Компания: бизнес-план, стратегия, стоимость
Заказать уникальные ответы на билеты- 9090 страниц
- 1 + 1 источник
- Добавлена 01.10.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Рыночная стоимость компании и основные факторы на неё влияющие. Рыночная стоимость и капитализация - в чем отличие?
Основные стратегические цели разработки стратегии компании?
Бизнес-план компании и его составляющие
Что такое стратегия? Отличие стратегии от плана. Соотношение логического и интуитивного при разработке стратегии компании.
Система BSC и её составляющие
Влияние внешних и внутренних факторов на стратегию компании. Инструменты анализа внешних и внутренних факторов.
Виды организационных структур компаний. Их достоинства и недостатки.
Роль руководства при разработке стратегии компании?
Основные инструменты реализации стратегии.
Какие компании добиваются успеха в бизнесе? Конкурентные факторы успеха.
Основные задачи анализа клиентской базы компании.
Алгоритм и этапы разработки стратегии компании?
Основные принципы мотивации сотрудников компании к внедрению изменений
Какие количественные показатели используются для анализа внутренних компетенций компании?
Программные продукты при разработке и внедрении стратегии
Разработка стратегии в условиях неопределенности
Что является основной целью бизнеса и почему?
Роль лидера и команды при разработке стратегии. Роль и предназначение консультантов при разработке стратегии.
Основные инструменты внедрения и реализации стратегии компании
Внешняя среда и внутреннее состояние компании и их влияние на разработку стратегии компании
Составляющие BSC.
Влияние внешних и внутренних факторов на стратегию компании? Инструменты анализа внешней среды и внутреннего состояния компании.
Структура корпоративной стратегии компании как документа
Что такое SWOT анализ? Достоинства и недостатки. Другие инструменты анализа внешней среды и внутреннего состояния компании.
Количественные показатели эффективности работы компании
Определение стратегии - поясните составляющие определения. Факторы, влияющие на стоимость компании?
Место стратегии в системе управления компанией. Текущая, операционная и проектная деятельность. Вклад каждой в рост стоимости компании.
Отличие процессного подхода к управлению от функционального?
Что такое KPI? Приведите примеры.
Преимущества и недостатки процессного подхода к управлению? Преимущества и недостатки матричной организационной структуры.
Что такое конкурентоспособная компания?
Что такое бизнес-процесс? Его основные параметры?
Центры прибыли и затрат компании. Инструменты совершенствования операционной деятельности и управления проектами
Факторы, влияющие на стоимость компании. Как повысить стоимость компании?
Место стратегии в системе управления компанией. Алгоритм разработки стратегии компании.
Модель компании, нацеленная на рост стоимости бизнеса и её составляющие.
KPI клиентского подразделения приведите примеры.
Цели анализа и оптимизации бизнес-процессов в компании?
Модель компании, направленная на рост её стоимости
Критерии эффективности бизнес-процессов в компании?
Виды стратегий по М.Портеру - дайте характеристику каждой. Можно ли реализовывать сразу несколько стратегий?
Кто достигает успеха в мире бизнеса, и за счет каких
факторов?
Что такое конкурентные факторы успеха, приведите примеры
Модель компании, нацеленная на рост стоимости бизнеса и её компоненты.
Что такое конкурентные преимущества, отличительные компетенции?
Связь стратегии с бизнес-планом компании? Основные исходные данные для разработки бизнес-плана компании?
Тенденции в стратегии развития отечественных и зарубежных компаний
Стратегические направления компании в зависимости от занимаемой ими доли рынка.
KPI для маркетинговой составляющей стратегии.
Достоинства и недостатки функциональной организационной структуры.
Отличие стратегии от долгосрочного плана действий компании
Достоинства и недостатки матричной организационной структуры.
Внешние компетенции как составляющая конкурентного преимущества
Связь системы BSC с бизнес-планом компании?
