Управление дебиторской задолженностью и пути ее сокращения на материалах ООО "Руфинвест".

Операционный цикл к 2010 году снизился на 200,9 день, что показывает снижение времени в днях, в течение которого финансовые ресурсы мобилизованы в днях и дебиторской задолженности.
Финансовый цикл характеризует время между сроком платежа перед поставщиками и получением денег от покупателей. Приведенные данные показывают увеличение финансового цикла к 2010 году на 108,4 дня, что отрицательно характеризует финансовую деятельность предприятия.
Далее проведен анализ дебиторской задолженности и по периодам за 2008-2010 годы (таблица 25).
Таблица 25
Анализ дебиторской задолженности по периодам
Наименование Суммазадолженнос-
ти,тыс.руб. в том числе по срокам до 30 дн. до 60 дн. до 90 дн. до 120 дн. свыше 120 дн. Дебиторская задолженностьна конец 2008 года 19457 1230 5608 666 9619 2334 Дебиторская задолженностьна конец 2009 года 38723 1000 13221 20070 2100 2332 Дебиторская задолженностьна конец 2010 года 48348 4433 15443 19472 9000 0,0
Анализ дебиторской задолженности по периодам показывает, что в 2008году основной удельный вес дебиторской задолженности приходится на периоды от 90 до 120 дней, в 2009-2010 годах -на период от 60 до 90 дней.
Приведенные данные показывают, что предприятие кредитует покупателей на гораздо большие сроки, не устанавливая никаких процентных ставок за несвоевременную оплату за продукцию. Более того, дебиторская задолженность со сроком более 120 дней в большей степени относится к безнадежной дебиторской задолженности. Анализ дебиторской задолженности по должникам и периодам задолженности по состоянию на конец 2010 года представлен в таблице 26.



Таблица 26
Анализ дебиторской задолженности на конец 2010 года
Наименование Суммазадолженности,тыс.руб. в том числе по срокам до 30 дн. до 60 дн. до 90 дн. до 120 дн. свыше 120 дн. ООО "Монтаж ресурс" 2600 1100   1000 500 0 ООО "Стройресурс" 11117 988   2129 8000 0 ООО "Стройторг" 2330     2330   0 ОАО "Стройтехмонтаж" 17734   7221,0 10213 300 0 ОАО «Стройкомплекс» 3797 2231   1566   0 ООО "Алина" 114 114       0 Прочие дебиторы 10656   8222 2234 200 0 Итого 48348 4433 15443 19472 9000 0
Приведенные данные показывают, что наибольшую задолженность свыше 120 дней имеют предприятия: ООО «Стройресурс» и ОАО «Стройтехмонтаж» (производство пиломатериалов и выполнение строительных работ с использованием собственных пиломатериалов). Данные предприятия являются покупателями ООО «Руфинвест» более 5 лет, с ними налажены долговременные партнерские отношения, поэтому им как и указанным другим предоставляется отсрочка платежа.
Выводы по результатам проведенного анализа

Анализ финансового состояния ООО «Руфинвест» за 2008-2010 годы позволяет сформировать следующие выводы:
1. Динамика объема реализации продукции и выручки показывает устойчивое положение на рынке строительной продукции Москвы и области и имеющийся спрос на продукцию предприятия.
2. Имеет место рост валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли, что свидетельствует о повышении конечной эффективности деятельности.
3.Уровень рентабельности предприятия отчетного периода по отношению к предыдущему свидетельствует о недостаточности уровня прибыли, в выручке и затратах. Прочие виды рентабельности имеют динамику роста.
3. В качестве отрицательного элемента финансовой политики предприятия на протяжении 2008-2010 года следует отметить рост дебиторской задолженности. Исследование сроков дебиторской задолженности позволяют отметить, что основная часть дебиторской задолженности приходится на срок от 90 до 120 дней.
Анализ предприятий должников показывает, что в числе должников находятся крупные предприятия, с которыми у ООО «Руфинвест» существуют долговременные партнерские отношения, в результате чего им предоставляется беспроцентная отсрочка оплаты продукции.
Анализ уровня дебиторской задолженности в выручке предприятия показывает динамику снижения удельного веса при абсолютном ее росте на протяжении всех исследуемых лет, что позитивно характеризует деятельность предприятия. Тем не менее, несмотря на рост оборачиваемости дебиторской задолженности к концу 2010 года, наличие прогрессирующего значения дебиторской задолженности делает необходимым привлечение краткосрочных займов и кредиторской задолженности для осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
4.Анализ финансовой устойчивости предприятия по абсолютным и относительным показателям показывает к концу 2010 года кризисное финансовое положение и зависимость от внешнего финансирования. В течение 2008-2010 годов все оборотные активы финансируются за счет заемных средств.
5.Анализ платежеспособности предприятия за 2008-2010 годы показывает низкую платежеспособность, что вызвано наличием в большом размере кредиторской задолженности, возникшей отчасти из-за большого размера дебиторской задолженности.
Данные проведенного анализа показывают, при наличии положительных тенденций в управлении дебиторской задолженностью к концу 2010 года отсутствие на предприятии должной системы контроля и управления задолженностью, что существенно влияет на снижение уровня его финансовой устойчивости и платежеспособности, что недопустимо при деятельности в условиях рыночной экономики.Актуальным вопросом улучшения финансового состояния ООО «Руфинвест» является разработка и введение мероприятий, направленных на управление и снижение размера дебиторской задолженности.
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью и ее сокращению
3.1 Мероприятия по управлению дебиторской задолженности и ее сокращению

