Вам нужна курсовая работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Бизнес-план как форма внутрефирменного планирования производсвтенной и коммерческой деятельности предприятия

  • 42 страницы
  • 15 источников
  • Добавлена 04.02.2010
480 руб. 1 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение
1. Теоретические основы бизнес – планирования как формы внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности
1.1. Методы бизнас-планирования
1.2. Виды бизнес- планирования
2. Бизнес-план развития производственной и коммерческой деятельности ООО "СпецОдежда" на 2010 г.
2.1. Резюме
2.2. Характеристика рынка, товаров и услуг
2.3. План маркетинга
2.4. План производства
2.5. Организационный план
2.6. Юридический план
2.7. Оценка рисков и страхования
2.8. Финансовый план
2.9. Оценка эффективности
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Фрагмент для ознакомления

Использование автоматического настилочно-раскройного комплекса (АНРК) предполагает сокращение ручного труда, а значит, и минимизирует вероятность ошибки, теперь работникам нужно только загрузить ткань в накопитель и после раскроя снять выкроенные детали с конвейерного стола.
Данное оборудование позволит усовершенствовать основные методы обработки изделий, применяемые ООО "ГлавСпецОдежда", они обеспечат прочность и долговечность одежды, определят стилистическую направленность изделий.



Рис. 4. Пример использования компьютерного моделирования

Этими методами являются:
— применение цепного стежка, при соединении деталей, что обеспечивает эластичность и прочность шва.
— использование двухигольных машин при настрачивании деталей (карманов, наколенников, налокотников, накладных швов), что обеспечивает не только эстетичность, но и прочность соединения.
— использование шва «взамок» или джинсоовая обработка — применяется в швах требующих особой прочности и эластичности: локтевые швы, средние швы брюк.
— применение метода обработки бретели при помощи 4-х игольной машины цепного стежка позволяет обеспечить долговечность эластичной тесьмы, без снижения ее функциональности и обеспечивает привлекательный внешний вид.
— эластичная тесьма, расположенная по линии талии полукомбинезона обеспечивает удобную посадку изделия на фигуре без снижения функциональных характеристик.
— применение 4-х игольной машины при изготовлении манжет придает современный вид курткам, обеспечивает дополнительную жесткость манжете, увеличивая ее износостойкость.
— использование спецзакрепок, выполненных на автоматах, придает изделию современный вид и увеличивает прочность соединений: на карманах, разрезах.
Таблица № 5
Изменение годового объема продаж и производственных издержек
показатели значение показателя с проектом без проекта годовой объем продаж, шт. 1-й год 8000 8000 2-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 3-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 4-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 5-й год 270 ежегодный рост 120 ежегодное снижение 6-й год 160 ежегодный рост 90 ежегодное снижение 7-й год 160 ежегодный рост 90 ежегодное снижение производственные издержки, тыс. руб./шт 1-й год 150 170 2-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 3-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 4-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 5-й год 11 ежегодный рост 24 ежегодный рост 6-й год 14 ежегодный рост 30ежегодный рост 7-й год 14 ежегодный рост 30 ежегодный рост


2.5. Организационный план

Сложившаяся организационная структура ООО "ГлавСпецОдежда" позволяет эффективно управлять деятельностью всей сети производственных и сбытовых подразделений.
Четкая схема управленческих связей позволяет принимать и реализовывать решения наиболее эффективно, что приводит к увеличению экономических показателей компании. Схематично организационная структура представлена в рис. 5.

Рис. 5. Организационная структура ООО "ГлавСпецОдежда".

2.6. Юридический план

Изменения формы собственности, состава основных акционеров, распределения акций не предусматривается.

2.7. Оценка рисков и страхования
Таблица № 6
Матрица рисков и страхования
№ п/п Факторы
риска Оценка вероятности (доли ед.) Потери рабочего времени, сут. Ожидаемые потери, ущерб (тыс. руб.) Конкретные меры по предотвращению или уменьшению влияния рисков 1 2 3 4 5 7 1. Стихийное бедствие 0.05 3
345000 руб

1155000 руб
- 2. Забастовки 0.05 - Взвешенная социальная политика по отношению к персоналу 3. Недопоставки сырья
0.5 1 Поиск вариантов заменителей 4. Изменение законодательства

0.05 - 605000 руб
- 5. Неоплата поставки 0,35 - 405000 руб. Применение системы гарантий ИТОГО 1.00 1470 000 руб.
Что касается страхования, то здесь следует отметить, что в нашей стране система страхования развита пока крайне слабо. При условии успешного развития современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах со временем можно будет указывать, какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых компаниях планируется приобрести.

