Оценка эффективности деятельности фирмы (на примере ООО "Континент")

Для анализа себестоимости используем данные за 2008 г.
Таблица 2.6.
Финансовые результаты предприятия
Наименование показателя В начале периода В конце периода Отклонение Абсолют. % Абсолют. % Абсолют. % 1 2 3 4 5 6 = 4 - 2 7 = 5 - 3 Чистая выручка от реализации 15151 100 60919 100 45768 - Себестоимость реализованной продукции 14371 0,94 56346 0,92 41975 0,02 Управленческие расходы 644 0,04 4958 0,08 4314 0,03 Валовая прибыль 780 0,05 4573 0,07 3793 0,02 Результат от основной деятельности 136 0,008 -385 - 521 - Проценты к уплате 0 0 -412 - -412 - Прочие доходы 0 0 4115 0,06 4115 0,06 Прочие расходы 60 0,003 757 0,012 697 0,008 Результат от внереализационной деятельности -60 - 3358 0,05 3418 - Прибыль (убыток) до налогообложения 76 0,005 2561 0,04 2485 0,03 Налоги, выплачиваемые из прибыли, и другие платежи 18 0,0011 21 0,0003 3 -0,0008 Чистая прибыль (убыток) 58 0,003 517 0,008 459 0,004 Отложенные налоговые активы - - 1 0,002 1 0,02 Отложенные налоговые обязательства - - -2024 - -2024 -
Чистая выручка  СК «Континент» за анализируемый период увеличилась на 45768 тыс. руб. или 402% (с 15151 до 60919 тыс. руб.). Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период увеличилась на 41975 тыс. руб. или 392% (с 14371 до 56346 тыс. руб.). Как следствие этого, эффективность основной деятельности СК «Континент» повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.
Валовая прибыль предприятия за анализируемый период увеличилась на 3793 тыс. руб. или 586% (с 780 до 4573 тыс. руб.).
В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности предприятия, наибольший удельный вес приходился на прочие доходы.
В начале анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 136 тыс. руб. Результат от прочих видов деятельности при этом имел отрицательную величину.
В конце анализируемого периода СК «Континент» имело убыток от основной деятельности в размере 385 тыс. руб. Результат от прочих видов деятельности при этом составил 3358 тыс. руб.
От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода предприятие получило прибыль в размере 2561 тыс. руб., что на 2485 тыс. руб. больше прибыли в начале периода, составившей 76 тыс. руб. Наличие в анализируемом периоде у СК «Континент» чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.
Для удобства показатели эффективности деятельности предприятия представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7.
Эффективность деятельности предприятия (усредненные значения)
Наименование статей В начале периода В конце периода Отклонение 1. Рентабельность активов по  прибыли до налогообложения 0.013 0.037 0.024 2. Рентабельность производственных активов по  прибыли от основной деятельности 0.024 0.040 0,016 3. Рентабельность основной деятельности 0,009 0,042 0,033 4. Рентабельность собственного капитала 0,48 4,46 3,98 5. Оборачиваемость активов 2,66 0,9 -1,76 6. Оборачиваемость производственных активов 2,73 0,96 -1,77 7. Оборачиваемость запасов и прочих оборотных активов 3,48 4,44 0,96 8. Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов, дни 104,8 82,20 -22,6 9. Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности 12,65 1,23 -11,42 10. Длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности, дни 28,85 296,75 267,9 11. Оборачиваемость кредиторской задолженности 8,71 1,81 -6,9 12. Длительность оборота кредиторской задолженности, дни 41,9 201,66 159,76 13. Чистый производственный оборотный капитал 3851 29735 25884 14. Длительность оборота  чистого производственного оборотного капитала, дни 92,87 177 84,13
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в активы предприятия) за анализируемый период в целом была невысокой и варьировалась от 1,3% до 3,7%. Значение рентабельности активов на конец анализируемого периода свидетельствует о том, что эффективность использования имущества недостаточно высока.
В целом, динамика оборачиваемости активов, которая показывает, с какой скоростью совершается полный цикл производства и обращения, а также отражает уровень деловой активности СК «Континент», отрицательна (за анализируемый период отмечается снижение значения показателя с 2,66 до 0,9 оборота в год).
Рентабельность производственных активов по прибыли от основной деятельности (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в производственные активы предприятия) в начале анализируемого периода была равна 2,4%, а на конец периода  составляла 4%. Данная величина показателя рентабельности складывается из рентабельности продаж (основной деятельности), которая в конце анализируемого периода составила 4,2%, и оборачиваемости производственных активов, равной 0,96 оборота в год.
Рентабельность собственного капитала предприятия (определяющая эффективность вложений средств собственников) на протяжении всего анализируемого периода была положительной и возросла с 48% до 446%, что свидетельствует о возможности привлечения инвестиционных вложений в СК «Континент».
Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов на конец периода составляет 82 дн. (на начало периода она составила 105 дн.), краткосрочной дебиторской задолженности 297 дн. (на начало периода – 29 дн.), а кредиторской задолженности  202 дн. Таким образом, длительность оборота  чистого производственного оборотного капитала (длительность оборота запасов плюс длительность оборота дебиторской задолженности минус длительность оборота кредиторской задолженности) составляет 91 дн. в начале анализируемого периода и 177 дн. в конце отчетного периода.
Следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что отражает наличие у СК «Континент» собственных производственных оборотных средств.
Показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам, рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, в конце анализируемого периода превысил 180 дней, установленных для исполнения денежных обязательств. Таким образом, можно предположить, что сроки выполнения обязательств СК «Континент» уже наступили или у предприятия не хватает ресурсов, чтобы расплатится с кредиторами в течение установленного срока.
Итак, оборотные средства СК «Континент» в анализируемом периоде пополнялись, о чем свидетельствует наличие чистой прибыли. Но эффективность использования имущества в анализируемом периоде оставляет желать лучшего. К тому же предприятию угрожает реальная опасность заслужить дурную репутацию, поскольку оно регулярно не выполняет своих обязательств по кредитам.




