Вам нужна курсовая работа?
Интересует Информатика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Бюджетирование бизнес-процессов ТНК

  • 38 страниц
  • 13 источников
  • Добавлена 10.06.2011
900 руб. 1 800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
Оглавление

Введение
Глава 1. Основные бизнес-процессы управления ТНК
Глава 2. Разработка моделей бюджетирования бизнес-процессов
Глава 3. Анализ программных средств управления денежными потоками
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент для ознакомления

Кроме того, в программе достаточно подробно учитываются затраты на продвижение продукта на рынке (комиссионные вознаграждение, доля безвозвратных потерь при сбыте, премиальные административному персоналу, сезонность, скачкообразное изменение цены и т.д.).
Основные функции программы: Project Expert позволяет пользователям решать следующие задачи: детально описать и спроектировать деятельность любого предприятия, с учетом изменения параметров внешней среды (инфляция, налоги, курсы валют); разработать план реализации инвестиционного проекта, стратегию маркетинга и стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов; построить модель финансирования предприятия; проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты; выявить ключевые риски; подготовить финансовые отчеты (Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло), Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об использовании прибыли) и бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующие международным требованиям, на русском, английском и немецком языках; провести всесторонний анализ проекта, в том числе анализ чувствительности, анализ общей эффективности проекта (Индекс прибыльности, Чистый приведенный доход, Внутренняя норма рентабельности), анализ денежных потоков для каждого участника проекта и анализ различных сторон проекта с помощью более чем тридцати автоматически исчисляемых показателей (коэффициент текущей ликвидности, прибыль на акцию и др.).
Project Expert позволяет создать систему финансового управления компанией на основе разработки стратегического финансового плана, как комплекса инвестиционных проектов и контроля их выполнения. На компьютере разрабатывается детальная динамическая имитационная модель планируемой деятельности предприятия. Мы моделируем предполагаемое движение основных средств, товарно-материальных ресурсов, персонала, строим планируемые потоки денежных средств. В результате получаем финансовую проекцию планируемой деятельности предприятия.
Цель создания проекта - принятие обоснованного решения руководством предприятия, инвесторами и другими заинтересованными лицами относительно его реализации. Обоснованное решение может быть принято только на основании тщательного анализа возможных изменений в ходе его реализации и степени их влияния на финансовые результаты проекта. С этой целью и строится модель реализации конкретного проекта.
С теоретической точки зрения следует стремиться к максимальной детализации в описании реализации проекта, ибо это обеспечит получение более точных результатов расчетов. И это возможно. Пакет Project Expert позволяет создавать модели с громадной номенклатурой продукции и услуг. Однако, на практике, мы делаем расчеты для прогнозируемой (будущей) деятельности, поэтому можно упрощать модель, стремиться к «разумной» степени детализации, которая с одной стороны позволит качественно выполнить работу с проектом в приемлемые сроки, а с другой стороны, получить достаточно достоверные результаты.
На практике финансовому менеджеру важно не только самому убедиться в обоснованности разработанного плана, но и убедить в этом инвестора, средства которого он предполагает привлечь для расширения деятельности предприятия или развития нового бизнеса.
Система Project Expert является многоцелевым программным продуктом, позволяющим решать разнообразные задачи в соответствии с общими целями и особенностями проекта.
Структура пакета:
Project Expert включает в себя следующие основные блоки: описание проекта (задаем длительность проекта, начало его реализации, настройку расчетов, отражение результатов, указываем имя файла, в который записываются расчеты по проекту), блок моделирования, блок генерации финансовых документов, блок анализа; блок группирования проектов, блок контроля процесса реализации проектов, блок, генератор отчетов.
Блок моделирования включает в себя: модуль описания макроэкономического окружения (выбор валюты, моделирование налогового режима, сценарии инфляции), модуль описания компании, реализующей проект (моделирование текущего состояния, компании, формирование активов и пассивов – «стартовый баланс», формирование перечня продуктов или услуг, описание структуры компании, моделирование методов учета запасов (FIFO, LEFO, «по среднему»), модуль формирования инвестиционного плана проекта ( сетевой график проекта, календарный план работ, взаимосвязи между стадиями проекта; перечень и объемы требуемых ресурсов; формирование вновь создаваемых активов), модуль построения операционного плана проекта ( план сбыта, описание условий реализации продукции и услуг, моделирование процесса продаж; формирование плана производства, объемов производства, моделирование процесса продаж; моделирование прямых производственных издержек, включая условия приобретения и хранения материалов, сырья, комплектующих, а также условий выплат сдельной заработной платы. Моделирование плана по персоналу, условий оплаты труда, формирование статей затрат и условий оплаты постоянных издержек (накладных расходов).