2.8. Финансовый план

Стоимость продажи старого оборудования:
сейчас– 6500000 руб.
через 7 лет – 1500000 руб.
Новое оборудование:
Стоимость покупки нового оборудования – 32000000 руб.
срок службы 7 лет, амортизация линейная, ликвидационная стоимость 4000000 руб.
Среднегодовой уровень оборотных средств при реализации проекта 4% от объема реализации, при отказе - 6%.
Рентабельность собственного капитала предприятия – 6%
Рис проекта 4%
Налог на прибыль (в 2008 г.) - 24%
Инвестиции – 32000000 руб.

Таблица № 7
«приростный» денежный поток по годам реализации проекта
0 1 2 3 4 5 6 7 +1808 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2

2.9. Оценка эффективности


1) Коэффициент дисконтирования с учетом риска и рентабельности собственного капитала: 1/(1+r)7 =1/ (1+0.1) 7 = 1,/1,95 = 0,5
NPV>0
ВНД (IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т.е. интегральный эффект проекта становиться равным нулю. По существу это доходность самого проекта, рассчитанная с учетом реинвестирования процентов. На практике расчет ВНД сводят к последовательной итерации, с помощью которой находят дисконтный множитель, обеспечивающий равенство ЧДД=0, т.е. ∑(Pt-ICt/(1+d)t )=0

2) Расчет индекса доходности является продолжением метода расчета ЧДД, только показатель ИД является величиной относительной, представляющей собой отношение суммы приведенных эффектов к величине инвестиционных расходов. В данном случае ИД>1
3)Индекс рентабельности: > 1, т.е. проект следует принять.
Таблица № 8
Расчет приростного денежного потока, тыс. д.е.
показатели варианты с проектом без проекта 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 инвестиционная деятельность основной капитал -3200+650=-2550 0 0 0 0 0 0 +400. 0 0 0 0 0 0 0 +150 Прирост оборотного капитала 0 0 +5,4 +5,4 +5,44 +5,36 +3,2 +3,2 0 0 -3,6 -3,6 -3,6 -3,6 -2,7 -2,7 денежный поток от инвестицион-ной деятельности -255 0 +5,4 +5,4 +5,44 +5,36 +3,2 +403,2 0 0 -3,6 -3,6 -3,6 -3,6 -2,7 +147,3 производственная деятельность
объем продаж, шт.
0 8000 8270 8540 8810 9080 9240 9400 0 8000 7880 7760 7640 7520 7430 7340 выручка от реализации
0 4000 4135 4270 4405 4540 4620 4700 0 4000 3940 3880 3820 3760 3715 3670 производст-венные издержки 0 1200 1240,5 1281 1321,5 1362 1386 1410 0 1360 1528,7 1691,7 1848,9 2000,3 2199,3 2392,8 амортизация 0 457 457 457 457 457 457 457 0 0 0 0 0 0 0 0 налогообла-гаемая прибыль 0 2343 2437,5 2532 2626,5 2721 2777 2833 0 2640 2411,3 2188,3 1971,1 1759,7 1515,7 1277,2 налог на прибыль 0 562,3 585 607,7 630,4 653 666,5 680 0 633,6 578,7 525,2 473,1 422,3 363,8 306,5 чистая прибыль 0 1780,7 1852,5 1924,3 1996,1 2068 2110,5 2153 0 2006,4 1832,6 1663,1 1498 1337,4 1151,9 970,7 денежный поток от производст-венной деятельности 0 1780,7 1852,5 1924,3 1996,1 2068 2110,5 2153 0 2006,4 1832,6 1663,1 1498 1337,4 1151,9 970,7 денежный поток по вариантам -2550 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2 0 +2006,4 +1829 +1659,5 +1494,4 +1333,8 +1149,2 +1118 «приростный» денежный поток -2550 +2430,7 +1857,9 +1929,7 +2001,54 +2073,36 +2113,7 +2556,2 * * * * * * * * 4)Срок окупаемости - это период (измеряемый в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. В данном случае вложения в новое оборудование 32000000 руб. окупятся через 2 года реализации проекта.
Следовательно данный проект эффективен




