Влияние менеджмента организации на повышение эффективности деятельности персонала на стадии адаптации
Заказать уникальное эссе- 88 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 27.04.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
На уровне низшего менеджмента данный этап завершается оформлением кадровых документов.
В компаниях, же где уровень менеджмента на боле высоком уровне выделяют еще один этап адаптации.
3-Этап «Реализация плана адаптации» (2 месяца)
В системах высшего и среднего менеджмента проводится дальнейшее обучение новичка профессиональной деятельности.
Новый сотрудник изучает специфику продукции или услуг предприятия, их основные свойства, проходит специализированные тренинги, изучает специфические тонкости работы в компании. В адаптации принимают участие: наставник, администратор (начальник отдела), начальник кадрового отдела.
Собственно наставничество также является формализованным процессом. Обычно его принципы описаны в соответствующем «Положении о наставничестве». Деятельность наставников стимулируется морально (возможность карьерного роста наставника) и материально (доплата за наставничество).
Наконец, проводится оценка профессиональных знаний, приобретенных компетенций, по результатом прохождения первичной адаптации.
Итак, получается, что адаптация персонала в компании является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала. Основная задача адаптации - помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке, и достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок.
Программа адаптации новых сотрудников состоит из трех частей, и рассчитана на весь испытательный срок:
-Общей, для всех сотрудников независимо от их позиции в компании
-Позиционной, для определенных сотрудников (в зависимости от категории принимаемого нового сотрудника)
-Индивидуальной; для каждого нового сотрудника, зависимости от его позиции в компании
Общая часть программы проводится в течение двух первых недель работы нового сотрудника в компании. Эта часть программы состоит из нескольких этапов, и зависит от индивидуальных потребностей конкретной компании.
Для создания программы адаптации выделяют несколько моментов, самые значимые из них:
-выделение факторов влияющих на успешное проведение программы
-определение круга мероприятий, которые будут осуществлены в процессе
реализации программы
-определение круга лиц, задействованных в программе
Адаптация может происходить по двум направлениям: профессиональной адаптации и социально-психологической. Программу адаптации проводят самостоятельно сотрудники службы персонала, если же подбор нового сотрудника был осуществлен с помощью кадрового агентства, то тогда в программе также участвует менеджер по персоналу, который осуществлял подбор нового сотрудника.
Некоторые компании заказываю программы у кадровых агентств, которые несут полную ответственность за реализацию данной программы.
Вполне естественно, что в различных фирмах и системах менеджмента подход к адаптации новых сотрудников оказывается разным.
Во-первых, для эффективности процесса адаптации персонала компания всегда должна проводить адаптационные программы для вех категорий персонала.
3
Вопрос-ответ:
Какие документы необходимо оформить на стадии адаптации персонала?
На уровне низшего менеджмента на этом этапе требуется оформить кадровые документы, необходимые для вступления сотрудников в должность.
Сколько времени длится этап адаптации персонала на более высоком уровне менеджмента?
На этапе реализации плана адаптации для систем высшего и среднего менеджмента отводится примерно 2 месяца.
Как менеджмент организации влияет на повышение эффективности деятельности персонала на стадии адаптации?
Менеджмент организации может повысить эффективность деятельности персонала на стадии адаптации путем создания и реализации плана адаптации, обеспечивая поддержку сотрудников, необходимые ресурсы и обучение.
Какие этапы включает адаптация персонала в компаниях с более высоким уровнем менеджмента?
В компаниях, где уровень менеджмента выше, адаптация персонала включает такие этапы, как оформление кадровых документов и реализация плана адаптации. Дополнительные этапы могут быть связаны с обучением и поддержкой сотрудников на стадии адаптации.
Что происходит на этапе реализации плана адаптации персонала?
На этом этапе реализуется план адаптации, который может включать обучение новых сотрудников, настройку индивидуальных целей и задач, освоение новой рабочей среды и обеспечение поддержки со стороны менеджмента.
Какое влияние менеджмент организации оказывает на повышение эффективности деятельности персонала на стадии адаптации?
Менеджмент организации играет ключевую роль в повышении эффективности деятельности персонала на стадии адаптации. Он создает и реализует планы адаптации, обеспечивает необходимые ресурсы и поддержку новым сотрудникам, а также контролирует процесс адаптации для достижения оптимальных результатов.
Какие этапы адаптации существуют на разных уровнях менеджмента?
На уровне низшего менеджмента адаптация сотрудников завершается оформлением кадровых документов. В компаниях с более высоким уровнем менеджмента выделяется дополнительный этап - реализация плана адаптации, который длится около 2 месяцев. В системах высшего и среднего менеджмента проводится более детальная и продолжительная адаптация новых сотрудников.
Как выполняется реализация плана адаптации новых сотрудников?
Реализация плана адаптации новых сотрудников включает в себя различные мероприятия, направленные на обеспечение понимания и приспособления к работе в организации. Это может быть проведение брифингов, обучение по программе адаптации, проведение вводных курсов, наставничество и множество других методов, которые помогают новым сотрудникам быстрее и эффективнее влиться в коллектив и достичь профессионального успеха.
В чем роль менеджмента организации на стадии адаптации сотрудников среднего и высшего уровня?
Менеджмент организации на среднем и высшем уровне имеет важную роль в адаптации сотрудников. Он разрабатывает и утверждает планы адаптации, определяет необходимые ресурсы, проводит мониторинг и оценку процесса адаптации и обеспечивает поддержку новым сотрудникам. Это позволяет достигать более высокой эффективности работы персонала и обеспечивает успешное внедрение новых сотрудников в организацию.
Какое влияние оказывает менеджмент организации на повышение эффективности деятельности персонала на стадии адаптации?
Менеджмент организации имеет решающее значение для эффективности деятельности персонала на стадии адаптации. Качественное руководство и поддержка со стороны руководителей помогает новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив, освоить процессы работы и достичь высоких результатов.
Какие этапы включает процесс адаптации персонала и какой уровень менеджмента ответственен за каждый из них?
Процесс адаптации персонала включает несколько этапов. На уровне низшего менеджмента данный этап завершается оформлением кадровых документов. В компаниях, где уровень менеджмента на более высоком уровне, выделяют еще один этап адаптации, включающий реализацию плана адаптации в течение 2 месяцев. В системах высшего и среднего менеджмента проводится дальнейшая поддержка новых сотрудников.