Ответить на 43 вопроса.

Заказать уникальные ответы на билеты
Тип работы: Ответы на билеты
Предмет: Менеджмент организации
  • 6262 страницы
  • 1 + 1 источник
  • Добавлена 03.02.2010
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

1. Принципы управления и их развития в современных условиях
2. Функции управлении и их классификация
3. Методы управления, их классификация и характеристика
4. Содержание основных теорий мотивации
5. Виды организационных структур, их характеристика
6. Линейно-функциональная структура, особенности и условия применения
7. Дивизиональная структура, особенности и условия применения, виды
8. Содержание и характеристика процесса управления
9. Матричная структура, особенности и условия применения
10. Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления
11. Принципы формирования организационных структур управления и требования, предъявляемые к ним.
12. Управленческий персонал. Понятие, классификация. Критерии оценки управленческого персонала. Требования к управленческому персоналу
13. Характер и содержание труда руководителя. Стиль работы руководителя и пути его улучшения
14. Развитие управленческой мысли. Зарубежные школы и современные тенденции развития
15. пути совершенствования организационных структур
Стратегический менеджмент
1. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и проблемы стратегического управления
2.Процесс стратегического управления, характеристика его основных этапов
3.Стратегический анализ
4.Стратегический выбор
5.Реализация стратегии
6.Понятие и значение миссии организации. Факторы, влияющие на формирование миссии
7.Задачи, функции и информационная база стратегического анализа
8.Понятие и структура внешней среды организации. Влияние внешней среды на стратегию организации.
9.Методы анализа внешней среды организации
10.Задачи и содержание отраслевого анализа при разработке стратегии
11.Структура и оценка сил конкуренции в отрасли. Модель пяти сил конкуренции
12.Понятие внутренней среды организации. Задачи и направления анализа внутренней среды
13.Классификация стратегий организации. Стратегические альянсы.
14.Виды и сущность корпоративных стратегий
15.Виды и сущность конкурентных, деловых стратегий
16.Характеристика факторов, определяющих выбор стратегии организации
17.Назначение и сущность модели «рост рынка-доля рынка»
18.Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли – конкурентные преимущества»
19.Основные составляющие процесса управления реализацией стратегии
20.Содержание работ по проведению стратегических изменений в организации
Теория организации
1.Теория организации. Предмет и методология
2.Понятие организация. Свойства организации
3.Классификация организаций
4.Типы социальных организаций
5.Типы хозяйственных организаций
6.Понятия Законы организации. Использование законов организации в практической деятельности
7.Закон синергии. Источники возникновения эффекта синергии. Роль, и типы коммуникационных связей в организации
8.Закон развития. Этапы жизненного цикла организации
9.Организационные отношения, их классификация
10.Принципы статической организации
11.Принципы динамической организации

Фрагмент для ознакомления
-

Вопрос-ответ:

Какие принципы управления существуют и как они развиваются в современных условиях?

Существует множество принципов управления, таких как принцип единства цели, принцип разделения труда, принцип авторитета и др. Они развиваются в современных условиях путем адаптации к изменяющейся среде, использования новых технологий и методов, а также учета международных стандартов и требований.

Какие функции управления существуют и как их можно классифицировать?

Существует пять основных функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Они могут быть классифицированы по различным признакам, например, по степени влияния на процесс управления или по характеру выполняемых задач.

Какие методы управления существуют и как их можно классифицировать и охарактеризовать?

Существует множество методов управления, таких как иерархический метод, ситуационный метод, командный метод и др. Они могут быть классифицированы по различным признакам, например, по степени формализации или по способу принятия решений. Каждый метод имеет свои особенности и применяется в определенных ситуациях.

Какие основные теории мотивации существуют?

Существует несколько основных теорий мотивации, таких как теория Герцберга, теория Макклелланда, теория ожидания и др. Каждая из этих теорий объясняет мотивацию людей с разных точек зрения и предлагает свои методы для ее увеличения.

Какие виды организационных структур существуют и как их можно характеризовать?

Существует несколько видов организационных структур, таких как функциональная структура, дивизиональная структура, матричная структура и др. Каждая из этих структур имеет свои особенности и предназначена для определенного типа организации или проекта.

Какие принципы управления существуют и как они развиваются в современных условиях?

Существует множество принципов управления, таких как принципы единства руководства, целесообразности, контроля, подразделения труда и другие. В современных условиях эти принципы развиваются и дополняются новыми, такими как принципы гибкости и инноваций. Например, компании все чаще используют принцип гибкости в управлении, чтобы быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних условий. Также развивается принцип инноваций, который подразумевает постоянное внедрение новых идей и технологий для развития компании и достижения конкурентных преимуществ.

Какие функции управления существуют и как они классифицируются?

Существуют четыре основные функции управления: планирование, организация, руководство и контроль. Планирование включает определение целей, разработку стратегий и планов действий для их достижения. Организация предполагает создание и структуризацию организации для эффективного выполнения задач. Руководство включает мотивацию, координацию и коммуникацию сотрудников. Контроль предполагает оценку достижения поставленных целей и корректировку действий при необходимости. Функции управления могут быть классифицированы по уровню управления (стратегическое, тактическое, операционное) и по сфере применения (производственное управление, финансовое управление и т.д.).

Какие методы управления существуют и как они классифицируются?

Существует множество методов управления, таких как иерархическое управление, матричное управление, ситуационное управление и другие. Методы управления можно классифицировать по разным основаниям. Например, по способу воздействия на сотрудников они делятся на директивные и преобразовательные. Директивные методы основаны на командировании и контроле, а преобразовательные методы стимулируют самостоятельность, творчество и инициативу сотрудников. Также методы управления могут быть классифицированы по способу принятия решений, по характеру взаимодействия с подчиненными и другим критериям.