Управление оборотными активами предприятия ( на материалах конкретного предприятия)

Данные показатели берутся из отчета о прибылях и убытках (Приложение 4 и 5) и составляют:
2006 год – 24 000 тыс.руб.
2007 год – 45 300 тыс.руб.
Расчет коэффициента производится по формуле (8), представленной по тексту выше. Например, коэффициент оборачиваемости по запасам всего за 2006 год будет рассчитан как: 24 000/ (297+762)/2=24000/529,5= 45,3 оборота.
Исходя из данных таблицы 3, можно сделать вывод, что совокупный коэффициент оборачиваемости оборотных активов ЗАО «Барлэнд-Агро» в 2007 году по сравнению с 2006 годом возрос всего на 0,003 оборота, что незначительно. Возрос коэффициент оборачиваемости только денежных средств, а коэффициент по дебиторской задолженности увеличился всего на 0,009 оборота. Коэффициент оборачиваемости запасов наоборот значительно снизился на 24,3 пункта и составил 21,0 оборот.
таблица 4
Коэффициенты оборачиваемости оборотных активов
ЗАО «Барлэнд-Агро» за 2006-2007 годы
Вид оборотных средств Код стро-ки балан-са Абсолютные величины, тыс.руб. Коэффициент оборачи-ваемости На 01.01.06 На 01.01.07 На 01.01.08 2006г 2007г 1 2 3 4 6 7 8 ЗАПАСЫ 297 762 3548 45,3 21,0 Запасы 210 91 518 3494 78,8 22,6 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 206 244 54 106,6 304,0 ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ 2378 73904 68015 0,629 0,638 Дебиторская задолжен-ность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 2378 73904 68015 0,629 0,638 ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА 573 136 258 67,2 229,9 Краткосрочные финан-совые вложения 250 0 13 0 3692,3 6969,2 Денежные средства 260 573 123 258 68,9 237,8 ИТОГО 3248 74802 71821 0,615 0,618
Полученные значения коэффициентов оборачиваемости свидетельствуют о неудовлетворительном управлении оборотными активами на предприятии и ухудшении его финансового состояния.
В связи с резким увеличением величины и доли запасов в оборотных активах ЗАО «Барлэнд-Агро» в 2007 году, а также значительном снижении коэффициента оборачиваемости запасов следует более детально изучить динамику состава и структуры запасов предприятия.
Структура запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» за 2006 и 2007 годы представлена в таблицах 5 и 6, а также представлена на рисунках 8-10.

таблица 5
Структура запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» за 2006 год
Вид обо-ротных средств Код стро-ки балан-са Абсолютные величины, тыс.руб. Относительные величины, % Изменения На 01.01.06 На 01.01.07 На 01.01.06 На 01.01.07 Абс.отклоне-ние, тыс.руб. В струк-туре, % Темп при роста, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ЗАПАСЫ 297 762 100,0 100,0 +465 - - Сырье и материалы 211 59 496 19,9 65,1 +437 +45,2 740,6 Готовая продукция 214 32 22 10,7 2,9 -10 -7,8 -31,2 Налог на добавлен-ную стоимость по приобретенным ценностям 220 206 244 69,4 32,0 +38 -37,4 18,4
таблица 6
Структура запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» за 2007 год
Вид обо-ротных средств Код стро-ки балан-са Абсолютные величины, тыс.руб. Относительные величины, % Изменения На 01.01.07 На 01.01.08 На 01.01.07 На 01.01.08 Абс.отклоне-ние, тыс.руб. В струк-туре, % Темп при роста, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ЗАПАСЫ 762 3548 100,0 100,0 +2786 - - Сырье и материалы 211 496 618 65,1 17,4 +122 -47,7 24,6 Готовая продукция 214 22 2876 2,9 81,1 +2854 +78,2 12972,7 Налог на добавлен-ную стоимость по приобретенным ценностям 220 244 54 32,0 1,5 -190 -30,5 -77,9

Рис.8. Структура запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» на 01.01.2006 г.

