HR менеджмент, риск менеджмент. Тема: Разработка методики подбора персонала с использованием нечеткой логики
Заказать уникальную дипломную работу- 6464 страницы
- 26 + 26 источников
- Добавлена 23.07.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Теоретические и методологические аспекты использования методик подбора персонала 5
1.1 Понятие, сущность и классификация персонала организации 5
1.2 Сущность и особенности подбора персонала в организации 7
1.3 Анализ методов подбора персонала организации 9
1.4 Методология подбора персонала организации с использованием нечеткой логики 15
2. Анализ методики подбора персонала на примере компании ООО «Эдвинторг» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Эдвинторг» 24
2.2. Анализ персонала компании: количественные и качественные характеристики ООО «Эдвинторг» 34
2.3. Методика подбора персонала в организации 40
3. Совершенствование методики подбора персонала в компании ООО «Эдвинторг» с использованием нечеткой логики 45
3.1. Оптимизация методики подбора персонала с использованием нечеткой логики 45
3.2. Оценка экономической эффективности подбора персонала 49
Заключение 56
Список литературы 60
Приложение 1. Признаки персонала 63
Также данная методика поможет снизить временные рамки для определения необходимой квалификации кандидата на конкретную вакантную должность. Данная методика учитывает психологические особенности кандидатов, что немаловажно в настоящее время.Метод нечеткой логики при подборе персонала, как видно из работы, помогает службе найма выбрать наиболее оптимальную кандидатуру на замещение вакантной должности, сокращает время для принятия решения, после принятия кандидата в штат – в свою очередь сокращает время для обучения его на занимаемой должности. Данные посылки подтверждены при их апробации в программе FuzzyLogicToolboxMatlab.В заключении подводятся итоги проделанной работы, в частности, касаемо компании «Эдвинторг» отмечено, что при введении новаторских решений по найму персонала, в основном линейного или служащих, показатели финансовой деятельности фирмы значительно улучшились, несмотря на ряд федеральных ограничений, особенно в 2020 году, связанных с пандемией.Автором предлагается апробация данной программы найма персонала с использованием методов нечеткой логики для определения потенциала кандидата и ускорения последующего решения о найме его на работу.Спасибо!
1. Азарнова Т.В., Терновых И.Н. Применение нейросетей в процессе подбора персонала, Вестник ВГУ, серия: системный анализ и информационные технологии. 2009. № 2.
2. Басангова Г.Э. Понятие и структура персонала организации // Проблемы науки. 2017. №5 (18). С. 53-55.
3. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 11.
4. Галина А. Э., Евдокимова К. В. Оценка персонала как необходимый элемент кадровой политики организации // Молодой ученый. — 2017. — №14. — С. 343-345.
5. Гиль М.В., Фонотов А.М. Разработка системы предварительного отбора кандидатов на собеседование на основе методов интеллектуального анализа данных, научно-технический журнал ВАК Украины «Искусственный интеллект» № 2 – 2013.
6. Гиль М.В., Фонотов А.М. Інформаційні управляючі системи та комп’ютерний моніторинг (ІУС-2013) / Матерiали IV мiжнародної науково-технiчної конференцiї студентiв, аспiрантiв та молодих вчених. — Донецьк, ДонНТУ — 2013, Том 2, с. 67-71.
7. Джой-Метьюз Д. и др. Развитие человеческих ресурсов. М.: Эксмо, 2006. С. 34.
8. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом. Учеб. пособие. – Выпуск 3, Воронеж, 2004. С. 23.
9. Емцова В. С. Специфика подбора и отбора персонала на предприятиях розничной торговли // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 428-431.
10. Ибрагимов А.У., Ибрагимова Л.А., Караваева М.В. Оценка компетентности персонала торгового предприятия с использованием метода нечёткой логики // Вестник СГАУ. 2012. №1 (32). С. 242-249.
11. Иванова А.В., Михайлова А.В. Комплексный подход к системе отбора персонала в современной организации XXI века // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-1.
12. Карасёв М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления // Вестник евразийской науки. 2015. №5 (30). С. 54.
13. Кричевский М.Л., Дмитриева С.В., Мартынова Ю.А. Нейросетевая оценка компетенций персонала // Экономика труда. – 2018. – Том 5. - № 4. – С. 1101-1118.
14. Левина Я.А. Оптимизация работы по набору персонала на предприятии / Я. А. Левина. — Текст : непосредственный // Экономическая наука и практика : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2016 г.). — Чита : Издательство Молодой ученый, 2016. — С. 69-71.
