Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере НИИ РТК

Уровень коэффициента маневренности зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких (так как в фондоемких значительная часть собственных средств является источником покрытия основных производственных фондов). С финансовой точки зрения , чем выше коэффициент маневренности, тем лучше финансовое состояние.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат (Коб) собственными источниками формирования равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств и внеоборотных активов к величине запасов и затрат; нормативное значение>=0,6-0,8.
Коэффициент имущества производственного назначения (Кпи) характеризует структуру имущества предприятия и равен отношению суммы внеоборотных активов, запасов и затрат к валюте баланса; нормативное значение >=0,5.
Для характеристики структуры источников средств предприятия дополнительно определяют следующие коэффициенты:
коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств характеризует долю долгосрочных кредитов и заемных средств к сумме источников собственных средств; долгосрочные заемные средства (включая долгосрочные кредиты) вполне правомерно присоединить к собственным средствам предприятия, поскольку по режиму их использования они приближаются к собственным источникам. Оптимальное значение этого показателя 0,7-0,9.
коэффициент краткосрочной задолженности характеризует долю краткосрочных обязательств в общей сумме обязательств;
коэффициент кредиторской задолженности характеризует долю кредиторской задолженности в общей сумме обязательств предприятия.

Таблица 2.7 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости Наименование финансового коэффициента Нормативные ограничения Значение коэффициента Изменения за период (+,-) на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1. Коэффициент автономии ,Ка >=0,5 0,915 0,938 0,023 2. Коэффициент отношения заемных и собственных средств,Кз/с 1:2 0,093 0,066 -0,027 3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, Км/и 0,5 0,212 0,247 0,035 4. Коэффициент маневренности ,Км >=0,5 0,098 0,145 0,047 5. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования ,Коб 0,6 - 0,8 1,173 3,673 2,500 6. Коэффициент имущества производственного назначения, Кпи >=0,5 0,902 0,839 -0,063 7. Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств, Кд 0,000 0,000 0,000 8. Коэффициент краткосрочной задолженности ,Кt 0,385 0,000 -0,385 9. Коэффициент кредиторской задолженности,Ккз 0,615 1,000 0,385
Ка – отношение величины источников собственных средств к валюте баланса – в норме, улучшен на 0,023.
Кз/с – отношение заемного капитала к собственному – показатель в норме, улучшен на 0,027.
Км/и – отношение мобильных (оборотных активов) к иммобилизованным (внеоборотным) активам – ниже нормы, однако улучшен на 0,035.
Км – отношение собственных оборотных средств к сумме источников оборотных средств и долгосрочных обязательств – ниже нормы, однако улучшен на 0,047.
Коб – отношение собственных оборотных средств к величине запасов и затрат показатель очень хороший и еще улучшен.
Кпи – остался в норме, хотя незначительно ухудшился.
Кt – на конец года = 0 – задолженности по кредитам нет.
Ккз – отношение кредиторской задолженности к общей сумме обязательств = 1, т.к. задолженности по кредитам нет.
Финансовая устойчивость усилилась.


2.4 Анализ экономической эффективности работы предприятия

2.4.1 Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия


Его цель – получение оперативной, наглядной и простой оценки финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта.

Таблица 2.8 - Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия, тыс.р. Наименование показателей Нормативные ограничения на начало отчетного периода на конец отчетного периода Абсолютное изменение (4-3) Относительное изме-нение,
в %. (5/3) 1. Коэффициент обеспеченности (Ко) >0,1 0,5148 0,6876 0,1728 33,56 2. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) >=2 2,0611 3,2012 1,1401 55,31 3. Оборачиваемость активов (Коа) >=2,5 0,4137 0,5191 0,1054 25,47 4. Рентабельность продаж (Крп) >=r/(r-1) 0,0642 0,1667 0,1024 159,44 5. Коэффициент прибыльности (Кп) >=0,2 0,0164 0,2281 0,2117 1290,97 6. Рейтинговое число (R) 1,3142 2,0399 0,7258 55,23

Все показатели в норме и на конец года значительно улучшены.
Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия позволяет определить тенденцию изменения финансового состояния, рост числа R на 55,2% свидетельствует о положительной тенденции и значительном улучшении.





2.4.2 Анализ прибыли

Показатели рентабельности являются одними из главных итогов деятельности предприятия за отчетный период и характеризуют экономическую эффективность работы предприятия.
Анализ финансовых результатов предприятия предполагает проведение:
общей оценки динамики и структуры финансовых результатов деятельности предприятия;
анализа финансовых результатов от прочей реализации, внереализационных и чрезвычайных операций;
анализа показателей рентабельности.
Общим показателем экономической эффективности является уровень рентабельности, который учитывает не только применяемые, но и израсходованные ресурсы. Он определяется, как отношение балансовой прибыли к стоимости активов. Уровень рентабельности обычно оценивается в процентах, что численно соответствует количеству копеек прибыли на один рубль использованных активов.