3. Практические рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Континент»
При помощи анализа финансового состояния, становится очевидным, что в условиях рынка ООО «Континент» оказалось в крайне неустойчивом финансовом положении. Все эти факторы встают на ту чашу весов, которая склоняется в сторону неминуемого разорения данной структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству ООО «Континент» необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:
обеспечить эффективную рекламу своей деятельности;
проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду незадействованных объектов основных средств и т. п.);
уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой услугам.
Как показал проведенный анализ, ООО «Континент» обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности.
Решение проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них – избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение численности персонала, сдача в аренду производственных помещений и т. д. Данная политика ни в коем случае не улучшит финансовое положение, она лишь позволит ООО «Континент» существовать еще какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться.
Финансовое положение предприятия во многом зависит от его способности приносить прибыль. Руководство предприятия имеет значительную свободу в регулировании величины финансовых результатов. Так, исходя из принятой финансовой стратегии предприятие имеет возможность увеличивать или уменьшать величину балансовой прибыли за счет выбора того или иного способа оценки имущества, порядка его списания, установления срока использования и т.п.
К вопросам учетной политики, определяющим величину финансового результата деятельности предприятия, в первую очередь, относятся следующие:
выбор способа начисления амортизации основных средств;
выбор метода оценки материалов, сырья, отпущенных и израсходованных на производство продукции, работ, услуг;
определение способа начисления износа по малоценным и быстроизнашивающимся предметам при их отпуске в эксплуатацию;
порядок отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов (путем непосредственного их списания на себестоимость по мере совершения затрат или с помощью предварительного образования резервов предстоящих расходов и платежей);
состав затрат, относимых непосредственно на себестоимость конкретного вида продукции;
и другие.
Для повышения эффективности предприятию необходимо уменьшить величину оборотных средств и повысить объем реализации. Для уменьшения величины оборотных средств необходимо прежде всего сократить размер дебиторской задолженности.
За 2008 г. дебиторская задолженность увеличилась более чем в 40 раз, что является очень негативным фактором, т.к. увеличение дебиторской задолженности может быть вызвано:
неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров;
наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей;
слишком высокими темпами наращивания объема продаж;
трудностями в реализации продукции.
На анализируемом предприятии рост дебиторской задолженности обусловлен неплатежеспособностью потребителей.
Для реализации такого мероприятия как уменьшение дебиторской задолженности, необходимо более жестко при заключении договора оговаривать сроки взаиморасчетов. Кроме того, можно также обратиться к страхованию от риска несвоевременной оплаты.
Также увеличение оборотных средств на предприятии связано с увеличением доли производственных запасов. Основными факторами здесь могут быть: стремление защитить денежные средства от обесценивания в условиях инфляции, неэффективная политика управления запасами и т.п.
При планировании прибыли на предстоящий период данном предприятию следует тщательно проанализировать все факторы, влияющие на прибыль и рентабельность. Прежде всего это относится к прибыли от реализации продукции, так как именно она занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость.
Резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества ООО «Континент».
Финансовый результат от реализации иного имущества ООО «Континент» может быть и положительным, и отрицательным. Это зависит от состава и продажной цены реализуемых активов. Если речь идет о материальных активах, то следует исходить не столько из возможности получения прибыли, сколько из наличия запасов, которые из-за изменения экономической конъюнктуры, ассортимента выпускаемой продукции и по другим причинам оказываются ненужными или по величине превышают уровень, достаточный для запланированного выпуска продукции. Эта работа является одним из направлений финансового менеджмента, т.е. управления финансами ООО «Континент», и должна проводиться на основании анализа структуры материальных активов. Безусловно, лучше продать их по цене, превышающей учетную стоимость, но и в ином случае предприятие получит денежные средства, которые можно вовлечь в оборот.
Таким образом, основными мерами по улучшению финансового состояния организации могут быть:
– ликвидация дебиторской задолженности;
– продажа части имущества организации;
– совершенствование бухгалтерского учета;
– оптимизация складских запасов;
– совершенствование договорной дисциплины.
Немаловажным для выживания предприятия на рынке в настоящее время является выработка стратегии поведения в условиях финансового кризиса.
Динамичное развитие российской экономики в первом полугодии 2008 года в III квартале сменилось периодом стагнации. В IV квартале, без того традиционно не самом удачном из-за различных сезонных явлений, в экономике уже наблюдался спад.
Мировой кризис в первую очередь оказал влияние на российские экспортоориентированные сырьевые отрасли: нефтегазовый сектор, химический и металлургический комплексы, отрасли ЛПК. Сокращение объемов экспорта совместно со снижением внутреннего спроса привело к сокращению производства в отраслях, работающих на потребительский сегмент, в том числе в строительстве.
По итогам IV квартала 2008 года индекс промышленного производства сократился на 8,2% по сравнению с показателями IV квартала 2007 года, обрабатывающих производств – на 12,7%, прирост объемов строительных работ – составил всего 4,4% (по итогам года – 12,9%), инвестиций в основной капитал – 2,2% (по итогам года – 9,2%). Последние два показателя, определяющие во многом «здоровье» строительной отрасли, хотя и имеют положительные значения в IV квартале, характеризовались в течение года отрицательной динамикой.
