Управление изменениями
Заказать уникальный реферат- 33 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 08.11.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Командные изменения:1)Анализ и использование факторов повышение эффективности команд, таких как:-постановка целей.-распределение формальных и неформальных ролей.-организация процессов внутрикомандного взаимодействия: организации встреч, принятия решений, подведение итогов.Изменения межличностных отношений в команде:1)отношений команды с окружающей средой и другими командами.Организационные изменения:1)Применение метафор организации для проведения изменений:-организация как машина;-организация как политическая система.-организация как организм.Алгоритм проведения изменений:1.Преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией.2.Формирование команды для проведения изменения.3.Определение видения желаемого будущего и стратегии перехода.4.Широкое информирование о проводимых изменениях.5.Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений.6.Достижение быстрых первых успехов.7.Поддержание процесса изменений с целью недопущения отката назад.8.Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре.Изменения, в основном, несут в себе положительные моменты, потому что они являются:1)реакцией на реалии окружающей обстановки;2)направлены на совершенствование деятельности организации;3)способствуют развитию как персонала, или деятельности, так и организации в целом.
Вопрос-ответ:
Какие факторы нужно анализировать для повышения эффективности команд?
Для повышения эффективности команды необходимо анализировать такие факторы, как постановка целей, распределение формальных и неформальных ролей, организация процессов внутрикомандного взаимодействия, организация встреч и принятие решений, а также подведение итогов.
Какие изменения происходят в межличностных отношениях в команде?
В команде происходят изменения межличностных отношений, которые могут включать изменения в отношениях между членами команды, отношениями команды с окружающей средой и другими командами. Эти изменения могут быть вызваны различными факторами, такими как изменение состава команды, изменение задач и целей команды, изменение организационной среды и т.д.
Как можно использовать метафоры организации для проведения изменений?
Метафоры организации могут быть использованы для проведения изменений путем создания образа желаемой организационной системы и использования этого образа как руководства для изменений. Например, можно использовать метафору "организация как машина" и сосредоточиться на улучшении эффективности и оптимизации процессов, или можно использовать метафору "организация как семья" и сосредоточиться на создании доверительных отношений и сотрудничестве между членами организации.
Какие факторы следует учитывать при изменении организации?
При изменении организации следует учитывать такие факторы, как цели и задачи организации, структура и распределение власти, культура и ценности организации, технология и процессы работы. Необходимо провести анализ текущего состояния организации и определить необходимые изменения, которые могут включать изменение организационной структуры, внедрение новых технологий, изменение корпоративной культуры и т.д.
Какие стратегии можно применять для улучшения эффективности команд?
Для улучшения эффективности команды можно применять различные стратегии, такие как установление четких и мотивирующих целей, распределение ролей и ответственностей, обеспечение эффективного внутрикомандного взаимодействия, проведение регулярных встреч и принятие решений на основе совместных обсуждений, а также систематическое подведение итогов и оценка работы команды.
Как повысить эффективность команды?
Эффективность команды можно повысить путем постановки четких целей, распределения формальных и неформальных ролей, организации процессов внутрикомандного взаимодействия, проведения регулярных встреч для принятия решений и подведения итогов.
Какие изменения происходят в межличностных отношениях в команде?
В команде могут происходить изменения в отношениях между ее участниками, а также в отношениях команды с окружающей средой и другими командами. Эти изменения могут быть связаны с формированием новых лидерских ролей, изменением уровня доверия и взаимопонимания между участниками команды, а также с установлением новых партнерских отношений с другими командами.
Какие метафоры организации можно использовать для проведения изменений?
Для проведения изменений в организации можно использовать различные метафоры. Например, организация может быть представлена в виде живого организма, который постоянно развивается и адаптируется к новым условиям. Также организация может быть представлена в виде машины, где все части должны работать слаженно для достижения общей цели. Или организация может быть представлена в виде экосистемы, где различные элементы взаимодействуют друг с другом и влияют на общий результат.
Какие факторы могут повысить эффективность команды?
Повышение эффективности команды зависит от различных факторов. Важными факторами являются постановка четких и конкретных целей, распределение ролей и задач между участниками команды, организация эффективного внутрикомандного взаимодействия, проведение регулярных встреч для принятия решений и подведения итогов, а также поддержка команды со стороны руководства организации.
Как организовать процессы внутрикомандного взаимодействия?
Для организации процессов внутрикомандного взаимодействия важно установить четкие коммуникационные каналы и правила общения в команде. Необходимо определить роли и ответственности каждого участника команды, а также создать условия для открытого обмена информацией и идеями. Также полезно проводить регулярные встречи и совещания для обсуждения текущих задач и принятия решений.
Какие факторы могут повысить эффективность команды?
Факторы, которые могут повысить эффективность команды, включают, например, постановку четких целей, распределение формальных и неформальных ролей, организацию процессов внутрикомандного взаимодействия и проведение встреч для принятия решений и подведения итогов.