Вариант № 19

Исполнителями технологической подготовки производства нового изделия в ООО «Световые Технологии» являются следующие отделы:
ОГТ – отдел главного технолога (численность персонала – 10 чел.).
ОГК – отдел главного конструктора (численность – 13 чел.).
ОГМ – отдел главного металлурга (численность – 6 чел.).
ПО – производственный отдел (численность – 6 чел.).
Ц ос. – цех по изготовлению оснастки (численность – 20 чел.).
Ц л. – литейный цех (численность – 15 чел.).
Ц м. – цех механообработки (численность – 15 чел.).
Ц сб. – сборочный цех (численность – 20 чел.).

Состав работ и исполнители, последовательность и взаимосвязь работ представим в таблице 13.
Таблица 13
Систематизация исходных данных по технологической подготовке производства нового светильника в ООО «Световые Технологии»
№ Содержание работ Код работ Подразделение Исполнители, чел. Продолжительность работ, дни Задание на разработку технологии получено 0 1 Разработка маршрутной технологии на изделие 0-1 ОГТ 4 6 2 Разработка операционных технологических карт механической обработки 1-3 ОГТ 10 10 3 Конструирование оснастки для механической обработки 1-2 ОГК 13 6 4 Изготовление технологической оснастки для механической обработки 2-3 Ц ос. 20 7 5 Разработка технологических процессов литья 0-4 ОГМ 2 8 6 Проектирование литейной оснастки 4-5 ОГК 4 10 7 Изготовление литейной технологической оснастки 5-6 Ц ос. 8 5 8 Изготовление отливок для опытного образца 6-7 Ц л. 15 16 9 Механическая обработка литых деталей опытного образца 7-10 Ц м. 10 6 10 Механическая обработка литых деталей из стандартных заготовок 3-10 Ц м. 3 12 11 Разработка технологических процессов сборки изделия 0-8 ОГТ 3 7 12 Проектирование оснастки для сборочных процессов 8-9 ОГК 4 5 13 Изготовление сборочной оснастки 9-10 Ц ос. 6 4 14 Комплектация и подача на сборку покупных элементов 0-10 ПО 2 6 15 Сборка образца и его испытание 10-11 Ц сб. 15 18
Построим сетевую модель выполнения работ на рисунке 1.


















Рисунок 1 – Сетевая модель выполнения работ
Всего получается 5 путей, продолжительность каждого из них составляет:
первый – 31 день;
второй – 28 дней;
третий – 24 дня;
четвёртый – 34 дня;
пятый – 63 дня.
Таким образом, критическим путём (Lкр) является – пятый путь, с максимальной продолжительностью (63 дня).
Резервы путей следующие:
первый: 63 – 31 = 32 дня;
второй: 63 – 28 = 35 дней;
третий: 63 – 24 = 39 дней;
четвёртый: 63 – 34 = 29 дней.

Определим параметры событий в таблице 14 [13, с. 77]:

Таблица 14
Параметры событий

№ события Ранний срок свершения события Поздний срок свершения события Резерв времени 0 0 0 0 1 6 20 14 2 12 26 14 3 19 33 14 4 8 8 0 5 18 18 0 6 23 23 0 7 39 39 0 8 7 36 29 9 12 41 29 10 45 45 0 11 63 63 0
Определим параметры работ в таблице 15 [13, с. 79]:
Таблица 15
Параметры работ
Код работы Ранний срок начала работы Поздний срок начала работы Ранний срок окончания работы Поздний срок окончания работы Полный резерв времени работы Частный резерв времени первого вида Частный резерв времени второго вида Свободный резерв времени работы 0-1 0 14 6 20 14 14 0 0 1-2 6 20 12 26 14 0 0 -14 1-3 6 23 16 33 17 3 3 -11 2-3 12 26 19 33 14 0 0 -14 3-10 19 33 31 45 14 0 14 0 10-11 45 45 63 63 0 0 0 0 0-10 0 39 6 45 39 39 39 39 0-8 0 29 7 36 29 29 0 0 8-9 7 36 12 41 29 0 0 -29 9-10 12 41 16 45 29 0 29 0 0-4 0 0 8 8 0 0 0 0 4-5 8 8 18 18 0 0 0 0 5-6 18 18 23 23 0 0 0 0 6-7 23 23 39 39 0 0 0 0 7-10 39 39 45 45 0 0 0 0
Составим календарный график технологической подготовки производства на основе первичной сетевой модели на рисунке 2.
Произведём оптимизацию продолжительности работ в целях сокращения общей продолжительности проекта и определим рациональные сроки начала и окончания работ, не лежащих на критическом пути.
Критический путь:
работа 0-4 – сокращение на 3 дня за счёт увеличения задействованного персонала (с 2 до 6 человек);
работа 4-5 – более раннее начало (на 3 дня) + сокращение работы также на 3 дня за счёт увеличения задействованного персонала (с 4 до 8 человек);
работа 5-6 – начинается раньше на 6 дней за счёт сокращения работ 0-4 и 4-5;
работа 6-7– начинается раньше на 6 дней за счёт сокращения работ 0-4 и 4-5;
работа 7-10 – начинается раньше на 6 дней за счёт сокращения работ 0-4 и 4-5;
работа 10-11 – начинается раньше на 6 дней за счёт сокращения работ 0-4 и 4-5.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОИСХОДИТ СОКРАЩЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ НА 6 ДНЕЙ, Т.Е. СОКРАЩЕНИЕ ОБЩЕЙ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА ДО 57 ДНЕЙ.