Рис.9. Структура запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» на 01.01.2007 г.

Рис.10. Структура запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» на 01.01.2008 г.
Сравнительный анализ структуры запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» наглядно проиллюстрирован на рисунке 11, а динамика величины запасов на рисунке 12.

Рис.11. Структура запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» за 2006-2007 годы

Рис.12. Динамика величины запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» за 2006-2007 годы
Рисунки 9, 10, 11 и 12 позволяют сделать вывод о том, что в структуре запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» за 2006-2007 годы произошли резкие изменения.
По состоянию на 01.01.2007 года по сравнению с 01.01.2006 года резко возросла доля сырья и материалов на 45,2% и снизилась доля НДС на 37,4%, также уменьшился удельный вес в общем объеме оборотных активов готовой продукции на 7,8%.
По состоянию на 01.01.08 года доля сырья и материалов резко снизилась на 47,7%,а удельный вес готовой продукции значительно возрос. Увеличение составило 78,2%, а доля готовой продукции в общем объеме оборотных активов 81,1%. Доля НДС также как и в 2006 году имеет тенденцию к снижению, и за 2007 год снизилась на 30,5%.
Таким образом, в ЗАО «Барлэнд-Агро» за анализируемый период - 2006 и 2007 годы:
- доля НДС резко снилась с 69,4% до 1,5%. Та же тенденция наблюдается и в абсолютном выражении данного актива;
- доля сырья и материалов как увеличивалась, так и уменьшалась, что в совокупности дало снижение удельного веса этого вида оборотного актива на 2,2%. В абсолютном выражении величина данного актива имеет тенденцию к увеличению;
- удельный вес готовой продукции вырос на 70,4%, а в абсолютном выражении на 2844 тыс.руб. Готовая продукция составляет основную долю запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» по состоянию на 01.01.2008 года.
В обоих анализируемых периодах наблюдается прирост суммы запасов. Так, в 2006 году прирост в размере 465 тыс.рублей произошел главным образом за счет сырья и материалов, а в 2007 году на 2786 тыс.рублей полностью за счет готовой продукции.
Как было рассчитано выше, оборачиваемость запасов снизилась, что отрицательно характеризует деловую активность предприятия. Анализ показал, что это вызвано наличием избыточных запасов на предприятии.

3.3.Рекомендации по улучшению оборачиваемости оборотных средств на предприятии
Значительные резервы повышения эффективности и использования оборотных средств кроются в самом предприятии. Это, прежде всего, производственные запасы.
Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.
Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств.
Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их:
- рациональному использованию:
- ликвидации сверхнормативных запасов материалов;
- совершенствованию нормирования;
- улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта;
- улучшение организации складского хозяйства.
Основная проблема ЗАО «Барлэнд-Агро» - наличие избыточных запасов.
Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи привели к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся спросом. В этом случае после ускорения оборачиваемости, предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.
Ускорение оборачиваемости запасов предполагает достаточный и регулярно возобновляемый складской запас для обеспечения ритмичного производства, более эффективное осуществление процесса закупок, наличие достаточного запаса готовой продукции для обеспечения коротких сроков поставок, ритмичности производства.
С этой целью в ЗАО «Барлэнд-Агро» необходимо проводить мероприятия по управлению запасами.
Можно предложить следующие рекомендации для ЗАО «Барлэнд-Агро», которые помогут существенно облегчить задачу управления запасами:
1. Для каждого типа выбытия запасов со склада должен быть определен документооборот. Осуществление контроля за временем оформления документов. Все документы по изъятой со склада продукции должны быть заполнены до конца текущего дня и внесены в информационную систему. Поступление на склад должно оформляться в течение 24 часов.
2.Для обеспечения точности складских данных необходимо систематически проводить ревизию складских запасов, обеспечить текущую отчетность о состоянии склада.
3.Обучение персонала. Каждый работник должен представлять себе объем убытков вследствие неэффективного управления запасами. Для этого желательно также разделить запасы на группы по критерию скорости оборота, разработать нормативы запасов по группам материалов.
4.Следует защитить предприятие от воровства. Мелкие кражи являются более существенной проблемой, чем многие предполагают. Лучший способ воспрепятствовать им – объяснить сотрудникам, что кража запасов повлечет за собой снижение зарплат и премий. Для этого нужно ограничить доступ к материально-производственным запасам, достойно оплачивать труд сотрудников, и немедленно увольнять людей, уличенных в краже.
5.Необходимо инициировать постоянную программу контроля «мертвых» и избыточных запасов. В отношении запасов, хранящихся на предприятии дольше 12 месяцев, можно осуществить следующие мероприятия, позволяющие освободить место на складе:
- вернуть избыточный запас поставщику;
- снизить цену на избыточный запас;
- предложить специальные комиссионные за продажу избыточного запаса;
- продать запас конкуренту;
- пожертвовать избыточный запас на благотворительные цели.
Учитывая, что дебиторская задолженность составляет основную долю в общем объеме оборотных средств предприятия нужно отметить, что важными путями сокращения потребности в оборотном капитале ЗАО «Барлэнд-Агро» также являются уменьшение счетов дебиторов путем ужесточения кредитной политики, оценка ненужных фондов, которые могли бы быть использованы для других целей, оценка счетов, предъявляемых к оплате, лучшее использование наличных денег.
Ускорение оборота оборотных средств позволит ЗАО «Барлэнд-Агро» высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившееся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.


