Вам нужна курсовая работа?
Интересует Страхование?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Страхование в нефтегазовом комплексе - состояние , перспективы, развитие (на примере региона - Свердловская обл.).

  • 43 страницы
  • 17 источников
  • Добавлена 01.05.2009
480 руб. 1 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы страхования в нефтегазовом комплексе
1.1.Страховая компания как элемент рыночной инфраструктуры в современных условиях
1.2.Специфика страховой деятельности в нефтегазовом комплексе Свердловской области
Глава 2. Анализ страховых продуктов компании «Северная казна» для нефтегазового комплекса
2.1. Краткая характеристика компании «Северная казна» и страховых услуг компании для нефтегазового комплекса
2.2. Страховые программы компании «Северная казна» для нефтегазового комплекса
Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию компании «Северная казна» в страховании для нефтегазового комплекса
3.1. Определение перспективных видов страхования
3.2. Разработка мероприятий по развитию страхования для нефтегазового комплекса
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Фрагмент для ознакомления

- Предосторожность, охрана и контроль. Возмещению подлежат убытки вследствие гибели или повреждения оборудования буровой установки, а также расходы, произведенные по спасанию оборудования (включая буровые трубы, буровые долота и др.), за которое страхователь несет ответственность по договору аренды, найма или лизинга и которое находится на территории страхования под его надзором, охраной и управлением.
2. Издержки по повторному бурению. При страховании издержек по повторному бурению компания «Северная казна» возмещает расходы, произведенные по восстановлению или повторному бурению застрахованной скважины или любого ее участка, если потеря или повреждение этой скважины (ее участка) имело место по следующим причинам:
• выхода скважины из-под контроля;
• повреждения бурового, ремонтного оборудования, связанного с взрывом над поверхностью земли, ударом молнии, бурей или ураганом, наводнением, падением буровой вышки, деррика или крана, землетрясением, вулканической деятельностью или цунами;
• обрыва или прихвата бурового инструмента.
Дополнительно в рамках страхования данного риска могут быть застрахованы следующие риски:
- Повторное бурение. По данному дополнению подлежат возмещению расходы, связанные с повторным бурением застрахованной скважины, которая была повреждена в результате прямого физического ущерба буровой установки или платформы, вызванного действием определенных опасностей, иных, чем неконтролируемый выброс.
3. Ответственность за загрязнение. При страховании ответственности за загрязнение страховой защитой покрывается ответственность перед третьими лицами в результате загрязнения территории по причине выхода из-под контроля скважины, причинения вреда здоровью и имуществу третьих лиц, а также окружающей среде.
Дополнительно в рамках страхования ответственности за загрязнение могут быть застрахованы следующие риски:
- Расходы по эвакуации. Возмещаются расходы по эвакуации населения, если приказ об эвакуации отдан властями в результате выхода скважины из-под контроля, а также в случае утечки нефти или газа или возможности такой утечки. (Данное покрытие обычно используется при страховании скважин на суше, расположенных вблизи густонаселенных районов).
Помимо названных видов страхового покрытия, компания «Северная казна» может предложить нефтегазодобывающим предприятиям обеспечение полной страховой защиты на основе условий стандартных полисов страхования имущественного ущерба, перерывов в производстве, ответственности и других классических видов имущественного и личного страхования. Страхованию может подлежать имущество, принадлежащее предприятию, включая взятое в аренду, используемое по лизингу, а также привлекаемое сторонними подрядчиками для проведения нефтяных операций. Это могут быть здания, сооружения, передаточные устройства, трубопроводы, корпуса и механизмы буровых платформ, баржи и судна, используемые в процессе бурения и добычи, специализированные устройства и оборудование, применяемые при геологоразведочных и поисковых работах, запасные части, агрегаты, а также другие материалы по эксплуатации и обслуживанию нефтяных и газовых скважин. Кроме того, сюда входят готовая продукция, хранящаяся в специальных хранилищах и транспортируемая в нефтегазотрубопроводах, объекты незавершенного производства и капитального строительства и другое имущество.

Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию компании «Северная казна» в страховании для нефтегазового комплекса
3.1. Определение перспективных видов страхования
На наш взгляд, определение перспективных видов страхования для компании «Северная казна» должно проводиться на основе учета общих тенденций развития рынка страхования и анализа рентабельности компании по видам страхования.
Сегодня не следует чрезмерно акцентировать внимание на «внешних» причинах разразившегося кризиса. Прежде всего, необходимо признать неадекватность и неэффективность той рыночной политики, которая к нему привела. Экономическими процессами можно и нужно управлять, но управлять грамотно. Следует проводить политику, соответствующую объективной реальности рынка, а не мечтам и желаниям его отдельных участников, не способных к адекватной оценке того, что вокруг них происходит. В рамках грамотного управления можно, в случае необходимости, добиваться и нивелирования негативных последствий кризисов. К сожалению, на предыдущем этапе развития российского страхового рынка не была осуществлена его необходимая модернизация.
Известно, что нормальному развитию страхования на предыдущем этапе мешали как минимум две проблемы: 1) ограниченный платежеспособный спрос страхователей; 2) отсутствие доверия страхователей к страховщикам как следствие политики игнорирования их интересов страховщиками.
Понятно, что в процессе развития кризиса профессиональные участники страхового рынка не смогут остановить снижение платежеспособности страхователей – это объективная тенденция, от них не зависящая.
В этих условиях, для того чтобы сохранить клиентскую базу и возможности для ее развития в будущем, необходимо сосредоточиться на стимулировании заинтересованности потребителей в страховании путем более полного учета их интересов в страховых сделках и отношениях. Таким образом, приоритет надо отдать решению второй проблемы. На отечественном страховом рынке, в том числе и Свердловской области, есть компании, которые способны ее успешно решать и, на наш взгляд, данная задача решаема для компании «Северная казна».
По-мнению специалистов развитие страховых компаний должно вестись в следующих направлениях: «Первое – это оптимизация кадрового состава. Хотя надо оговориться, что эта мера сама по себе абсолютно недостаточна. Проще всего уволить персонал и таким образом поправить свое финансовое положение, однако, это не выход. Мы также обязаны заниматься оптимизацией всех видов издержек и внедрять экономные решения. И третья необходимая мера – это жесткая селекция страхового портфеля, выделение убыточных продуктов и их исключение».
Автор курсовой работы считает, что руководители страховой компании «Северная казна» должны обратить внимание на возможность более активного развития страхования для предприятий нефтегазового комплекса, которое относится к имущественному страхованию юридических лиц, и, прежде всего, за счет завоевания сегмента малых недропользователей.
С учетом обозначенных выше факторов и результатов анализа деятельности компании «Северная казна» считаем перспективными видами страхования имущественное страхование, причем как добровольное, так и обязательное, юридических лиц, в том числе развитие специальных страховых программ (отмеченных выше, для нефтегазового комплекса). Данный вид страхования в настоящий момент используется, как было отмечено ранее, но однозначно не использован полностью потенциал данного вида страхования. Кроме этого, необходимо развивать и повышать эффективность деятельности по добровольному личному страхованию. Повышение эффективности коммерческой деятельности компании «Северная казна» предполагает активизацию усилий персонала по поиску и проведению переговоров с потенциальными клиентами. Следовательно, если по такому направлению, как добровольное личное страхование количество персонала (агентов) может быть признано достаточным, то по направлению – имущественное страхование юридических лиц и, прежде всего, программы по страхованию в нефтегазовом комплексе требуется подбор и наем дополнительного персонала.

