Управление формированием прибыли предприятия

  • 28 страниц
  • 8 источников
  • Добавлена 01.02.2010
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
Введение
Глава 1. Понятие и виды прибыли предприятия
1.1 Роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия
1.2 Виды прибыли и способы ее определения
1.3 Факторы, влияющие на формирование прибыли
Глава 2. Процесс управления формированием прибыли
2.1 Составляющие управления формированием прибыли
2.2 Пути и инструменты управления прибылью предприятия
2.3 Особенности формирования прибыли на малых (крупных) предприятиях, на предприятиях определенной отраслевой принадлежности, определенной сферы деятельности и т.д.
Глава 3. Управление формированием прибыли на примере ООО «Р2»
3.1 Общая характеристика объекта
3.2 Анализ величины и динамики прибыли предприятия
3.3 Анализ системы управления формированием прибыли
3.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления формированием прибыли
Заключение
Список литературы

Фрагмент для ознакомления

, но при этом произошел существенный прирост управленческих расходов на 3945 тыс. руб. или на 830,53% и прирост прочих расходов на 111 тыс. руб. или 226,53%, что в конечном итоге привело к снижению прибыли до налогообложения на 13 тыс. руб. или на 3,68% и чистой прибыли на 70 тыс. руб. или на 25,54%.
Проведенный анализ показал, что данное предприятие не эффективно управляет процессом формирования прибыли, а именно затратами предприятия, что и привело к негативной динамике изменения прибыли.

3.3 Анализ системы управления формированием прибыли
Проведенный анализ величины и динамики прибыли показал, что у предприятия в отчетном периоде прибыль снизилась на 83 тыс. руб., что говорит о том, что на данном предприятии не эффективная система управления формированием прибыли.
Анализируя систему управления формированием прибыли было выяснено, что данное предприятие не осуществляет планирование объемов продаж, осуществляет не эффективную политику ценообразования, а именно не применяет систему скидок, даже для постоянных клиентов, также цены выше среднерыночных цен.
Данное предприятие не осуществляет контроль над расходами, так как в отчетном периоде наблюдается их существенный рост. Данное предприятие не выполняет анализ расходов, так как данные учета не формирую достаточных сведений для анализа, на предприятии нет данных о группировке расходов по статьям затрат. Также предприятие не осуществляет нормирование расходов, что и привело с приросту расходов на 830,53% (см. таблицу 4.1). Нормирование расходов позволило бы контролировать расходы, изучать причины отклонений и выявлять резервы снижения расходов. На данном предприятии не осуществляется управленческий учет, что не позволяет проводить анализ затрат, прибыли, что существенно снижает эффективность системы управления формированием прибыли.
На предприятии ООО «Р2» имеется огромная задолженность перед поставщиками, что говорит о неплатежеспособности предприятия, о возможном наличии просроченной задолженности, что приводит к дополнительным расходам в виде штрафов, пеней за неисполнение условий договоров. Все эти факторы привели к снижению прибыли на 83 тыс. руб. (см. Таблица 4.1).
Дальнейшая такая динамика может привести к убыточности предприятия, поэтому руководству стоит повышать эффективность системы управления формированием прибыли, в том числе осуществлять жесткий контроль над расходами, экономить ресурсы, применять эффективную политику ценообразования.







3.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления формированием прибыли
В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость эффективного управления формированием прибыли. На данном предприятии произошел существенный рост расходов, поэтому особенно актуальным становится вопрос сокращения расходов. Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Снижение уровня затрат на предприятии ООО «Р2» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
Повышение качества услуг и расширения их ассортимента в соответствии со спросом потенциальных покупателей на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
Осуществление планирования и нормирования расходов и запасов, что бы избежать затоваривания и повышенных затрат на хранение материалов;
Осуществление строгой экономии и контроля за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности;
Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
Жесткого контроля качества продукции, что приведет к сокращению расходов на брак;
Повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
Внедрение современных и эффективных форм обслуживания;
Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
Проведение маркетинговых исследований направленных на изучение рынка сбыта и потребностей заказчиков;
Повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;
Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
Улучшение транспортировки, за счет расширения парка собственных автомобилей, улучшение условий хранения товарно-материальных ценностей, рационализация товародвижения;
Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза материалов и бесперебойного выполнения работ;
Разработка плана по более эффективному использованию производственного потенциала предприятия;
Обеспечение четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
Повышение эффективности управления собственным капиталом;
Повышение эффективности управления заемным капиталом;
Внедрение и развитие службы управленческого учета;
Осуществление планирования деятельности предприятия.
В данной главе изучена характеристика ООО «Р2». Основным видом деятельности данного предприятия является деятельность в области электросвязи (предоставляет услуги - кабельное ТВ и интернет). Был выполнен анализ величины и динами прибыли, по результатам которого было определено, что в отчетном периоде прибыли предприятия сократилась за счет существенного прироста расходов. Также был осуществлен анализ системы управления формированием прибыли, которая была оценена как не эффективная, поскольку не формирует достаточных данных для анализа прибыли.
Были разработаны рекомендации по повышению эффективности системы управления прибылью, в том числе рекомендации направленные на снижение затрат. Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения прибыли предприятия, что способствует повышению конкурентоспособности.