Что такое видение? Кто его формирует? Какие требования к нему?
Последовательность разработки бизнес-плана компании?
Динамические способности компании. В чем они заключаются?
Организация реализации стратегии в компании
Школы стратегий по Г.Минцберг
Вопрос-ответ:
Что такое бизнес-план и какие вопросы он должен включать?
Бизнес-план - это документ, который содержит описание основных стратегических целей компании и план действий для их достижения. В него включаются такие вопросы, как миссия и ценности компании, описание рынка и конкурентов, анализ рисков и возможностей, план маркетинга и продаж, финансовые прогнозы и многое другое.
Что представляет собой миссия компании и почему она важна?
Миссия компании - это ее главная цель и предназначение. Она определяет, какую ценность и решение проблемы предоставляет компания своим клиентам и обществу в целом. Миссия важна, потому что она помогает компании определить свое место на рынке, свою уникальность и обеспечивает единство действий всего персонала.
Что влияет на рыночную стоимость компании?
На рыночную стоимость компании влияет ряд факторов: финансовые показатели компании, ее рост и прибыльность, имидж и репутация компании, конкурентные преимущества, а также состояние и перспективы рынка, на котором она действует.
В чем отличие между рыночной стоимостью компании и ее капитализацией?
Рыночная стоимость компании определяется суммой ее активов и потенциала при определенных условиях рынка. Капитализация компании - это стоимость ее выпущенных на рынок акций и определяется умножением текущей цены акций на количество акций в обращении.
Какие основные цели стоят перед компанией при разработке стратегии?
Основные цели разработки стратегии компании включают определение позиционирования компании на рынке, достижение конкурентных преимуществ, увеличение прибыльности и роста компании, обеспечение устойчивого развития и удовлетворение потребностей клиентов.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план - это документ, который описывает основные цели, стратегии, тактики и планы компании на определенный период времени. Он содержит анализ рынка, прогнозы продаж, описание продукции или услуги, информацию о конкурентах, финансовые расчеты и другую важную информацию для успешного развития бизнеса.
Какие компоненты входят в бизнес-план?
Бизнес-план включает в себя следующие компоненты: вводную часть, описание миссии и целей компании, анализ рынка и конкурентов, описание продукции или услуги, стратегии продвижения на рынок, план маркетинга и продаж, финансовые расчеты и прогнозы, описание организационной структуры и юридические аспекты, оценку рисков и пути их управления.
Что такое стратегия компании?
Стратегия компании - это долгосрочный план действий, направленный на достижение поставленных целей. Она определяет основные принципы, по которым будет развиваться бизнес, а также пути достижения конкурентного преимущества на рынке. Стратегия включает в себя выбор целевой аудитории, примерный бизнес-план, маркетинговые мероприятия, анализ конкурентов и другие аспекты развития бизнеса.
В чем разница между стратегией и планом?
Стратегия - это общая концепция, которая определяет пути развития и достижения целей компании, а план - это конкретные действия и мероприятия, которые необходимо выполнить для реализации стратегии. Стратегия определяет общие направления, а план - детали и шаги, которые нужно предпринять для достижения поставленных целей.
Что такое система BSC (Сбалансированная система показателей)?
Сбалансированная система показателей - это инструмент управления, который позволяет компаниям оценивать свою деятельность с помощью нескольких показателей в разных областях. Она включает в себя финансовые показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности процессов и показатели развития сотрудников. Система BSC позволяет управлять компанией сбалансированно и принимать более обоснованные решения.
Какое значение имеет миссия компании?
Миссия компании определяет ее цель и основополагающие принципы деятельности. Она служит ориентиром для всей команды и помогает сформулировать стратегические цели и планы компании.
Какая роль миссии компании в разработке стратегии?
Миссия компании является основной отправной точкой при разработке стратегии. Она помогает определить основные направления развития, установить цели и определить стратегические шаги, необходимые для достижения миссии.