Проведенный во 2 главе дипломной работы анализ финансового состояния предприятия ООО «Руфинвест» за 2008-2010 годы позволил выявить большой размер дебиторской задолженности предприятия и низкий уровень ее управления.
В таблице 27 представлена динамика дебиторской и кредиторской задолженности за 2008-2010 годы в сравнении с динамикой кредиторской задолженности.
Таблица 27
Динамика дебиторской и кредиторской задолженности за 2008-2010 годы
АКТИВ Кодпоказателя на конец 2008г. на конец 2009г. % откл. на конец 2010г. % откл. Дебиторская задолженность всего 240+230 19457 38723 199,0 19266 48348 124,9 9625   в том числе:           покупатели и заказчики 231+241 19457 38723 199,0 19266 48348 124,9 9625 Кредиторская задолженность 620 36218 46688 128,9 10470 65154 139,6 18466   в том числе:                   поставщики и подрядчики 621 29443 32935 111,9 3492 50191 152,4 17256   задолженность перед персоналом организации 622 132 141 106,8 9 217 153,9 76   задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 221 210 95,0 -11 115 54,8 -95   задолженность по налогам и сборам 624 1979 5646 285,3 3667 7816 138,4 2170   прочие кредиторы 625 4443 7756 0,0 3313 6815 0,0 -941
Приведенные данные показывают, что большая часть кредиторской задолженности может быть погашена за счет снижения размера дебиторской задолженности. По состоянию на конец 2009 года дебиторская задолженность составляет 34,4% от суммы кредиторской задолженности и краткосрочных займов: (38723:46688х100)=34,4%, а на конец 2010 года –89% от суммы кредиторской задолженности и краткосрочных займов (48348:116226х100=41,6%.
Предприятие предоставляет беспроцентное кредитование покупателям продукции (делится с ними частью дохода), уплачивая за привлечение краткосрочных займов проценты, теряя часть прибыли.
Приведенные данные свидетельствуют о неэффективной финансовой политике предприятия в части управления дебиторской задолженностью, что негативно, в свою очередь, сказывается на финансовом положении предприятия.
Как отмечалось в 1 главе дипломной работы, система управления дебиторской задолженностью предприятия должна включать в себя следующие инструменты:
Предварительное изучение финансового положения покупателя, исключение из них финансово неблагополучных.
Установление лимитов дебиторской задолженности.
Факторинг (продажа со скидкой).
Бартерные сделки.
Предоставление скидки на закупку при предоплате.
Установление срока задержки платежа с взиманием процента за отсрочку.
Оформление договора со снятием суммы оплаты за продукцию в безакцепном порядке.
Рассмотрим реализацию инструментов действующей системы управления дебиторской задолженности на ООО «Руфинвест».
На основании данных таблицы 24 первоочередными мероприятиями по управлению дебиторской задолженности на ООО«Руфинвест» установление лимита и снижение размера имеющейся задолженности.
Доля дебиторской задолженности по состоянию на 31.12.2010 года составляет 27,5% от выручки предприятия. По опыту отечественных предприятий установленный лимит наличия дебиторской задолженности колеблется от 5 до 10% от суммы выручки. На ООО «Руфинвест» предлагается установить лимит дебиторской задолженности, равный 10% от суммы выручки:
176016,0х10:100=17601,6 (тыс.руб.)
Таким образом, излишняя дебиторская задолженности на 31.12.2009 года составит:
48348,0-17601,6=30746,0 (тыс.руб.)
Анализ дебиторов, проведенный в таблице главы 2 дипломной работы показал, что в числе должников предприятия имеются предприятия ООО «Стройресурс»(сумма задолженности -11117,0 тыс.руб, срок- свыше 90 дней) и ОАО «Стройтехмонтаж» (сумма задолженности –17734,0 тыс.руб., срок задолженности- до 90 дней), выпускаемой продукцией которых является производство пиломатериалов и с применением собственных пиломатериалов и кровельной продукции ООО «Руфинвест» выполнение строительных и ремонтных работ. Спрос на рынке строительной продукции на пиломатериалы значительный, поэтому в качестве погашения задолженности этими компаниями предлагается использовать бартер, заключив соглашение о погашении 50% дебиторской задолженности имеющейся продукцией по себестоимости изготовления.
Таким образом двухсторонняя выгодность сделки очевидна: должники погашают задолженность, предприятие ООО «Руфинвест» сокращает дебиторскую задолженность и, продав товар должников на рынке с наценкой 20%, получает прибыль.
Покажем это на расчетах.
Всего задолженность указанных предприятий:
11117,0+17734,0=28852,0 (тыс.руб.)
Погашение задолженности через бартер-50%:
28852,0 х0,5=14426,0 (тыс.руб.)
Прибыль ООО «Руфинвест» (20% к стоимости бартерной закупки):
14426,0х0,2=2885,1 (тыс.руб.), в том числе:
2885,1х0,20=577,0 (тыс.руб.)- налог на прибыль;
2885,1 –577,0=2308,1( тыс.руб.)-увеличение чистой прибыли предприятия.
