Содержание операционной деятельности предприятия и условия формирования операционной прибыли.

Обычно в составе этих факторов рассматриваются: объем реализации продукции в условных натуральных показателях; структура реализации продукции по отдельным ее видам; средний уровень цен на реализуемую продукцию; средний уровень операционных затрат в процентах к объему реализуемой продукции; коэффициент операционного левериджа; коэффициент рентабельности операционных активов; коэффициент налогоемкости реализации продукции (в разрезе трех основных групп налогов по источникам их уплаты) и другие.
На втором этапе анализируется степень влияния отдельных факторов на формирование чистой операционной прибыли данного предприятия и производится их ранжирование по этому показателю.
На третьем этапе отбираются факторы, оказывающие наибольшее влияние на формирование чистой операционной прибыли, и с учетом степени их влияния строится многофакторная модель регрессии (включающая обычно 3-4 наиболее весомых факторов).
На четвертом этапе прогнозируется изменение факторов, включенных в модель регрессии, в предстоящем периоде. Прогнозируемое изменение каждого фактора отражается соответствующими количественными показателями.
На пятом этапе путем подстановки прогнозируемых значений факторов в модель регрессии получают прогнозируемый (планируемый) показатель чистой операционной прибыли.
На шестом этапе на основе рассчитанной чистой операционной прибыли ранее рассмотренным моделям определяются плановые значения соответственно валовой и маржинальной операционной прибыли.
Использование этого метода позволяет осуществлять многовариантные плановые расчеты суммы операционной прибыли путем последовательного изменения заданных значений отдельных факторов.
Таким образом, в зависимости от избранного метода расчетов, планирование формирование операционной прибыли может рассматриваться как завершающий или как начальный этап планирования всей операционной деятельности предприятия.
Заключение
Российская экономика переживает сложный период вхождения в рыночную систему, что требует от предприятий предельной эффективности ведения операционной деятельности, внедрения новой техники и технологии, совершенных систем управления, иными словами предпринимательства и инициативы.
Одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием операционной прибыли в процессе операционной деятельности предприятия.
Исходя из всего выше сказанного, можно сделать следующие выводы.
В процессе управления прибылью предприятия главная роль отводится формированию прибыли по операционной деятельности. Операционная деятельность – это основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано.
Основу операционной деятельности большинства предприятий составляет производственно-коммерческая или торговая деятельность, которая дополняется осуществляемой ими инвестиционной и финансовой деятельностью.
Операционная деятельность предприятия состоит из ряда последовательно осуществляемых этапов, характер которых определяется отраслевыми особенностями.
В процессе осуществления операционной деятельности формируется три вида операционной прибыли: маржинальная, чистая и валовая прибыль.
В зависимости от избранного метода расчетов, планирование формирование операционной прибыли может рассматриваться как завершающий или как начальный этап планирования всей операционной деятельности предприятия.
В процессе планирования маржинальной, валовой и чистой прибыли предприятия используются различные методы. Руководители, или финансовые менеджеры должны сами определить наиболее подходящий и удобный в применении метод планирования операционной прибыли для своего предприятия.
Таким образом, основным видом деятельности предприятия, с целью которого оно создается, является операционная деятельность, учитывая особенности которой и определяется характер формирования операционной прибыли.




Список литературы

Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Г. Белолипецкий. – М.: КНОРУС, 2008. – 448с.
Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. Курс. – 2-ое изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656с.
Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2002. – 544с.
Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: Кнорус, 2006. – 544с.
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2008.- 652с.
Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. – М.: Издательство Проспект, 2007. – 536с.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент – 1: учебное пособие /Ковалев В.В. – М.: Издательский дом БИНФА, 2008. – 232с
Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 415с.
Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ИНВРА – М, 2007. – 575с.
Мельник М.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие для вузов /Мельник М.В., В.В. Бердников: под. ред. М.В. Мельник; Фин. акад. При Правительстве РФ. – М.: Экономистъ, 2006. – 159с
Руденко А.М. Управление капиталом организации в условиях рынка //Финансы и кредит, 2007, №43 – с.35 – 38.
Санчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций / В.П. Санчук, - Киев: Издательский дом, 2004. – 354с.
Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учеб. пособие / В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2008. – 336с
Федорова Г.В. Учет и анализ банкротства: учебное пособие для вузов /Федорова Г.В. – М.: Омега – Л, 2006. – 248с
Финансовый менеджмент: теория и практика.- М.: Т.К. Велби, изд-во Проспект, 2006. – 1016с.
Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Е.И. Шохина. – М.: КНОРУС, 2008. – 480 стр.
Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИАТИ, 2005. – 430с.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов /Шеремет А.Д. – М.: РИОР, 2007 – 254с.
Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поскока, А.Х. Тейлора; пер. с англ. М.: Инфра-М, 2005. – 436с.
















Приложение 1
Схема функциональной системы управления формированием
операционной прибыли предприятия




Приложение 2
Система основных методов планирования
формирования операционной прибыли предприятия

Ковалев В.В. Финансовый менеджмент – 1: учебное пособие /Ковалев В.В. – М.: Издательский дом БИНФА, 2008. – 232с
Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учеб. пособие / В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2008. – 336с
Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИАТИ, 2005. – 430с.
Мельник М.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие для вузов /Мельник М.В., В.В. Бердников: под. ред. М.В. Мельник; Фин. акад. При Правительстве РФ. – М.: Экономистъ, 2006. – 159с
Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с.

Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с
Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: Кнорус, 2006. – 544с
Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с
Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с
Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поскока, А.Х. Тейлора; пер. с англ. М.: Инфра-М, 2005. – 436с.

Финансовое планирование и контроль / Под ред. М.А. Поскока, А.Х. Тейлора; пер. с англ. М.: Инфра-М, 2005. – 436с.

Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. Курс. – 2-ое изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656с.
Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с
Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с
Финансовый менеджмент: теория и практика.- М.: Т.К. Велби, изд-во Проспект, 2006. – 1016с.
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2008.- 652с
Бланк И.А. Управление прибылью: учебное пособие для вузов / И.А. Бланк. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с
Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учеб. пособие / В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2008. – 336с













12



Чистая операционная прибыль

Валовая
операционная прибыль

Маржинальная
операционная прибыль

Чистый доход
от реализации продукции
(чистый операционный доход)

Валовый доход
от реализации продукции
(валовый операционный доход)

Налог на добавленную стоимость, акцизный сбор и другие налоги, входящие в цену продукции

Постоянные операционные издержки
(текущие затраты)

Переменные операционные издержки
(текущие затраты)

Налог на прибыль и другие обязательные платежи за счет прибыли

Совокупные операционные издержки

Планирование операционной прибыли

Управление операционными рисками

Управление налоговыми платежами по операционной деятельности

Управление операционным персоналом

Управление операционными активами

Управление операционными затратами

Управление ценами

Управление операционными доходами

Управление формированием операционной прибыли предприятия

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ

Метод экстраполяции

Метод прямого счета

Нормативный метод

Метод “CVP”

1

Метод целевого формирования прибыли

Метод прогнозирования денежного потока

Метод целевого формирования прибыли



7

6

5

4

3

2