Повышение экономической эффективности предприятия розничной торговли(на примере ООО "Энка ТЦ").

В перспективе предприятию необходимо стремиться к росту рентабельности продаж, например, за счет обеспечения правильного варьирования прибылью. В рамках учетной политики руководству предприятия можно рассматривать применение методов ускоренной амортизации по активной части основных производственных фондов, периодически переоценивать основные средства, рассматривать применение различных методов оценки запасов, отнесения различных расходов на себестоимость продукции.
Также эффективным способом повышения экономической эффективности деятельности предприятия является повышение эффективности управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность, а также качество. Нужно учитывать общую потребность в собственных финансовых ресурсах на определенный период, принимая во внимание уже имеющуюся величину собственных ресурсов, прибыль, направленную на потребление в прогнозируемом периоде и другие факторы. Руководству необходимо оценить эффективность (прибыльность) привлечения собственного капитала из различных источников с позиций его стоимости. Нужно стремиться к привлечению собственных финансовых ресурсов максимально за счет внутренних источников (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). Внешние источники: безвозмездная финансовая помощь и т.д. – необходимо использовать осторожно, также исходя из их необходимого объема.
Для повышения эффективности деятельности необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т.д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и другие инвестиционные цели и т.д. Предприятию нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели и т. д. Исходя из целей использования кредитов, его платности и сроков, условий выплаты процентов, важно правильно выбрать форму привлечения заемного капитала, будь то банковский кредит, коммерческий кредит, выпуск облигаций, финансовый лизинг или что-то другое.
Реализация всех предложенных рекомендаций будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия, его конкурентоспособности.
Однако данные мероприятия наиболее эффективны, когда на предприятии устойчивое финансовое положение, поэтому в первую очередь для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо разработать план по финансовому оздоровлению.

3.2. Способы финансового оздоровления предприятия
Для того, что бы разработать план по финансовому оздоровлению предприятия необходимо сначала оценить вероятность банкротства. Преобладающим подходом оценки вероятности банкротства является использование ограниченного количества показателей (критериев), на основании которых банкротство можно прогнозировать.
В отечественной хозяйственной практике используется система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса и возможности восстановления или утраты платежеспособности предприятия.
Указателями для оценки структуры баланса являются:
- коэффициент текущей ликвидности;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами и для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.
Коэффициент определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (итог II раздела актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятие в виде краткосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности (итог V раздела пассива баланса за вычетом строк, отражающих доходы будущих периодов, задолженность участникам по выплате доходов, резервы предстоящих расходов и платежей).
Для исчисления коэффициента текущей ликвидности (Ктл) используется формула:

где Ктл – коэффициент текущей ликвидности, должен быть ( 2
Текущие активы – итог раздела II актива баланса;
Текущие обязательства – итог раздела V пассива баланса за минусом строк 630, 640, 650
Ктл на начало 2008 года = 4583/8794=0,52
Ктл на конец 2008 года = 5110/7663=0,67
Как видно из прилагаемого расчета ни на начало, ни на конец года значение коэффициента текущей ликвидности не является нормативным.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) определятся как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог III раздела пассива баланса) и фактической стоимостью внеоборотных активов (итог I раздела актива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств ( итог II раздела актива баланса) по формуле:

Где Собственный капитал - итог раздела III пассива баланса;
Внеоборотные активы– итог раздела I актива баланса;
Оборотные активы – итог раздела II актива баланса.
Нормативное значение Косс≥ 0,1.
Косс на начало 2008 года = (1191-5402) /4583= -0,92
Косс на конец 2008 года = (1871-4434) / 5110= -0,5
Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами также в обоих случаях не отвечает нормативному, поэтому можно сделать вывод о признании структуры баланса ООО «ЭНКА ТЦ» неудовлетворительной.
Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной является выполнение одного из следующих условий:
- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1
При неудовлетворительной структуре баланса для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев, определяемый по формуле:
,
Где: Ктл н.г. и к.г. – коэффициент текущей ликвидности на начало и на конец года. 6 – период восстановления платежеспособности в месяцах; 12 – отчетный период в месяцах.
Нормативное значение Квп≥ 1.
Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается в случае, если хотя бы один из коэффициентов Ктл, Косс принимает значение меньше нормативного.
Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия в ближайшее время восстановить свою платежеспособность.
Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время (в течение 6 месяцев) нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
Коэффициент утраты платежеспособности (Куп) рассчитывается, если коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами соответствует нормативным значениям.
Для этого используется формула:

Где: 3 – период утраты платежеспособности предприятия в месяцах.
Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность в течение 3 месяцев с момента оценки.
Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время (в течение 3 месяцев) имеется возможность утратить платежеспособность.
По результатам расчетов принимаются следующие решения:
- о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – не способным восстановить свою платежеспособность;
- о наличии реальной возможности предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшее время (в течение 6 месяцев с момент оценки);
- о наличии реальной возможности утраты платежеспособности предприятия, когда оно в ближайшее время (в течение 3 месяцев) на сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами;
- о наличии реальной возможности не утратить платежеспособность в течение 3 месяцев с момента оценки.
На основе данных годового бухгалтерского баланса предприятия ООО «ЭНКА ТЦ» были выполнены расчеты коэффициентов:
Коэффициент текущей ликвидности
Ктл на начало 2008 года = 4583/8794=0,52
Ктл на конец 2008 года = 5110/7663=0,67
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Косс на начало 2008 года = (1191-5402) /4583= -0,92
Косс на конец 2008 года = (1871-4434) / 5110= -0,5
Коэффициент Ктл и Косс на момент оценки имеют значение ниже рекомендуемого уровня, в связи с чем рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности Квп.
Квп = (0,67+6/12*(0,67-0,52))/2 = 0,37
Где: 6 – период восстановления платежеспособности (в месяцах), принимаемый к расчету; 12 – отчетный период (в месяцах) согласно годовой бухгалтерской отчетности.
Результаты расчетов оформляются в аналитической таблице.
Таблица 18
Оценка структуры бухгалтерского баланса предприятия
№ п/п Показатели На начало периода На конец периода Норма 1. Коэффициент текущей ликвидности (К1) 0,52 0,67 ≥2 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) -0,92 -0,5 ≥0,1 3. Коэффициент восстановления платежеспособности (К3) Х 0,37 ≥1,0 4. Коэффициент утраты платежеспособности (К4) Х Х ≥1,0
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы:
Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода меньше 2, что показывает недостаточность оборотных средств для покрытия краткосрочной задолженности предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами на момент оценки структуры баланса меньше 0,1, то есть предприятие испытывает финансовую неустойчивость вследствие недостатка собственных средств для пополнения оборотных активов.
Предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса, так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами ниже нормативных значений.
Коэффициент восстановления меньше 1, следовательно, предприятие не имеет возможности восстановить платежеспособность в течение шести месяцев с момента оценки.
Рассмотрим пути возможного финансового оздоровления предприятия. По данным таблицы 18 коэффициент текущей ликвидности составил 0,67. Следовательно, чтобы довести значение коэффициента до нормативного уровня, необходимо либо увеличить сумму ликвидных активов, либо сократить сумму краткосрочных обязательств, либо одновременно осуществить две эти процедуры.
Первая задача: определить необходимый прирост ликвидных средств при неизменной величине краткосрочных пассивов:
К1 = 5110 +Х / 7663 = 2, тогда Х = 10216 тыс. руб.
(7663*2-5110), где Х – необходимый прирост ликвидных активов.
Затем рассмотрим возможные способы увеличения ликвидных средств и включить их в план финансового оздоровления. К таким способам можно отнести увеличение собственного капитала предприятия.
Планируется увеличить объем продаж, что позволит получить дополнительную прибыль на сумму 10216 тыс. руб. Эти средства будут направлены на приобретение дополнительных товаров для перепродажи (в сумме 3265 тыс. руб.), поступят на расчетные счета предприятия (в сумме 1784 тыс. руб.), увеличат краткосрочные финансовые вложения (на 5167 тыс. руб.). В результате получается измененная структура бухгалтерского баланса, которую следует сопоставить с данными отчетного периода.