Таблица 2.9 - Динамика показателей прибыли, тыс.р. Показатели Отчетный период Аналогичный период прошлого года Отчетный в проц. к предшествующему периоду (2/3) 1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 9 960 7 970 125,0 2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 8 300 7 458 111,3 3. Валовая прибыль 1 660 512 324,2 4. Расходы периода (коммерческие и управленческие) 0 0 0,0 5. Прибыль (убыток) от продаж 1 660 512 324,2 6. Сальдо операционных результатов -189 -151 125,2 7. Прибыль от финансово-хозяйствееной деятельности 1 471 361 407,5 8. Сальдо внереализационных результатов 2 583 -72 -3587,5 9. Прибыль (убыток) до налогообложения 4 054 289 1402,8 10. Прибыль (убыток) от обычной деятельности 3 081 220 1400,5 11. Сальдо чрезвычайных результатов 0 0 0,0 12. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток)) отчетного периода 3 081 220 1400,5
Валовая прибыль и прибыль от продаж выросла на 324,2 %.
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности выросла на 407,5%.
Прибыль до налогообложения выросла на 1402,8%.
Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль выросли на 1400,5%. Результаты финансово-хозяйственной деятельности положительные по всем показателям прибылей.

Таблица 2.10 - Показатели рентабельности, проц. Показатели Отчетный период, Аналогичный период прошлого года Отклонения
(+,-) (2-3) 1. Общая рентабельность 40,7 3,6 37,1 2. Рентабельность оборотных активов 81,4 6,5 74,8 3. Общая рентабельность производственных фондов 335,0 14,5 320,5 4. Рентабельность всех активов 16,1 1,1 15,0 5. Рентабельность финансовых вложений 0,0 0,0 0,0 6. Рентабельность реализуемой продукции 20,0 6,9 13,1 7. Норма прибыли 30,9 2,8 28,2
Общая рентабельность показывает сколько прибыли, приходится на 1 руб. выручки от продаж – рост за год существенный (37,1%).
Рентабельность оборотных активов – характеризует эффективность использования оборотных активов. За год показатель вырост на 74,8%. Это результат роста прибыли и значительного снижения оборотных активов.
Общая рентабельность производственных фондов - характеризует эффективность использования производственных фондов. Высокий рост (320,5%) объясняется значительным ростом прибыли до налогообложения и снижением уровня запасов ТМЦ на складах.
Рентабельность всех активов – характеризует эффективность использования всех активов. За год рост составил 15%. При росте прибыли удалось снизить активы предприятия за счет оптимизации и снижения запасов ТМЦ и дебиторской задолженности.
Рентабельность реализованных работ (отношение валовой прибыли к себестоимости работ) выросла на 13,1% - за счет снижения затрат на выполненные работы.
Норма прибыли (отношение чистой прибыли к выручке) выросла на 28,2% за счет значительного роста чистой прибыли.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности положительные.

2.4.3 Анализ деловой активности

Одним из направлений экономического анализа финансового состояния организации является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражает абсолютные стоимостные и относительные показатели. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется прежде всего, в скорости оборота его средств. В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансовой деятельности этот термин понимается в более узком смысле – как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия; в этом случае словосочетание «деловая активность» представляет собой, возможно, не вполне удачный перевод англоязычного термина «business activiti», как раз и характеризующего соответствующую группу коэффициентов из системы показателей.
Деловая активность характеризует эффективность текущей деятельности предприятия и связана с результативностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, а также с их оборачиваемостью. Информационной базой анализа являются данные отчета о прибылях и убытках ф. № 2.
Анализ деловой активности предприятия предполагает проведение:
общей оценки системы показателей деловой активности предприятия (финансовые коэффициенты деловой активности);
анализа эффективности используемого амортизируемого имущества предприятия;
анализа оборачиваемости и эффективности использования оборотных активов;
анализа безубыточности работы предприятия.