3.2. Разработка мероприятий по развитию страхования для нефтегазового комплекса
Прежде всего, следует определить количество необходимого персонала для более активного развития страхования в нефтегазовом комплексе. Для этого необходимо спрогнозировать возможную величину спроса на специальные страховые программы в 2009-2010 гг.:
1. Экстраполяция тренда. Математически экстраполяция сводится к продолжению кривой, характеризующей предыдущее изменение экономического показателя. Согласно анализу данных, приведенных в таблице 2.8, среднегодовой прирост за 2006-2008 гг. составляет 70 услуг. Таким образом, применение экстраполяции позволяет получить значение объема спроса в 2009 году: Спрос 2009 = 3570 + 70 = 3640 услуг по специальным программам.
2. Экспертный метод. Используется качественное прогнозирование на основе интервью с ключевыми специалистами «Северной казны». Их прогнозы относительно величины спроса значительно расходятся: от 2000 до 5000 услуг (страховых договоров). Отдел маркетинга «Северной казны» провел дополнительные исследования, которые привели к следующим результатам: спрос составит 2000 с вероятностью 10%; 3000 – 50%; 4000 – 20%; 5000 – 20%.
Соответственно для каждого состояния спроса потребуется различное количество подготовленных и обученных сотрудников, исходя из средней нормы выработки сотрудника: если спрос составит 2000 – потребуется 50 сотрудников; 3000 – 70; 4000 – 90; 5000 – 120 человек. Средняя стоимость услуги по специальной страховой программе (именно услуги, а не страхового продукта) – 130 долларов США, а себестоимость услуги, где значительную часть занимает оплата труда – 40 долларов США. Кроме этого, если компания не сможет удовлетворить спрос, то она понесет дополнительные издержки за неудовлетворенный спрос 10 долларов за одну услугу (на поддержание имиджа и возврат потребителя).
Имея эти данные можно построить матрицу решений и выбрать оптимальное решение по количеству сотрудников, исходя из экономической целесообразности (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Матрица решений
Показатели Состояние спроса 2000 3000 4000 5000 Варианты решения Нанять и обучить 50 сотрудников 180000 170000 160000 150000 70 сотрудников 140000 270000 260000 250000 90 сотрудников 100000 230000 360000 350000 120 сотрудников 60000 190000 320000 450000 Вероятность 0,1 0,5 0,2 0,2
Перечень решений полностью соответствует перечню внешних условий. Для каждого решения рассчитывается доход, получаемый при выборе данного количества персонала при каждом варианте спроса. Например, для второго решения расчеты выглядят следующим образом:
v21=130*2000-40*3000=140000 долл.
v22=130*3000-40*3000=270000 долл.
v23=130*3000-40*3000-1*1000=260000 долл.
v22=130*3000-40*3000-1*2000=250000 долл.
Рассчитаем математическое ожидание дохода для каждого решения:
V1=180000*0.1+170000*0.5+160000*0.2+150000*0.2=165000 долл.
V2=140000*0,1+270000*0,5+260000*0,2+250000*0,2=251000 долл.
V3=267000 долл.
V4=255000 долл.
Наилучшим по ожидаемому среднему доходу является третье решение – нанять и обучить 90 сотрудников.
Определим риски, связанные с каждым решением. Для определения величин (vi2) возведем в квадрат все элементы матрицы решений, представленные в табл. 3.1, в результате получим следующие данные (табл. 3.2).
Таблица 3.2
Показатели Состояние спроса 2000 3000 4000 5000 Варианты решения Нанять и обучить 50 сотрудников 324 289 256 225 70 сотрудников 196 729 676 625 90 сотрудников 100 529 1296 1225 120 сотрудников 360 361 1024 2025 Вероятность 0,1 0,5 0,2 0,2 Примечание: все значения в ячейках представлены в тыс.долл.

