Повышение эффективности деятельности компании.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) определятся как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог III раздела пассива баланса) и фактической стоимостью внеоборотных активов (итог I раздела актива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств ( итог II раздела актива баланса) по формуле:
(3.2)
Где Собственный капитал - итог раздела III пассива баланса;
Внеоборотные активы– итог раздела I актива баланса;
Оборотные активы – итог раздела II актива баланса.
Нормативное значение Косс≥ 0,1.
Косс на начало года = (801 - 954) /22843 = -0,0067
Косс на конец года = (342 – 1375) / 29084 = - 0,036
Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами также в обоих случаях не отвечает нормативному, поэтому можно сделать вывод о признании структуры баланса ООО «АСТ-Декор» неудовлетворительной.
Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной является выполнение одного из следующих условий:
- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1
При неудовлетворительной структуре баланса для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев, определяемый по формуле:
, (3.3)
Где: Ктл н.г. и к.г. – коэффициент текущей ликвидности на начало и на конец года. 6 – период восстановления платежеспособности в месяцах; 12 – отчетный период в месяцах.
Нормативное значение Квп≥ 1.
Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия в ближайшее время восстановить свою платежеспособность.
Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время (в течение 6 месяцев) нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
Коэффициент утраты платежеспособности (Куп) рассчитывается, если коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами соответствует нормативным значениям.
Для этого используется формула:
(3.4)
Где: 3 – период утраты платежеспособности предприятия в месяцах.
Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность в течение 3 месяцев с момента оценки.
Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время ( в течение 3 месяцев) имеется возможность утратить платежеспособность.
По результатам расчетов принимаются следующие решения:
- о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – не способным восстановить свою платежеспособность;
- о наличии реальной возможности предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшее время (в течение 6 месяцев с момент оценки);
- о наличии реальной возможности утраты платежеспособности предприятия, когда оно в ближайшее время (в течение 3 месяцев) не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами;
- о наличии реальной возможности не утратить платежеспособность в течение 3 месяцев с момента оценки.
На основе данных годового бухгалтерского баланса предприятия ООО «АСТ-Декор» выполняют расчеты коэффициентов:
Коэффициент текущей ликвидности
Ктл на начало года = 22843/22996=0,99
Ктл на конец года = 29084/30117=0,96
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
Косс на начало года = (801 - 954) /22843 = -0,0067
Косс на конец года = (342 – 1375) / 29084 = - 0,036
Коэффициент Ктл и Косс на момент оценки имеют значение ниже рекомендуемого уровня, в связи с чем рассчитывают коэффициент восстановления платежеспособности Квп.
Квп = (0,96+6/12*(0,96-0,99))/2 = 0,47
Где: 6 – период восстановления платежеспособности (в месяцах), принимаемый к расчету; 12 – отчетный период (в месяцах) согласно годовой бухгалтерской отчетности.
Результаты расчетов оформляются в аналитической таблице.
Таблица 3.1
Оценка структуры бухгалтерского баланса предприятия
№ п/п Показатели На начало периода На конец периода Норма 1. Коэффициент текущей ликвидности (К1) 0,99 0,96 ≥2 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) -0,0067 -0,036 ≥0,1 3. Коэффициент восстановления платежеспособности (К3) Х 0,47 ≥1,0 4. Коэффициент утраты платежеспособности (К4) Х Х ≥1,0 Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы:
Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода меньше 2, что показывает недостаточность оборотных средств для покрытия краткосрочной задолженности предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами на момент оценки структуры баланса меньше 0,1, то есть предприятие испытывает финансовую неустойчивость вследствие недостатка собственных средств для пополнения оборотных активов.
Предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса, так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами ниже нормативных значений.
Коэффициент восстановления меньше 1, следовательно, предприятие не имеет возможности восстановить платежеспособность в течение шести месяцев с момента оценки.
Для восстановления платежеспособности, предотвращения банкротства необходимо принять меры по устранению кризисной ситуации. По данным таблицы 3.1 коэффициент текущей ликвидности составил 0,96. Следовательно, чтобы довести значение коэффициента до нормативного уровня, необходимо либо увеличить сумму ликвидных активов, либо сократить сумму краткосрочных обязательств, либо одновременно осуществить две эти процедуры.
Первая задача: определить необходимый прирост ликвидных средств при неизменной величине краткосрочных пассивов:
К1 = 29084 +Х / 30117 = 2, тогда Х = 31150 тыс. руб.
(30117*2-29084), где Х – необходимый прирост ликвидных активов.
Затем рассмотрим возможные способы увеличения ликвидных средств и включить их в план финансового оздоровления. К таким способам можно отнести увеличение собственного капитала предприятия.
Планируется увеличить объем оказываемых услуг, что позволит получить дополнительную прибыль на сумму 31150 тыс. руб. Эти средства будут направлены на приобретение дополнительных материально-производственных запасов (в сумме 3900 тыс. руб.), поступят на расчетные счета предприятия (в сумме 2650 тыс. руб.), увеличат краткосрочные финансовые вложения (на 24600 тыс. руб.). В результате получается измененная структура бухгалтерского баланса, которую следует сопоставить с данными отчетного периода.
Таблица 3.2
Агрегированный бухгалтерский баланс
Актив Отчет Прогноз Пассив Отчет Прогноз Внеоборотные активы 1375 1375 Капитал и резервы 342 31492 В том числе: основные средства 1097 1097 В том числе: Нераспределенная прибыль 332 31482 Оборотные активы, всего, в том числе: 29084 60234 Долгосрочные пассивы Запасы и НДС 13651 17551 Краткосрочные кредиты и займы 20709 20709 Дебиторская задолженность 15245 15245 Кредиторская задолженность 9408 9408 Денежные средства 163 2813 Краткосрочные финансовые вложения 24600 Прочие оборотные активы 25 25 Баланс 30459 61609 Баланс 30459 61609
Как видно из данных таблицы, в результате внедрения плана финансового оздоровления в пассиве баланса увеличится собственный капитал и общая сумма источников финансирования (валюта баланса) на сумму 31150 тыс. руб. На эту же сумму увеличится стоимость имущества и произойдут изменения в его составе. Стоимость мобильного имущества в плановом периоде будет равна 60234 тыс. руб. (29084 + 31150), в том числе: запасов 17551 тыс. руб., денежных средств – 2813 тыс. руб., краткосрочных финансовых вложений – 24600 тыс. руб.
Произведем оценку структуры бухгалтерского баланса. Для этого необходимо рассчитать коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс), используя плановые показатели агрегированного баланса: Косс = ( 31492 – 1375) / 60234 = 0,5
Плановые значения коэффициентов Ктл и Косс соответствуют рекомендуемым критериям. В связи с этим рассчитаем коэффициент возможной утраты платежеспособности (Куп):
Куп = (2 +3/12 (2-0,96) / 2 = 1,13, где 3 – период утраты платежеспособности ( в месяцах), принимаемый к расчету; 12 – отчетный период (в месяцах) согласно годовой бухгалтерской отчетности.
Результаты расчетов представим в аналитической таблице.
Таблица 3.3
Оценка структуры бухгалтерского баланса предприятия.
№ п/п Показатели На начало года На момент оценки Норма 1. Коэффициент текущей ликвидности (К1) 0,96 2 ≥2 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) -0,036 0,5 ≥0,1 3. Коэффициент восстановления платежеспособности (К3) Х Х ≥1,0 4. Коэффициент утраты платежеспособности (К4) Х 1,13 ≥1,0
Данные таблицы свидетельствуют о том, что в плановом периоде структура баланса удовлетворительна, предприятие не утратит платежеспособность в течение трех месяцев.
Приведенная методика оценки структуры баланса, предназначенная для прогнозирования платежеспособности предприятия, имеет отдельные недостатки. Так на повышение значения коэффициента текущей ликвидности могут оказать влияние отрицательные факторы: необоснованный рост товарных запасов вследствие падания спроса, рост дебиторской задолженности из-за отсутствия контроля за поступлением средств от потребителей продукции или в связи с увеличением количества неплатежеспособных дебиторов и пр. Это, в свою очередь, приводит к замедлению оборачиваемости текущих активов предприятия. Поэтому для получения реальных выводов о финансовом оздоровлении предприятия следует проводить комплексную оценку финансового состояния, обращая особое внимание не значение коэффициента абсолютной ликвидности, то есть на наличие абсолютно ликвидных денежных средств, используемых для погашения текущих обязательств предприятия.
Выполним расчет коэффициента абсолютной ликвидности:
(3.5)
где Кал – коэффициент абсолютной ликвидности, должен быть ( 0,25,
Кал = (2813+24600)/20709 = 1,32
Таким образом, было определено, что предложенные мероприятия действительно способствуют улучшению финансового состояния предприятия, повышения платежеспособности, что приводит к повышению эффективности деятельности предприятия.
