Вам нужен реферат?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Колличественный метод

  • 12 страниц
  • 3 источника
  • Добавлена 19.03.2011
539 руб. 770 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ, СОЖЕРЖАНИЯ И МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
2 МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАЛВЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ МЕНЕДЖЕРА
2.1 Определение особенностей методов принятия управленческих решений менеджера
2.2 Количественный метод принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент для ознакомления

2) На втором шаге берется по очереди каждый критерий, и конструируются «идеальные» решения по достижению конечного желаемого результата.
3) После того, как составлен список оптимальных идей по каждому из критериев в отдельности, важно оценить их и попытаться сконструировать на их основе комбинированную, комплексную альтернативу.
4) Следующий шаг – это сравнение каждой из оптимальных идей на предмет их взаимной поддержки.
5) Конечным результатом всей этой работы должна стать такая комбинация идей, которая превратилась бы в эффективную новаторскую «синергическую альтернативу».
Далее определим уровни принятия решений:
Первый уровень определяется как рутинный тип решений, который требует наличия и развития таких ключевых навыков, как неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, гуманное лидерство и контроль, мотивация.
На втором уровне тип решений называется селективным и требует следующих ключевых навыков: установление целей, планирование, анализ развития и анализ информации.
Третий уровень характеризуется адаптационным типом решений, требующим наличия таких ключевых навыков, как идентификация проблем, систематизированное решение проблем, создание рабочих групп и анализ возможного риска.
Четвертый уровень - это инновационный тип решений. Менеджерам, работающим над принятием решений высокого уровня необходимы и навыки более низкого уровня.
В данной работе, таким образом, рассмотрели особенности управленческих решений менеджера.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как выяснили в процессе написания работы, за 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
В ходе написания данной работы было выяснено, что управленческое решение можно определить как результат деятельности менеджмента.
В процессе принятия управленческих решений ведущее место занимает менеджер (управленец).
Менеджер, как определили, - это собственник капитала самостоятельно управляющий или наемный профессиональный управляющий организацией, или специалист по организации и управлению производством.
Эффективность управленческих решений - это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации управленческих решений в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.
Изучили также количественный метод принятия решений. Так, в основе количественного метода лежит научно –практический подход, предполагающий выбор. оптимальных решений путём обработки больших массивов информации.
В заключении отметим, что в настоящее время управленческие решения играют немаловажную роль для любых организаций, более того, эффективные управленческие решения способствуют росту конкурентоспособности и развитию бизнеса в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2006.- 360 с.
Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2010.-547 с.
Харифов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 272 с.

Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2010.-547 с., с.417
Харифов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 272 с., с.25
Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2006.- 360 с., с. 247












6

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2006.- 360 с.
2.Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2010.-547 с.
3.Харифов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 272 с.

Методы обработки колличественной и качественной информации при принятии управленческих решений

Содержание

Введение 3

1.Значение и сущность информации_ 4

1.1. Определение информации_ 4

1.2. Типы информации и методов получения 5

1.3 Категории управления информации_ 6

2. Анализ основных методов получения информации о ситуации_ 8

2.1 Источники информации_ 8

2.2 Полезность информации_ 10

2.3 ограничения Информации 11

2.4. Получение информации о ситуации_ 12

3. Анализ решения по внедрению концептуальной модели информационной системы для поддержки принятия управленческих решений при формировании стратегии региона в отдел "Экономического развития" при Администрации Курской области_ 21

3.1. Анализ объекта области_ 21

3.2. Проект информационной системы_ 26

Заключение 31

Приложение 35

Введение

 

Тема работы является актуальной, потому что в современных условиях мирового социально-экономического развития, в частности, в важной области было информационное обеспечение процесса управления, который состоит в сборе и обработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

Целью диссертационной работы является раскрытие основных методов получения информации о ситуации при принятии управленческих решений.

Задачами работы являются: 1) выявление значения и сущности информации; 2) определение методов получения информации о ситуации принятия управленческих решений; 3) анализ конкретного решения.

Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления. Мы не можем не отметить, что все решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться. Необходимо знать и понимать будущим руководителям. От этого зависит не только судьба конкретной личности или предприятия, но и, может, судьба России в целом, ее роль на международной арене. Для меня, как для будущего менеджера, "информационный потенциал" играет очень важную роль. Поскольку, наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается.

Узнать стоимость работы