Стратегия развития ГК «Ростехнологии» ( государственная корпорация)

Заказать уникальный доклад
Тип работы: Доклад
Предмет: Экономика
  • 1818 страниц
  • 11 + 11 источников
  • Добавлена 19.12.2009
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ БАНКА
Оценка внешних условий
Оценка внутреннего состояния Банка
Организационная структура
Управление персоналом
Инвестиционная деятельность
МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ КОРПОРАЦИИ
Цели и видение перспектив развития
Стратегические задачи и целевые показатели
Список используемой литературы

Фрагмент для ознакомления

Для создания конкурентоспособной продукции и выхода на мировой рынок требуется также задействовать систему целенаправленного финансирования и реализации инновационных и инвестиционных проектов, охватывающих весь цикл работ от новых разработок, освоения и серийного производства до продвижения продукта на мировой рынок, широко использовать лизинговые схемы приобретения оборудования.
Осуществление такого подхода в Корпорации предполагается реализовывать на основе конкурсного выбора проектов, базирующихся на перспективных технологических решениях, и их реализации с применением эффективных схем кредитования, внебюджетного и возвратного финансирования.

Стратегические направления деятельности корпорации:

осуществление комплекса мероприятий, предусмотренных пунктами 1 и 2 Указа Президента Российской Федерации от 10 июля 2008 г. № 1052 «Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии»;
реформирование организаций ОПК, включая мероприятия по созданию холдинговых компаний (интегрированных структур) на основе акционерных обществ, акции которых переданы Корпорации в качестве имущественного взноса Российской Федерации;
создание системы корпоративного управления холдинговыми компаниями (интегрированными структурами) и организациями Корпорации, включая порядок принятия решений по принципиальным вопросам деятельности наиболее значимых организаций Корпорации;
разработка и осуществление действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовой и производственной областях деятельности организаций Корпорации;
организация выполнения государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа и мобилизационного плана, федеральных целевых программ и программ военно-технического сотрудничества;
участие в реализации государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами. Оказание содействия деятельности организации, являющейся государственным посредником при осуществлении внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения.

Направления, обеспечивающие выполнение основных функций корпорации:

обеспечение продвижения на внутренний и внешний рынки и реализации на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной промышленной продукции, а также связанных с созданием этой продукции товаров и результатов интеллектуальной деятельности;
разработка и реализация мер по недопущению банкротства организаций Корпорации; создание единой системы подготовки инвестиционных решений по проблеме технического перевооружения и технологической модернизации организаций Корпорации;
осуществление инвестиций в российские и иностранные организации;
разработка основных направлений развития научного и производственного потенциала холдинговых компаний (интегрированных структур) и организаций Корпорации;
осуществление мероприятий по привлечению инвестиций в высокотехнологичные отрасли экономики, предусматривающих повышение конкурентоспособности организаций Корпорации;
разработка программы реформирования организаций гражданских отраслей промышленности, включая мероприятия по созданию холдинговых компаний (интегрированных структур) на основе хозяйственных обществ, акции (доли) которых переданы Корпорации в качестве имущественного взноса, а также приобретаются Корпорацией на других основаниях;
оказание содействия в подготовке, финансировании и осуществлении проектов, программ и внешнеторговых контрактов российских экспортеров, предусматривающих разработку, производство, продвижение и экспорт высокотехнологичной промышленной продукции, продвижение и экспорт связанных с созданием этой продукции товаров, а также предусматривающих продвижение и экспорт связанных с созданием этой продукции результатов интеллектуальной деятельности;
организация мониторинга финансового состояния организаций Корпорации и организаций, участвующих в реализации проектов, программ и внешнеторговых контрактов в области военно-технического сотрудничества, реализуемых с участием Корпорации и (или) организации, являющейся государственным посредником при осуществлении внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения;
разработка и внедрение единых методов и стандартов финансового планирования, порядка составления консолидированной финансовой отчетности Корпорации и ее холдинговых компаний (интегрированных структур), анализа финансовой деятельности Корпорации и организаций Корпорации;
разработка системы показателей эффективности управления организациями Корпорации, в том числе по сохранению и развитию научного и производственного потенциала организаций Корпорации, повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции;
реализация пилотных проектов по маркетинговому аудиту и маркетинговым исследованиям в значимых организациях Корпорации для подготовки стандартов маркетингового аудита, маркетинговых исследований и планирования;
осуществление в интересах организаций различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс, рекламно-выставочной и маркетинговой деятельности, участие в организации и проведении выставок (показов) образцов продукции гражданского, военного и двойного назначения на территории Российской Федерации и на территории иностранных государств;
разработка и регистрация товарного знака и бренда Корпорации;
осуществление мероприятий по открытию и обеспечению деятельности представительств (представителей) Корпорации на территории Российской Федерации и на территории иностранных государств.