Заключение
Оборотные средства относятся к мобильным активам предприятия и используются для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения с целью обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.
Чем быстрее происходит переход оборотных средств из сферы обращения в производство, тем больше продукции может выпустить хозяйствующий субъект на каждый вложенный рубль, тем больше величина прибыли, а, следовательно, больше величина собственных оборотных средств.
Структура оборотных средств определяется соотношением их отдельных элементов и отражает специфику операционного цикла.
Особенностью оборотных средств является то, что в условиях нормальной хозяйственной деятельности они не расходуются, а авансируются в различные виды текущих затрат, возвращаясь после завершения каждого оборота к своей исходной величине.
Период времени, в течение которого совершается оборот денежных средств, представляет собой длительность производственно-коммерческого цикла, который состоит из периода времени с момента уплаты денег за сырье и материалы до поступления денег от продажи готовой продукции.
Основным показателем, характеризующим эффективность использования оборотных средств, является их оборачиваемость. Чем большее число оборотов они совершают за определенный период, тем меньше оборотных средств требуется предприятию для создания необходимого запаса материалов. Скорость оборота оборотных средств измеряется коэффициентом оборачиваемости и продолжительностью оборота.
В данной дипломной работе анализируется деятельность ЗАО «Барлэнд-Агро».
Данное предприятие занимается производством мясных продуктов. Финансово-экономическое состояние предприятий этой отрасли во многом зависит от эффективного управления объемом запасов и размером дебиторской задолженности.
Анализ оборотных средств предприятия был проведен за 2006 и 2007 годы.
Анализ состава и структуры оборотных средств позволяет сделать вывод о том, что в обоих периодах основную долю оборотных активов ЗАО «Барлэнд-Агро» составляет дебиторская задолженность.
В абсолютном выражении оборотные активы ЗАО «Барлэнд-Агро» также значительно изменились, причем за 2006 год наблюдается их увеличение на 71554 тыс.руб., а в 2007 году уменьшение на 2981 тыс.руб.
Анализ структуры оборотных активов ЗАО «Барлэнд-Агро» позволяет оценить изменения в уровне ликвидности видов оборотных активов за анализируемый период. В 2006 году наиболее ликвидные активы и медленно реализуемые активы перекачали в группу быстрореализуемых, а в 2007 году уровень наиболее ликвидных активов практически не изменился, всего, а часть быстрореализуемых активов перешла в медленно реализуемые.
Все эти изменения неблагоприятно характеризуют ликвидность активов, поскольку вес наиболее ликвидных активов уменьшился практически до нуля, а труднореализуемых возрос.
Интенсивность использования оборотных активов в ЗАО «Барлэнд-Агро» была оценена путем расчета коэффициентов оборачиваемости по видам активов и совокупного.