Таким образом, строительная отрасль одной из первых почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса.
Рынок строительной техники сегодня переживает далеко не лучшие времена. Из-за нестабильности строительной отрасли спрос на строительную технику упал как никогда низко. Сегодня у некоторых компаний строительного комплекса единственная стратегическая задача – выжить.
Только структурированное (пусть и неполное) понимание будущих угроз и возможностей позволит в условиях неопределенности развития внешней среды сохранять управляемость компанией. Если прогнозирование даже с большими «припусками, допусками» затруднено, а сейчас именно в такой ситуации находится экономика, то один из выходов – это составление различных сценариев. Далее, исходя из каждого из них, требуется разработка стратегии действий компании и выбор базового варианта.
Строительные организации в своем подавляющем большинстве ждут лучших времен и откладывают любые крупные покупки на потом либо рассматривают такой вариант приобретения, как лизинг дорожно-строительной техники. Эксперты рынка, анализируя тенденции последних месяцев, считают, что лучше не будет и падение рынка строительной техники в ближайшее время вряд ли удастся остановить. Причина такого положения вещей заключается еще и в том, что до начала финансового кризиса он развивался примерно так же бурно, как и строительный. Возьмем для сравнения цифры его ежегодного роста в последние годы: 2006 г. – 10 %, 2007 г. – 13 %, 2008 г. – 15 %. Спад в строительстве, связанный с финансовым кризисом, отражается на производителях дорожной техники. Осенью упал объем продаж Уралвагонзавода и Челябинского тракторного завода. Приостановилось производство на Алтайском моторном заводе и на других предприятиях отрасли. [41]
Рынок дорожно-строительной техники вообще довольно узок. Падение спроса – явление повсеместное. И связано оно с дефицитом кредитных ресурсов, отсутствием у потребителей свободных денежных средств и кризисом доверия в финансовой системе и в экономике в целом. Если даже свободные деньги есть, компании просто опасаются вкладывать их в основные средства, в том числе и в дорожно-строительную технику.
Поэтому одним из перспективных направлений деятельности для ООО «Континент» в условиях мирового финансового кризиса может быть развитие оказываемого вида услуг – предоставление дорожной техники в аренду. Эти услуги в настоящее время могут пользоваться спросом, т.к. у компаний в обороте нет серьезных денег для покупки дорожной техники. В то же время ужесточились лизинговые требования к лизингополучателям, хотя спрос на эту услугу, по наблюдениям экспертов, растет. Лизинговые компании стремятся пересмотреть свои первоначальные условия по лизингу. Все это делается для того, чтобы минимизировать малейшие риски. Поэтому предприятия, нуждающиеся в дорожной технике, охотно будут брать ее в долгосрочную или краткосрочную аренду.
Рассмотрим перспективы деятельности ООО «Континент» в области строительства.
В условиях глобального экономического кризиса как никогда актуальной становится проблема снижения издержек, в первую очередь это относится к такой фондоемкой отрасли как строительство.
Финансовый кризис, грозящий обрушить строительный рынок, вызвал необходимость его качественной реорганизации. Те, кто успел сменить стиль работы, сориентировав ее на меньшие затраты и более массовый спрос, смогут остаться в строю и получить госзаказы.
Между словами «эффективность» и «выживаемость» сегодня можно ставить знак равенства. Вряд ли в условиях кризиса рынок простит неточность в экономических расчетах, управленческие ошибки – компания либо разорится, либо будет отодвинута более организованными конкурентами.
Ставку во время кризиса ООО «Континент» стоит сделать также на дорожное строительство. Как заверил журналистов в конце 2008 г. глава Федерального дорожного агентства (Росавтодор) Олег Белозеров мировой финансовый кризис не повлияет на объемы строительства автомобильных дорог в России. Никаких изменений в качественных и количественных показателях, по его словам, никак не произойдет. По итогам 2008 г. в России проложили 350 км новых дорог и 5 тыс. км капитально отремонтировали. В 2009 году Росавтодор планирует увеличить эти объемы: построить еще 450 км дорог и 5 тыс. км реконструировать.[42]
Финансовый кризис даже в некотором смысле играет на руку дорожникам: учитывая снижение стоимости ряда материалов, к примеру, цемента и металла, они смогут выполнить больше, чем было запланировано.
Как показывает мировой опыт, прокладывать дороги лучше всего именно в кризис: в это время, как никогда, дешевы материалы и рабочая сила. Например, вся дорожная сеть США была построена в годы Великой депрессии. На парламентских слушаниях 30 ноября 2008 г. председатель думского Комитета по строительству и земельным отношениям Мартин Шаккум призвал вспомнить опыт США, где в ХХ веке дважды выходили из кризисов за счет строительства дорог. Это позволило занять безработных и стимулировать промышленность. [40] Возможно, кризис поможет Росавтодору реализовать амбициозные планы правительства.
В рамках транспортной стратегии вплоть до 2030 г. в России предполагается построить 145 тыс. км новых дорог. В бюджете на это выделяются огромные деньги – более 60 трлн руб. Стоит вспомнить опыт Германии и Америки, когда эти государства, в годы экономического кризиса рабочей силы, строили дороги. В результате подобных действий правительств было реанимировано не только дорожное строительство – вся экономика этих стран. Как отметил О. Белозерцев в своем интервью в конце декабря прошлого год: «проекты строительства могут быть скорректированы только в сторону уменьшения стоимости» [42], но не в сторону снижения качества и объемов.
Поэтому, для того, чтобы анализируемая строительная компания могла участвовать в тендерах на дорожное строительство и выигрывать их, необходимо провести полный анализ издержек и найти возможности их сокращения.
Итак, резюмируем практические рекомендации для преодоления кризиса на предприятии и возможные пути решения проблем в условиях финансового кризиса:
необходимо избавление от незадействованных основных фондов, в качестве антикризисной меры можно сделать ставку на предоставление услуг по аренде свободных основных фондов;
ликвидация дебиторской задолженности;
совершенствование договорной дисциплины;
максимальное сокращение издержек.