Средства, полученные от погашения дебиторской задолженности планируется направить на погашение кредиторской задолженности в размере 14426,0 (тыс.руб.).
Остаток задолженности к сокращению после проведения бартерной сделки составляет:
30746,0-14426,0=16321,7 (тыс.руб.)
Для получения этих средств предлагается применить факторинг- продажу дебиторской задолженности со скидкой 10%:
-сумма уплаты за факторинг (10% за счет собственных средств):
16321,0х0,1=1632,1 (тыс.руб.)
-сумма поступления средств от факторинга:
16321,0-1632,1=14689,0(тыс.руб.)
Средства, полученные от проведения факторинга планируется направить на погашение кредиторской задолженности в размере 14689,0 тыс.руб. и на уменьшение остатка нераспределенной прибыли в размере 1632,1 (тыс.руб.)
Изменение статей бухгалтерского баланса в результате снижения размера дебиторской задолженности представлено в таблице 28.
Таблица 28
Изменение статей бухгалтерского баланса в результате снижения размера дебиторской задолженности
№ Наименование Сумматыс.руб. Наименование Сумматыс.руб. 1 Факторинг         Уменьшение дебиторской задолженности 16321 Уменьшение чистой прибыли 1632       Уменьшение кредиторской задолженности 14689   Итого 16321 Итого 16321 2 Бартер         Уменьшение дебиторской задолженности 14426 Погашение кредиторской задолженности 14426   Увеличение денежных средств 2885 Увеличение чистой прибыли 2308       Уплата налогов 577   Итого 17311 Итого 17311
Следующим этапом реализации системы управления дебиторской задолженности предприятия будет рассмотрение инструментов управления дебиторской задолженностью, выполняемых постоянно в рамках финансовой политики предприятия.
Стратегией ООО «Руфинвест» выбрана стратегия развития и роста. В рамках данной стратегии предприятие планирует расширение ассортимента выпускаемой продукции, увеличение объема продаж и сегмента занимаемого рынка.
В рамках данной стратегии предлагается рассмотреть реализацию нового вида продукции группы на предприятии и рассмотреть варианты управления дебиторской задолженностью, которые могут быть постоянно применимы в финансовой политике предприятия.
Расширение ассортимента реализуемой продукции планируется введением новой группы кровельных современных материалов-кровельные гидроизоляционные материалы, к которым относятся универсальные высокотехнологичные однослойные полимерные мембраны - EPDM (этилен-пропилен-диеновый сополимер), наплавляемые материалы и битумные системы. Данные виды кровельной продукции широко требуются на рынке строительной продукции Москвы, они представляют собой материалы принципиально иного класса качества. Мембрана стоит дороже большинства традиционных битумных материалов, но укладывается только в один слой, и ее монтаж требует гораздо меньше времени и сил, а качество и долговечность кровли значительно увеличивается и не идет ни в какое сравнение с традиционными материалами. Предприятие располагает свободными производственными мощностями и помещениями для выпуска нового продукта.
Из числа имеющихся покупателей предприятия ООО «Стройресурс», ОАО «Стройкомплекс» и ООО «Алина» могут использовать данную продукцию для своей деятельности.
На начальном этапе планируется реализация продукции в размере полного объема реализации продукции группы «металлическая композитная черепица» по факту реализации за 2010 год с сохранением применяемой наценки. Данный факт поясняется повышенным спросом рынка по новой группе кровельных материалов.
Планируемая реализация прогнозного года новой группы кровельных гидроизоляционных материалов составит ( по факту группы «металлическая композитная черепица» 2010 года) -35967 тыс.руб. в денежном выражении, что составляет 20% от всего объема продаж 2010 года:
35967:176016 х100=20(%)
Затраты на сырье и материалы для производства продукции приняты по удельному весу сырья и материалов 2010 года в выручке от продаж, что составило 50%.
35967,0тыс.руб.- планируемый объем производства новых видов продукции в ценах 2009 года;
35967,0х0,5=17983,5тыс.руб.- материальные затраты года по новым видам продукции.
Для организации продаж новой группы планируется увеличения штата персонала: 2 чел.-менеджера по продажам и 2 чел.менеджера по маркетингу. с сохранением средней заработной платы 2010 года –по 28,0 тыс.руб.в месяц.
Кроме того, планируется увеличение численности производственного персонала.
По данным на 01.11.2011 года численный состав предприятия составляет 124 чел., в том числе руководители и специалисты- 37 чел., рабочие-87 чел.
Для производства нового группы продукции планируется увеличение штата рабочих- в размере 20% от численности на 01.11.2010 года (по удельному весу объема производства новой группы в объеме производства 2010 года), что составит:87х0,2=18( чел.) и 2-х единиц должности мастера с сохранением среднего уровня оплаты труда работника-25,0 тыс.руб.в месяц для рабочего и 27,0 тыс.руб.в месяц для мастера.
