Особенности организации работы с персоналом на примере химического предприятия
Заказать уникальный реферат- 1414 страниц
- 16 + 16 источников
- Добавлена 09.12.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1.Теоретические основы организации работы с персоналом
2.Особенности управления персоналом в концерне «Калина»
Заключение
Список использованной литературы
Организационная структура и корпоративный стиль в наибольшей степени определяют специфику организации работы с персоналом.
В концерне «Калина» применяются традиционные и инновационные методы организации работы с персоналом.
Также в концерне разработан Корпоративный кодекс, регламентирующий многие аспекты работы в организации (субординация, координация, внешний вид, поведение и т.д.).
Список использованной литературы
1.Трудовой Кодекс РФ от 1.02.02г.// СЗ РФ №18 . – РГ, 2002.-№32.
2.Андреева Н.Н. Основы управления. – М.: Интерпресс-сервис, 2007.
3.Аппаков Н. Аттестация рабочих мест и оценка персонала.//Справочник по управлению персоналом.- 2010. - №1. – С.32-43.
4.Белецкий Н. Управление персоналом. – М.: Интерпресс-сервис, 2009.
5.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2009.
6.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009.
7.Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: Прогресс, 2009.
8.Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Норма-Инфра, 2007.
9.Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. – М.: Пресс, 2009.
10.Самоукина И. Управление персоналом. – СПб.: Нева, 2008.
11.Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала.- СПб: Питер, 2009.
12.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой. – М.: Дело, 2009.
13.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-Инфра, 2009.
14.Юферова Е. Ассесмент-центр: кому доверить оценку персонала.// Справочник по управлению персоналом. – 2010. - №12. –С.81-88.
15.Яковлев А. Управленческий резерв компании.// Кадровик.- 2010. - №6. – С.62-63.
16.www.kalina.org.ru.
Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Норма-Инфра, 2007. – с.126.
Белецкий Н. Управление персоналом. – М.: Интерпресс-сервис, 2009. – с.125.
www.kalina.org.ru.
3
Список использованной литературы
1.Трудовой Кодекс РФ от 1.02.02г.// СЗ РФ №18 . – РГ, 2002.-№32.
2.Андреева Н.Н. Основы управления. – М.: Интерпресс-сервис, 2007.
3.Аппаков Н. Аттестация рабочих мест и оценка персонала.//Справочник по управлению персоналом.- 2010. - №1. – С.32-43.
4.Белецкий Н. Управление персоналом. – М.: Интерпресс-сервис, 2009.
5.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2009.
6.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009.
7.Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: Прогресс, 2009.
8.Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Норма-Инфра, 2007.
9.Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. – М.: Пресс, 2009.
10.Самоукина И. Управление персоналом. – СПб.: Нева, 2008.
11.Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала.- СПб: Питер, 2009.
12.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой. – М.: Дело, 2009.
13.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-Инфра, 2009.
14.Юферова Е. Ассесмент-центр: кому доверить оценку персонала.// Справочник по управлению персоналом. – 2010. - №12. –С.81-88.
15.Яковлев А. Управленческий резерв компании.// Кадровик.- 2010. - №6. – С.62-63.
16.www.kalina.org.ru.
Вопрос-ответ:
Какие теоретические основы организации работы с персоналом существуют?
Теоретические основы организации работы с персоналом включают в себя различные подходы, например, системный подход, социотехнический подход, мотивационный подход и другие. Единственной идеальной теории в данной области нет, и организации могут выбирать те методы и подходы, которые наиболее эффективны для конкретных целей и задач.
Какие особенности управления персоналом можно выделить в концерне Калина?
В концерне Калина особенно важными являются организационная структура и корпоративный стиль, которые определяют специфику работы с персоналом. Вместе с тем, в концерне применяются как традиционные, так и инновационные методы управления персоналом, с учетом специфики отрасли и конкретных задач предприятия.
Какие методы организации работы с персоналом используются в концерне Калина?
В концерне Калина используются как традиционные методы работы с персоналом, включающие найм, обучение, мотивацию и вознаграждение сотрудников, так и инновационные методы, например, системы дистанционного обучения, внедрение новых технологий в процессе работы и другие. При выборе методов организации работы с персоналом в концерне учитывается современный контекст и потребности предприятия.
Существует ли Корпоративный кодекс в концерне Калина?
Да, в концерне Калина разработан Корпоративный кодекс, который регламентирует многие аспекты работы организации с персоналом. Кодекс включает в себя правила поведения, этические принципы, процедуры и положения, которым должны следовать сотрудники и руководители предприятия. Кодекс способствует установлению порядка и эффективному функционированию организации.
Какие основные методы организации работы с персоналом применяются на химическом предприятии?
На химическом предприятии применяются как традиционные, так и инновационные методы организации работы с персоналом. К традиционным методам можно отнести системы мотивации и поощрения, разделение труда и управление производственными процессами. К инновационным методам относятся использование информационных технологий, автоматизация рабочих процессов и внедрение новых методик обучения и развития персонала.
Какие особенности управления персоналом присутствуют в концерне Калина?
В концерне Калина основными особенностями управления персоналом являются организационная структура и корпоративный стиль. Организационная структура описывает иерархию и взаимосвязи между разными подразделениями и должностями. Корпоративный стиль определяет ценности, принципы и поведенческие стандарты, которые должны соблюдаться всеми сотрудниками концерна.
В чем заключаются особенности организации работы с персоналом в концерне Калина?
Особенности организации работы с персоналом в концерне Калина связаны в первую очередь с применением традиционных и инновационных методов. Также в концерне разработан Корпоративный кодекс, который устанавливает правила и нормы поведения для всех сотрудников. Организационная структура и корпоративный стиль также играют важную роль в организации работы с персоналом.
Что определяет специфику организации работы с персоналом в концерне Калина?
Специфику организации работы с персоналом в концерне Калина определяют в первую очередь организационная структура и корпоративный стиль. Организационная структура определяет иерархию и взаимосвязи между различными подразделениями и должностями, а корпоративный стиль устанавливает ценности, принципы и стандарты поведения, которые должны соблюдаться всеми сотрудниками концерна.