Заключение
1. В качестве предмета исследования данной дипломной работы выделен анализ эффективности деятельности организации. В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы:
Многочисленные исследования, посвященные проблеме эффективности производства, убедительно свидетельствуют о том, что данная категория является весьма сложной. Она должна отражать результативность многообразной человеческой деятельности людей в процессе производства ими материальных и духовных благ.
Экономическая эффективность – это результативность реального процесса деятельности предприятия. Она отражает уровень развития и степень использования ресурсов, текущих затрат и характеризуется успехами в достижении прибыли – конечного результата хозяйственно-финансовой деятельности.
Для оценки эффективности деятельности предприятия чаще всего используют определенную систему показателей. Обоснование необходимости их применения дано в теории множественности целей, основу которой составляет системный подход к описанию предприятия, что предполагает существование в системе иерархией целей и, соответственно критериев их достижения.
Существует множество методик, предложенных различными отечественными и зарубежными авторами, которые связывают воедино те или иные экономические показатели с целью оценки эффективности деятельности предприятия. Некоторые из этих методик были рассмотрены в работе.
2. В теоретической части работы рассмотрены теоретико-методические основы эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, приведен понятийный аппарат, даны определения и рассмотрены и сравнены между собой наиболее популярные методики оценки эффективности деятельности предприятия как отечественных, так и зарубежных авторов.
3. В практической части дипломной работы была сделана попытка применения теоретических знаний для оценки эффективности деятельности конкретного предприятия. По данным финансовой отчетности строительной компании ООО «Континент» были проведены расчеты и получены результаты, которые свидетельствуют о довольно неустойчивом финансовом состоянии анализируемого предприятия в течение двух лет а, следовательно, о неэффективной работе этого предприятия. Конечно, на результаты деятельности организации, которая начала свою деятельность на рынке строительных услуг, существенное влияние оказал финансовый кризис 2008 г.
4. Для устранения обнаруженных в ходе финансового анализа погрешностей в третьей главе дипломной работы были приведенные несколько рекомендаций по совершенствованию деятельности СК ООО «Континент», а также возможные пути решения проблем в условиях мирового финансового кризиса. Например, предприятию предложено пересмотреть договорную дисциплину, приложить максимальные усилия для снижения издержек и уменьшения (а лучше ликвидации) дебиторской задолженности. В качестве антикризисных мер названы предложении по разработке и развитию таких направлений деятельности СК «Континент» как предоставление дорожной техники в аренду и дорожное строительство, которое, как показывает мировой опыт, имеет развитие и поддержку даже во времена финансовых кризисов и стагнации общестроительной отрасли.

