Разработка методики реструктуризации системы управления предприятием (организацией)

Взаимная важность.
Устойчивое положение фирмы
Проведем анализ с помощью автоматизированной диалоговой процедурой оценки составляющих структуры ЦФ. Получены следующие параметры:




Для Надсистемы



Для подсистемы.




Для актуальной среды.





Для Собственно системы.





Выводы и рекомендации по усовершенствованию организационной структуры.



Если проанализировать полученную организационную структуру, можно сделать вывод, что распределение полномочий, принятое на фирме, довольно удачно, однако, заместитель генерального директора по сбыту имеет большое количество целей, можно выделить еще одну должность заместителя генерального, который отвечал бы за рекламу и изучение рынка и конкурентную борьбу на рынке. Также часть функций заместителей генерального директора следует перенести на начальников производств, которые оказались менее загруженными по сравнению с другими.
Для повышения эффективности деятельности фирмы можем предложить в перспективе расширить маркетинговый отдел за счет новых квалифицированных кадров.
Список литературы.

1. Акофф Р., Эгмери Ф. О целеустремленных системах. - М: Сов. радио,
1974. —272 с.
2/ Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системный анализ. — СП6.: СГI6ГТУ, 1997. — 510 с.
3. Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. — СП6.: СП6ггУ, 1995. - 72 с.
4. Волкова В.Н., Чабровский В.А. Цель: прогнозирование, анализ. структуризация. — С[1б.: Изд-во ИСЭI1 РАя, 1995. — 114 с.
5. Волкова КН. Цель: Целеобразование. структуризация, анализ. — 016.:
Школа ?[IВ[IС ЯЕЬАТI0Ы$. 1996. —78 с.
6. Волкова В.Н., Кошкина А.А. Автоматизация формирования и анализа структур целей и функций систем управления. — СI1б.: Изд-во Сд6ГТУ, 1998. — 32 с,
7. Волкова В.Н Автоматизированные диалоговые процедуры анализа целей и функций. — СПб.: изд-во Сп6ГТУ, 1998. —44 с.
8. Волкова В. Н., Коношенко 4. И., Марьенко А. Ф. Оценка целевых структур при разработке планов в системе высшей и средней специальной школы: Экспресс-информация. — М.: НИИВШ, 1980.— 19 с.
9. Кошарский Е.д., Уемов АМ. Принцип дополнительности системного описания и модульность структуры АСУП//Системный метод и современная наука. Вып. 2.— Новосибирск: НГУ, 1974.
10. Лопухин М. М. ПАТТЕРН — Метод планирования и прогнозирования научных работ. — М.: Сов. радио, 1971.— 160 е.
11. ОСНОВЫ системного подхода и их приложение к разработке территориальных АСУ/Под ред. Ф. И. Перегудона. — Томск: Изд-во ‘ТУ, 1976. — 440 с.
12. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник для студентов вузов/под ред. С.А.Валуева, В.Н.Волковой, — УI.: Поли- техника. 1991. —398 с.
13. Черняк Ю.и. Системный анализ в управлении экономикой. — М.:
Экономика, 1975.— 191 с.









1


2





21



Методика
Перегудова-
Саготовского

Методика
Уемова-
Кошарского

Выбор методик структуризации и построение структур
целей и функций

Описание предприятия

Методика основанная
на концепции
деятельности

Построение обобщенной методики целей и функций

Построение структуры целей и функций по обобщенной
методике

Экспертная оценка структуры целей и функций

Построение организационной структуры

Выводы и рекомендации по усовершенствованию организационной структуры

Распределение функции по структурным подразделениям организационной структуры

Все ли функции выполняются

Отсутствует ли дублирование
функции

Нет

Равномерная ли загрузка персонала

Нет

Да

Да

Да

Нет













2.1.1 Обеспечение выпуска продукции по заказам от городских структур


2.1.3 Взаимодействие с регулирующими государственными органами

2.1.2.Выполнение гражданского, трудового, налогового законодательств,
ГОСТов и инструкций

2.2.1 Обеспечения материально-технического снабжения

2.2.2 Обеспечение изготовления продукции для нужд предприятия.

2.2.3 Обеспечение необходимых условий труда.

2.2.4 Внедрение новых технологий

2.2.5 Разработка и уточнение требований, предъявляемых к готовой
продукции.

2.2.6 Обеспечение ремонта помещений и оборудования.

2.2.7 Изучение спроса и анализ рынка.

2.2.8 Управление персоналом и обеспечение трудовыми ресурсами.

2.3.1 Заключение договоров с гос. и частными предприятиями.

2.3.2 Открытие сети торговых представительств.

2.3.3 Заключение договоров о совместной деятельности с другими
предприятиями.

2.3.4 Осуществление рекламной деятельности


2.3.5 Анализ деятельности предприятий-конкурентов.

2.3.6 Повышение уровня конкурентоспособности продукции.

2.3.7 Поиск потенциальных инвесторов.

2.3.8 Анализ деятельности предприятий- аналогов.

2.4.1 Разработка и совершенствование норм.-мет.обеспечения УП

2.4.2 Совершенствование произв. и орг. структуры предприятия.

2.4.3 Разработка прогнозов, осн. напр-й развития и планов предприятия.

2.4.4 Разработка и развитие АСУП, как ср-ва совершенствования СОУ

1.Совершенствование организационного управления выпуском продукции в предприятии

2.1 Выполнение требований вышестоящих организаций

2.2 Обеспечение стабильной работы фирмы и подведомственных
организаций

2.3 Обеспечение заказов
предприятий-потребителей
актуальной среды

2.4 Совершенствование
системы управления
предприятием

Совершенствование системы управления предприятием

2.1 Разработка и совершенствование норм.ативно-
методического.обеспечения системы
управления

Совершенствование производственной и организационной
структуры предприятия.

Разработка прогназов, основных направлений
развития и планов предприятия.

2.4 Разработка и развитие АСУП, как средства
совершенствования системы
организационного
управления предприятия.

Изучение, совершенствование и разработка методов
улучшения технологии производства.

1.1 Разработка требований к качеству материала, исходного сырья, деталей и заготовок, приобретаемых комплектующих изделий

1.3 Разработка и контроль за соблюдением
требований к условиям труда.

1.Совершенствование управления
собственно производством.

2. Совершенствование системы
организационного управления.