Показатели использования отдельных видов продукции и их влияние на потребность в материальных ресурсах.
Заказать уникальную курсовую работу- 4545 страниц
- 30 + 30 источников
- Добавлена 26.12.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основа планирования закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке.
1.1.Сущность и содержание закупочной логистики.
1.2.Планирование закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия на внешнем рынке.
Глава 2. Технико-экономические особенности организации и планирования торгово-закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке.
2.1.Технико-экономическая характеристика ООО «ОФК».
2.2. Организация и планирование закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке.
2.3.Проблемы планирования закупочной деятельности ООО «ОФК».
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования закупочной деятельности ООО «ОФК» на внешнем рынке.
3.1.Выбор и обоснование метода разработки плана закупок предприятия.
3.2.Проведение АВС-анализа.
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 6.
Скорректированный план продаж по товарам группы «AAs» на октябрь 2008г.
Товар Уровень обслуживания Планируемый объём продаж в мае, шт. планируемый объём продаж в мае с корректировкой по показателю уровня обслуживания, шт. Модель 201А для навесных дверей (110 градусов) 4 шурупа 0,96 3522 3652 Модель 203Б для сдвоенных дверей (110 градусов) 0,93 2862 3053 Модель 206Б для сдвоенных дверей (чашка 26 мм., 95 градусов) 2 евро+ 2 шурупа 0,98 5220 5344 Модель 208 для угловых шкафов (45 градусов) чашка 48 мм. 2 евро+ 2 шурупа 0,95 1700 1781 L = 300 мм. 0,92 1853 2003 L = 450 мм. 0,68 470 620 Шариковые направляющие ОФК L-550, H-35, 1 мм цинк 0,97 500 517 Шариковые направляющие ОФК L-600, H-35, 1 мм цинк 0,94 336 356 Шариковые направляющие ОФК L-350, H-45, 1.2 мм цинк 0,80 150 180 Колесная опора ОФК-П501,без стопора d=50мм 0,94 800 848 Колесная опора ОФК-П504, со стопором d=40мм (ОФК ПС-40) 0,92 2694 2912 Колесная опора ОФК-У602,без стопора d=40мм (ОФК-У40) 0,94 1260 1337 Модель 18/96, покрытие: металл/текстура дерева, металл/цвет 0,95 2201 2306 Модель 10683/96 0,79 150 181 Модель 2011/128 Б, диаметр 8 мм. 0,89 250 278 Модель 215/96 L 0,96 247 257 Модель 220 0,87 260 295 Модель 735 0,97 640 661 Модель 746 0,86 370 423 Модель 752 0,99 150 151
2
1.Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998. – 415с.
2.Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: Маркетинг. 2005 г. – 427 с.
3.Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика М.: Проспект. 2005г. – 432 с.
4.Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. М.: Феникс. 2002 г. – 416 с.
5.Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. – 308 с.
6.Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность. СПб. 2004 г. – 352 с.
7.Гаджинский А.М. Логистика. СПб. 2005 г. – 431 с.
8.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.Н.. Коммерция и технология торговли. М.: Маркетинг, 2000. – 324с.
9.Джонсон Дж. и др. Современная логистика: Перевод с английского. М.: 2004 г. – 624 с.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом. СПб. 2005г. – 716 с.
11.Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М.: Наука. 2005 г. – 351 с.
12.Копыл В. И. Логистика управления запасами с помощью Excell. – Минск: Харвест, 2007. – 64с.
13.Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М. 2004г. – 315 с.
14.Круглова Н.Ю. Основы Бизнеса. М.: Гардарики. 2005г. – 558 с.
15.Киршина М. Коммерческая логистика. М. Благовест-В. 2003г. – 256 с.
16.Леоненков А. В. Решение задач оптимизации в среде MS Excell . – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 704с.
17.Лукинский В.С., Бережной В.И., Бережная Е.В., Цвиринько И.А. Логистика автомобильного транспорта: Концепция, методы, модели. М.: Деловая литература. 2004 г. – 277 с.
18.Миротин Л.Б., Ташбаев И.Э.. Логистика для предпринимателя. М.: ИНФРА М, 2002. – 215с.