3.3. Снижение затрат как основной механизм повышения эффективности деятельности
В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы строительной организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств. При подробном анализе статей расходов резервы для снижения затрат можно выявить по каждой из статей, а качественно проведенный анализ позволит дать оценку потенциалу и экономическому эффекту от снижения затрат. В целом детальный анализ затрат, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат предприятия.
Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Для сокращения затрат с целью повышения эффективности деятельности предприятию ООО «АСТ-Декор» необходимо провести анализ ассортимента услуг на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов, что непременно приведет к снижению затрат на хранение, содержание товаров на складах, сокращению материалов, «залежавшихся» на складах. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации выполняемых услуг.
Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «АСТ-Декор» являются:
высокое качество выполняемых работ;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения;
высокая надёжность и долговечность выполненных работ.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «АСТ-Декор» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых запасов, так как материалы низкого качества вызывает их потери, повышенные затраты по их хранению, транспортировке, по содержанию складских помещений. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов и запасов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Для этого в первую очередь необходимо рационально использовать рабочее время, что приведет к повышению производительности труда. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела контроля качества, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать качество оказываемых услуг, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «АСТ-Декор».
Также направлением снижения затрат предприятия ООО «АСТ-Декор» и повышения эффективности осуществления деятельности является развитие маркетинговой службы. В обязанности данной службы входит изучение потребностей покупателей, изучение соответствия оказываемых услуг потребностям покупателей, выявление причин несоответствия, разработка мероприятий по наиболее полному удовлетворению потребностей покупателей, поиск и анализ потенциального рынка сбыта, детального изучения спроса, рассмотрение возможностей осуществления деятельности, например, по предварительным заказам, что также приведет к сокращению затрат на хранение запасов. Маркетинговая служба должна изучать потребности различных групп населения с целью разработки проекта реализации своих услуг различным слоям населения. Также необходимо изучать возможности сезонного колебания спроса, с целью активизации деятельности в данный период времени.
Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность предприятия зависит от совокупности его расходов.
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания покупателей, рассмотреть возможность предоставления различных скидок, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение затрат также может оказать улучшение транспортных связей, расширение парка собственных транспортных средств, что приведет к сокращению расходов по доставке материалов, оплаченных сторонним организациям. Также необходимо разрабатывать оптимальные и эффективные схемы товародвижения для различных групп материалов, с учетом устранения нерациональных перевозок, более эффективного использования собственного транспорта и оптимального размещения товарных запасов.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение строительства. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению затрат при повышении качества торгового обслуживания покупателей. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию предприятия, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «АСТ-Декор» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и ЕСН, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда в строительстве уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Важным фактором снижения затрат является разработка наиболее оптимального режима работы предприятия, захватывающий наибольшее число потенциальных заказчиков. Эти мероприятия повысят уровень обслуживания клиентов.
Режим экономии на предприятии ООО «АСТ-Декор» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Для устранения потерь необходимо:
Улучшить условия складирования и хранения запасов;
Не допускать образования сверхнормативных запасов;
Усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Важным резервом экономии затрат является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате запасов.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Так же для повышения эффективности финансово – хозяйственной деятельности предприятия необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. Необходимо повысить эффективность системы управления путем повышения качества и достоверности информации, применяемой для принятия управленческих решений, за счет внедрения системы контроля за формированием управленческой информации, применения современных программных продуктов, повышающих качественный уровень информации, ее сбор и хранение, а также сокращающий вероятность возникновения искажений:
связанные с человеческим фактором (сознательная фальсификация первичной информации и ошибки работников);
связанные с техническими, технологическими, организационными факторами;
связанные со спецификой формирования и обработки информации в компьютерных системах, а также в отношениях человек - машина.
Также необходимо адаптировать информацию не только для внутренних пользователей, но и для внешних.
Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо осуществлять планирование деятельности, разрабатывать стратегические и текущие планы предприятия, планы по ассортименту, по материально-техническому снабжению, себестоимости услуг, прибыли. Но основе плановых и фактических показателей выяснять причины отклонений и выявлять резервы повышения эффективности деятельности.
Также для улучшения результатов хозяйственной деятельности необходимо изучить целесообразность проведения всевозможных рекламных акций. За счет осуществления рекламных акций, демонстрирующих высокое качество предлагаемых услуг, конкурентные цены выгодные условия оплаты можно расширить рынок сбыта своих услуг. Хорошая рекламная компания поможет привлечь дополнительных заказчиков, что приведет к росту объемов продаж, а соответственно к росту выручки и прибыли предприятия.
Подводя итог, обобщая все рекомендации, можно сказать, что снижение уровня затрат на предприятии ООО «АСТ-Декор» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
Повышение качества услуг и расширения их ассортимента в соответствии со спросом потенциальных покупателей на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
Осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
Повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
Внедрение современных и эффективных форм обслуживания;
Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
Проведение маркетинговых исследований направленных на изучение рынка сбыта и потребностей заказчиков;
Повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;
Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
Улучшение транспортировки, за счет расширения парка собственных автомобилей, улучшение условий хранения товарно-материальных ценностей, рационализация товародвижения;
Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойного выполнения работ;
Разработка плана по более эффективному использованию производственного потенциала предприятия;
Обеспечение четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
Повышение эффективности управления собственным капиталом;
Повышение эффективности управления заемным капиталом;
Внедрение и развитие службы управленческого учета;
Осуществление планирования деятельности предприятия.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
В рамках проведенных внутренних исследований выяснилось, что самым не рентабельным направлением деятельности является производство подготовительных работ, в связи с этим рекомендуется ликвидировать направление подготовительных работ, так как это один из самых невостребованных направлений, поэтому целесообразно технику, имеющуюся на предприятии для производства данного вида работ сдать в аренду с целью получения дополнительного дохода.
Затраты на содержание техники составляют 7800 руб. в месяц. Таким образом, в год затраты составляют 93600 руб. (7800*12). При сдаче техники в аренду все расходы на содержание техники ложатся на арендатора. Арендная плата ежемесячно составляет 14 000 руб., то есть за год предприятие получит 168 000 руб. (14000*12).
На выполнении подготовительных работ занято 2 человека, но они являются специалистами узкого профиля. В связи с этим рекомендуется перевести их на участок благоустройства. Основным видом работ по благоустройству является укладка асфальта и установка бордюров. В день один человек выполняет 9 п.м. работ. На данном участке работало 3 человека. В год объем работ составляет 6800 п.м. В связи с переводом на участке благоустройства повысится производительность труда, то есть если раньше средняя производительность составляла 27 м.п. в день (9*3), то сейчас будет 45 м.п. в день (9*5). Изобразим рост производительности графически.