Таблица 19
Агрегированный бухгалтерский баланс (тыс. руб.)
Актив Отчет Прогноз Пассив Отчет Прогноз Внеоборотные активы 4434 4434 Капитал и резервы 1881 12097 В том числе: основные средства 4434 4434 В том числе: Нераспределенная прибыль отчетного года 1871 12087 Оборотные активы, всего, в том числе: 5110 15326 Долгосрочные пассивы Запасы и НДС 4330 7595 Краткосрочные кредиты и займы 820 820 Дебиторская задолженность 682 682 Кредиторская задолженность 6843 6843 Денежные средства 98 1882 Краткосрочные финансовые вложения 5167 Баланс 9544 19760 Баланс 9544 19760 Как видно из данных таблицы, в результате внедрения плана финансового оздоровления в пассиве баланса увеличится собственный капитал и общая сумма источников финансирования (валюта баланса) на сумму 10216 тыс. руб. На эту же сумму увеличится стоимость имущества и произойдут изменения в его составе. Стоимость мобильного имущества в плановом периоде будет равна 15326 тыс. руб. (5110 + 10216), в том числе: запасов 3265 тыс. руб., денежных средств – 1784 тыс. руб., краткосрочных финансовых вложений – 5167 тыс. руб.
Произведем оценку структуры бухгалтерского баланса. Для этого необходимо рассчитать коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс), используя плановые показатели агрегированного баланса: Косс = ( 12097 – 4434) / 15236 = 0,5
Плановые значения коэффициентов Ктл и Косс соответствуют рекомендуемым критериям. В связи с этим рассчитаем коэффициент возможной утраты платежеспособности (Куп):
Куп = (2 +3/12 (2-0,67) / 2 = 1,17, где 3 – период утраты платежеспособности ( в месяцах), принимаемый к расчету; 12 – отчетный период (в месяцах) согласно годовой бухгалтерской отчетности.
Результаты расчетов представим в аналитической таблице.
Таблица 20
Оценка структуры бухгалтерского баланса предприятия
№ п/п Показатели На начало года На момент оценки Норма 1. Коэффициент текущей ликвидности (К1) 0,67 2 ≥2 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) -0,5 0,5 ≥0,1 3. Коэффициент восстановления платежеспособности (К3) Х Х ≥1,0 4. Коэффициент утраты платежеспособности (К4) Х 1,17 ≥1,0
Данные таблицы свидетельствуют о том, что в плановом периоде структура баланса удовлетворительна, предприятие не утратит платежеспособность в течение трех месяцев.
Приведенная методика оценки структуры баланса, предназначенная для прогнозирования платежеспособности предприятия, имеет отдельные недостатки. Так на повышение значения коэффициента текущей ликвидности могут оказать влияние отрицательные факторы: необоснованный рост товарных запасов вследствие падания спроса, рост дебиторской задолженности из-за отсутствия контроля за поступлением средств от потребителей продукции или в связи с увеличением количества неплатежеспособных дебиторов и пр. Это, в свою очередь, приводит к замедлению оборачиваемости текущих активов предприятия. Поэтому для получения реальных выводов о финансовом оздоровлении предприятия следует проводить комплексную оценку финансового состояния, обращая особое внимание не значение коэффициента абсолютной ликвидности, то есть на наличие абсолютно ликвидных денежных средств, используемых для погашения текущих обязательств предприятия.
Произведем расчет влияния предложенных мероприятий на основные коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости.
В первую очередь рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости.
Таблица 21
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости № п/п Показатели финансовой устойчивости Критическое значение На начало периода На конец периода Изменение 1 Автономии 0,5 0,20 0,61 0,42 2 Финансовой зависимости 2 5,07 1,63 -3,44 3 Удельный вес заемных средств 0,4 0,80 0,39 -0,42 4 Соотношение заемных и собственных средств 1,00 4,07 0,63 -3,44 5 Маневренности собственных средств 0,5 -1,36 0,63 1,99 Рассматривая показатели финансовой устойчивости после внедрения мероприятий по финансовому оздоровлению мы наблюдаем следующую ситуацию. Коэффициент автономии до мероприятий был ниже нормы, а после стал выше норматива, это означает, что обязательства предприятия после внедрения мероприятий могут быть покрыты за счет собственных средств. Коэффициент финансовой зависимости так же стал соответствовать нормативному значению после мероприятий по оздоровлению, что говорит о снижении финансовой зависимости от заемных средств.
Коэффициент манёвренности собственных средств показывает насколько мобильны собственные источники средств с финансовой точки зрения. После предложенных мероприятий показатель соответствовал норме.
После внедрения оздоровительных мероприятий коэффициент соотношения заемных и собственных средств стал соответствовать норме, что также подтверждает снижение зависимости от заемных средств.
Определим тип финансовой ситуации после внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 22
Анализ финансовой устойчивости № п/п Показатели На начало периода На конец периода Изменение 1 Источники собственных средств 1881 12097 10216 2 Основные средства и прочие внеоборотные активы 4434 4434 0 3 Наличие собственных оборотных средств Ес (стр.1 - стр.2) -2553 7663 10216 4 Долгосрочные кредиты и заемные средства 0 0 0 5 Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, Ет (стр.3 + стр.4) -2553 7663 10216 6 Краткосрочные кредиты и заемные средства 820 820 0 7 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат Ео, (стр.5 + стр.6) -1733 8483 10216 8 Общая величина запасов и затрат 4330 7595 3265 9 Излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств Ес (стр.3 - стр.8) -6883 68 6951 10 Излишек (+) или недостача (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, Ет (стр.5 - стр.8) -6883 68 6951 11 Излишек (+) или недостача (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат, Ео (стр.7 - стр.8) -6063 888 6951 12 Тип финансовой ситуации кризисная Абсолютная финансовая устойчивость  
Проведенный анализ показал, что после внедрения мероприятий финансовая ситуация стала абсолютно финансово устойчивой.
Далее изучим, как повлияло предложенное мероприятие на показатели ликвидности.
Таблица 23
Анализ показателей ликвидности № п/п Показатели ликвидности Критическое значение На начало периода На конец периода Изменение 1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 0,01 0,92 0,91 2 Коэффициент критической ликвидности 1 0,10 1,01 0,91 3 Коэффициент текущей ликвидности 2 0,67 2,00 1,33 Проведенный анализ показывает, что все показатели ликвидности после внедрения плана оздоровления стали выше нормы, что говорит о том, что организация может быть платежеспособной в любой момент времени, ей достаточно оборотных средств, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства за период, равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности, а также продолжительности одного оборота всех оборотных средств, а также предприятие обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Таким образом, предложенный план по финансовому оздоровлению является высокоэффективным механизмом по повышению экономической эффективности деятельности.