Список использованной литературы
Гражданский кодекс РФ (ред. от 09.02.2009) // http://www.consultant.ru/popular/gkrf1
Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворенной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госимуществе России от 12 августа 1994 г. № 31-р // Библиотека нормативно-технической документации http://www.xjob.ru
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 // Библиотека нормативно-технической документации http://www.xjob.ru
Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний // Финансовый менеджмент. – 2007. – №6. – с. 28–34.
Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: Учеб.пособие. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 404 с.
Баканов М. И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 388 с.
Богомолова И.П., Рукин Б.П., Тепинина Е.И. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №19. – с.5–6.
Бородина Е.И. Финансовый анализ в системе менеджмента организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №22. – с.15–22.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 430 с.
Васильева Л.С., Петровская М.Н. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2007. – 816 с.
Галушкина А. Оценка финансовой устойчивости промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – №10. – с. 54–58.
Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: ТК Велби, 2008. – 360 с.
Глазунов В. М. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. – 2006. – № 2. – с. 15–21.
Гончаров А.И., Зинченко С.А. Предупреждение банкротства коммерческой организации: Методология и правовые механизмы. – М.: Юриспруденция, 2006. – 480 с.
Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовые ресурсы и их роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2008. – №12. – с. 10–15.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие. – М.: Дело и сервис, 2004. – 348 с.
Дуброва Т.А., Осипова Н.П. Многомерный статистический анализ финансовой устойчивости предприятий // Вопросы статистики. – 2006. – № 8. – с. 3–10.
Жук В. Система мониторинга ключевых показателей предприятия // Экономика и жизнь. – 2007. – №24. – с. 31–33.
Земляков Ю.Д. Анализ управления предприятием в условиях кризиса. – М.: Финансы и кредит, 2008. – 44 с.
Ильина И.В., Сидоренко О.В. Анализ связи финансовых коэффициентов // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №12. – с.27–35.
Карапетян А.Л. Классификация научного инструментария оценки финансового состояния коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №19. – с.7–15.
Карапетян А.Л., Мудрак А.В. О разработке альтернативного подхода к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №16. – с.32–39.
Карапетян А.Л., Мудрак А.В. О разработке альтернативного подхода к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №17. – с.36–40.
Клейникова В. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса // Бухгалтерский учет. – 2003. – № 6. – с. 7–9.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 560 с.
Когденко В.Г. Аналитическое обеспечение финансового менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №20. – с.21–29.
Колядов Л.В., Матвеев Ф.Р., Отвагина Л.Н. Анализ эффективности и финансовой стабильности предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ООО «Недра-Бизнесцентр», 2007. – 213 с.
Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2007. – 490 с.
Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации. – М.: МГУП, 2004. – 93 с.
Пименова Е.М. Формирование системы показателей комплексной оценки делового потенциала предприятия. – Самара: изд-во Самар. гос.экон.ун-та, 2007. – 236 с.
Прусакова М.Ю. Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы. – М.: Вершина, 2008. – 80 с.
Скобелева З.К. Методика финансового анализа организации. – СПб.: Балт. гос.тех.ун-т, 2008. – 34 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 527 с.
Хрестинин В.В. Финансовое состояние как фактор кредитоспособности предприятия // Вест. Моск. Ун-та. – 2006. – №6. – с.3–24.
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 428 с.
Щербакова Л.В. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий. – Пенза: ПГУАС, 2003. – 143 с.
Чайковская Н.В. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Меером, 2008. – 186 с.
Черняева И.В. Новые подходы к диагностике финансовой состоятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №17. – с. 36–45.
Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 379 с.
http://www.mk.ru
http://www.stroygorhoz.ru/106/53.php
http://top.rbc.ru/economics/16/12/2008/268636.shtml
Приложения
Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «Континент» за 2008 год
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 Декабря 2008 г. К О Д Ы Форма №1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2008|12|31 Организация по ОКПО 99830882 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5405340572/540701001 Вид деятельности по ОКВЭД 45.21.1 Организационно-правовая форма форма собственности