Таким образом, запланированный объем работ будет выполнен за 7 месяцев (45*21 рабочий день = 945 м.п. в месяц, 6800 /945 = 7 месяцев). Заработная плата рабочих составляет 10 000 руб., то есть раньше мы должны были заплатить 600000 руб. в год (5*10000*12), а с повышением производительности затраты на заработную плату составят 350000 (5*10000*7), то есть экономия составит 250000 руб., в остальное время в случае (5 месяцев) в случае отсутствия профильных работ рабочие будут задействованы на участке отделочных работ как подсобные рабочие с окладом в 5000 руб. , то есть затраты составят 125000 руб., таким образом чистая экономия затрат составит 125000 руб. (600000-350000-125000).
Произведем расчет экономической эффективности от внедряемого мероприятия. Расчет представим в табличной форме.
Таблица 3.4
Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг 168 2. Снижение расходов 125 3. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.2) 293 4. Прирост налога на прибыль (стр.3 *24%) 70,32 5. Чистый прирост прибыли (стр.3 –стр.4) 222,68
Рассмотрим изменения графически.

Еще одним направлением снижения затрат для предприятия ООО «АСТ-Декор» является снижение расходов на содержание, хранение материалов.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых материалов, а также изучать качество оказываемых услуг, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу двух специалистов: по изучению качества материалов и выполняемых работ с окладом 10 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 2 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 350 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы. Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют 3469 тыс. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30-40% случаев брака, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 1 млн. руб. (3469*30% = 1040,7 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества приобретаемых материалов позволит сократить остатки материалов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение материалов на сумму 46 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание материалов необходимо реализовать «залежавшиеся» на складе материалы со скидкой 30%.
По данным внутреннего бухгалтерского учета на складе имеются материалы для реализации на сумму 165 тыс. руб., ежемесячные затраты на их хранение составляют 2100 руб. в месяц, то есть в год 25,2 тыс. руб. При реализации данных материалов со скидкой в 30% предприятие получит доход в размере 115,5 тыс. руб.
Произведем расчет экономического эффекта от приема дополнительных сотрудников, сокращения расходов на хранение материалов и реализации «залежавшихся» остатков. Расчет произведем в таблице.
Таблица 3.5
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг 115,5 2. Возникающие расходы 350 3. Снижение расходов 1111,9 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 761,9 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 877,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *24%) 210,58 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 666,82 Рассмотрим изменения графически.

Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Заключение
Целью деятельности любого предприятия является не только получение прибыли, но и ее максимизация, что является залогом высокой эффективности деятельности предприятия. Одним из способов достижения данной цели является повышения объемов продаж, снижение себестоимости, повышение платежеспособности, для чего нужно иметь грамотно организованный учет, по итогам которого формируется отчетность, которая является источником информации для анализа финансового состояния предприятия. В рамках данной работы были изучены общая характеристика ООО «АСТ-Декор», изучены основные виды деятельности на предприятии, рассмотрены цели, задачи, возможности анализа финансовой отчетности, выполнен анализ финансовой отчетности в процессе которого изучались состав и структура активов и пассивов, оценивалась финансовая устойчивость, ликвидность, рентабельность, по результатам анализа были сформулированы основные выводы и рекомендации, также проводился анализ структуры баланса, прогнозировалась вероятность банкротства. В рамках данной дипломной работы был изучен и проанализирован состав затрат, входящих в себестоимость строительно-монтажных работ. По результатам анализа было определено, что у данного предприятия неустойчивое финансовое положение, предприятие не платежеспособно и имеет огромную финансовую зависимость от заемных средств. К основным рекомендациям по повышению эффективности деятельности относятся:
совершенствование системы управления оборотными активами, в том числе:
- разработка мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов;
- разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, запасами сырья и материалов, готовой продукцией и денежными средствами;
более полное использование производственной мощности предприятия;
совершенствование системы управления собственным капиталом;
разработка эффективной политики привлечения заемных средств.
На основе проведенного анализа были разработаны проекты мероприятий, направленные на повышение эффективности деятельности, в частности был предложен план по финансовому оздоровлению предприятия. Этот план был разработан на основе оценки вероятности банкротства, по результатам которой было выяснено, что предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса и имеет возможность утратить свою платежеспособность ближайшие 6 месяцев. Было предложено повысить объем оказываемых услуг, в результате чего будет приток собственного капитала и ликвидных средств. Диагностика предложенных мероприятий показала, что предприятие приобретет финансовую стабильность. По результатам проведенной диагностики было выяснено, что предложенные мероприятия эффективны и способствуют повышению эффективности деятельности предприятия.
Снижение затрат является эффективным механизмом по повышению эффективности деятельности предприятия.
По результатам проведенного анализа затрат на предприятии ООО «АСТ-Декор» были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат.
К основным рекомендациям относится:
Эффективное использование материально-технической базы торговли;
Внедрение прогрессивных форм выполнения строительно-монтажных работ;
Повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
Разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики, с целью изучения спроса, предложения и поиска оптимальных вариантов реализации товаров;
Сокращение расходов на хранение за счет разработки эффективного плана товародвижения;
Усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов;
Повышение качества управления собственным и заемным капиталом.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «АСТ-Декор» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия было предложено ликвидировать направление подготовительных работ, так как это один из самых невостребованных и не рентабельных направлений.
Еще одним мероприятием, способным повысить эффективность деятельности является проект создания отдела, который будет отслеживать качество приобретаемых материалов, а также изучать качество оказываемых услуг, степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению себестоимости работ и услуг, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.