Таблица 2.11 - Показатели деловой активности, тыс.р. Показатели Отчетный период Аналогичный период прошлого года Отклонения (+,-) (2-3) 1. Оборачиваемость активов, раз 0.52 0.41 0.11 2. Оборачиваемость основных средств 19.72 15.63 4.10 3. Оборачиваемость оборотных активов, раз 2.78 2.36 0.42 4. Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, дней 42 63 -21 5. Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней 131 154 -23 6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней 60 85 -25 7. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней 48 49 -1 8. Оборачиваемость собственного капитала, раз 0.30 0.45 -0.15
Оборачиваемость активов отражает скорость оборота (количество оборотов за период) всех активов и определяется как отношение выручки от продаж к активам предприятия. Показатель вырос на 0,11 раз.
Оборачиваемость основных средств отражает скорость оборота основных средств и определяется как отношение выручки к стоимости основных средств по остаточной стоимости. Показатель вырос на 4,1 раз.
Оборачиваемость оборотных активов отражает скорость оборота оборотных активов и определяется как отношение выручки от продаж к среднему значению оборотных активов. Показатель вырос на 0,42 раза.
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат - показывает период времени, за который происходит полный оборот запасов и затрат. Показатель улучшен на 21 день.
Коэффициент оборачиваемости текущих активов – показывает период времени, за который происходит оборот текущих активов. Показатель улучшен на 23 дня.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности – характеризует период времени, за который происходит поступление денежных средств от предприятий-потребителей работ, услуг. Показатель улучшен на 25 дней.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – характеризует период времени, за который происходит оплата счетов за поставленную продукцию, товары, выполненные работы, оказанные услуги. Показатель улучшился на 1 день.
Оборачиваемость собственного капитала – показывает эффективность использования собственного капитала, определяется как отношение выручки к среднему значению собственного капитала. Показатель ухудшен на 0,15 , однако тенденция роста выручки позволит в следующем периоде улучшить и этот показатель.
Как отрицательный фактор следует отметить тот факт, что коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности выше коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, в результате чего для ликвидации кассовых разрывов приходится пользоваться коммерческими кредитами, однако ситуация может быть исправлена в результате более эффективной работы с дебиторами по востребованию долгов. Рост коэффициентов оборачиваемости свидетельствует о повышении деловой активности предприятия . Показатели улучшены, деловая активность выросла.

3. Разработка перспективного плана развития научно – исследовательского института на основе комплексного анализа его финансово – хозяйственной деятельности

3.1 Анализ перспективных мероприятий по улучшению финансового состояния Научно – исследовательского института «Ресурсосберегающие технологии и коррозия»

Для анализа мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия в работе использовалась матрица SWOT.
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов.
SWOT-метод был разработан американскими экономистами и называется так по первым буквам английских слов, составляющих основное содержание анализа (Strenght – достоинство, Weakness – недостаток, Opportuninies – возможность , Threat – угроза ). [13]
Условно обозначим степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность НИИ «РТК» и оценим её по пятибалльной шкале.(Таблица 3.1)
а) возможности: 5-очень высокие; 4- высокие; 3- средняя; 2- низкие; 1 –очень низкие.
б) угрозы: 5- очень сильная; 4- сильная; 3-средняя; 2- слабая: 1- очень слабая;
в) сильные и слабые стороны : 5 – очень высокое значение; 4 – высокое; 3- среднее; 2 – низкое; 1 – очень низкое

Таблица 3.1 - Карта SWOT деятельности на предприятии
Возможности баллы Угрозы баллы Способность использования новых технологий 5 изменение политики поставщиков 4 Создание нового направления в производстве 5 Увеличение государственного заказа (оборон. промышленность) 2 Усиление конкуренции на рынке 3 Способность освоить новое производство 5 Высокий уровень инфляции 3
Окончание таблицы 3.1
Возможности баллы Угрозы баллы Возможность выйти на новые сегменты рынка 3 Изменения потреб-ности заказчиков 5 Развитие направления «Автотехника». 4 Растущие требования заказчиков 4 Программа улучшения качества 4 Повышение уровня квалификации персонала 4 Итого 32 Итого 19 Сильные стороны баллы Слабые стороны баллы Государственная поддержка (финансирование) 5 Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке поставщиков 5 Наличие собственной территории 5
Проблемы с качеством 
5 Работа на достаточно стабильном сегменте рынка 3 Положительное состояние финансовых ресурсов 4 Устаревшее оборудование 5 Собственные технологии 4 Внутренние производственные проблемы 3 Большой опыт (более 50-ти лет) 4 Производство продукции разных областей 3 итого 28 Итого 18

Для определения связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия составляем обобщающую матрицу SWOT (Таблица 3.2).

