Учет затрат по центрам ответственности
Заказать уникальную курсовую работу- 3030 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 12.11.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Общая характеристика центров ответственности.
1.1.Понятие центров ответственности
1.2.Функционирование центров ответственности
1.3.Технико-экономическая характеристика ООО ПК «Пищевик»
2. Учет затрат по центру затрат и центру прибыли в ООО ПК «Пищевик»
2.1.Учет по центрам затрат в ООО ПК «Пищевик»
2.2. Учет и отчетность по центрам прибыли
3. Центры инвестиций
3.1. Отчет центра инвестиций
3.2.Трансферные цены
Заключение
Список литературы
Приложения
2 х стр. 3) 100 180 5 Остаточная прибыль (По) (стр. 1 - стр. 4) 100 120 6 Рентабельность активов, (Рд) в % (стр. 1 : стр. 2) 20 16,7
Приложение 6
Расчет экономической добавленной стоимости (млн. руб.)
№
п/п Показатели Годы
2005 2006 2007 1 2 3 4 5 1 Прибыль (П) 200 225 250 2 Налог на прибыль 48 54 60 3 Чистая прибыль (ЧП) (стр. 1 - стр. 2)
152
100
52
4 Плата за активы
171
106
65
5 Экономическая прибыль (ЭП) (стр. 3 - стр. 4)
13
190
110 6 Экономическая добавленная стоимость (ЭДС) (стр. 5 гр. 4 - стр. 5 гр. 3; стр. 5 гр. 5 -стр. 5 гр. 4)
- 80
15
Приложение 7
Показатели оценки деятельности отделений ТНК
Компании Страна штаб-квартиры Область деятельности Показатели Dow Chemical США Химическая промышленность Абсолютная величина прибыли Ford Motor США Автомобильная промышленность Рентабельность продаж и рентабельность активов Cuinnes Великобритания Потребительские товары Абсолютная величина прибыли и рентабельность продаж Krones Mitsui Германия Япония Машины,
оборудование, торговля Абсолютные величины продаж и прибыли Mayne Nickless Австралия Транспорт, перевозки Рентабельность активов, рентабельность продаж Pirelli Италия Производство автопокрышек Абсолютная величина оценки движения денежных средств Swedish Match Швеция Потребительские товары Рентабельность активов
Приложение 8
Применение трансфертных цен
База трансфертной цены Удельный вес, % Рыночная цена
Договорная цена
Переменные затраты
Полные затраты
Полные затраты плюс прибыль 31
22
5
25
17 Итого 100
Составлена по данным книги «Управленческий учет» / Под ред. В. Палия §1 и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997.- С. 317,138
Составлена по данным книги: Энтони Р., Рис. Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1993. - С. 468.
2.Бахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИКФ (Омега-Л: высш. шк.), 2002. – 399с.
3.Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 449с.
4.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Юристь, 2003. — 402с.
5.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2002.-559с.
6.Кондраков М.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.:Инфра-М., 2005- 562с.
7.Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней.- М.: Эксмо, 2008.- С.224-225.
8.Никандрова Л.К., Никандров К.Л.Методы учета расходов на производство и реализацию продукции (калькулирования себестоимости) на полиграфических предприятиях //Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, N 5, май 2008.
9.Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учеб. пособие. - М.: УРСС, 1997. – 390с.
10.Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997. – 447с..
11.Управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. -2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 502с.
12.СПС Гарант
Вопрос-ответ:
Что такое центры ответственности?
Центры ответственности - это структурные подразделения предприятия, в рамках которых назначаются и контролируются задачи и цели, а также определяются финансовые показатели. Они делятся на центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
Как функционируют центры ответственности?
Центры ответственности функционируют путем распределения задач и ответственности между различными структурными подразделениями предприятия. Каждый центр ответственности имеет определенные бюджетные и иные финансовые ограничения и отчетности.
Какие виды центров ответственности существуют в ООО ПК Пищевик?
В ООО ПК Пищевик существуют центры затрат и центры прибыли. Центры затрат отвечают за учет и контроль над затратами, а центры прибыли - за учет и контроль над прибылью.
Как происходит учет затрат по центрам затрат в ООО ПК Пищевик?
Учет затрат по центрам затрат в ООО ПК Пищевик ведется путем регистрации расходов в соответствующих структурных подразделениях предприятия. Для каждого центра затрат устанавливаются бюджетные ограничения, которые контролируются и анализируются.
Каким образом происходит учет и отчетность по центрам прибыли в ООО ПК Пищевик?
Учет и отчетность по центрам прибыли в ООО ПК Пищевик осуществляются путем анализа доходов и расходов в каждом центре прибыли. Для этого используются специальные методы и системы учета, которые позволяют определить прибыль или убыток, полученные каждым центром прибыли.
Что такое центры ответственности?
Центры ответственности - это подразделения или подразделения предприятия, которым делегируется ответственность за определенные функции или задачи. В эти центры включаются различные подразделения, такие как отделы, цеха, филиалы и другие, которым предоставляется возможность самостоятельно планировать, контролировать и отчитываться о своей деятельности.
Как функционируют центры ответственности?
Центры ответственности функционируют путем присвоения им определенных задач и полномочий. Управленцы центров ответственности отвечают за планирование, контроль и оценку своей деятельности. Они также отчитываются о своих результатах вышестоящим уровням управления. Каждый центр ответственности имеет свою собственную систему учета и отчетности, что позволяет более эффективно контролировать и оптимизировать использование ресурсов.
Какие центры ответственности существуют в ООО ПК Пищевик?
В ООО ПК Пищевик существуют центр затрат и центр прибыли. Центр затрат отвечает за учет и контроль затрат в различных подразделениях предприятия. Центр прибыли отвечает за учет прибыли и ее распределение между различными подразделениями.