Затраты на оплату труда в год составят:
4х28х12+18,0х25х12+2х27,0х12=7392,0 тыс.руб.
Страховые взносы(34%) составят:
7392,0х0,34=2513,3 тыс.руб.
Коммерческие расходы (реклама) приняты в размере 10% от уровня выручки:
35967,0х0,1=3596,7 (тыс.руб.)
Увеличение транспортных расходов на доставку сырья приняты в размере 20,0 тыс.руб.в месяц или 240,0 тыс.руб.в год.
Всего расходы составят:
17983,5+7392,0+2513,3+3596,7+240,0=31725,5 (тыс.руб.)
Прочие постоянные затраты не предусматриваются, ввиду наличия на предприятии свободных складских помещений, неиспользуемого складского оборудования и достаточного штата управленческого персонала.
Расчет финансовых результатов от реализации новой группы кровельной продукции представлен в таблице 29.
Таблица 29
Расчет финансовых результатов от выпуска новых видов продукции
Наименование Сумма (тыс.руб.) Доходы 35967,0 Расходы 31725,5 Прибыль от продаж 4241,5 Проценты к уплате 0  Прочие доходы  0 Прочие расходы  0 Прибыль до налогообложения 4241,5 Налог на прибыль 848,3 Чистая прибыль 3393,2
Приведенные данные показывают, что при своевременном поступлении выручки за счет расширения ассортимента продукции предприятие сможет получить дополнительно 3393,3 тыс.руб.чистой прибыли.
Проведем расчеты экономических показателей предприятия по варианту, когда уровень дебиторской задолженности сохранится на уровне 2009 года и составит 27,5% от выручки.
Размер дебиторской задолженности по новой группе:
35967,0х0,275=9890,9 (тыс.руб.)
Наличие данной задолженности предусматривает непоступление части выручки от реализации и предприятие вынуждено будет для своей деятельности привлечь краткосрочные заемные средства на эту сумму под определенный процент за пользование. Для расчетов принимается средний размер процента за пользованием кредитами 2011 года, равный 14% годовых. Тогда прибыль до налогообложения предприятия уменьшится на сумму:
9890,9 х0,14=1384,7(тыс.руб.)
Расчет финансовых результатов от реализации новой группы продукции по действующей системе управления задолженностью (вариант 1) представлен в таблице 30.
Таблица 30
Расчет финансовых результатов по варианту 1 (сохранение дебиторской задолженности на уровне 2010 года)
Наименование Сумма (тыс.руб.) Доходы 35967,0 Расходы 31725,5 Прибыль от продаж 4241,5 Проценты к уплате 1384,7 Прочие доходы  0 Прочие расходы  0 Прибыль до налогообложения 2856,8 Налог на прибыль 571,4 Чистая прибыль 2285,4
Приведенные данные показывают, что чистая прибыль предприятия ( собственный капитал) снизилась на 1107,8 тыс.руб.( 3393,2-2285,4=1107,8) в сравнении с вариантом своевременного расчета за продукцию (таблица 29). Кроме того, на сумму снижения предприятие должно дополнительно использовать или заемные или собственные средства для финансирования активов предприятия.
Проведем расчеты по варианту с применением предлагаемой системы управления дебиторской задолженностью на предприятии.
Как уже было отмечено, основными потребителями новой группы реагентов будут являться предприятия ООО «Стройресурс», ОАО «Стройкомплекс» и ООО «Алина», которые по состоянию на 31.12.2010 года были должниками ООО «Руфинвест» со сроком задолженности более 90 дней, поэтому реализацию продукции планируется осуществить с применением следующих инструментов управления дебиторской задолженности.
В таблице 31 на основе данных устных предварительных переговоров с данными предприятиями представлен планируемый объем реализации по каждому из указанных покупателей.
Таблица 31.
Планируемый объем реализации новой группы товаров по покупателям
Наименование Уд.вес реализации Выручка по отгрузке ООО "Стройресурс" 35% 12588 ОАО «Стройкомплекс» 25% 8992 ООО "Алина" 40% 14387 итого 100% 35967
Систему финансовых отношений с предприятиями планируется построить с применением скидок в размере 5% от суммы реализации при предоплате в размере 100%, наценок на сумму закупки при отсрочке платежа до 2-х месяцев в размере 20%, заключением договора со снятием средств в безакцепном порядке.
По имеющемуся опыту работы с данными предприятиями можно отметить, что предприятие ООО «Стройресурс» финансово благополучно, будет заинтересовано в предоставлении скидок и поэтому будет вносить предоплату.
Размер потерь ООО «Руфинвест» составит:
12588,0х0,05=1259,5 тыс.руб.
Предприятие ОАО «Стройкомплект»» как финансовый партнер ненадежно, поэтому в отношении к нему планируется заключение договора со снятием средств в безакцепном порядке по факту отгрузки продукции.
Предприятие ООО «Алина» имеет средства, но задерживает оплату, поэтому по условиям договора оплата всей продукции будет осуществляться по факту поставки, в качестве задолженности предприятию будет разрешено задерживать средства равные плановому лимиту дебиторской задолженности (10% от выручки) на срок до 2-х месяцев - 1438,7 тыс.руб.(14387,0х10:100=1438,7тыс.руб.) с наценкой в размере 20% : 1438,7,9 х0,2=287,7 (тыс.руб.).
