Методы определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения
Заказать уникальный реферат- 1313 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 30.06.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЛПУ В МЕДИКАМЕНТАХ И ПРЕДМЕТАХ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Этот механизм прост и прозрачен.
Второе направление — это внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов в больнице, начиная с момента их поступления. Специальный персонал обязан отслеживать, кому передаются партии лекарств, как они доводятся до пациентов, в каких количествах тратятся. Не секрет, что в этой сфере существует масса проблем: лекарствами пользуются и сами медицинские работники, в некоторых случаях они раздаются знакомым и родственникам. Не всегда такие эпизоды носят криминальный характер, однако налицо факты банального разбазаривания и расхищения, что возможно только при полном или частичном отсутствии учета.
Третье — рациональное использование лекарственных средств в лечебном процессе. Это возможно при наличии формуляра, разработанного на основе принципов доказательной медицины. Здесь нужно отделить зерна от плевел и определить, какие препараты реально помогают, а какие служат просто для успокоения больного и имеют эффект плацебо.
Конечно, в лечебных учреждениях края есть формуляры, но очень часто к составлению этого важного документа относятся формально.
Принципиально важно, чтобы формуляр стал документом осознанного выбора лечебного учреждения, инструментом реализации стратегии и политики ЛПУ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение эффективности экономики здравоохранения при ограниченных материальных ресурсах возможно лишь при условии оптимизации расходов, в т.ч. и на лекарственное обеспечение лечебных учреждений. В российской системе здравоохранения делаются первые шаги в направлении выработки технологии оптимизации.
Во всем мире медицина испытывает недостаток денежных средств, поэтому повсеместно ведется поиск путей оптимизации расходов на здравоохранение.
Современная наука движется вперед, появляются инновационные препараты, новые протоколы лечения, стоимость которых крайне высока.
Европейская и американская системы здравоохранения, используя формулярную систему и модель централизованных закупок медикаментов, давно нашли верный путь повышения эффективности затрат.
Российские лечебные учреждения в самом начале пути к этой цели. Только сейчас делаются первые попытки внедрить эту модель в практику ЛПУ, причем вдохновителями и инициаторами новаций являются главные врачи совместно с экономическими службами.
Единичные стационары взялись за решение непростой задачи по модернизации системы лекарственного обеспечения. Но, к сожалению, это единичные случаи. Как правило, инерционность тех и других очень высока, хотя экономическая служба здравоохранения и лечебных учреждений должна быть генератором идей повышения экономической эффективности систем обеспечения, но зачастую ее представляют обычные статисты, которые сами иногда допускают неточности в работе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Виленский, А.В. Рынок медицинской техники и здравоохранительных услуг// Виленский А.В., Федосеев В.Н.// Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №3.- С. 4 - 7.
Зенина, Л.А. Экономика и управление в здравоохранении: учебник / Л.А. Зенина, И.В. Шешунов, О.Б. Чертухина. – М.: Академия, 2006. – 344 с.
Лагуткина, Т.П., Дорофеева, В.В., Теодорович, А.А., Косова, И.В. Управление и экономика фармации. В 4-х томах. Том №: Экономика аптечных организаций. Учебник. «Академия», 2008. – 432 с.
Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. – 304 с.
Общественное здоровье и здравоохранение: Учебник для студентов мед. вузов / Под ред. В.А. Миняева, Н.И. Вишнякова. – 4-е изд. – М.: МЕДпресс-информ, 2006. – С. 340 – 363.
Поляков И.В., Зеленская Т.М., Казанчиков А.В. Менеджмент в медицинских организациях. – СпбГУ, 2004. – 76 с.
Решетников В.А., Водяненко И.М. и др. Менеджмент в современном здравоохранении. – Саратов-СПб: Полиграфический салон «Бонапарт», 2003. – 327 с.
Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учеб. пособие / Л.Ю. Трушкина, Р.А. Тлепцерищев, А.Г. Трушкин, Л.М. Демьянова, Н.Г. Малахова. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 243 с.
Виленский, А.В. Рынок медицинской техники и здравоохранительных услуг// Виленский А.В., Федосеев В.Н.// Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №3.- С. 4 - 7.
Виленский, А.В. Рынок медицинской техники и здравоохранительных услуг// Виленский А.В., Федосеев В.Н.// Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №3.- С. 4 - 7.