Полученные значения коэффициентов оборачиваемости свидетельствуют о неудовлетворительном управлении оборотными активами на предприятии.
Значительные изменения в рассматриваемых периодах произошли с группой запасов. Доля НДС резко снилась с 69,4% до 1,5%. Та же тенденция наблюдается и в абсолютном выражении данного актива. Доля сырья и материалов как увеличивалась, так и уменьшалась, что в совокупности дало снижение удельного веса этого вида оборотного актива на 2,2%. В абсолютном выражении величина данного актива имеет тенденцию к увеличению. Удельный вес готовой продукции вырос на 70,4%, а в абсолютном выражении на 2844 тыс.руб. Таким образом, готовая продукция составляет основную долю запасов ЗАО «Барлэнд-Агро» по состоянию на 01.01.2008 года.
В обоих анализируемых периодах наблюдается прирост общей суммы запасов. Так, в 2006 году прирост в размере 465 тыс.рублей произошел главным образом за счет сырья и материалов, а в 2007 году на 2786 тыс.рублей полностью за счет готовой продукции.
Оборачиваемость запасов за анализируемый период значительно снизилась. Это отрицательно характеризует деловую активность предприятия. Анализ показал, что это вызвано наличием избыточных запасов на предприятии.
С целью устранения наличия избыточных запасов в ЗАО «Барлэнд-Агро» необходимо проводить мероприятия по управлению запасами. Предлагается ряд рекомендаций, которые помогут предприятию существенно облегчить задачу управления запасами:
1. Для каждого типа выбытия запасов со склада должен быть определен документооборот.
2.Для обеспечения точности складских данных необходимо систематически проводить ревизию складских запасов, обеспечить текущую отчетность о состоянии склада.
3.Периодическое обучение персонала.
4.Мероприятия по предотвращению краж на предприятии.
5.Осуществление программы контроля «мертвых» и избыточных запасов. В отношении запасов, хранящихся на предприятии дольше 12 месяцев, можно осуществить следующие мероприятия, позволяющие освободить место на складе:
- вернуть избыточный запас поставщику;
- снизить цену на избыточный запас;
- предложить специальные комиссионные за продажу избыточного запаса;
- продать запас конкуренту;
- пожертвовать избыточный запас на благотворительные цели.
Необходимо также не забывать, что дебиторская задолженность составляет основную долю в общем объеме оборотных средств ЗАО «Барлэнд-Агро». В связи с этим важными путями сокращения потребности в оборотном капитале предприятия могут стать уменьшение счетов дебиторов путем ужесточения кредитной политики, оценка счетов, предъявляемых к оплате, лучшее использование наличных денег.
Ускорение оборота оборотных средств позволит ЗАО «Барлэнд-Агро» высвободить значительные суммы денежных средств и улучшить финансовое состояние предприятия.
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111. 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111