Рассчитаем математическое ожидание квадрата дохода по каждому решению: V1=324*0.1+289*0.5+256*0.2+225*0.2=273.1 тыс. долл. США
V2=644.3 тыс. долл.
V3=778.7 тыс. долл.
V4=793.9 тыс. долл.
При выборе лучшего решения на основе математического ожидания эффективности следует иметь в виду, что подобный выбор тем более рискован, чем сильнее разброс оценок эффективности по решению, то есть, чем выше среднее квадратическое отклонение. Величина среднего квадратического отклонения рассчитывается по следующей формуле:
__________
бi=((vi2) - ((vi)2
Средние квадратические отклонения дохода по решениям будут равны: б1=0,92; б2 =3,78; б3=8,11; б4=11,99.
Расчет среднего квадратического отклонения может быть дополнен расчетом коэффициента вариации, который в данном случае покажет относительную величину риска при выборе соответствующего решения:
(i= бi/vi*100%
Коэффициенты вариации: (1 =5,6%; (2=15,1%; (3 =30,4% ; (4 =47%.
Сопоставление риска и среднего дохода по каждому решению позволяет сделать более обоснованный выбор. Так, хотя оптимальны решением является третье решение (90 сотрудников), но оно при разнице в среднем доходе около 1 тыс. долл. (около 6%) со вторым решением (70 сотрудников) имеет более чем в два раза меньший риск. Таким образом, решение о наборе и обучении 70 сотрудников выигрывает и является оптимальным по соотношению средний доход/риск.
Компания «Северная казна» должна предпринять следующие усилия:
1) Провести комплекс мероприятий, связанных с дополнительным набором персонала (70 сотрудников) и обучением. Обучение должно быть направлено на повышение профессиональных компетенций и специфических навыков, необходимых для страхования в области рисков нефтегазового комплекса;
2) Компания «Северная казна» должна позиционироваться не только как страховая компания, оказывающаяся широкий перечень страховых услуг, но и как специализирующаяся на узком сегменте рынка (специальные страховые программы для предприятий нефтегазового комплекса);
3) Необходимо усилить действие визуальных коммуникаций, направленных на формирование корпоративного имиджа компании «Северной казна»;
4) За счет более эффективной работы персонала повысить удовлетворенность уже существующих клиентов и рентабельность компании «Северная казна».
Еще одним направлением совершенствования деятельности компании «Северная казна» является развитие андеррайтинга. В условиях рынка любая страховая компания существует только тогда, когда имеется спрос на её услуги, причем оказание этих услуг должно быть экономически оправданно. Сегодня конкурентные стратегии многих динамично развивающихся страховщиков предусматривают быстрый рост количества точек обслуживания населения по всей стране. По мере накопления опыта, российские страховые компании научились достаточно качественно оценивать результаты своей работы, вплоть до расчета прибыльности на уровне отдельного клиента.
Андеррайтер, с которым, как правило, продавец согласует котировку нестандартного договора, должен обращать внимание не только на технические факторы оценки риска – такие, как страховая сумма, назначение предлагаемого на страхование имущества, способ его эксплуатации, но и на категорию страхователя. Перечисленные категории клиентов однозначно могут быть отнесены к группам физических и юридических лиц. Конкурентные стратегии страховщика для этих групп различаются. В работе с физическими лицами страховщик стремится привлечь большое число клиентов, делает акцент на снижении стоимости взаимодействия, занимается планированием привлечения штатного персонала и посредников, уделяет большое внимание результатам страховой деятельности, регулируя прибыльность и тарифную политику.
Можно отметить, что роль андеррайтинга в работе страховой компании заключается в осуществлении контрольной и аналитической функций. Данные, полученные в результате этой деятельности, необходимы для принятия правильных решений при разработке и реализации конкурентной стратегии организации.
Таковы, на наш взгляд, основные направления развития компании «Северная казна» в области страховых продуктов для нефтегазового комплекса. В связи с ограниченным объемом работы не удалось рассмотреть более подробно некоторые мероприятия.
Заключение
В настоящее время для России стал актуальным и вопрос диверсификации рынков сбыта что должно привести к укреплению энергетической независимости страны. Учитывая современный уровень развития нефтегазового комплекса России, геополитическое положение, особенности экономического развития и роль в этом процессе топливно- энергетического комплекса, актуальными становятся вопросы предложения необходимых страховых продуктов.
Дальнейшее развитие нефтегазового комплекса страны в целом и, в частности отдельных регионов, повышает привлекательность такого сегмента рынка, как услуги по страхованию рисков предприятий нефтегазового комплекса и усиливает уровень конкурентной борьбы между участниками страхового рынка.
Проведенный анализ внешней и внутренней среды компании «Северная казна» позволил выявить определенные возможности, перспективные виды страхования, зная которые стало возможным проработать адекватные меры и предпринять правильные шаги, направленные на повышение эффективности коммерческой деятельности.
Были предложены следующие основные мероприятия для компании: Провести комплекс мероприятий, связанных с дополнительным набором персонала и обучением, которое должно быть направлено на повышение профессиональных компетенций и специфических навыков; Компания «Северная казна» должна позиционироваться не только как страховая компания, оказывающаяся широкий перечень страховых услуг, но и как специализирующаяся на узком сегменте рынка (специальные страховые программы); Необходимо усилить действие визуальных коммуникаций, направленных на формирование корпоративного имиджа компании «Северной казна».
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить сферу научных изысканий в затронутой области.
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс РФ. 
2. Закон РФ №40-ФЗ от 5 апреля 2002 г. «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств».
3. Закон РФ №1499-1 от 28 июня 1991 г. «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации».
4. Закон РФ №125-ФЗ от 24 июля 1998 г. «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».
5. Аналитический баланс компании «Северная казна» за 2006-2008 гг.
6. Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. - М.: Волтерс Клувер, 2007.
7. Архипов А. Азбука страхования. - М.: «Вита-Пресс», 2005.
8. Иванова Р. Тенденции страхового рынка // Бизнес сегодня, № 3(75), 2009. Стр. 34-40.
9. Итоги делового завтрака «Страховой рынок России: влияние кризиса, перспективы развития» // Коммерсант, №4, март 2009 г.
10. Кириллов М.Р. Основы экономики: краткий курс. – СПб.: Питер, 2002.
11. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
12. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб: Питер, 2000.
13. Сухоруков М.М. Технология продаж страховых продуктов. - М.: «Анкил», 2004.
14. Управление рисками и страхование // Нефтегазовая вертикаль, январь, 2007 г.
15. Экономическая теория: учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2000.
16. http://www.insur-info.ru
17. http://www.rbc.ru



