Антикризисная диагностика компании

Все желающие принять участие смогут предложить свое решение бизнес-кейса, а специальная экспертная комиссия вынесет оценку, в соответствии с которой мы будем награждать и поощрять конкурсантов. После этого будет создан банк бизнес-кейсов, бизнес-решений для решения аналогичных проблем в будущем. Таким образом, мы, во-первых, существенно обогатим корпоративные знания, а во-вторых, обеспечим к ним всеобщий доступ.
Корпоративные ценности
Планируемый в ближайшие 5 лет рост открывает огромные возможности для развития сотрудников, как с точки зрения карьеры, так и с точки зрения их квалификации. При этом упор в Компании делается и будет делаться на людей, разделяющих наши Корпоративные Ценности.
Командный дух, что означает:
командное взаимодействие на всех уровнях
высокий уровень корпоративности
наличие сильных личностей в команде, разделяющих общие цели и философию бизнеса компании и реализующих себя через достижение целей компании
Нацеленность на результат, а не на процесс, что позволяет добиться:
высокой производительности труда
лучшей по индустрии операционной эффективности
долгосрочных преимуществ по сравнению с нашими конкурентами
проверки результатов по «лучшей практике»
Инновативность, в основе которой лежит:
быстрая реакция на внешние и внутренние изменения
внедрение современных форматов бизнеса
внедрение передовых эффективных технологий
Эти три группы ценностей являются ценностями идеальной команды, которая способна в долгосрочной перспективе держать лидирующие позиции на рынке.
Тем не менее, отзывы сотрудников (бывших или работающих) носят ярко выраженную негативную окраску. Приведем пример: «Господа сразу скажу, что вы не услышите от меня ни одного хорошего слова о этой компании. Я работаю в ней уже четвёртый год (сам не знаю, как такое получилось) и с каждым годом становится всё хуже! Непомерные штрафы от 1200 до 4200 рублей, график работы они меняют по своему усмотрению (за последний месяц три раза) поэтому что-то спланировать просто невозможно, про отпуск вы тоже можете забыть - нас конечно спрашивают в начале года когда мы хотим отпуск, но в итоге либо вообще не отпускают, либо отпускают когда удобно им. Они не оплачивают ни ночные, ни праздничные, кроме того, постоянные обманы при начислении з/п., да и обеды платные - и это в компании, которая имеет миллиардный оборот. Если вводятся подработки, вам придется на них ходить - это обязаловка, причём оплата осуществляется с коэффициентом 1.25!Убедительно вас прошу не устраиваться работать в СпортМастер!». С аналогичными высказываниями можно подробно ознакомиться на том же сайте. Негативные мнения высказываются практически по одним и тем же проблемам, что позволяет говорить о некоем несоответствии ситуации с персоналом, пропагандируемым ценностям.
4.Оценка антикризисной устойчивости компании на данный момент
Проведенная диагностика внешней и внутренней среды компании «СпортМастер» позволяет сделать следующие выводы:
Копания «СпортМастер» основана в 1992 году. У компании три торговые сети: СпортМастер, СпортМастер. Дисконт (спорттовары, в том числе одежда) и O’STIN (повседневная одежда спортивного стиля). Это крупнейшая компания на российском рынке спорттоваров, ее доля на рынке по объему продаж спорттоваров в 2007году составила 26,7%. Явных конкурентов у компании на данный момент нет.
К Преимуществам компании можно отнести: лидерство на рынке, эксклюзивные контракты с рядом иностранных производителей, высокую рентабельность, узнаваемый брэнд сети.
К недостаткам: основной объем продаж приходится на Москву, компания арендует более половины магазинов, слабо охвачены города среднего размера, непрозрачная структура деятельности – центр консолидации прибыли расположен в оффшорной зоне, недовольство персонала.
Компания имеет возможности выхода на региональные рынки, увеличения в ассортименте доли продукции под собственной торговой маркой, открытия гипермаркетов.
К реальным угрозам можно отнести: ужесточение конкуренции со стороны торговых сетей, принадлежащих производителям спорттоваров. К потенциальным - ухудшение макроэкономической ситуации в стране и стратегические просчеты.
Таким образом, в настоящее время и на среднесрочную перспективу можно оценить антикризисную устойчивость как высокую, при условии дальнейшего мониторинга внешней и внутренней среды и своевременных корректировок стратегических планов.
Список литературы
Последняя редакция Устава предприятия от 13.12.2007г. http://www.sportmaster.ru/article.php?part=14205
Интервью Мордвинов Виктор Руководитель группы дистанционного обучения компании "СпортМастер" Тихонова Ирина Руководитель тренинг-центра компании "СпортМастер» Журнал "Управление компанией" # 8 за 2004 год
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.20
15.06.2008г. http://www.sportmaster.ru/article.php?part=2
15.06.2008г. http://job.sportmaster.ru/info/?id=24
25.02.2008г. http://www.rabotjaga.ru/catalog/3-55960.html
http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.14.
http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28
http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28
http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28
Последняя редакция Устава предприятия от 13.12.2007г. http://www.sportmaster.ru/article.php?part=14205
15.06.08г. http://www.sportmaster.ru/article.php?part=2
Там же
15.06.08г. http://www.sportmaster.ru/article.php?part=2
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.6
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.7
Там же, с.8
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.10
Там же
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.12
Там же
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.13
«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.05.08г. с.15

Интервью Мордвинов Виктор Руководитель группы дистанционного обучения компании "СпортМастер" Тихонова Ирина Руководитель тренинг-центра компании "СпортМастер»Журнал "Управление компанией" # 8 за 2004 год
http://job.sportmaster.ru/info/?id=24
25.02.2008г. http://www.rabotjaga.ru/catalog/3-55960.html












19