Заключение
В ходе написания данной курсовой работы была изучена роль прибыли как источника финансирования деятельности предприятия. Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляются различные функции предприятия, такие как исполнение обязанностей перед государством (уплата налогов), обеспечение потребителей товаром, осуществление социальных мероприятий для персонала, обеспечение развития деятельности за счет реконструкции и модернизации производства, обновления основных средств, повышение капитализации предприятия, обеспечение роста конкурентоспособности.
Также были изучены понятие, виды прибыли и способы ее определения, основные факторы, оказывающие влияние на формирование прибыли. На прибыль влияет множество факторов, которые можно определить в две группы: внутренние и внешние. Однако основными из них являются внутренние факторы, которые прямо влияют на прибыль, такие как объем продаж, цены, состав и структура затрат. Все эти факторы оказывают определяющее воздействие на величину прибыли. Остальные внутренние факторы, такие как различного рода нарушения, и внешние факторы, оказывают косвенное воздействие на прибыль.
В данной работе также рассмотрены составляющие управления формированием прибыли. Система управления формированием прибыли включает различные элементы, такие как управление объемом реализации, затратами и т.д. Эффективное управление всеми составляющими системы позволят увеличить величину прибыли. Были изучены пути и инструменты управления прибылью предприятия. Одним из основных инструментов управления формированием прибыли является определение точки безубыточности, которую можно определить математически, методом маржинального дохода и графически. Рассмотрены особенности формирования прибыли на различных предприятиях. На предприятиях различных размеров, сфер деятельности, отраслевой принадлежности прибыль формируется по разному, что обусловлено особенностями организации бухгалтерского и налогового учета.
На завершающем этапе написания курсовой работы была изучена характеристика деятельности ООО «Р2». Основным видом деятельности данного предприятия является деятельность в области электросвязи (предоставляет услуги - кабельное ТВ и интернет). Был выполнен анализ величины и динами прибыли, по результатам которого было определено, что в отчетном периоде прибыли предприятия сократилась за счет существенного прироста расходов. Также был осуществлен анализ системы управления формированием прибыли, которая была оценена как не эффективная, поскольку не формирует достаточных данных для анализа прибыли.
Были разработаны рекомендации по повышению эффективности системы управления прибылью, в том числе рекомендации направленные на снижение затрат. К основным рекомендациям относится:
Внедрение и развитие системы управленческого учета;
Осуществление планирования и нормирования расходов и запасов, что бы избежать затоваривания и повышенных затрат на хранение материалов;
Осуществление строгой экономии и контроля за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения прибыли предприятия, что способствует повышению конкурентоспособности.
Список литературы
Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н
Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н
Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник - http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
Козлова О.Ю. «Финансовый менеджмент» – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. – 297с.
Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» – Дистанционный центр образования «Эллитариум» http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь» http://slovari.yandex.ru/dict/economic
Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру - http://slovari.yandex.ru/dict/glossary
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.












2



Максимально возможная прибыль

Убыток

Нормированная

«-»

«-/+»

«-»

Налог на прибыль и обязательные платежи

Чистая прибыль


Главный бухгалтер

Собрание участников

Генеральный директор

Инженер-программист



Виды прибыли

Объем издержек обращения

Значение итогового результата

Вид деятельности

Регулярность формирования

Экономическая прибыль

Бухгалтерская прибыль

Нормативная

Минимально допустимая

Недополученная

прибыль от основной деятельности

Прибыль от инвестиционной деятельности

прибыль от финансовой деятельности

Чрезмерная

Сезонная

Прибыль до налогообложения


прочие доходы и расходы

Прибыль от продаж


коммерческие и управленческие расходы

Валовая прибыль


Отдел сбыта

Технический отдел

Менеджер по работе с клиентами

Менеджер по рекламе и продвижению продукции

Начальник отдела сбыта

Начальник ТО

Инженер-технолог

1.Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н
2.Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н
3.Буряковский В. В. Финансы предприятий – Электронный учебник - http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/
4.Козлова О.Ю. «Финансовый менеджмент» – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. – 297с.
5.Лукасевич И.Я. «Собственные источники финансирования предприятий» – Дистанционный центр образования «Эллитариум» http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
6.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь» http://slovari.yandex.ru/dict/economic
7.Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру - http://slovari.yandex.ru/dict/glossary
8.Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.

Узнать стоимость работы