по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения по ОКЕИ 384 Местонахождение (адрес) 630132, г.Новосибирск, ул.1905 года, 59 Дата утверждения Дата отправки / принятия . . АКТИВ Кодпоказателя На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы       Основные средства 120 160 4147 Отложенные налоговые активы 145 (1) -   Итого по разделу I 190 159 4147 II. Оборотные активы   Запасы 210 2593 11352   в том числе:     сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 2177 7895   затраты в незавершенном производстве 213 371 3066   расходы будущих периодов 216 44 391 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 - 391 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 1197 49593     в том числе:     покупатели и заказчики 241 - 39844 Денежные средства 260 1750 1882   Итого по разделу II 290 5540 63310 БАЛАНС 300 5698 67457 Форма 0710001 с.2 ПАССИВ Кодстроки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. Капитал и резервы       Уставный капитал 410 10 10 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 49 564   Итого по разделу III 490 59 574 IV. Долгосрочные обязательства   Отложенные налоговые обязательства 515 - 2024   Итого по разделу IV 590 - 2024 V. Краткосрочные обязательства   Займы и кредиты 610 - 31284 Кредиторская задолженность 620 1739 33574   в том числе:     поставщики и подрядчики 621 1618 25677   задолженность перед персоналом организации 622 - 340   задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 5 331       задолженность по налогам и сборам 624 15 114   прочие кредиторы 625 101 7112 Доходы будущих периодов 640 3900 -   Итого по разделу V 690 5639 64858   БАЛАНС 700 5698 67457
СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ 
Арендованные основные средства 910 1500 24295 в том числе по лизингу 911 1500 24295 Обеспечения обязательств и платежей выданные  960 - 8145        