Зенина, Л.А. Экономика и управление в здравоохранении: учебник / Л.А. Зенина, И.В. Шешунов, О.Б. Чертухина. – М.: Академия, 2006. – С. 112.
Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учеб. пособие / Л.Ю. Трушкина, Р.А. Тлепцерищев, А.Г. Трушкин, Л.М. Демьянова, Н.Г. Малахова. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – С. 24.
Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учеб. пособие / Л.Ю. Трушкина, Р.А. Тлепцерищев, А.Г. Трушкин, Л.М. Демьянова, Н.Г. Малахова. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – С. 24.
Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учеб. пособие / Л.Ю. Трушкина, Р.А. Тлепцерищев, А.Г. Трушкин, Л.М. Демьянова, Н.Г. Малахова. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – С. 24.
Зенина, Л.А. Экономика и управление в здравоохранении: учебник / Л.А. Зенина, И.В. Шешунов, О.Б. Чертухина. – М.: Академия, 2006. – С. 112.
Поляков И.В., Зеленская Т.М., Казанчиков А.В. Менеджмент в медицинских организациях. – СпбГУ, 2004. – С. 56.
Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. – С. 45.
Зенина, Л.А. Экономика и управление в здравоохранении: учебник / Л.А. Зенина, И.В. Шешунов, О.Б. Чертухина. – М.: Академия, 2006. – С. 145 – 146.
Общественное здоровье и здравоохранение: Учебник для студентов мед. вузов / Под ред. В.А. Миняева, Н.И. Вишнякова. – 4-е изд. – М.: МЕДпресс-информ, 2006. – С. 340 – 345.
Решетников В.А., Водяненко И.М. и др. Менеджмент в современном здравоохранении. – Саратов-СПб: Полиграфический салон «Бонапарт», 2003. – С. 11.
2
1.Виленский, А.В. Рынок медицинской техники и здравоохранительных услуг// Виленский А.В., Федосеев В.Н.// Маркетинг в России и за рубежом.- 2001.- №3.- С. 4 - 7.
2.Зенина, Л.А. Экономика и управление в здравоохранении: учебник / Л.А. Зенина, И.В. Шешунов, О.Б. Чертухина. – М.: Академия, 2006. – 344 с.
3.Лагуткина, Т.П., Дорофеева, В.В., Теодорович, А.А., Косова, И.В. Управление и экономика фармации. В 4-х томах. Том №: Экономика аптечных организаций. Учебник. «Академия», 2008. – 432 с.
4.Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литера-тура для слушателей системы последипломного образования, 2006. – 304 с.
5.Общественное здоровье и здравоохранение: Учебник для студентов мед. вузов / Под ред. В.А. Миняева, Н.И. Вишнякова. – 4-е изд. – М.: МЕДпресс-информ, 2006. – С. 340 – 363.
6.Поляков И.В., Зеленская Т.М., Казанчиков А.В. Менеджмент в меди-цинских организациях. – СпбГУ, 2004. – 76 с.
7.Решетников В.А., Водяненко И.М. и др. Менеджмент в современном здравоохранении. – Саратов-СПб: Полиграфический салон «Бонапарт», 2003. – 327 с.
8.Трушкина, Л.Ю. Экономика и управление здравоохранением: учеб. пособие / Л.Ю. Трушкина, Р.А. Тлепцерищев, А.Г. Трушкин, Л.М. Демьянова, Н.Г. Малахова. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 243 с.
Вопрос-ответ:
Какие методы определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения существуют?
Существуют различные методы определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения. Один из них - метод расчета потребности на основе учета количества и качества оказанных медицинских услуг. Другой метод - определение потребности на основе анализа статистических данных по заболеваемости и распространенности различных заболеваний. Также можно использовать метод прогнозирования потребности, который основывается на предварительной оценке возможных изменений в состоянии здоровья населения и в медицинской практике.
Какие методы планирования потребностей лекарственных средств и предметов медицинского назначения используются в медицинских учреждениях?
В медицинских учреждениях используются различные методы планирования потребностей лекарственных средств и предметов медицинского назначения. Один из них - метод прямого планирования, когда потребности определяются на основе принципа "заказ-поставка", то есть препараты и предметы медицинского назначения заказываются по мере необходимости. Другой метод - метод планирования на основе запасности, когда формируется запас лекарственных средств и предметов медицинского назначения на определенный период времени, исходя из прогнозируемой потребности. Также можно использовать метод планирования на основе стандартов и нормативов, когда потребности определяются на основе установленных стандартов и нормативов для определенных услуг и процедур.