Привлечение краткосрочных кредитов при этом составит:
1438,7х0,14=244,6(тыс.руб.)
Расчет финансовых результатов от реализации новой группы реагентов по планируемой системе управления задолженностью (вариант 2) варианту представлен в таблице 32.
Таблица 32
Расчет финансовых результатов по варианту 2 ( планируемая система управления дебиторской задолженности )
Наименование Сумма (тыс.руб.) Доходы 35967,0 Расходы 31725,5 Прибыль от продаж 4241,5 Проценты к уплате 244,6 Прочие доходы 287,7 Прочие расходы 629,4 Прибыль до налогобложения 3655,3 Налог на прибыль 731,1 Чистая прибыль 2924,2
Приведенные данные показывают, что чистая прибыль предприятия ( собственный капитал) снизится всего лишь на 638,8 тыс.руб.( 3393,2-2924,2=638,8 тыс.руб.) в сравнении с вариантом 1 (таблица 28).
Предлагаемая система управления дебиторской задолженности предприятия, показанная на примере реализации новой группы продукции может быть применима к объему реализации продукции всего предприятия.
На небольшом примере показано, что применение разработанной системы скидок за предоплату, введение наценок за задержку оплаты, применение системы снятия оплаты в безакцепном порядке позволит предприятию гибко управлять задолженностью поставщиков, тем самым, сохраняя свои средства и привлекая в меньшей степени заемные источники финансирования для своей деятельности.
Следующим этапом будет проведение экономических расчетов по влиянию совершенствования системы управления дебиторской задолженности на финансовое положение предприятия.
3.2.Оценка эффективности предложенной системы управления дебиторской задолженностью
Эффективность предложенной системы управления дебиторской задолженностью предприятия рассчитаем через показатели изменения финансовой устойчивости.
Изменение статей баланса после реализации мероприятий представлено в таблице 33.
Таблица 33
Изменение статей баланса после реализации мероприятий
№ Показатели на конец 2010 года на конец прогнозного года Изм. 1 Оборотные активы 82901 55040 -27861   в том числе:         запасы 28796 28796 0   НДС 5715 5715 0   дебиторская задолженность 48348 17602 -30746   денежные средства 42 2927 2885   Итого активы     -27861 2 Собственный капитал 31830 35430 3600,2 3 Краткосрочные обязательства         в том числе:         Займы и кредиты 116226 116226 0   Кредиторская задолженность 65154 33692,5 -31461   Итого пассивы     -27861
Расчет финансовой устойчивости осуществлен при реализации предложенных мероприятий по введению лимита, сокращению дебиторской задолженности и применению предложенной системы управления дебиторской задолженностью на примере введения нового вида продукции на основе сформированного прогнозного баланса (таблица 34).
Таблица 34
Баланс ООО «Руфинвест» на конец прогнозного года
АКТИВ Кодпоказателя На конец отчетного периода на конец прогнозного года Изм.(+,-) 1 2 3 4 5 I. Внеоборотные активы         Основные средства 120 133420 133420 0 Незавершенное строительство 130 0     Долгосрочные финансовые вложения 140 626 626     Итого по разделу I 190 134046 134046 0 II. Оборотные активы         Запасы 210 28796 28796 0   в том числе:           сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 24221 24221 0
Продолжение таблицы 34
АКТИВ Кодпоказателя На конец отчетного периода на конец прогнозного года Изм.(+,-) 1 2 3 4 5   готовая продукция и товары для перепродажи 214 3712 3712 0   расходы будущих периодов 216 863 863 0 Налог на добавленную стоимость 220 5715 5715 0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 48348 17602 -30746   в том числе:   0       покупатели и заказчики 241 48348 17602 -30746 Краткосрочные финансовые вложения 250 8492 8492 0 Денежные средства 260 42 2927 2885   Итого по разделу II 290 91393 63532 -27861 БАЛАНС 300 225439 197578 -27861
ПАССИВ Кодстроки На конец отчетного периода на конец прогнозного года Изм.(+,-) 1 2 3 4 5 III. Капитал и резервы         Уставный капитал 410 2083 2083 0,00 Добавочный капитал 420 4149 4149 0,00 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 25598 29198 2308+2924-
-1632=3600   Итого по разделу III 490 31830 35430 3600 IV. Долгосрочные обязательства         Займы и кредиты 510 12229 12229 0   Итого по разделу IV 590 12229 12229 0 V. Краткосрочные обязательства         Займы и кредиты 610 116226 116226 0 Кредиторская задолженность 620 65154 33693 -31461   в том числе:       0   поставщики и подрядчики 621 50191 18152 -32039   задолженность перед персоналом организации 622 217 217 0   задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 115 692 577   задолженность по налогам и сборам 624 7816 7816 0   прочие кредиторы 625 6815 6815 0   Итого по разделу V 690 181380 149919 -31461   БАЛАНС 700 225439 197578 -27861

