Развитие нематериальной мотивации на примере организации

Новый персонал будет призван устранить пробелы в выполнении сложных задач, а обучение сотрудников позволит руководству компании повысить грамотность и компетентность уже трудящегося персонала.Руководством ФАУ «ЦИАМ им Баранова»был разработан план стратегического развития компании на ближайшие годы, именуемый как «Дерево целей». Данное дерево целей отобразим на рисунке 2.10Рис 2.10. Система дерева целей ФАУ «ЦИАМ им Баранова»Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем Таблица 7Мероприятия по повышению эффективностиБезусловно, реализация совокупных направлений, требует определенных финансовых затрат и направлена на получение конечного результата. С этой целью, обратимся к данным следующей таблицы.Таблица 8Затраты предприятия на внедрение рекомендацийРассчитаем эффект от вложений и полученных результатов в таблице 9Таблица 9 Расчеты от предполагаемых мероприятийТаким образом, завершая исследование можно сказать о том, что реализация вышеназванных мероприятий будет иметь выгоду как для руководства банка, так и для сотрудников компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:Мотивация – это желание человека выполнять определенный спектр трудовых обязанностей за определенное вознаграждение. К элементам системы мотивации принято относить:1.Внутреннюю и внешнюю мотивацию;2.Надсистему3.Актуальную среду4.Подведомственные системы.К основным задачам мотивации персонала принято относить:- контроль за издержками на рабочую силу;- стимулирование производственного поведения;- сохранение сотрудников в организации и обеспечение их деятельности и т.д.К нематериальным стимулам относят:- социальные стимулы (общение в коллективе)- моральные стимулы (уважение за профессионализм)- творческие (возможность самореализации) Научно-исследовательский институт, осуществляющий комплекс работ от фундаментальных исследований до взаимодействия с ОКБВ управлении мотивацией персонала ФАУ «ЦИАМ им Баранова»большое значение имеет разработка и поддержание ценностей предприятия, выступающих регулирующим фактором организационного поведения сотрудников. Основными ценностями являются:1. Компетентность. Внимание к деталям, поиск новых решений.2. Честность;3. Справедливость. 4. Целостность;5. Доверие. 6. Уважение. 7. Приверженность делу. 8. Ответственность (надежность). Проведя исследование относительно системы мотивации и стимулирования труда в ФАУ «ЦИАМ им Баранова»по различным категориям персонала, можно выделить ряд проблем:1.Снижение уровня мотивации основного персонала2.Низкий уровень заработной платы у большинства сотрудников3.Падение уровня доверия к руководству4.Социальная напряженность и т.д.Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы ФАУ «ЦИАМ им Баранова»необходимо: 1.Стабилизация системы премирования и стимулирования работников;2.Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников3.Улучшение условий труда сотрудников и т.д.Таким образом, подводя общий итог по всей работе можно сказать о том, что мотивация является одним из ключевых элементов в системе эффективной деятельности сотрудников ФАУ «ЦИАМ им Баранова»СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.Абдо М.С. Коучинг как инструмент мотивации персонала // Аллея науки. 2020. Т. 1. № 1 (40). С. 356-358.2.Авдеев Д.Д., Коршикова М.В. Мотивация персонала как залог повышения эффективности трудовой деятельности // Вектор экономики. - 2020. - № 7 (49). - С. 35.3.Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.4.Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.6.Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.7.Бондаренко Д.В., Бондаренко Т.С. Совершенствование системы мотивации персонала в организации // Аллея науки. - 2021. - Т. 2. - № 6 (57). С. 263-266.8.Галимзянов И.В., Ялилова А.А. Управление мотивацией персонала финансовой организации // Финансовая экономика. - 2018. - № 5. - С. 542-544.9.Гильман Ю.Ю. Роль мотивации в системах управления персоналом // В сборнике: Государственное и административное управление, право, цифровизация в экономике, бизнесе, культуре и образовании: молодежный взгляд. Материалы всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов.- 2021. - С. 99-102.10.Ду Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.11.Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.12.Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.13.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 524 с.14.Сорокин А.В. О мотивации персонала организации в условиях финансовой отчетности // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом. Материалы Двенадцатой международной научно-практической конференции. Рубцовский индустриальный институт. - 2020. - С. 211-213.15.Шестоперов С.А.Теория игр в формирования мультистратегии мотивации персонала // Известия Международной академии аграрного образования. 2021. № 57. С. 138-143.