Сущность,тенденции развития и особенности организации труда в условиях рыночных отношений.

По результатам конкурса за звание «Лучший цех (участок) управления» присуждено:
I призовое место коллективу Азнакаевского цеха
II место коллективу Лениногорского цеха
III место коллективу Бугульминского цеха
Трудовым коллективам – победителям конкурса присвоены звания Лучший цех (участок) управления» с выделением денежной премии.
В канун празднования Дня нефтяников в управлении провели конкурс профессионального мастерства по 13 ведущим профессиям. В конкурсе приняли активное участие телефонисты МТС, электромонтеры-радисты, электромонтеры-линейщики, кабельщики-спайщики, электрогазосварщики, операторы котельной, водители. Конкурс провели по полной программе с выполнением практического задания и ответами на теоретические вопросы. Всем участникам конкурса вручили подарочные наборы (посуда), победителям конкурса денежные премии и удостоверения о присвоении звания «Лучший по профессии». (11)

2.3.4. Социальные льготы

Социальные льготы, предусмотренные коллективным договором на 2006 год, выполнены полностью:
Предоставлены отпуска по уходу за детьми в возрасте до 3-х лет, не посещающие детские сады, с сохранением 75% минимальной тарифной ставки ЗАО «УНК» 21 женщине, выплачено 111 тыс. рублей.
Выделена материальная помощь на новорожденных 31 работнику в размере 2-х минимальных тарифных ставок в сумме 29,8 тыс. рублей;
Выплачена материальная помощь ко Дню Победы участникам Великой Отечественной войны в сумме 83,5 тыс. рублей;
Выплачена ежеквартальная «Фирменная нефтяная» материальная помощь 266 неработающим пенсионерам в сумме 469,1 тыс. рублей;
Охвачено 457 работников дополнительным негосударственным пенсионным обеспечением, перечислено на эти цели денежные средства в сумме 1 млн. 614 тыс. рублей;
Предоставлены три оплачиваемых рабочих дня по случаю смерти члена семьи и выдана материальная помощь в размере 2-х минимальных тарифных ставок 83 работникам и выплачено 80,6 тыс. рублей;
Оказана материальная помощь в размере 5-ти минимальных тарифных ставок для ритуальных расходов по случаю смерти работника управления или пенсионера 15 семьям в сумме 35,8 тыс. руб.;
Предоставлено 3 оплачиваемых дня по случаю вступления в первый брак 11 работникам, выплачено 16,5 тыс. рублей;
Предоставлено 15 работникам ссуда на покупку или строительство жилья в сумме 3 млн. рублей;
Выдана беспроцентная ссуда на приобретение мебели в размере 231 тыс. руб. 24 молодым семьям;
Выдана материальная помощь в размере 2-х минимальных тарифных ставок детям до 18 лет, потерявшим родителей, если один или оба были работниками. Выплачено 13,1 тыс. рублей;
Выдана материальная помощь в размере 3 минимальных тарифных ставок 23 родителям многодетной семьи, имеющих 3 и более детей в возрасте до 18 лет. Выплачено 31,9 тыс. рублей;
Выдана материальная помощь в размере семи минимальных тарифных ставок 16 работникам, имеющим детей инвалидов с детства до 18 лет. Выплачено 58,8 тыс. рублей;
Выдана единовременная материальная помощь в размере 20% от тарифа (оклада) за каждый год работы в организации в связи с выходом на пенсию при условии увольнения его в течение двух месяцев после исполнения пенсионной даты 24 работникам. Выплачено 215,1 тыс. рублей;
Выплачена единовременная материальная помощь на лечение в размере до 50 до 100% оклада (тарифа) с учетом стажа и характера работ 1 025 работникам. Выплачено 1 млн. 331 тыс. руб.;
Выдана единовременная материальная помощь в размере 3-х минимальных тарифных ставок 6 работникам, уволенным в связи с призывом в ряды Вооруженных Сил и возвратившимся на место прежней работы. Выплачено 8,5 тыс. руб.;
Предоставлено по желанию не менее 2-х часов рабочего времени или один рабочий день в месяц 43 женщинам, имеющим детей в возрасте до 16 лет (детей-инвалидов до 18 лет). Выплачено 19 тыс. руб.;
Выдана единовременная материальная помощь в размере 4-х минимальных тарифных ставок каждому сироте до 18 лет, не имеющим родителей, один (или оба) из которых погибли на производстве. Выплачено 3,7 тыс. руб.;
Оказана единовременная материальная помощь в размере 3-х минимальных тарифных ставок на каждого ребенка, неполным семьям, имеющим детей до 18 лет, не получающим алиментов 11 чел., выплачено 15,1 тыс. руб.;
Оказана материальная помощь 84 работникам, достигшим юбилейного возраста, согласно «Положению о юбилейных датах». Выплачено 74,3 тыс. рублей;
Оказана разовая материальная помощь (кроме коллективного договора) 31 работнику в сумме 32 тыс. рублей и 39 пенсионерам в сумме 25,7 тыс. рублей. (11)
Таким образом, ЗАО «Уральская нефтяная компания» не только предоставляет рабочие места работникам, но и применяет методы и способы оптимальной организации труда, морального и материального поощрения, не забывает о сотрудниках, вышедших на пенсию и нуждающихся в помощи.
Все приведенные выше формы организации труда, как ни странно, были актуальны и в советское время и сейчас. Однако в условиях рыночных отношений организация и нормирование труда имеет некоторую специфику.
3. Воздействие рыночных отношений на организацию труда