Оптимизируем работы, лежащие не на критическом пути, учитывая, что наступление события 10 ускорилось на 6 дней.

Оптимизация работ, лежащих не на критическом пути:
работа 1-3 – целесообразно её начать на 1 день позже, так как в связи с параллельным выполнением работы 0-8 (для которой требуется 3 человека) невозможно выполнение 1-3 (где нужно 10 человек – а в отделе всего 10 человек);
работа 1-2 – целесообразно её начать на 6 дней позже (резерв позволяет это сделать), так как в отделе не будет хватать людей на её выполнение в первоначально установленный срок. Выполнение этого пути работ до 10-го события входит в срок;
работы 2-3 и 3-10 – начинаются позже на 6 дней в соответствие с более поздним началом работы 1-2;
время начала и окончания остальных работа соответствует начальному варианту.

Представим оптимизированный календарный график выполнения работ на рисунке 3.




Рисунок 2 – Календарный график работ







Рисунок 3 – Оптимизированный календарный график работ




ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, инновационный менеджмент – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.
Отсюда следуют отличительные особенности управления научным коллективом в организации рабочего дня, системы мотивации, контроля, коммуникаций, в организации рабочих процессов, использовании того или иного стиля управления. Ещё одной особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта.
Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат. Кроме того, инновационная деятельность требует от менеджера умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно создание нового.
Эти и другие особенности управления инновациями обуславливают выделение инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину, изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров - менеджеры по инновациям.
Анализ эффективности инновационного проекта ООО «Световые Технологии», проведённый во второй главе работы показал, что с учётом всех рисков и вероятностей, общий эффект инновационного проекта ООО «Световые Технологии» составляет 1,696, то есть инновационный проект является эффективным. Анализ чистого дисконтированного денежного потока, показал, что NPV предприятия составляет 49359 тыс. руб., а с учётом сокращения срока реализации проекта на 1 год NPV равен 36162 тыс. руб. Инновационный проект является эффективным и по индексу доходности (PI), который составляет 2,58 единиц.
Таким образом, инновационный проект является эффективным и может быть с успехом реализован. В качестве рекомендации по инвестиционному проекту выступает возможное увеличение срока реализации проекта на 2 года. Основанием к этой рекомендации служит факт того, что прогнозный спрос на продукции за период с начала производства до завершения проекта, не снижается, из чего следует, что ООО «Световые Технологии» может успешно производить новую продукцию весь срок полезного использования технологического оборудования, то есть 10 лет. Расчёт эффективности проекта с учётом данной рекомендации показал увеличение чистого дисконтированного дохода предприятия на 15752 тыс. руб. Срок окупаемости сохраняется на прежнем уровне.
Для оптимизации процесса технологической подготовки производства нового вида светильника был составлен календарный график выполнения работ с помощью сетевого метода. Были определены виды работ, их продолжительность, количество исполнителей и другие данные. В результате оптимизации процесса подготовки его продолжительность была сокращена на 6 дней.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
.
Бовин А.А, Чередникова Л.Е., Якимович В.А. «Управление инновациями в организациях». – М.: Омега-Л, 2006. – 415 с.
Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. - М.: Проспект, 2005. – 343 с.
Инновации: учебное пособие / А.В. Барышева. – 2-е изд., М.: Дашков и К0, 2008. – 381 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / Л.Н. Оголева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 237 с.
Инновационный менеджмент: учебник / Л.Я. Аврашков, под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева, - 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник. – 463 с.
Инновационная деятельность: экономика и управление: сборник / ред. В.П. Васильев; МГУ им. М.В. Ломоносова. – М.: ТЕИС, 2008. – 332 с.
Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие / Сост. С.В. Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Великий Новгород, 2006. – 94 с.
Инновационный менеджмент: проблемно-тематический комплекс: учебное пособие / под ред. Ф.Л. Шарова; Международный институт экономики и права. – М.: МИЭП, 2008. – 142 с.
Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.
Инновационный менеджмент: учебник / Л.О. Евдокимова, Л.С. Слесарева. – СПб.: Андреевский издательский дом, 2008. – 167 с.
Инновационный менеджмент//под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2004. – 455 с.
Менеджмент технологических инноваций / Под ред. С.В. Валдайцева и Н.Н. Молчанова - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2004. – 513 с.
Петров В.В. Сетевое моделирование целенаправленных процессов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 145 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. – 6-е изд., исправл. и доп. – СПб.: Питер, 2008. – 442 с.
Шатраков А.Ю. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий. – М.: Экономика, 2008. – 174 с.












28


25

26




34


29

31