Приложение 2


Отчет о прибылях и убытках ООО «Континент» за 2008 год
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за период с 1 Января по 31 Декабря 2008 г. К О Д Ы Форма №2 по ОКУД
Дата (год, месяц, число) 2008 12 31   Организация по ОКПО 99830882 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5405340572/540701001 Вид деятельности по ОКВЭД 45.21.1 Организационно-правовая форма форма собственности

по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: по ОКЕИ 384 Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4   Доходы и расходы по обычным видам деятельности         Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 60919        010 15151   Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (56346) (14371)   Валовая прибыль 029 4573 780 Управленческие расходы 040 (4958) (644)   Прибыль (убыток) от продаж 050 (385) 136   Прочие доходы и расходы     Проценты к уплате 070 (412) -   Прочие доходы 090 4115 -   Прочие расходы 100 (757) (60)   Прибыль (убыток) до налогообложения 140 2561 76   Отложенные налоговые активы 141 1 -   Отложенные налоговые обязательства 142 (2024) -   Текущий налог на прибыль 150 (21) (18)   Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 517 58

.
















49



  ВОЗМОЖНОСТИ

1. Создание и реконструкция новых объектов строительства.
УГРОЗЫ
1. Выход новых фирм-конкурентов на рынок
2 Плохие погодные условия (перепады температур, поздняя весна), замедляющие темпы выполнения работ. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Высокий уровень квалификации работников, связей внутри компании.
2. Налажен гарантированный сбыт (наличие постоянного крупного заказчика – ОАО «РЖД», заключение контрактов с ТУАД НСО).
3. Низкая степень износа оборудования, транспорта, их приспособленность к работе в суровых климатических условиях.
4. Современное оборудование, высокое качество продукции.
1.Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны компании?
1. Участие в тендерах на проектирование и строительство новых объектов.
2. Расширение ассортимента предоставляемых услуг и повышение их качества за счет использования новых технологий.
2. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

1. Удержать заказчиков от перехода к конкурентам, за счет использования гибкой ценовой политики и повышения качества выполняемых работ.
2. Снижение себестоимости выполняемых работ и ускорение производственного цикла за счет использования новых технологий. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Небольшой опыт реализации крупных строительных проектов.
2. Небольшой запас производственных мощностей.
3. Невысокая финансовая устойчивость компании. 3. Какие слабые стороны могут помешать воспользоваться возможностями.
1. В результате сезонного поступления основной массы денежных средств могут возникнуть трудности со своевременной платой по обязательствам, что, в свою очередь, может помешать развитию компании.
4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами компании, нужно больше всего опасаться?

1. Появившиеся конкуренты могут предложить свои услуги, аналогичные нашей, по более низкой стоимости.
2. Невыполнение работ в срок вследствие непредсказуемости погодных условий.
Строительство

ООО СК "Континент"

 
Общество с ограниченной
ответственностью



частная

тыс руб

0710002
ООО СК "Континент"

Строительство





 
Общество с ограниченной
ответственностью

частная


тыс. руб.

Рентабельность собственного капитала


Финансовый рычаг


Рентабельность активов


Налоговая нагрузка
1 – n

Коэффициент оборачиваемости активов


Рентабельность продаж


х

х

х

27

26