3.3. Рекомендации по повышению экономической эффективности розничной торговли ООО "ЭНКА ТЦ"
Мною были проанализированы основные показатели бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО "ЭНКА ТЦ". По результатам исследования о финансовом состоянии организации можно сказать следующее:
Организация не является ликвидной, что подтверждают рассчитанные коэффициенты, которые свидетельствуют о недостатке у организации собственных оборотных средств. Значение коэффициентов приближено к критическим, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении организации в краткосрочной перспективе. Небольшой запаса прочности, говорит о том, что в случае (теоретически возможной) необходимости погашения всей кредиторской задолженности одновременно, может привести к продаже основных средств, что чревато убытками, поскольку вынужденная продажа активов всегда сопровождается потерями.
Поскольку большая часть капитала составляют заемные средства, организация является финансово зависимой, а следовательно и финансово не устойчивой. Собственных оборотных средств организации недостаточно для покрытия запасов и затрат. Если некоторые дебиторы просрочат исполнение своих обязательств, то организация не сможет в полной мере покрыть свои краткосрочные обязательства. Несмотря на то, что организация является финансово зависимой от внешних источников финансирования, она в достаточной степени генерирует прибыль.
Удельный вес дебиторской задолженности достаточно высок, как видно из структуры баланса, что свидетельствует о снижении ликвидности предприятия. За счет того, что организация в основном располагает заемным капиталов, структура баланса признается неудовлетворительной, а следовательно существует риск утраты платежеспособности.
На основании проделанного анализа организации для повышения эффективности деятельности можно рекомендовать следующее:
1) Для повышения ликвидности организации было бы разумно создать некоторый резерв безопасности и периодически осуществлять контроль за ритмичностью платежей, которые обеспечивают стабильность значений коэффициентов ликвидности.
2) Поскольку финансовая устойчивость предприятия характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.
3) Чтобы уменьшить дебиторскую задолженность покупателей и заказчиков, а также кредиторскую задолженность, необходимо проводить отбор потенциальных покупателей и определить условия оплаты товаров, предусмотренных в контрактах, договорах.
4) Для восстановления платежеспособности необходимо снизить себестоимость товаров за счет выбора наиболее выгодных расчетов с поставщиками, сокращения транспортных расходов.
Одним из направлений снижения себестоимости для предприятия ООО «ЭНКА ТЦ» является снижение расходов на содержание, хранение товаров. Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых товаров, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу двух специалистов: по изучению качества товаров с окладом 10 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 2 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 350 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, замену брака, возврата товара составляют 3469 тыс. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30-40% случаев брака, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 1 млн. руб. (3469*30% = 1040,7 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества приобретаемых товаров позволит сократить остатки товаров на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение ТМЦ на сумму 46 тыс. руб. в год. Так же для сокращения расходов на хранение и содержание товаров необходимо реализовать «залежавшиеся» на складе товары со скидкой 30%.
По данным внутреннего бухгалтерского учета на складе имеются товары для реализации на сумму 165 тыс. руб., ежемесячные затраты на их хранение составляют 2100 руб. в месяц, то есть в год 25,2 тыс. руб. При реализации данных товаров со скидкой в 30% предприятие получит доход в размере 115,5 тыс. руб. Произведем расчет экономического эффекта от приема дополнительных сотрудников, сокращения расходов на хранение и реализации «залежавшихся» остатков товаров. Расчет произведем в таблице.
Таблица 24
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг 115,5 2. Возникающие расходы 350 3. Снижение расходов 1111,9 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 761,9 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 877,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *24%) 210,58 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 666,82 Рассмотрим изменения графически.