Рыночные отношения — это система экономических, правовых и социальных отношений между изготовителем (продавцом) и потребителем в условиях многообразия форм собственности и конкуренции.
Основные черты рыночных отношений:
многообразие форм собственности;
действие законов рыночных отношений;
повышение качества внутрифирменного планирования и его самостоятельность;
развитие предпринимательства;
ориентация всех элементов макро- и микросред на повышение экономической эффективности использования ресурсов, конкурентоспособность и достойный уровень жизни населения.
В результате усиления глобализации и интернационализации экономики, отраслевых сдвигов, усиления конкуренции и одновременно сотрудничества, демографических и образовательных изменений на рынке труда происходят следующие структурные сдвиги в экономике и экономической стратегии компаний:
усиливается структурная адаптация посредством дерегулирования иприватизации, децентрализации и делегирования принятия и реализации решений;
возрастает экономическая интернационализация даже средних и малыхфирм;
существенно возрастает гибкость производства, продуктов, технологии,рынков сбыта и рабочей силы. (3)
Важнейшими целями стратегий компаний становятся повышение производительности, экономической эффективности производства и создание новых рынков, а не расширение уже имеющихся. Стратегия компании и ее деятельность еще больше приближаются к потребителю (рынку), качество становится более важным, чем объем производства. Эти и другие глобальные изменения в привели к экономике следующим кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления:
организация и ее среда все более ориентируются на рынок, повышаетсяжесткость к издержкам производства;
организационная структура становится все более «плоской» и децентрализованной. Крупные компании распадаются на средние и мелкие. С другой стороны, усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией, культурой и усилением финансового контроля;
«горизонтальное» управление становится более важным, чем «вертикальное», иерархическое, что повышает роль инициативы, риски, независимости, способности к предвидению;
инновационная способность, творчество, риск и долгосрочная ориентация выступают необходимыми компонентами практики управления;
стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческий профиль менеджеров меняются от бюрократического к предпринимательскому;
люди и их способности становятся наиболее ценными ресурсами организации.
Рыночные отношения способствуют тому, что нормирование труда в полной мере может реализовать свои функции, раскрыть свой потенциал, стать действительно эффективным элементом внутрифирменного управления. В этих условиях норма труда:
выступает активным регулятором снижения производственных издержек на всех уровнях;
обеспечивает объективность плановых технико-экономических и кадровых расчетов, четкую организацию производственных процессов;
выполняет критериальную функцию, связанную с оценкой трудовоговклада коллективов и отдельных работников.
Нормирование труда не может ограничиваться решением текущих задач по выявлению и использованию наиболее эффективных условий производства, их закреплением в нормах и освоением. Необходимо решать следующие перспективные стратегические задачи:
оценку трудовых затрат на отраслевом уровне, выявление возможности*их достижения и снижения;
проверку экономической целесообразности снижения трудозатрат припроведении комплекса мер технического и организационного характера.
Норма труда приобретает важное значение при оценке трудового потенциала предприятия, выступает непременным элементом системы управления персоналом. (5)
Разработка системы нормирования труда на основе требований законов рыночной экономики (закон спроса и предложения, закон убывающей доходности, закон конкуренции, закон эффекта масштаба производства) становится сегодня первостепенной задачей для специалистов, занятых управленческой и организаторской деятельностью.
Еще одно важное обстоятельство. Признанным считается тот факт, что вне зависимости от экономического и социального строя государственная собственность в большинстве случаев функционирует с меньшей эффективностью, чем другие формы. Это связано, во-первых, с развитием государственной собственности в сферах, где возможности рынка ограничены и снижена мотивация к труду. Во-вторых, эффективность государственной собственности может снижаться в отраслях с нормально функционирующим рынком из-за обез-личенности и утраты предприятием рыночной ориентации. В этом случае действенной мерой повышения эффективности функционирования государственной собственности в форме государственных предприятий будет использование (наряду с другими инструментами воздействия на результаты хозяйственной деятельности) методов нормирования труда. Государство имеет намного больше возможностей для поддержания и совершенствования системы нормирования труда на предприятиях по сравнению с предприятиями других форм собственности за счет владения накопленным потенциалом в данной области (разработанная научно-методическая и нормативная база, сеть специализированных организаций, занимающихся разработками и исследованиями в данной области) и централизованного выделения ресурсов на развитие системы нормирования труда, размещения государственных заказов на поддержку специалистов соответствующего профиля в учебных заведениях.
Это все в конечном итоге способствует превращению государственного сектора экономики в конкурентоспособный элемент рыночной системы хозяйствования. (2)
заключение

Успешное организационное развитие предприятия (организации, фирмы), в том числе внедрение оргнововведений, возможно лишь при наиболее полной, комплексной и объективной оценке существующей системы организации труда. Анализ уровня и эффективности организации труда — основа эффективного управления организацией труда и предприятием в целом.
Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д. Анализ организации труда предполагает также глубокое и всестороннее изучение всех факторов, определяющих существующий уровень организации труда.
Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач. (3)
список использованной литературы

Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 1999.
Бухалков М. И. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2007
Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/Под ред. Ю.Г. Одегова. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
Колбачев Е. Б., Новик Е. В., Колбачева Т. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – М.: Феникс, 2004
Колосницына М. Г. Экономика труда. – М.: Академкнига, 2003.
Нормирование труда. Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Экономика, 1995.
Пашуто В. Н. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007.
Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. – М., 2001.
Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. – М., 2003.
Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1981.
Интернет-сайт ЗАО «Уральская нефтяная компания» www.unk.ru












30