15. Лукава Т.А. Современные методы и технологии набора и отбора персонала // StudNet. 2021. №2.
16. Михеева М.А., Орлова Л.В. Комплексный подход к отбору торгового персонала в современных условиях // БГЖ. 2015. №1 (10). С. 186-189.
17. Национальная экономика. Система потенциалов: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [С.Г. Тяглов и др.]; под ред. Н.Г. Кузнецова, С.Г. Тяглова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 359 с.
18. Никитина Н.Ш., Бурмистрова Е.В. Методика отбора персонала на вакансию на основе нечетких показателей // Управление персоналом ВУЗа. 2004. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/715/1/UM-2004-03-13.pdf
19. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата;СПб. [и др.] : Питер - Москва, 2016. - 444 c.
20. Побегайлов О.А., Воронин А.А. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров // ИВД. 2012. №4-1. С. 150.
21. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА, 2005. С. 312.
22. Штобва, С. Д. Проектирование нечетких систем средствами Matlab [Текст] / С. Д. Штобва – М.: Горячая линия – Телеком, 2007. – 288 с.
23. Herrera F., Lopez E., Mendana C. and Rodriguez M.A. A linguistic decision model for personnel management solved with a linguistic biobjective genetic algorithm, Fuzzy Sets and Systems, 2001, № 118, Issue 1, pp. 47-64.
24. Krichevsky M.L. Martynova, J.A. Multifactor Selection of Personnel Based on Fuzzy Logic. International Multi-Conference on Industrial Engineering and Modern Technologies, FarEastCon 2020.
25. Krichevsky, M.L., Martunova, J.A., Sirotkin, V.B. Neuro-Fuzzy Recruitment System. Espacios, 38 (62), paper № 15 (2017).
26. Qasem A. Al-Radaideh, Eman Al Nagi, Using Data Mining Techniques to Build a Classification Model for Predicting Employees Performance, (IJACSA) International Journal of Advanced Computer Science and Applications, № 3, № 2, 2012.
Вопрос-ответ:
Какие методики подбора персонала используются в организациях?
В организациях используются различные методики подбора персонала, такие как интервью, тестирование, анализ резюме, ассессмент-центр и др. В каждой методике есть свои особенности и цели, и выбор метода зависит от требований и потребностей организации.
Что такое нечеткая логика и как она применяется в методологии подбора персонала?
Нечеткая логика - это логическое направление, которое позволяет работать с нечеткими, неопределенными или неявными понятиями и значениями. В методологии подбора персонала она используется для описания и оценки навыков, качеств и компетенций кандидатов, которые не всегда можно количественно измерить.
Какие преимущества имеет использование нечеткой логики в подборе персонала?
Использование нечеткой логики в подборе персонала позволяет учесть не только жесткие, численные показатели, но и мягкие критерии, такие как коммуникабельность, творческий потенциал, лидерские качества и др. Также нечеткая логика позволяет учесть неопределенность и неоднозначность оценок и предпочтений, что повышает точность подбора.
Как классифицируется персонал организации?
Персонал организации классифицируется по различным критериям, таким как уровень квалификации, функциональная роль, уровень ответственности, тип занятости и др. В зависимости от этих критериев можно выделить различные группы персонала, такие как руководители, специалисты, сотрудники поддерживающих служб и т.д.
Что такое ассессмент-центр и как он используется в подборе персонала?
Ассессмент-центр - это комплексный метод оценки кандидатов, который позволяет с помощью различных практических заданий и ситуаций оценить их профессиональные навыки, компетенции, личностные качества и потенциал развития. Ассессмент-центр используется для выявления наиболее подходящих кандидатов для конкретной должности или роли в организации.
Какие методики подбора персонала используются в организациях?
В организациях применяются различные методики подбора персонала, такие как интервью, тестирование, анализ резюме и рекомендации, оценка навыков и опыта работы. Все эти методы позволяют оценить кандидата на соответствие требованиям должности и оптимально подобрать персонал для организации.
Какие особенности имеет подбор персонала в организации?
Подбор персонала в организации имеет свои особенности, такие как необходимость определения специфических требований к соискателям, учет корпоративной культуры и ценностей компании, оценка коммуникативных и лидерских навыков, а также учет принципов гендерного и культурного разнообразия.
Что такое нечеткая логика и как она применяется в методике подбора персонала?
Нечеткая логика - это математическая теория, которая позволяет работать с нечеткими (нечеткими) данными, то есть данными, которые имеют размытость или неоднозначность. В методике подбора персонала нечеткая логика используется для учета неопределенности и нечеткости при оценке кандидатов на требуемые качества и навыки.