Список используемой литературы
1.Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 года №16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации»//Подготовлен для Системы КонсультантПлюс, 2007.
2.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.99 №ВК 477)//Подготовлен для системы «КонсультантПлюс», 2007.
3.Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2003. www.aup.ru
4.Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник.-М.:Финансы и статистика, 2005.-224 с.
5.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2006. – 656 с.
6.Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006.- 240 с.
7.Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2006. – 144 с.
8.Драгункина Н.В. Теория экономического анализа. - М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 318 с.
9.Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. – 528 с.
10.Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 133 с.
11.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.- М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005. – 312 с.
12.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ.- М.:Проспект, 2006.–623с.
13.Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий). –М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 352 с.
14.Миронов М.Г, Замедлина Е.А., .Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 224 с.
15.Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. –Таганрог,: Изд-во ТРТУ, 2003. www.aup.ru
16.Проданова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 336 с.
17.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.
18.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 560 с.
19.Смагин В.Н. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 144 с.
20.Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М.: Издательство РДЛ, 2002.
21.Татарников Е.А. Экономика предприятия. – М.: Издательство «Экзамен»,2006. - 254 с.
22.Финансовый менеджмент/Под ред. Ковалевой А.М. –М.: Инфра-М, 2007. – 284 с.
23.Чечевицина Л.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.
24.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 237 с.
25.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 343 с.
26.Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. №10, 1999.
27.Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами// Журнал «Финансовый директор», 2005, №1, с.34 www.fd.ru
28.Гаврилов А.А., Калайдин Е.Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2000
29.Грачев А.В. Учет внутренней структуры капитала// Журнал «Финансовый менеджмент», 2003, №2 www.dis.ru
30.Ибрагимов Р. Стратегия финансирования и управление стоимостью компании// Журнал «Управление компанией», 2002, №5 www.zhuk.net
31.Ивашковская И. От финансового рычага к оптимизации структуры капитала компании.// Журнал «Управление компанией», 2004, №11 www.zhuk.net
32.Ивашковская И. Структура капитала: резервы создания стоимости собственников компании// Журнал «Управление компанией», 2004 www.zhuk.net
33.Как нормировать оборотные активы компании// Журнал «Финансовый директор», 2006, №2, с.24 www.fd.ru
34.Климов Ю. Использование банковских продуктов для эффективного управления финансами// Журнал «Финансовый директор», 2006, №12 www.fd.ru
35. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. №10, 2000.
36.Лытнев О.Н.Определение цены капитала для обоснования инвестиционных решений// Интернет-издание «Теория и практика финансового и управленческого учета» www.gaap.ru
37.Матвейчева Е.В. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия//Журнал «Аудит и финансовый анализ», 2000, №1 www.cfin.ru
38.Методика оценки эффективности IPO// Журнал «Финансовый директор», 2006, №2 www.fd.ru
39.Моляков Д.С., Атлас М.С. Оборотные средства и всеобщая неплатежеспособность // Вестник Финансовой академии. №3, 2003.
40.Переверзов Н. Контрольные отчеты как инструмент управления оборотными активами// Журнал «Финансовый директор», 2007, №10 www.fd.ru
41.Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений// Журнал «Финансовый менеджмент», 2001, №1 www.dis.ru
42.Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью// Журнал «Финансовый директор», 2004, №1 www.fd.ru
43.Савчук В.П. Показатели ликвидности// www.finanalis.ru
44.Серов М. Как оптимизировать структуру капитала.// Журнал «Генеральный директор», 2007, №2 www.gaap.ru
45.Финк Р. Методика оценки собственного капитала компании// Журнал «Финансовый директор», 2003, №10 www.fd.ru
46.Хоминский В. Как управлять запасами// Журнал «Финансовый директор», 2004, №2, с.24 www.fd.ru
47.Щелгачев А., Красовский А., Куршин А. Внедрение системы управления оборотными активами// Журнал «Финансовый директор», 2005, №6, с.27 www.fd.ru
48. www.alti.ru
49. www.meatland.ru
50. www.finance-consult.ru
Приложения

Приложение 1

Организационная структура ЗАО «Барлэнд-Агро»


Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий). – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005
Басовский Л.Е. Теория экономического анализа М.: ИНФРА – М, 2007. – 222 с.

Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005.

Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. - Тула.: ТулГу, 2006.
Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2006.

Татарников Е.А. Экономика предприятия. – М.: Издательство «Экзамен»,2006
Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2006
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.- М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005
Проданова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2006
Савчук В.П. Показатели ликвидности// www.finanalis.ru
Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений// Журнал «Финансовый менеджмент», 2006, №1 www.dis.ru
Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений// Журнал «Финансовый менеджмент», 2006, №1 www.dis.ru












54



Признак группировки

Оборотные средства

Функциональное назначение

Производственные оборотные фонды

Фонды обращения

Денежные средства и средства в расчетах

Роль в производстве

Производственные запасы

Незавершенная продукция и расходы будущих периодов

Готовая продукция

Принципы организации

Нормируемые

Ненормируемые

Источники формирования

Заемные

Собственные