Рис. 5. Эффект от внедрения мероприятий
Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
5) ООО "ЭНКА ТЦ" могла бы вести инвестиционную деятельность, вкладывая свободные денежные средства (нераспределенную прибыль) в ценные бумаги, уставные капиталы других организаций, а так же могла бы предоставлять кредиты под проценты другим организациям.
Таким образом, реализация всех предложенных мероприятий позволит существенно повысить эффективность деятельности предприятия.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
На современном этапе развития розничной торговли в России большинство предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные с социальными и экономическими проблемами, как в государстве, так и в самих компаниях.
К общегосударственным проблемам относятся несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства и другие. К внутренним трудностям и проблемам относится неэффективное использование средств, неэффективное управление компанией, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность данных проблем определяет необходимость оценки экономической эффективности деятельности предприятия и выработки защитных механизмов экономической эффективности предприятия в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.
Целью данной дипломной работы являлись оценка экономической эффективности деятельности предприятия розничной торговли и разработка мероприятий по её повышению.
Первая глава данной дипломной работы была посвящена теоретическим вопросам понятия экономической эффективности предприятия, правовому регулированию экономической деятельности российских предприятий и изучению основных факторов, оказывающих влияние на экономическую эффективность розничной торговли предприятием.
Во второй главе проводился анализ основных финансово-экономических показателей ООО «ЭНКА ТЦ». Для анализа использовалась бухгалтерская (финансовая) отчетность, как источник информации, поскольку управление предприятием должно строится на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе его хозяйственной деятельности.
По результатам исследования анализа финансово-экономических показателей ООО «ЭНКА ТЦ» были сделаны следующие выводы:
ООО «ЭНКА ТЦ» находится в тяжёлом финансовом состоянии, связанном с переходом компании «Рамстор» в собственность «ЭНКА ТЦ» и необходимости ребрендинга компании;
Показатели ликвидности, намного ниже нормативных показателей, это свидетельствуют о недостатке у организации собственных оборотных средств.
Баланс предприятия имеет неудовлетворительную структуру, наиболее срочные обязательства предприятия превышают в несколько раз наиболее ликвидные активы. Следовательно, существует риск утраты платежеспособности.
Отмечается рост дебиторской и кредиторской задолженностей к концу отчетного периода. Однако наличие дебиторской задолженности говорит о финансовой зависимости от своих контрагентов, что в условиях общего кризиса неплатежей является негативным фактором.
На основании проделанного анализа организации можно рекомендовать следующее:
1) Для повышения ликвидности организации было бы разумно создать некоторый резерв безопасности и периодически осуществлять контроль над ритмичностью платежей, которые обеспечивают стабильность значений коэффициентов ликвидности.
2) Поскольку финансовая устойчивость предприятия характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала. Поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечит определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.
3) Для уменьшения дебиторской задолженности необходим более тщательный контроль за соответствием условий предоставления кредита покупателям. Для уменьшения оборачиваемости дебиторской задолженности можно использовать систему скидок.
4) Необходимо проанализировать возможность продажи ненужного и излишнего имущества, сдачи в аренду помещений.
По итогам результатов второй главы дипломной работы были разработаны рекомендации направленные на повышение экономической эффективности розничной торговли ООО «ЭНКА ТЦ», которым была посвящена третья глава.
В третьей главе были сформированы перспективные направления повышения экономической эффективности предприятия, в том числе:
совершенствование системы управления оборотными активами, в том числе:
- разработка мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов;
- разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, запасами сырья и материалов, готовой продукцией и денежными средствами;
более полное использование производственной мощности предприятия;
совершенствование системы управления собственным капиталом;
разработка эффективной политики привлечения заемных средств.
Однако данные мероприятия наиболее эффективны, когда на предприятии устойчивое финансовое положение, поэтому в первую очередь для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо разработать план по финансовому оздоровлению.