Список использованной литературы
Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998 г № 146 ФЗ в редакции 17.05.2007 года;
Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117 ФЗ в редакции от 04.12.2007 г с изменениями от 30.04.2008года
Федеральный закон "О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ" от 21.11.1996 N 129-ФЗ;
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 года N 6-ФЗ
Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 N 498
Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.94 №31-р
Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. № 34н;
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ-4/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. №43н (в редакции от 12.09.2006 №115н);
ПБУ 10/99 «Расходы организации»
ПБУ 2/94 «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство»;
«Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли», утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133;
Атеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2005.- 385с;
Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 1999;
Баканов М.И., Шеремет А.Д., Мельник М.В. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика»,2006;
Ефимова О.В. «Финансовый анализ». М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник, http://www.aup.ru/books/m67/
Ковалев В.В. «Финансовый анализ». М.: Финансы и статистика, 2002 – 559с.
Любушин М.П. «Экономический анализ: учебное пособие».-М.: Юнити-Дана, 2006.
Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник», М.: Инфма-М, 2006, 512 с.;
Экономический словарь – редактор Азрилиян А.Н. –М.: Институт новой экономики, 2007 – 1152с.
Аверчев Игорь, старший менеджер компании «МАГ Консалтинг»,наблюдатель Совета финансовой отчетности - публикация «Как оценить эффективность работы компании» - опубликовано на сайте - http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2941/
Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий торговли» (публикация на сайте http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=20486)
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 592 с.
Середа К.Н. Бухгалтерский учет. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 416 с.
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Публикации по бухгалтерскому учету «ПрофБух» 2008 г. «Бухгалтерский баланс» http://www.ccpb.ru/publik/publik_1/110.html