Модуль описания схемы финансирования (описание условий формирования акционерного капитала компании; моделирование сделок по привлечению заемного капитала; моделирование лизинговых операций; описание условий размещения временно свободных средств компании, условия распределения прибыли; формирование разнообразных схем поступлений и выплат денежных средств, связанных с различными хозяйственными операциями).
Блок генерации финансовых документов - результаты: обеспечивает формирование финансовых документов (прогноз движения денежных средств («кэш-фло»), отчет о прибылях и убытках; баланс, отчет об использовании прибыли, отчет о финансовых результатах подразделений компании.
Финансовые документы формируются в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета (IAS).
Блок анализа: расчет стандартных финансовых коэффициентов( показателей ликвидности, платежеспособности, рентабельности и т.д.);расчет показателей эффективности инвестиций, дисконтированных критериев (период окупаемости, коэффициент прибыльности, чистая приведенная величина дохода, внутренняя ставка доходности, длительность);модуль анализа чувствительности, который обеспечивает возможность анализа зависимости показателей от варьируемых параметров; анализ эффективности проекта по отношению к различным его участникам вариантный анализ, обеспечивающий возможность сопоставления показателей эффективности различных вариантов реализации проекта. Модуль печати позволяет вывести отчет на принтер, передать в текстовый редактор MS WORD либо в HTML. Отчет может быть сформирован на нескольких европейских языках, может быть передан через ИНТЕРНЕТ или подвергаться дальнейшему редактированию средствами различных WEB- приложений.
Существуют и другие программы управления денежными потоками. Как и программы 1С, программы серии БухСофт предназначены для комплексной автоматизации учета в бухгалтерии. Помимо ведения бухгалтерского учета, программы БухСофт обеспечивают автоматизацию налогового, управленческого, кадрового, складского и оперативного учета на предприятии в полном соответствии с требованиями законодательства. Для различных налогоплательщиков предусмотрены разные программы БухСофт – Предприятие, Упрощенная система, Предприниматель.
“Галактика” - многопользовательская сетевая система управления деятельностью предприятия (корпорации) решает задачи планирования, оперативного управления, бухгалтерского учета, контроля и анализа.
Программный комплекс решает группу задач планирования: финансовое планирование, построение бюджета, календарно-сетевое (хозяйственное) планирование, планирование маркетинговых кампаний, проектов развития, техническая подготовка и планирование производства, планирование себестоимости продукции - товаров и услуг, оценка необходимых ресурсов, баланс мощностей.
В рамках оперативного управления предприятием “Галактика” решает следующие задачи: управление закупками - материально-техническое снабжение, управление продажами - сбыт и реализация продукции, управление бартерными операциями и взаимозачетами, управление запасами - движение и наличие материальных ценностей и МБП, управление консигнационными операциями, управление продажами через торговый зал с использованием интеллектуальных кассовых аппаратов, управление договорными обязательствами, расчетами с поставщиками и получателями, управление штрафными обязательствами, управление финансами - мониторинг в режиме реального времени, управление производством, управление проектами управление себестоимостью продукции - товаров, услуг, управление персоналом, учет кадров, управление внутренним и внешним делопроизводством, управление автотранспортом.
К комплексу задач бухгалтерского учета относятся: кассовые и финансово-расчетные операции, учет валютных операций, учет товарно-материальных ценностей и МБП, учет основных средств и нематериальных активов, учет труда и заработной платы, учет фактических затрат, ведение главной книги и составление баланса, налоговый учет, сводная и консолидированная бухгалтерская и финансовая отчетность, бухгалтерская и финансовая отчетность в международных стандартах.
Серия задач контроля: контроль выполнения планов, проектов, контроль исполнения бюджета, контроль взаимных финансовых обязательств, контроль использования ресурсов, контроль неликвидов, сверхнормативных запасов, дефицитных позиций, контроль качества, отработка возвратов и рекламаций, контроль исполнительской дисциплины.
К группе задач анализа относятся: анализ выполнения планов и использования ресурсов, анализ финансовой и хозяйственной деятельности.
Рекомендуемая последовательность действий при разработке проекта: построение модели, определение потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования, анализ финансовых результатов, формирование и печать отчетов, ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации. Использование в комплексе двух инструментов бизнес-планирования и ППП «Project Expert» позволит вывести на новый уровень принятие управленческих решений.
Заключение