Заключение

В заключении как краткий итог данной работы можно сформулировать следующие полученные результаты:
В ходе написания работы мной было выяснено, что бизнес – план - это программа осуществления бизнес - операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цели бизнес - планирования - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность. Основные цели бизнес - планирования предприятия: рост производственных мощностей; завоевание рынка; престиж и позиция на рынке; увеличение чистого дохода (финансовая устойчивость); социальные цели. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: использование бизнес плана для разработки стратегии бизнеса; планирование; оценка возможностей развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы; привлечение извне денежных средств ссуды, кредиты; привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров; вовлечения всех сотрудников в процесс становления бизнес-плана. труктура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.
На основе результатов исследования, мною разработан бизнес-план для ООО "ГлавСпецОдежда". Предложенный бизнес план носит инновационный характер и направлен на техническое перевооружение ООО "ГлавСпецОдежда", что позволит повысить эффективность деятельности предприятия в современной динамичной бизнес среде. Вложенные в данный проект средства окупятся в течении 2 лет.
Список используемой литературы


Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 631 с.
Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. - М.,Анкил,2009 - 265
Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М.,2003
Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности.. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 394 с.
Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2008,№ 4. - С. 14-32.
Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2007, № 9. — С. 10—20.
Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. - М., Анкил,2008 – 410 с.
Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2006 – 432 с.
Клиффор Ф. Управление проектами. М.,ДИС,2006
Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков. М.: Эдиториал УРСС, 2008 – 501 с
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М. Аланс, 2007 – 369 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов. - М. Аланс, 2006 -264 с.
Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. - М. Анкил,2005 – 223 с.
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ«ДИС», 2007. - 460 с.
Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68-72.












Приложение


Пантелеева Н.Д., Басова А.В. Бизнес-план промышленного предприятия. Учебное пособие - Кострома: КГТУ, - с. 4
Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ«ДИС»,. - 98 с
Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М., с. 102
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика,.– с. 9
Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, - с. 21
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2003.- 114 с.












2





31





36

1.Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Бирман Г., Шмидт С. Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 631 с.
2.Горбунов А. Б. Управление финансовыми потоками. - М.,Анкил,2009 - 265
3.Джозеф А. Бизнес-планы: полное справочное руководство. / Джозеф А. Ковелло Д. - М.,2003
4.Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности.. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 394 с.
5.Жуков Л. М. Финансово-экономический анализ для оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2008,№ 4. - С. 14-32.
6.Зарембо Ю. Г. Об единой методике оценки эффективности инвестиций. // Экономика строительства, 2007, № 9. — С. 10—20.
7.Катасонов В.Ю. Проектное финансирование: мировой опыт и перспективы для России. - М., Анкил,2008 – 410 с.
8.Клиффорд Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон . – М.: Дело и Сервис, 2006 – 432 с.
9.Клиффор Ф. Управление проектами. М.,ДИС,2006
10.Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков. М.: Эдиториал УРСС, 2008 – 501 с
11.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М. Аланс, 2007 – 369 с.
12.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов. - М. Аланс, 2006 -264 с.
13.Фергус О’Коннэл. Как успешно руководить проектами: серебряная пуля. - М. Анкил,2005 – 223 с.
14.Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов — М.: ИКЦ«ДИС», 2007. - 460 с.
15.Михельс В. А Вахович И. В. Интенсивность капитальных инвестиций в предпринимательский проект-критерий их эффективности // Строительное производство, 2008, № 42. — С. 68-72.

Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

Содержание

Введение

1. Бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли

1.1 Значение и понятие бизнес-плана

1.2 Проверка информации, представленной в бизнес-плане

2. Пример бизнес-плана магазина ООО &';Горизонт&';

2.1 Резюме

2.2 Описание предприятия

2.3 Описание продукта

2.4 план Маркетинга

2.5 план Организации

2.6 Производственный план

2.7 Финансовый план

Вывод

Список используемой литературы

Приложения

Введение


Бизнес-планирование (бизнес-планирование) в России более 10 лет, в настоящее время применяются широко с целью привлечения инвестиций (через кредиторов, акционеров), так и для поиска бизнес-партнеров, менеджеров.

Разработка бизнес-планов занимаются специализированные консалтинговые фирмы (организации) и предприниматели. В зависимости от размера фирмы и степени проработанности разделов бизнес-плана стоимость проекта может оцениваться от 1 - 2 тыс. до 40 тыс. долларов.

Каковы требования к содержанию бизнес-плана? Единой формы такого бизнес-плана не существует, процесс его разработки имеет творческий характер. Однако все рекомендуемые структуры бизнес-плана разработаны в соответствии с требованиями Федерального фонда поддержки малых и средних предприятий на основе международных стандартов юнидо (организация объединенных наций по промышленному развитию).

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, нужны навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Таким образом, большая часть любого бизнес-плана будут разделы приказал контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

идентификация бизнес-целей

чтобы способствовать разработке стратегии и тактики работы для достижения бизнес-целей

Узнать стоимость работы