Расчет финансовой устойчивости по абсолютным показателям при реализации предложенных мероприятий представлен в таблице 35.
Таблица 35
Расчет финансовой устойчивости по абсолютным показателям при реализации предложенных мероприятий
№ Показатели Усл.обозн. расчет на конец 2010г. на конец прогнозно-го года 1. Величина запасов и затрат Взз стр.210+с220 34511 34511   Запасы   стр.210 28796 28796   Налог на добавленную стоимость   стр.220 5715 5715 2. Собственные оборотныесредства Сос с490-с190-с390 -102216 -98616   Капитал и резервы   стр.490 31830 35430   Внеоборотные активы   стр.190 134046 134046 3. Перманентный капитал ПК (с490+с590)-с190 -89987 -86387   Капитал и резервы   стр.490 31830 35430   Внеоборотные активы   стр.190 134046 134046   Долгосрочные обязательства   стр.590 12229 12229 4. Все источники И (с490+с590+с610)-с190 26239 29839   Капитал и резервы   стр.490 31830 35430   Внеоборотные активы   стр.190 134046 134046   Долгосрочные обязательства   стр.590 12229 12229   Займы и кредиты   стр.610 116226 116226 5. Излишек(недостаток)собственных оборотных средств Исос Сос-Взз -136727 -133127 6. Излишек(недостаток)перманентного капитала Ипк Пк-Взз -124498 -120898 7. Излишек(недостаток)всех источников Иви И-Взз -8272 -4672
Приведенные данные показывают следующие значения трехкомпонентного показателя:
На конец 2010 года: [-136727,-124498,-8272] или Фу= [0, 0, 0]
На конец прогнозного года: [-133127,-120898, -4672] или Фу= [0, 0, 0]
Приведенные данные показывают, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение предприятия к концу прогнозного периода годы можно охарактеризовать также как и в 2010 году как кризисное финансовое состояние, но с позитивными изменениями –имеет место снижение отрицательного показателя излишка(недостатка) всех источников почти в 2 раза, за счет увеличения размера собственного капитала.
Таблица 36
Расчет финансовой устойчивости по относительным показателям после проведения мероприятий
№ Показатели Алгоритм расчетаили кодстр.ф№1 Рекомендуемое значение на конец 2010г. на конец прогнозного года 1. Коэффициент финансовой независимости (коэффициент концентрации собственного капитала) стр490/стр700 >,=0,5 0,14 0,18   Собственные средства стр.490   31830 35430   Всего источников средств стр.700   225439 197578 2. Коэффициент долга(коэффициент концентрации привлеченных средств) (стр 590+стр690)/стр700 <0,4 0,86 0,82   Привлеченные средства стр.590   12229 12229   стр.690   181380 149919   Всего источников средств стр.700   225439 197578 3. Сумма коэффициентов концентрации     1   4. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств стр590+стр690стр490 <0,7 6,08 4,58   Привлеченные средства стр.590   12229 12229 стр.690   181380 149919   Собственные средства стр.490   31830 35430 5. Коэффициент маневренности стр490-стр190стр490 0,2-0,5 -3,21 -3   Собственные средства стр.490   31830 35430   Внеоборотные активы стр.190   134046 134046 6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами стр490-стр190стр290 >0,1 -1,12 -1,55   Собственные средства стр.490   31830 35430   Внеоборотные активы стр.190   134046 134046   Оборотные активы стр.290   91393 63532 7. Коэффициент маневренности собственного капитала стр.290/стр.490   2,87 1,79   Оборотные активы стр.290   91393 63532   Собственные средства стр.490   31830 35430
Анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям также показывает снижение значения отрицательных показателей к концу прогнозного года в сравнении с данными на конец 2010 года.
Приведенные данные расчетов после введения системы управления дебиторской задолженностью на ООО «Руфинвест» позволяют отметить рост показателей финансовой устойчивости предприятия.
Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Руфинвест» представлена на рисунке 4.