Термины «бюджет» и «бюджетирование» в последние годы занимают прочное место в работах российских и зарубежных экономистов. Однако в экономической литературе не существует единого подхода в трактовке как бюджетирования, так и самого понятия бюджета.
Сложились два подхода к определению бюджетирования. Сторонники первого подхода определяют этот термин как процесс планирования деятельности предприятия с помощью бюджетов. Представители второй группы теоретиков и практиков рассматривают бюджетирование еще шире, говоря об управлении предприятием с использованием бюджетов.
По нашему мнению в современных условиях рыночных отношений и развивающейся новой культуры ведения бизнеса, рамки бюджетирования нельзя ограничить только планированием: это является системой управления предприятием посредством бюджетов.
Современное предприятие является целостностью, которая состоит из взаимосвязанных частей. Каждая составляющая этой синергичной системы вносит свой вклад в формирование целого. Эту систему можно определить как сложную открытую социально-техническую систему бизнес-процессов, связанную специфическими отношениями с внешней средой.
Список использованной литературы

Астапов К.Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К.Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57-65.
Грушина О.В., Хомкалова И.Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О.В., Хомкалова И.Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142-147.
Деловая хроника // Аналитический банковский журнал. 2008. № 12. С. 4-11.
Демидов Е. Эволюция управления предприятием в постсоветскую эпоху / Демидов Е. // Общество и экономика. 2006. № 7-8. С. 75-129.
Красавина Л.Н., Валенцева Н.И. Инновационная стратегия развития российской экономики: финансовые, банковские и валютные аспекты / Красавина Л.Н., Валенцева Н.И. // Финансы и кредит. 2007. № 23. С. 2-13.
Кулик О.С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Кулик О.С. // Финансовые исследования. 2009. № 23. С. 55-61.
Петрикова Е.М., Володина А.С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е.М., Володина А.С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65-72.
Публикации 2008 года // Креативная экономика. 2008. № 12. С. 100-112.
Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н.А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90-100.
Трегубов Е.Г. Опыт в реализации проекта по внедрению асу производством и финансами в зао «новомет-пермь» / Трегубов Е.Г. // Автоматизация в промышленности. 2006. № 1. С. 47-48.
Черников А.В. Современное состояние бюджетирования: проблемы и перспективы развития / Черников А.В. // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 3. С. 134-138.
Финансовые аспекты инновационного развития экономики России // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2009. № 9. С. 17-31.
Шерешева М.Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями / Шерешева М.Ю. // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1. С. 71-94.

Грушина О.В., Хомкалова И.Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О.В., Хомкалова И.Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142-147.
Кулик О.С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Кулик О.С. // Финансовые исследования. 2009. № 23. С. 55-61.
Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н.А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90-100.
Публикации 2008 года // Креативная экономика. 2008. № 12. С. 100-112.
Грушина О.В., Хомкалова И.Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О.В., Хомкалова И.Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142-147.
Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н.А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90-100.
Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н.А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90-100.
Петрикова Е.М., Володина А.С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е.М., Володина А.С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65-72.
Финансовые аспекты инновационного развития экономики России // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2009. № 9. С. 17-31.
Астапов К.Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К.Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57-65.
Шерешева М.Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями / Шерешева М.Ю. // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1. С. 71-94.
Деловая хроника // Аналитический банковский журнал. 2008. № 12. С. 4-11.
Петрикова Е.М., Володина А.С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е.М., Володина А.С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65-72.
Астапов К.Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К.Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57-65.
Финансовые аспекты инновационного развития экономики России // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2009. № 9. С. 17-31.
Кулик О.С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Кулик О.С. // Финансовые исследования. 2009. № 23. С. 55-61.
Грушина О.В., Хомкалова И.Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О.В., Хомкалова И.Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142-147.









25

Список использованной литературы

1.Астапов К.Л. Стратегия развития в постиндустриальной экономике / Астапов К.Л. // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 2. С. 57-65.
2.Грушина О.В., Хомкалова И.Г. Изменение целевых ориентиров комплекса внутрифирменного планирования на строительном предприятии / Грушина О.В., Хомкалова И.Г. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 7. С. 142-147.
3.Деловая хроника // Аналитический банковский журнал. 2008. № 12. С. 4-11.
4.Демидов Е. Эволюция управления предприятием в постсоветскую эпоху / Демидов Е. // Общество и экономика. 2006. № 7-8. С. 75-129.
5.Красавина Л.Н., Валенцева Н.И. Инновационная стратегия развития российской экономики: финансовые, банковские и валютные аспекты / Красавина Л.Н., Валенцева Н.И. // Финансы и кредит. 2007. № 23. С. 2-13.
6.Кулик О.С. Практика финансового планирования в зарубежных и россииских корпорациях: сравнительные аспекты / Кулик О.С. // Финансовые исследования. 2009. № 23. С. 55-61.
7.Петрикова Е.М., Володина А.С. Электронные средства коммуникаций в системе управления финансами корпорации / Петрикова Е.М., Володина А.С. // Финансы и кредит. 2006. № 36. С. 65-72.
8.Публикации 2008 года // Креативная экономика. 2008. № 12. С. 100-112.
9.Толстоброва Н.А. Формирование кадрового резерва как способ управления профессиональным развитием в компании / Толстоброва Н.А. // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2010. № 5. С. 90-100.
10.Трегубов Е.Г. Опыт в реализации проекта по внедрению асу производством и финансами в зао «новомет-пермь» / Трегубов Е.Г. // Автоматизация в промышленности. 2006. № 1. С. 47-48.
11.Черников А.В. Современное состояние бюджетирования: проблемы и перспективы развития / Черников А.В. // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 3. С. 134-138.
12.Финансовые аспекты инновационного развития экономики России // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2009. № 9. С. 17-31.
13.Шерешева М.Ю. Информационные технологии в управлении российскими предприятиями / Шерешева М.Ю. // Российский журнал менеджмента. 2004. Т. 2. № 1. С. 71-94.

Узнать стоимость работы