностью – месяц.Заключающими мероприятиями по оптимизации налоговой нагрузки для предприятия необходимо рассмотреть вариант перевода части сотрудников с трудовых договоров в разряд самозанятых. Экономия на самозанятых составляет всю сумму страховых взносов – 30,2% с ФОТ и 7% НДФЛ, поскольку за самозанятого работодатель обязан выплачивать самому работнику лишь 6% его НДФЛ, который уплачивает в последующем сам работник. Поскольку доход самозанятых в год не должен превышать 2,4 млн руб., необходимо рассмотреть вариант перевода лишь малоквалифицированных и неквалифицированных сотрудников, ЗП которых в месяц не превышает 200 т. р. Таким образом, были рассмотрены 3 сценария перевода сотрудников в разряд самозанятых с трудовых договоров. Каждый сценарий подразумевает разный % персонала, который будет иметься возможность перевести с ТД. Так, при самом оптимистичном варианте имеется возможность перевести 67% персонала и сэкономить на налогах с ФОТ. Реалистичный сценарий предполагает перевод 52% персонала и экономию на налогах ФОТ. И самый пессимистичный сценарий предполагает перевод лишь 41% персонала. Сценарии были разработаны на основании проведенных опросов сотрудников на предприятии, где выяснялось, кто готов оформиться в качестве самозанятого. Далее необходимо спрогнозировать показатель чистой прибыли на последующие 3 периода с учетом расширения производства для трех рынков сбыта Китая, Германии и Белорусии. Также, учитывая предложенные выше рекомендации с внедрением оптимизационных инструментов в ФОТ.Так, в прогнозе на 3 периода наблюдается рост прибыли, который связан в первую очередь с увеличением рынка сбыта продукции, во-вторых, с внедрением оптимизационных инструментов, способствующих снижению налоговой нагрузки предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении данного исследования необходимо сформулировать следующие выводы. На первом плане у каждого хозяйствующего субъекта должна стоять задача по обеспечению условий, гарантирующих стабильную деятельность и экономическую независимость.Эффективноеуправление предприятием зависит от кадрового потенциала, которыйспособен вовремя выявить имеющиеся риски и предпринять рядуправленческих решений по их устранению, или минимизации.Процесс обеспечения экономической устойчивости предприятия является неотъемлемой задачей каждого предприятия.Самой важной проблемой перед предприятием, после выявления слабых мест в финансовойустойчивости, является принятие управленческих решений, которые будут направлены на предотвращение сложившихся ситуаций. Методы сокращения затрат на предприятии зависят от сроков.Различают следующие методы-экспресс-сокращение затрат – в течение нескольких дней, быстрое сокращение затрат, которое проводится в три этапа. Основные пути оптимизации доходов и расходов предприятия –оптимизация расходов при улучшении деятельности предприятия.Необходимо искать пути по повышению финансовых результатов наряду соснижением себестоимости и других расходовВ процессе исследования был выявлен ряд угроз экономической устойчивостиООО «Новгороднефтепродукт»:– тенденция роста суммы денежных эквивалентов в 2020 году. Даннаятенденция напрямую коррелирует с ростом кредиторской задолженности,которая растет гораздо больше дебиторской, что является уже скорееотрицательной тенденцией;– показатели чистой прибыли в отчетном 2020 году не существенно растут, что является весьма отрицательной тенденцией развития предприятия. Стоит отметить, что в большей степени это происходит за счет снижения выручки по сравнению с предыдущими годами;– весьма негативной тенденцией является рост кредиторскойзадолженности - на протяжении всех периодов данный показательстремительно растет;– весьма негативной тенденцией является рост кредиторской задолженности - на протяжении всех периодов данный показатель стремительно растет. Рост кредиторской задолженности весьма негативно сказывается на финансовом положении предприятия и влечет за собой последующий риск банкротства. Поэтому стоит уделять контролю данного показателя большое внимание.Проведя горизонтальный анализ баланса, наблюдается в отчетномпериоде рост нематериальных активов, денежных средств, что было ужерассмотрено ранее и нераспределенной прибыли, также, стоит отметить, чтоснижаются следующие доли в бух. балансе:– запасы (за счет сокращения производства);– дебиторская задолженность.Как уже ранее было отмечено, именно издержки на ФОТ персонала являются ключевыми в данном анализе, поскольку рост данного типа расходов весьма негативно влияет на общее финансовое состояние предприятия.При предоставлении предложений по улучшению уровня экономического положения был сделан вывод, что главной проблемой финансовой неустойчивости организации является высокая доля дебиторской задолженности в структуре баланса ООО «Новгороднефтепродукт».В качестве рекомендаций по минимизации расходов путем внедрения оптимизационных инструментов по снижению расходов на ФОТ персонала.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Акулич, В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2017. – 77 с.2. Алферова, Л. А. Экономическая теория. Часть II. Макроэкономика: учеб. пособие [Электронный ресурс] / Л. А. Алферова. – Томск: ТУСУР, 2013. – 208 с. – Режим доступа: https://edu.tusur.ru/training/publications/3839 (дата обращения: 10.01.2019).3. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с.4. Бороненкова, С.А., Мельник, М.В., Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 325 С.5. Девяткин, О.В, Акуленко, Н.Б. Экономика предприятия (организации, фирмы) – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. –777 с.6. Елина, О.А. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 171 с.7. Ермаченко, А.И. Управление, организация, планирование и финансирование на предприятиях малого и среднего бизнеса: Учеб. – Пособие, Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2016. 12с.8. Ковалев, В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2017. – 352 с.9. Локтев, С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды С.А. Локтев; Учеб. – экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. акад. Наук, Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2018. 22с.10. Пивоваров, К.В.Бизнес-планирование: Учеб. – М: К. В. Пивоваров, М.: Дашков и К, 2018. 18с.11. Попов, В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин: Учеб. – М.: КноРус, 2017.12. Робсон Майк. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. – Майк Робсон, Филип Уллах; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили Пер.: М.: ЮНИТИ, 2019. 41с.13. Суглобов, А.Е., Жарылкасова, Б.Т., Карпович, О.Г. Экономический анализ: Учеб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018, – 439 С.14. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 425 с.15. Mohamed, A. Economic Risk Analysis [Text] // Wiley Online Library. – 2019. – 45-67.16. Прогнозирование предкризисных и кризисных ситуаций в организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://westud.ru/work/228690/prognozirovanie-predkrizisnyh-i-krizisnyh-situacij, свободный.