В чем заключается внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов в больнице?
Внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов в больнице заключается в отслеживании и контроле за передачей лекарственных препаратов от одного отделения или специалиста к другому. Специальный персонал обязан следить за тем, кому передаются партии лекарств, как они доводятся до конечного получателя, а также вести учет и контролировать количество и качество лекарственных средств, а также предметов медицинского назначения в больнице. Это позволяет избежать потерь и несанкционированного использования лекарственных средств.
Какие методы определения и планирования потребностей медицинских учреждений в лекарственных средствах существуют?
Существует несколько методов определения потребностей медицинских учреждений в лекарственных средствах. Один из них - бюджетирование на основе статистических данных о потреблении в предыдущие годы. Другой метод - экспертный анализ, при котором специалисты определяют потребности в зависимости от факторов, таких как популяция, распространенность заболеваний и т.д. Еще один метод - использование информационных систем для мониторинга и анализа потребности в реальном времени.
Как работает внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов в больнице?
Внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов в больнице включает отслеживание передачи партий лекарств, начиная с их поступления. Специальный персонал отслеживает, кому передаются лекарства, как они доводятся до пациентов, и вносят соответствующую информацию в систему учета. Это позволяет контролировать доступность и расходование лекарств, а также предотвращать и выявлять возможные нестыковки в процессе их передачи и использования.
Какие методы определения потребностей медицинских учреждений в лекарственных средствах являются простыми и прозрачными?
Один из простых и прозрачных методов определения потребностей медицинских учреждений в лекарственных средствах - бюджетирование на основе статистических данных о потреблении в предыдущие годы. Этот метод основывается на анализе исторических данных о расходе лекарственных средств и позволяет планировать потребности в будущем на основе предыдущих показателей.
Что такое внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов в больнице?
Внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов в больнице - это система, которая отслеживает передачу лекарственных средств внутри больницы, начиная с их поступления. Специальный персонал отслеживает, кому передаются лекарства, как они доводятся до пациентов, и вносит соответствующую информацию в систему учета. Это позволяет контролировать доступность и расходование лекарств, а также предотвращать и выявлять возможные нестыковки в процессе их передачи и использования.
Какие методы используются для определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения?
Для определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения применяются различные методы. Один из них - это анализ статистических данных о потреблении лекарственных препаратов и медицинских изделий в прошлом. Исходя из этих данных, проводится прогнозирование будущих потребностей. Также используется метод экспертных оценок, при котором специалисты определяют потребности на основе своего опыта и знаний. Еще один метод - это учет и контроль процессов движения медикаментов внутри медицинских учреждений.
Каким образом осуществляется внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов?
Внутрибольничный контроль и учет процессов движения медикаментов осуществляется специальным персоналом медицинских учреждений. Они отслеживают, кому передаются партии лекарств и как они доводятся до пациентов. Это позволяет контролировать потребление медикаментов, а также обеспечить их своевременное поступление к пациентам.
Каково значение метода анализа статистических данных для определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения?
Анализ статистических данных играет важную роль в определении потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения. По данным анализа предыдущего потребления можно сделать прогноз будущих потребностей, исходя из которого можно планировать закупки и обеспечить достаточное количество лекарственных препаратов и медицинских изделий для удовлетворения потребностей медицинского учреждения и его пациентов.
Какие методы существуют для определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения?
Существует несколько методов для определения потребности медицинских учреждений в лекарственных средствах и предметах медицинского назначения. Один из таких методов - это прогнозирование потребности на основе анализа статистических данных о потреблении лекарств и медицинских предметов в прошлом. Другой метод - это составление перечня необходимых медикаментов и предметов на основе медицинских стандартов и протоколов лечения. Важным методом является также наблюдение за движением медикаментов внутри медицинского учреждения с целью своевременной доставки и учета.
Как осуществляется внутрибольничный контроль и учет движения медикаментов в медицинском учреждении?
Внутрибольничный контроль и учет движения медикаментов в медицинском учреждении осуществляется специальным персоналом, который должен отслеживать кому передаются партии лекарств и как они доводятся до пациентов. Это происходит начиная с момента поступления медикаментов в больницу и до их использования. Такой контроль и учет необходим для обеспечения своевременного доступа пациентов к нужным медикаментам и предотвращения их недостатка или несанкционированного использования.