Приложения















































































































Классическая формула расчета стоимости компании на основании денежных потоков следующая: MV = NPVt + NCFt+1 /(WACC - g),где NPVt - чистый дисконтированный денежный поток, генерируемый компанией за прогнозный период t. Как правило, прогнозный период составляет пять лет;NCFt+1 - нормальный чистый денежный поток в первый год после завершения прогнозного периода;WACC - средневзвешенная стоимость капитала;g - ожидаемые темпы роста чистого денежного потока в бессрочной перспективе.
Аверчев Игорь - публикация «Как оценить эффективность работы компании»
Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий торговли»
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Публикации по бухгалтерскому учету «ПрофБух» 2008 г. «Бухгалтерский баланс» http://www.ccpb.ru/publik/publik_1/110.html

Стр. 510-512, Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебник.
Стр. 387-390, Середа К.Н. Бухгалтерский учет
П. 11, Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ-4/99)
Стр. 287, Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.
Стр. 339, Ковалев В.В. «Финансовый анализ»
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Стр. 218, Баканов М.И., Шеремет А.Д., Мельник М.В. «Теория экономического анализа: Учебник»
Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
Стр. 339, Ковалев В.В. «Финансовый анализ»
Стр. 287, Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник»
Стр. 365, Ковалев В.В. «Финансовый анализ»
Стр. 374, Ковалев В.В. «Финансовый анализ»
Стр. 563, Большой экономический словарь
Стр. 4, ПБУ 10/99 «Расходы организаций»
Раздел 1, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 1, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 1, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 2, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 2, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 2, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
Раздел 3, «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»












2



Директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

Зам ген директора по производству

Зам ген дир по планово - экономической работе

Финансовый директор

Отдел кадров

Коммерческий отдел

Зам фин директора

Отдел снабжения

Отдел продаж

Производственно-экономической отдел

Транспортный цех

Строительный участок №5


Строительный участок №4


Строительный участок №3


Строительный участок №2


Строительный участок №1

Бухгалтерия

Технический отдел

Энерго-механическая служба

Служба охраны труда

Отдел технического контроля

Юридическое бюро

Собрание участников

Главный бухгалтер

Бухгалтер по расчетам

Бухгалтер по материалам

Бухгалтер по налоговому учету

Бухгалтер по строительству

Хозяйственные средства

По составу

По источникам формирования

Внеоборотные

Оборотные

Собственные

Привлеченные