Для этого в частности был предложен план по финансовому оздоровлению предприятия. Этот план был разработан на основе оценки вероятности банкротства, по результатам которой было выяснено, что предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса и имеет возможность утратить свою платежеспособность ближайшие 6 месяцев. Было предложено повысить объем оказываемых услуг, в результате чего будет приток собственного капитала и ликвидных средств. Диагностика предложенных мероприятий показала, что предприятие приобретет финансовую стабильность. По результатам проведенной диагностики было выяснено, что предложенные мероприятия эффективны и способствуют повышению эффективности деятельности предприятия.
Снижение затрат является эффективным механизмом по повышению эффективности деятельности предприятия. Одним из мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых товаров, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению себестоимости товаров, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с.
Баканов, М.И. Экономический анализ в торговле / Баканов М.И., Финансы и статистика, 2007. – 400с.
Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Баканов М.И., Шеремет А.Д. - 4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160 с.
Гитляровская, Л.Т. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гитляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 615с.
Гражданкина, Е.В. Экономика малого предприятия / Гражданкина Е.В. М.: 2008. - 96с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005. – 368с.
Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием / Зайцев Н.Л. – М.: 2008, 455с.
Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 720с.: ил.
Николаева, Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания / Николаева Т.И., Егорова Н.Р.. - КноРус, 2008. – с.400
Основы экономики предприятия: Учебное пособие/ Яркина Т.В.. – М.: 2007
Планирование на предприятии/ Кобец Е.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
Платов, В.Я. Современные управленческие технологии / В.Я. Платов. - Москва: Дело, 2006. - 384 с.
Рудая, Е.А. Основы бренд-менеджмента: учебное пособие / Е.А. Рудая. - Москва: Аспект, 2006. - 256 с.
Сафронов, Н.А. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристъ», 2007. - 583 с.
Сиротина, Т.П.Экономика и статистика предприятия / Сиротина Т.П. . - МФПА, 2006, 45с.
Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2002.- 174 с.
Тарасевич, Л.С. Микроэкономика: учебник / Тарасевич Л.С., Гребенников П.И.. – М.: Юрайт-Издат, 2006. – 374с.
Титов, В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. — М. : Эксмо, 2008. — 416 с.
Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ЮНИТИ, 2007. - 383 с.
Царев, В.В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: учебное пособие / В.В. Царев, А.А. Кантарович. - Москва: ЮНИТИ, 2007. - 575 с.
Харченко О.Н. Практикум по теории бухгалтерского учета: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005г.
Хазов, О. Ю. Комплексная оценка экономической эффективности деятельности предприятий с позиций заинтересованных групп / О.Ю.Хазов; автореф. дисс. на соискание уч. ст. канд. эконом. наук. – Волгоград, 2006 – 24с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., НегашевЕ.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 436с.
Экономика предприятия: конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005
Экономика предприятия /под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. – ММ.: 2007. - 670с.)
Экономика предприятия. (Учебное пособие) Под ред. Ильина А.И., Волкова В.П. (2003, 677с.)
Электронный словарь английских терминов http://www.answers.com/topic/benchmark
Энциклопедия рыночного хозяйства. Ресурсный потенциал экономического роста / Шаповалова Н.Н.. - Экономическая литература, 2006. -568с.
Principles of Microeconomics by N. Gregory Mankiw - 4 ed, 2006
http://www.develop.com.ua/index.php?lang_id=1&content_id=5483
http://www.advertology.ru/article61692.htm
http://www.egrul24.ru
Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник. – М.: Дашков и К, 2006. – 648 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., НегашевЕ.В. Методика финансового анализа.– М.: ИНФРА – М, 2001. – С.131
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005 – С.249

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005 – С.229

http://www.enka.com/ http://www.egrul24.ru

http://www.enka.com/

http://www.enka.com/

http://www.egrul24.ru

http://www.enka.com.
http://www.develop.com.

«Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
«Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
«Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»

«Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»













76