Рис.4.Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Руфинвест».
Приведенными расчетами финансовой устойчивости ООО «Руфинвест» подтверждается, что введение мероприятий по управлению дебиторской задолженностью предприятия повышает значение показателей финансовой устойчивости. Кроме того, следует отметить существенное снижение кредиторской задолженности на конец прогнозного периода, что снижает зависимость предприятия от привлеченных источников финансирования. Выполнение предложенных в дипломной работе инструментов управления дебиторской задолженностью имеет практическое значение- при постоянном их выполнении и осуществлении постоянного контроля за исполнением лимита дебиторской задолженности предприятие сможет управлять оптимальным соотношением имущества и источников финансирования, а также своевременно высвобождать средства из оборота предприятия, что позволит поддерживать финансовое состояние предприятия на высоком уровне.
Заключение

Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц, в итоге хозяйственных отношений с ними (в результате передачи организацией в долг денежных средств, товаров, работ, услуг или предоставления отсрочки платежа за поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги), отражаемая в активе бухгалтерского баланса по строкам 230 и 240.
Наличие дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, так как предприятие будет ощущать недостаток финансовых ресурсов для приобретения финансирования своих потребностей, что в свою очередь сказывается на понижении уровня его финансовой устойчивости.
Снижение уровня дебиторской задолженности или поддержание ее значения на оптимальном уровне позволяет предприятию своевременно получать прибыль, увеличивать собственный капитал и снижать уровень привлеченных источников финансирования, тем самым, повышая свою финансовую устойчивость
В качестве объекта исследования выбрано предприятие- Общество с Ограниченной Ответственностью «Руфинвест»- ООО «Руфинвест». Юридический адрес предприятия: 109052,Москва,ул.Подъемная,дом 14,стр.4А.
Основным видом деятельности ООО «Руфинвест» производство различного вида кровельных материалов. Вторым незначительным видом деятельности является сдача основных средств в аренду.
В перечне продукции производимой предприятием, находится более 25 видов кровельных материалов, которые можно объединить в следующие укрупненные группы:
-натуральная черепица,
-битумная,гибкая черепица,
-металлочерепица,
-металлические листовые кровельные материалы,
-металлическая композитная черепица.
Основные потребители продукции: оптовые строительные базы, строительно-монтажные организации, а также прочие юридические и физические лица, осуществляющие работы по ремонту кровли.
Предприятие имеет собственные площади, необходимое оборудования и склады для хранения запасов сырья и готовой продукции.
Общество с Ограниченной Ответственностью «Руфинвест» является юридическим лицом, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие приобрело права юридического лица с момента его государственной регистрации –с 20.01.2001 г.
Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на его место нахождения, вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также другие средства индивидуализации.
Анализ финансового состояния ООО «Руфинвест» за 2008-2010 годы, проведенный во 2 главе дипломной работы позволил сформировать выводы:
1.Динамика объема реализации продукции и выручки показывает устойчивое положение на рынке строительной продукции Москвы и области и имеющийся спрос на продукцию предприятия.
2. Имеет место рост валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли, что свидетельствует о повышении конечной эффективности деятельности.
3.Уровень рентабельности предприятия отчетного периода по отношению к предыдущему свидетельствует о недостаточности уровня прибыли, в выручке и затратах. Прочие виды рентабельности имеют динамику роста.
3. В качестве отрицательного элемента финансовой политики предприятия на протяжении 2008-2010 года следует отметить рост дебиторской задолженности. Исследование сроков дебиторской задолженности позволяют отметить, что основная часть дебиторской задолженности приходится на срок от 90 до 120 дней.
Анализ предприятий должников показывает, что в числе должников находятся крупные предприятия, с которыми у ООО «Руфинвест» существуют долговременные партнерские отношения, в результате чего им предоставляется беспроцентная отсрочка оплаты продукции.
Анализ уровня дебиторской задолженности в выручке предприятия показывает динамику снижения удельного веса при абсолютном ее росте на протяжении всех исследуемых лет, что позитивно характеризует деятельность предприятия. Тем не менее, несмотря на рост оборачиваемости дебиторской задолженности к концу 2010 года, наличие прогрессирующего значения дебиторской задолженности делает необходимым привлечение краткосрочных займов и кредиторской задолженности для осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
4. Анализ финансовой устойчивости предприятия по абсолютным и относительным показателям показывает к концу 2010 года кризисное финансовое положение и зависимость от внешнего финансирования. В течение 2008-2010 годов все оборотные активы финансируются за счет заемных средств.
5.Анализ платежеспособности предприятия за 2008-2010 годы показывает низкую платежеспособность, что вызвано наличием в большом размере кредиторской задолженности, возникшей отчасти из-за большого размера дебиторской задолженности.
Данные проведенного анализа показывают, при наличии положительных тенденций в управлении дебиторской задолженностью к концу 2010 года отсутствие на предприятии должной системы контроля и управления задолженностью, что существенно влияет на снижение уровня его финансовой устойчивости и платежеспособности, что недопустимо при деятельности в условиях рыночной экономики.
Актуальным вопросом улучшения финансового состояния ООО «Руфинвест» является разработка и введение мероприятий, направленных на управление и снижение размера дебиторской задолженности.
Проведенные анализ финансового положения состояния ООО «Руфинвест» показал актуальность разработки и введения мероприятий, направленных на управление дебиторской задолженностью и ее снижение.
В 3 главе дипломной работы предложено активизировать систему управления дебиторской задолженностью введением следующих финансовых инструментов:
-Предварительное изучение финансового положения покупателя, исключение из них финансово неблагополучных.
-Установление лимитов дебиторской задолженности.
-Факторинг (продажа со скидкой).
-Бартерные сделки.
-Предоставление скидки на закупку при предоплате.
-Установление срока задержки платежа с взиманием процента за отсрочку.
-Оформление договора со снятием суммы оплаты за продукцию в безакцепном порядке.
Данные инструменты рассмотрены на примерах. Для предприятия установлен лимит дебиторской задолженности и проведены расчеты мероприятий по сокращению излишней части дебиторской задолженности через применение бартера и факторинга.
На примере введения в ассортимент продукции новых групп рассмотрено применение предложенных прочих инструментов управления дебиторской задолженности.
Влияние эффективности введения системы управления дебиторской задолженностью, представленное на примерах главы 3 рассчитано на сравнении показателей финансовой устойчивости предприятия до введения мероприятий и после введения. Приведенные расчеты показали, что при управлении дебиторской задолженности во всех приведенных примерах имеет место повышение абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия, что позволило сделать вывод о позитивной взаимосвязи активного управления дебиторской задолженностью и повышением уровня финансовой устойчивости предприятия.
Целью дипломной работы ставилось исследование управления дебиторской задолженностью предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. Раскрыта сущность дебиторской задолженности.
2. Проведен комплексный анализ финансового состояния предприятия ООО «Руфинвест» с целью оценки действующей системы управления дебиторской задолженности.
3.Разработаны направления совершенствования управления дебиторской задолженностью и мероприятия по ее снижению, проведена оценка их эффективности.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.






