Evidence of adopting a .total reward. approach to reward management.
Заказать уникальное эссе- 22 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 20.03.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
The motivation of the top management directly depends on results of company performance.Individual approach to each employee.The company employee is informed on company’s plans and prospects. To each employee the personal purposesare established that promote achievement ofplanned indicators.McDonald’s Total Rewards philosophy seeks to:Provide employees with a greater choice of rewards that are most valued by them;Differentiate rewards to individuals, based on their contributions;Encourage and recognize experimentation, entrepreneurship and innovation; andReward employee contributions for achieving strong financial and non-financial results.Company implements the Total Rewards philosophy by employing broad-based programs that are designed to align employee interests and create a common vision of success. McDonald’s uses forward thinking Human Resources (HR) strategy that allows the company to remain attractive to workers.Within the limits of the approach total rewards last year the company sent by mail the information letter where plans and the company purposes the next year were describedto all employees. Thus employees feel a part of the general system.The Total Reward concept is used in many ways - for strategy development, employee engagement, communications and benefit development.
Вопрос-ответ:
Какие преимущества дает принятие концепции "всеобъемлющего вознаграждения" в управлении вознаграждениями в компании McDonald's?
Принятие концепции "всеобъемлющего вознаграждения" в управлении вознаграждениями в компании McDonald's позволяет достичь несколько преимуществ. Во-первых, это позволяет предоставить сотрудникам больший выбор вознаграждений, которые имеют наибольшую ценность для них. Во-вторых, такой подход помогает повысить мотивацию руководства, поскольку их вознаграждение напрямую зависит от результатов работы компании. В-третьих, каждый сотрудник получает индивидуальный подход, и ему сообщаются планы и перспективы компании. Кроме того, у каждого сотрудника устанавливаются личные цели, которые способствуют достижению запланированных показателей.
Какие вознаграждения сотрудники McDonald's могут выбрать?
Благодаря концепции "всеобъемлющего вознаграждения" сотрудники McDonald's имеют возможность выбирать между различными видами вознаграждений. Эти вознаграждения могут быть самыми разными и зависят от предпочтений каждого сотрудника. Например, это может быть финансовое вознаграждение, бонусы, льготы или другие вещи, которые сотрудники наиболее ценят.
Как концепция "всеобъемлющего вознаграждения" помогает повысить мотивацию руководства McDonald's?
Принятие концепции "всеобъемлющего вознаграждения" позволяет повысить мотивацию руководства McDonald's, поскольку их вознаграждение напрямую зависит от результатов работы компании. В случае хорошей производительности компании, руководство получает соответствующие вознаграждения, что дает им стимул стремиться к достижению лучших результатов. Это создает здоровую конкурентную атмосферу и стимулирует руководство на достижение высоких показателей.
Что такое подход по общей вознаграждению в управлении вознаграждением McDonald's?
Подход по общей вознаграждению в управлении вознаграждением McDonald's - это стратегия, которая ставит перед собой цель предоставить сотрудникам больший выбор вознаграждений, которые для них наиболее ценны.
Какую роль играет производительность компании в мотивации высшего руководства?
Мотивация высшего руководства напрямую зависит от результатов работы компании.
Какие планы и перспективы компании информируются сотрудникам?
Сотрудники компании информируются о планах и перспективах компании, чтобы они могли лучше понимать, что ожидается и как их вклад в работу компании поможет достичь поставленных целей.
Какова роль индивидуального подхода к каждому сотруднику в McDonald's?
В McDonald's каждому сотруднику устанавливаются личные цели, которые способствуют достижению запланированных показателей. Индивидуальный подход помогает сотрудникам лучше осознать свою роль в компании и улучшить свою производительность.
Какова философия "Общих вознаграждений" в McDonald's?
Философия "Общих вознаграждений" в McDonald's заключается в предоставлении сотрудникам большего выбора вознаграждений, которые они наиболее ценят. Это позволяет удовлетворить различные потребности и мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов.
Какое влияние имеет принятие компанией "Макдональдс" подхода к вознаграждению с использованием системы "Total Rewards" на мотивацию топ-менеджмента?
Принятие компанией "Макдональдс" подхода к вознаграждению с использованием системы "Total Rewards" напрямую влияет на мотивацию топ-менеджмента, так как их вознаграждения зависят от результатов работы компании. Если компания достигает высоких показателей, то топ-менеджмент получает соответствующее вознаграждение, что стимулирует их работу и мотивацию для достижения высоких результатов.
Какая особенность в подходе компании "Макдональдс" к каждому сотруднику в отношении вознаграждения?
Особенность в подходе компании "Макдональдс" заключается в том, что каждому сотруднику предоставляется индивидуальный подход в отношении вознаграждения. То есть, компания учитывает личные цели и планы каждого сотрудника, чтобы помочь им достичь запланированных показателей. Это способствует повышению мотивации и эффективности работы каждого сотрудника.
Какие преимущества философии "Total Rewards" компании "Макдональдс" преследует?
Философия "Total Rewards" компании "Макдональдс" направлена на предоставление сотрудникам большего выбора вознаграждений, которые они ценят больше всего. Она стремится предоставить сотрудникам возможность выбирать из различных видов вознаграждений, как материальных, так и нематериальных, чтобы каждый сотрудник мог найти для себя наиболее подходящий вариант вознаграждения. Это повышает удовлетворенность сотрудников и стимулирует их эффективную работу.