Сравнительная характеристика методов закупки товаров

При этом данные за текущий период сравниваются с предыдущим периодом и рассчитываются абсолютные и относительные отклонения по тем же показателям.2) метод сравнения, позволяющий определить лучшие или худшие показатели.3) вертикальный анализ, показывающий результаты закупочной деятельности в относительном выражении и определяющий долю затрат на закупки в выручке от продаж для каждого вида затрат, связанных с закупочной деятельностью. Это позволяет сравнивать результаты между компаниями в секторе, компенсирует влияние инфляционных процессов на интерпретацию результатов.4) горизонтальный анализ, оценивающий показатели за определенный период времени, в котором абсолютные значения анализируемых данных дополняются относительной скоростью изменения за исследуемый период. Это позволяет отслеживать изменения отдельных показателей и строить прогнозные значения на будущее.5) анализ тренда, который заключается в выявлении тренда и на его основе построении прогнозных значений на следующий период. В то же время временные ряды, показывающие график возможных изменений анализируемых показателей, показаны графически.6) факторный анализ, основанный на всестороннем и систематическом изучении факторов, влияющих на значение изучаемых показателей [4,8]. Оценка эффективности закупочных операций на основе сбалансированной системы показателей на промышленных предприятиях позволяет провести комплексную объективную оценку результатов закупок, определить эффективность структурного подразделения, участвующего в закупках, и рассчитать прогнозные значения на будущие периоды. Предлагаемые показатели охватывают наиболее полно охватывают количественные аспекты закупочной деятельности компании, обеспечивают объективную основу для принятия эффективных управленческих решений, обеспечивающих конкурентное преимущество организации. По сути, предлагаемые оценочные показатели являются готовым инструментом, который позволяет высшему руководству компании проводить стратегическое планирование, основанное на оценке эффективности закупочных операций компании, но также с учетом лучших практик компаний в отрасли [5].Необходимо установить целевые значения для показателей каждой отдельно взятой компании, что позволит гибко реагировать на текущую рыночную ситуацию и обеспечить высокий уровень конкурентоспособности вашей компании.ЗаключениеЧтобы получить лучшие предложения по крупным контрактам, проводится открытый аукцион или приглашение на участие в аукционе. Метод покупки, такой как двухэтапная процедура аукциона, часто используется, когда клиент не сразу готов четко сформулировать требования к объекту предложения. В закрытом конкурсе могут участвовать только поставщики, приглашенные отдельно от клиента. Процедура выборочного конкурса является посредником между открытыми и закрытыми соревнованиями и состоит из двух частей: сбора и отбора заявок на участие в конкурсе (отбор) и конкурса между выбранными кандидатами. Процедура аукциона используется для покупки стандартных товаров, работ и услуг, для которых существует установленный рынок. Если предлагаемые методы приобретения не привели к заключению контракта или возникла острая необходимость в покупке, клиент может договориться с потенциальными поставщиками. Самый важный способ покупки услуг-это запрос предложений. Эта процедура также используется в тех случаях, когда клиент знает цель покупки, но средства ее достижения не совсем ясны, и он хочет запросить у поставщика решения своей проблемы.В настоящее время экономические отношения между поставщиками и покупателями, деловые отношения между партнерами по договору поставки, выполнение обязательств, договорные отношения регулируются гражданским правом Российской Федерации, которое является основным законодательным инструментом регулирования торговых отношений по поставке товаров, устанавливающим общие положения договорного права, включая понятия и условия договора, виды договора о гражданских отношениях, договорную процедуру, договорные споры., изменение и расторжение договора и других норм договорного права. Закупочная логистика отличается в зависимости от масштабов ведения бизнеса конкретной компанией. Перед бизнесом почти всегда стоит выбор между надёжностью, бесперебойностью и, как следствие, высокими расходами на закупки, и динамичностью, снижением издержек, но возможным временным простоем при отсутствии запасов ресурсов. Однако в обоих случаях уменьшить затраты и риски можно, проверяя благонадёжность поставщиков заранее.Список литературыФедеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 N 44-ФЗ (последняя редакция)Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ (последняя редакция)Закупочная логистика: принципы, особенности управления, методы URL:https://www.esphere.ru/blog/zakupochnaya-logistika дата посещения 26.06.2022)Зимина Г.А., Расгегаева Ф.С., Шашкова Т.Н. Методические аспекты анализа и оценки эффективности закупочной деятельности на нефтеперерабатывающих предприятиях II Международный научно-исследовательский журнал. 2015. №4 (35).Т.2. С. 22-26.Николаева А.Г., Терёшкин М.В. Оценка влияния закупочной деятельности на эффективность работы предприятий целлюлозно-бумажной промышленности //ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2018. №5. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2018. 288 с.Панков С.Н. Оценка эффективности закупок: опыт Тюменской области II Электронный Финансово-экономический журнал «Бюджет». 2019. №3. URL: http://bujet.ru/artide/370017.php дата посещения 26.06.2022)Разработка показателей оценки эффективности закупочной деятельности промышленных предприятий России URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-pokazateley-otsenki-effektivnosti-zakupochnoy-deyatelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy-rossiiдата посещения 26.06.2022)Федотов А.Н., Суворова О. В. Методы организации закупок на предприятии и их актуальностьURL:http://www.sgal.bgu.ru/ (дата посещения 26.06.2022)