Список используемой литературы:

Конституция РФ
Гражданский кодекс РФ
Кодацкий В.П. Проблемы олигополии \\Журнал "Экономист",2008г.
Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. – 81с
Экономическая теория. Борисов Е.Ф. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт-Издат, 2009. — 399 с.
Экономическая теория. Под ред. Грязновой А.Г., Чечелевой Т.В. М.: Экзамен, 2008. — 592 с.
Экономическая теория. Под ред. Видяпина В.И, Добрынина А.И, и др.М.: ИНФРА-М, 2008. — 714 с.
Экономическая теория. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Норма, 2007. — 672 с.
Экономическая теория: Учебное пособие. Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. и др. М.: РИОР, 2008. — 208 с.
Экономическая теория. Под ред. Итуэлла Дж., Милгейта М., Ньюмена П. М.: ИНФРА-М, 2009. — 944 с.
www.rostechnologii.ru
www.rostechnologii.ru

Экономическая теория. Под ред. Итуэлла Дж., Милгейта М., Ньюмена П. М.: ИНФРА-М, 2009. — 944 с.

Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. – 81с.

Экономическая теория. Под ред. Видяпина В.И, Добрынина А.И, и др.М.: ИНФРА-М, 2008. — 714 с.

www.rostechnologii.ru













18

Список используемой литературы:

1.Конституция РФ
2.Гражданский кодекс РФ
3.Кодацкий В.П. Проблемы олигополии \\Журнал "Экономист",2008г.
4.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008. – 81с
5.Экономическая теория. Борисов Е.Ф. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт-Издат, 2009. — 399 с.
6.Экономическая теория. Под ред. Грязновой А.Г., Чечелевой Т.В. М.: Экзамен, 2008. — 592 с.
7.Экономическая теория. Под ред. Видяпина В.И, Добрынина А.И, и др.М.: ИНФРА-М, 2008. — 714 с.
8.Экономическая теория. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Норма, 2007. — 672 с.
9.Экономическая теория: Учебное пособие. Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. и др. М.: РИОР, 2008. — 208 с.
10.Экономическая теория. Под ред. Итуэлла Дж., Милгейта М., Ньюмена П. М.: ИНФРА-М, 2009. — 944 с.
11.www.rostechnologii.ru

Вопрос-ответ:

Какие принципы лежат в основе разработки стратегии ГК Ростехнологии?

Основными принципами разработки стратегии ГК Ростехнологии являются: учет интересов всех заинтересованных сторон, целостный подход, инновационное развитие, устойчивый рост и конкурентоспособность.

Какие условия формируют стратегию банка?

Формирование стратегии банка зависит от внешних условий (экономическая ситуация, политика государства, конкуренция) и внутреннего состояния банка (финансовая стабильность, ресурсы, управление персоналом).

Как оцениваются внешние условия при разработке стратегии?

При оценке внешних условий анализируются экономическая ситуация в стране и мире, политические и правовые факторы, социальные и культурные тенденции, а также конкурентная среда и возможности для роста.

Что включает в себя оценка внутреннего состояния банка?

Оценка внутреннего состояния банка включает в себя анализ финансовой стабильности, уровня ресурсов, эффективности организационной структуры и системы управления персоналом.

Какие стратегические задачи и целевые показатели у ГК Ростехнологии?

Стратегические задачи ГК Ростехнологии включают создание конкурентоспособной продукции, выход на мировой рынок, инновационное развитие. Целевыми показателями являются увеличение объема продаж, увеличение доли рынка, повышение прибыли и эффективности деятельности.

Какие принципы лежат в основе разработки стратегии государственной корпорации Ростехнологии?

Основными принципами разработки стратегии государственной корпорации Ростехнологии являются прогнозирование и анализ внутренней и внешней среды, определение миссии и видения корпорации, а также формулирование стратегических задач и целевых показателей.

Какие условия необходимы для формирования стратегии банка?

Для формирования стратегии банка необходимо провести оценку внешних условий, включающую анализ политической, экономической, социальной, технической и экологической среды, а также оценку внутреннего состояния банка, включающую анализ организационной структуры, управления персоналом и инвестиционной деятельности.

Что включает в себя организационная структура банка?

Организационная структура банка включает в себя подразделения и должностные лица, определяющие функции и ответственность сотрудников банка, а также систему взаимодействия и коммуникации между различными подразделениями.

Как осуществляется управление персоналом в банке?

Управление персоналом в банке осуществляется путем определения стратегических задач и целей, разработки системы оценки и мотивации персонала, проведения обучения и развития сотрудников, а также создания условий для эффективной работы и командного взаимодействия.

Какие цели и видение перспектив развития государственной корпорации Ростехнологии?

Целью государственной корпорации Ростехнологии является создание конкурентоспособной продукции и выход на мировой рынок. Видение перспектив развития корпорации включает развитие новых технологий, укрепление позиций национальных производителей на внутреннем и внешнем рынке, а также стимулирование инвестиционной деятельности в сфере высоких технологий.

Какие принципы разработки стратегии ГК Ростехнологии?

Принципы разработки стратегии ГК Ростехнологии включают: систематичность и комплексность, учет внешних и внутренних факторов, ориентацию на достижение заданных целей, учет интересов заинтересованных сторон, учет рисков и неопределенности.