Список литературы



Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2009. – 672 с.
Астраханцева И.А. , Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2009. – 360 с.
Балашов, А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие – М.: Вузовский учебник, 2008 – 288 с.
Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 759 с.
Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 416 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2009. – 511 с.
Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – изд.перераб.и доп.: Инфра-М., 2008. – 326 с.
Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,2007.-543с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2009 г. – 235с.
Ендовицкий Д.А. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. Издательство: Кно Рус.2009.-304с
Загородников С.В. Краткий курс по финансам организаций (предприятий). 2-е изд., Издательство: Окей-книга.2008.-175с.
Ивасенко А.Г.Никонова Я.И. Финансы организаций(предприятий) Издательство: Кно Рус.2009.-208с.
Ильин, А.Н. Планирование на предприятии: учеб. пособие. – Мн.: Новое знание, 2008. – 635 с.
Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. КНО Рус.2009.- 2009.-304с
Ковалева А.М. Лапуста М.Г. Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Инфра – М. 2009. – 522с.
Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 384 с.
Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. – М.: АО ДИС МВ-Центр, 2009. – 239 с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 304 с.
Лихачева О.Н., С.А. Щуров. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. Пособие /Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2008.-443с.
Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с.
Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2009 г. – 520 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2008 г. – 354 с.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2008 г. – 264с.
Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. - М.: ФиС, 2009. - 304 с.
Сивкова, А.И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности / А.И. Сивкова, Е.К. Фрадкина. – Ростов-н/Д: изд-во Феникс, 2009. – 448 с.
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с.
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издательско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 296 с.
Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2009. – 504 с.
Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 495 с.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2010. – 265 с.
Финансы организации (предприятий): Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 368 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 223 с.
Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2008. – 519 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447 с.
Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 382 с.
Черникова Ю.В. , Б.Г. Юн,В.В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело,2009.-453с.
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Дашков и К, 2010. – 352 с.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 415 с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2008.-387c.
Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для ср. проф. образования / Под общ. ред. М.В. Мельник; Финансовая академия при Правительстве РФ. - М.: Экономистъ, 2009. - 320 с.
Периодические издания
Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2009. № 19
Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2009 г.
Мазманова Б.Г. Методические вопросы стратегического планирования и распределения прибыли. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».-№1- 2010г.
Мазурина Т.Ю. Об оценке финансовой устойчивости. //Финансы, 2009, № 10.
Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации // Экономика и жизнь, 2009. – № 31.
Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ, 2010. - №1. – С. 41-70.






Приложение 1

























1





3















Генеральный директор



Зам. генерального
директора

Технический
директор

Финансовый директор

Коммерческий
директор

специалисты

Главный технолог


кладовщики

менеджеры

АХО

Директор по производству

Финансовый отдел

рабочие

бухгалтерия

Начальники
цехов

рабочие


ОТК