19.Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: Деловая литература. 2003 г. – 160 с.
20.Неруш Ю.М. Логистика. М.: Феникс. 2003г. – 495 с.
21.Попков В. П., Потолокова М. О. Экономика и организация закупок: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -144с.
22.Попков В. П., Долгов А. П. Экономика и организация запасов: Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2004. – 130с.
23.Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых и оборотных средств предприятия. М.: Деловая литература. 2002г. – 416 с.
24.Райхлин Э.Н. Основы экономической теории. Экономический рост и развитие. М.: 2001г. – 319 с.
25.Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. М.: Маркетинг. 2003 г. – 161 с.
26.Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М.: ВЛАДОС. 2003 г. – 113 с.
27.Чудаков А.Д. Логистика. М.: ИНФРА-М. 2003г. – 480 с.
28.www.loginfo.ru – «Логинфо» - журнал о логистики в бизнесе.
29.www.logistica.ru
30.www.e-xecutive.
Вопрос-ответ:
Зачем нужно планирование закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия?
Планирование закупочной деятельности является важной составляющей эффективного управления предприятием. Оно позволяет определить потребность в материальных ресурсах, оценить объемы закупок, выделить средства на закупки, определить время и место закупок и т.д. Планирование помогает оптимизировать процесс закупок, снизить издержки и обеспечить надлежащее функционирование предприятия.
Какие показатели используются для оценки использования отдельных видов продукции?
Для оценки использования отдельных видов продукции могут использоваться различные показатели, такие как объемы продаж, доли рынка, удельный вес продукции в общей структуре продаж, доходность продукции и другие. Эти показатели позволяют оценить эффективность использования продукции, выявить проблемные области и разработать стратегии для их решения.
Какие материальные ресурсы могут потребоваться для закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия?
Для закупочной деятельности торгово-закупочного предприятия могут потребоваться различные материальные ресурсы, такие как сырье и материалы, оборудование, транспортные средства, упаковочные материалы, энергия и т.д. Потребность в материальных ресурсах зависит от объема закупок, характера предприятия и других факторов.
Какие особенности организации и планирования торгово-закупочной деятельности имеет ООО ОФК?
Организация и планирование торгово-закупочной деятельности ООО ОФК на внешнем рынке имеет свои технико-экономические особенности. Конкретные особенности зависят от специфики предприятия, его целей и стратегии. Однако, в целом, организация и планирование закупок включают в себя определение потребностей в продукции, поиск поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров, контроль качества и т.д.
Какова роль показателей использования продукции в планировании закупочной деятельности?
Показатели использования продукции являются важным инструментом при планировании закупочной деятельности. Они позволяют определить объемы и сроки закупок, а также оценить потребность в материальных ресурсах. Анализ показателей использования продукции помогает предсказать спрос и эффективно планировать закупки.
Какие показатели использования продукции могут быть влияющими на потребность в материальных ресурсах?
Показатели использования продукции, которые могут оказывать влияние на потребность в материальных ресурсах, включают в себя объемы продаж, сезонность спроса, тенденции рынка, степень конкуренции и т.д. Например, если объемы продаж растут, потребность в материальных ресурсах также увеличивается.
Какие основные принципы закупочной логистики применяются в планировании закупочной деятельности?
Основные принципы закупочной логистики, которые применяются в планировании закупочной деятельности, включают оптимизацию процесса закупки, минимизацию затрат на закупки, учет спроса и предложения на рынке, сотрудничество с поставщиками, управление запасами и учет сроков доставки товара. Все эти принципы направлены на обеспечение эффективного функционирования закупочной деятельности.
Какие технико-экономические особенности организации и планирования закупочной деятельности могут быть важны для торгово-закупочного предприятия?
Для торгово-закупочного предприятия важными технико-экономическими особенностями организации и планирования закупочной деятельности могут быть: выбор оптимальных поставщиков и условий закупки, организация системы учета и контроля закупок, определение оптимальных запасов товара на складе, анализ рынка и конкурентной среды, определение оптимальных сроков и способов доставки товара, обеспечение качества и соблюдение сроков поставок.