Приложение
Сводные показатели компании «Северная казна»
Наименование показателя 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. Капиталы и резервы / в тыс. руб. Уставной капитал 183879 183879 183879 1000000 1000000 1000000 1200000 Нераспределенная прибыль / непокрытый убыток 142 3500 10791 20125 -17481 25140 64050 Итого 184021 187379 194670 1020125 982519 1025140 1264050 Премии и убытки / в тыс. руб. Страховая премия 553845 1019452 1819937 2153705 1939829 1692561 3593237 Оплаченные убытки 410107 690048 674033 1186610 1365428 583898 1274681 Доходы по инвестициям 24740 60649 68535 124057 97834 42912 111512 Страховые резервы / в тыс. руб. Резерв незаработанной премии 27305 83028 375634 354787 451131 700862 1474015 Резерв по страхованию жизни 96486 43913 169425 271072 - - - Резерв убытков 60957 138746 253871 254124 272313 422768 682007 Итого 184748 265687 798930 879983 723444 1123630 2156022

Экономическая теория: учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2000. С. 26.
Кириллов М.Р. Основы экономики: краткий курс. – СПб.: Питер, 2002. С. 37.
Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000. С. 29.
Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб: Питер, 2000. С. 150.
Сухоруков М.М. Технология продаж страховых продуктов. - М.: «Анкил», 2004. С. 48.
Иванова Р. Тенденции страхового рынка // Бизнес сегодня, № 3(75), 2009. Стр. 34-40.
Гражданский Кодекс РФ; Закон РФ №40-ФЗ от 5 апреля 2002 г. «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств»;Закон РФ №1499-1 от 28 июня 1991 г. «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации»; Закон РФ №125-ФЗ от 24 июля 1998 г. «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».

Управление рисками и страхование // Нефтегазовая вертикаль, январь, 2007 г.
Итоги делового завтрака «Страховой рынок России: влияние кризиса, перспективы развития» // Коммерсант, №4, март 2009 г.
http://www.insur-info.ru
Итоги делового завтрака «Страховой рынок России: влияние кризиса, перспективы развития» // Коммерсант, №4, март 2009 г.
Иванова Р. Тенденции страхового рынка // Бизнес сегодня, № 3(75), 2009. Стр. 34-40.
http://www.insur-info.ru
Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. - М.: Волтерс Клувер, 2007. С. 53.
Архипов А. Азбука страхования. - М.: «Вита-Пресс», 2005. С. 68.
Аналитический баланс компании «Северная казна» за 2006-2008 гг.
Итоги делового завтрака «Страховой рынок России: влияние кризиса, перспективы развития» // Коммерсант, №4, март 2009 г.












42

Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс РФ.
2. Закон РФ №40-ФЗ от 5 апреля 2002 г. «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств».
3. Закон РФ №1499-1 от 28 июня 1991 г. «О медицинском страховании граждан в Российской Федерации».
4. Закон РФ №125-ФЗ от 24 июля 1998 г. «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».
5. Аналитический баланс компании «Северная казна» за 2006-2008 гг.
6. Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. - М.: Волтерс Клувер, 2007.
7. Архипов А. Азбука страхования. - М.: «Вита-Пресс», 2005.
8. Иванова Р. Тенденции страхового рынка // Бизнес сегодня, № 3(75), 2009. Стр. 34-40.
9. Итоги делового завтрака «Страховой рынок России: влияние кризиса, перспективы развития» // Коммерсант, №4, март 2009 г.
10. Кириллов М.Р. Основы экономики: краткий курс. – СПб.: Питер, 2002.
11. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
12. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб: Питер, 2000.
13. Сухоруков М.М. Технология продаж страховых продуктов. - М.: «Анкил», 2004.
14. Управление рисками и страхование // Нефтегазовая вертикаль, январь, 2007 г.
15. Экономическая теория: учебник / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. – М.: ИНФРА-М, 2000.
16. http://www.insur-info.ru
17. http://www.rbc.ru

Узнать стоимость работы