Вам нужна курсовая работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Технологическая увязка времени работы бригад при строительстве объекта.

  • 16 страниц
  • 6 источников
  • Добавлена 11.03.2012
750 руб. 1 500 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление
Введение
1 Теоретические основы организации поточного метода строительства
2 Практическая часть. Технологическая увязка времени работы бригад при строительстве объекта
2.1 Задание на практическую часть курсовой работы
2.2 Расчет технологической увязки работ по бригадам
2.3 Коэффициенты плотности графиков работ
2.4 Линейный график и циклограмма движения специализированных бригад по участкам
2.5 Определение оптимального варианта выхода специализированных бригад на участки
Список использованных источников

Фрагмент для ознакомления

В результате промежуточной увязки все показатели Торг приняли положительное значение.
Окончательно заполненные таблицыприведена в таблице 3.
Таблица 3













Вариант 5

2.3 Коэффициенты плотности графиков работ

Для расчета коэффициента плотности все полученные результаты сводятся в таблице 4.
Таблица 4


Коэффициент плотности будет составлять:
Кпл = (21+33+34) / (46+45+39) = 88 / 130 = 0,68
Коэффициент плотности показывает, что 68% рабочего времени участки находятся в работе, а 32% бригады простаивают по организационным причинам.









По результатам расчетов самый высокий коэффициент плотности составляет состав бригад II-I-III (вариант 3). Критерий оптимальности : минимальное значение общего срока строительства объектов.
Вариант 1 — 54 дн.;
Вариант 2 — 56 дн.;
Вариант 3 - 51 дн.;
Вариант 4 — 53 дн.;
Вариант 5 - 52 дн..
Минимальное значение общего срока строительства объектов имеет третий вариант ( 51 день)

2.4 Линейный график и циклограмма движения специализированных бригад по участкам

Для выбранного оптимального третьего варианта выхода на работу строится линейный график и циклограмма, приведенные на рис. 2 и 3.

Рисунок 2. Линейный график


Рисунок 3. Циклограмма

2.5 Определение оптимального варианта выхода специализированных бригад на участки

Для оптимального третьего варианта необходимо определить:
-время развертывания потока (Тразв), время от начала строительства до времени начала работы последней специализированной бригады:
Tраз.= 0 + 44 = 44 дням.;
-время свертывания потока (Тсв), время от окончания работы на объекте первой бригады до окончания строительства объекта:
Тсверт.= 51 - 20 = 31 дням.;
-время стабильного потока (Тст.) , время, в течение которого на объекте работают все специализированные бригады :
Тстаб=0 дням ( ни один день не работают все 4 бригады одновременно);
-время выпуска готовой продукции (Твып.пр.), время работы на объекте последней бригады :
Твып.прод.= 51 - 44= 7 дням.
Общий срок окончания работ на объекте
Тобщ. =51 дн.
Вывод
По результатам произведенных расчетов видно, что самым оптимальным из всех вариантов расстановки бригад по времени - третий вариант.
Список использованных источников

1.Бузырев, В.В.Экономика строительства: Учебное пособие / В.В.Бузырев, А.П.Суворова, И.В.Федосеев, Н.В.Чепаченко. – М.: ОИЦ «Академия, 2005. – 467 с.
2.Васильев, В.М. Управление в строительстве / В.М.Васильев, Ю.П.Панибратов, С.Д. Резник. – СПб: Ассоциации строительных вузо, 2001. – 348 с.
3.Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2009. – 540 с.
4. Организация, планирование и управление строительством / Под ред. А.К. Штейбера. - М.: Высшая школа, 1997
5.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
6.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.































Виды потоков

Комплексные потоки

Объектные потоки

Специализированные потоки

Частные потоки

3


III

II

II

II

II

I

I

I

I



4


3


2


1

10 20 30 40 50 Т раб.дн.







































4

1



2






III



II



I



10 20 30 40 50 Т раб.дн.

III

III

III


3

Список использованных источников

1.Бузырев, В.В.Экономика строительства: Учебное пособие / В.В.Бузырев, А.П.Суворова, И.В.Федосеев, Н.В.Чепаченко. – М.: ОИЦ «Академия, 2005. – 467 с.
2.Васильев, В.М. Управление в строительстве / В.М.Васильев, Ю.П.Панибратов, С.Д. Резник. – СПб: Ассоциации строительных вузо, 2001. – 348 с.
3.Менеджмент в строительстве / Под ред. проф. И.С.Степанова. – М.:Юрайт, 2009. – 540 с.
4. Организация, планирование и управление строительством / Под ред. А.К. Штейбера. - М.: Высшая школа, 1997
5.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
6.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.

Работа штаба бригады при организации и проведении контратаки

1. Условия и факторы, влияющие на методологию разработка предложений начальником штаба танковой бригады по организации и проведению контратаки в условиях горных

1.1 Существующий опыт в подготовке и проведении контратаки в боевых примерах второй мировой войны и локальных войн

Опыт Великой отечественной войны и локальных войн ХХ века показали, в ожидании занятого границы играют важную роль не только упорство войск и решающей контратаки.

Успех контратаки в основном зависит:

vв зависимости от степени подавления противника огнем артиллерии и минометов;

vПраво выбрать направление контратаки и время ее проведения;

vКонцентрация необходимых сил и средств для участия в контратаку;

vорганизация Тщательной подготовки и всестороннего обеспечения контратаки.

Контратаки проводились, как правило, в тот момент, когда вклинившаяся в оборону группировка была остановлена и сердитый огонь, когда он еще не успел собрать их заимствования средств, резервы и закрепить захваченный рубеж. Преждевременная контратака, как правило, влекла потерю позволило противнику относительно легко отразить, а затем развивать наступление в глубину обороны. Задержка контратаки, как правило, привело к затяжным бороться с вклинившимися противника, так как он мог привести к власти в глубину, восстановить нарушенное взаимодействие и закрепиться там свою очередь.

Контратаки второго эшелона (резерва) полка или дивизии проводилась как самостоятельно, так и в сотрудничестве с силами старшего командира.

Опыт оборонительных сражений показал, что врага можно остановить огонь и заграждениями, но, в конечном счете, уничтожить его вклинившуюся группировку и восстановить потерянные позиции идет хорошо, только поддержки контратакой. Там, где были проведены быстро, хорошо организованных и хорошо обеспеченных контратаки, войска неизменно сопровождается успехом.

·27.11.1941, 131-й полк 9-й стрелковой дивизии, обороняясь на Волоколамском шоссе на запад, успешно контратаковал противника собственными силами.

Узнать стоимость работы