Таблица 3.2– Обобщающая матрица SWOT
SWOT Возможности Угрозы Баллы 32 Баллы 19 Сильные стороны Баллы 28 28×32=896 28×19=532 Слабые стороны Баллы 18 18×32=576 18×19=342
Перемножение факторов, представленных в карте SWOT, позволяет получить соответствующие значения в полях матрицы SWOT («Слабость и возможности», «Слабость и угрозы», «Сила и возможности», «Сила и угрозы») Наибольшее из них определяет основную стратегическую цель, направление развития коммерческой деятельности и в рамках выбора альтернативной стратегии развития предприятия либо их комбинации.
Результаты расчета показали, что наибольшее значение было определено в поле «Сила и возможности.».В связи с этим усилия предприятия должны быть направлены на использование своих сильных сторон для получения отдачи от возможностей, которые проявились во внешней среде.
Среди угроз предприятия высокий балл имеет изменение потребности заказчиков. Это может повлечь за собой следующие негативные последствия:
- риск потери заказчика, в случае вероятности перехода его к конкурентам;
- необходимость замены производственного оборудования, в случае изменений в производственном процессе необходимого продукта( по требованию заказчика).
- уменьшение объемов производства, в случае снижения потребности заказчика и т.д.
При тщательном исследовании различных требований рынков сбыта в рамках долгосрочного прогнозирования спроса можно гораздо более оперативно и без больших потерь реагировать на изменяющееся условия сбыта, заранее нацеливая научно-исследовательский и конструкторский потенциал на удовлетворение будущих требований.
Для обеспечения выхода предприятия на более широкий рынок необходимо ориентироваться на запросы покупателей. Современные тенденции развития научно-технического прогресса, свойственные нашему народному хозяйству и мировой экономике в целом, позволяют смоделировать основные требования к изделиям, которые смогут обеспечить эффективное удовлетворение общественных потребностей. Важнейшие характеристики таких изделий:
- качественно более высокая эффективность в сфере потребления ( в том числе тенденция к увеличению долговечности изделий);
- более широкий спектр эксплуатационных свойств и функций, снижение негативных явлений при эксплуатации (шум, вибрация и т.д.);
- малая энергоёмкость изделий;
- применение новых материалов при изготовлении изделий;
- экологическая чистота изделия и возможность его утилизации и т.д.



3.2 Общие рекомендации по повышению экономической эффективности

Финансовые показатели свидетельствуют о положительно стабильном положении деятельности предприятия.
По результатам оценки производственно-финансовых возможностей Научно – исследовательского института «Ресурсосберегающие технологии и коррозия» можно утверждать, что производственно-финансовый потенциал обладает достаточным уровнем. Разумеется, предприятие имеет резервы наращивания производственной мощности, сокращения уровня брака, увеличение показателей платежеспособности предприятия, снижения уровня затоваренности продукции.
Стратегия развития предприятия должна указать путь перехода производства продукции с пассивной позиции реагирования на требования рынка к активной позиции предложения продукции и формирования спроса.
Исследование спроса на продукцию предполагает наряду с использованием результатов прогнозов центральных органов и целенаправленное изучение потребностей силами самого предприятия. Важная задача этого направления состоит в том, что бы определить для каждого конкретного изделия, проводить ли собственные исследования предприятия в области развития потребностей и спроса с учетом дифференцированных требований внутреннего и различных экспортных рынков или рассматривать способы организации сотрудничества с органами торговли и посредническими фирмами. Следует отметить, что нельзя ограничиваться исследованием современных потребностей, необходимо прогнозировать их развитие на достаточное отдаленное будущее, что требует совершенствования соответствующих методов прогноза. Рекомендуемые меры:
- изучение покупательского спроса и предложения (выставки продаж, соц. опрос и т.д.);
- выявление и анализ факторов, влияющих на спрос по данному изделию;
- изучение конкурентов;
- товарный знак фирмы;
- вид продаж ( розничная, аукцион, аренда, лизинг).
Для исследуемого предприятия можно применить стратегию постоянного наступления.
Эта стратегия основывается на принципе, что лучшая оборона – хорошее поступление. Ключом к постоянному поступлению является неустанная гонка за непрерывным совершенствованием и инновациями. Совершенствование качества, поиск путей снижения производственных издержек.
Стратегия обороны и укрепления.
Смысл данной стратегии заключается в том, чтобы затруднить доступ на рынок новым фирмам. Задачами прочной обороны является удержание существующей доли рынка, укрепление существующего положения на рынке;
- расширение параметрического ряда продукции с целью закрыть для конкурентов возможные свободные ниши;
- сохранение разумных цен и привлекательного качества;
- создание новых мощностей, что бы определить рост рыночного спроса и блокировать потенциал расширения мелких конкурентов.
- заключение договоров с крупнейшими заказчиками.
Общие рекомендации:
- внедрение систем бюджетирования, управленческого учета, контроллинга;
- постоянное сравнивание бюджетов с фактическими данными, анализ отклонений, усиления благоприятных и уменьшение неблагоприятных тенденций, совершенствование методологии планирования;
- периодическая комплексная диагностика существующей системы управления инвестиционной деятельностью и направления инвестиций;
- внедрение передовых методов и технологий производства продукции с улучшением ее качества, обеспечением надежной безаварийной работы технологического оборудования;
- осуществление управления охраной труда и профессиональной безопасности в соответствии с принципами и требованиями международного стандарта OHSAS 18001;
- повышение качества продукции за счет улучшения загрузки действующих мощностей, восстановления, реконструкции и модернизации ряда производств, внедрения новых технологий;
- поиск новых источников и механизмов для привлечения на выгодных условиях инвестиционных ресурсов;
- внедрение консолидированного управление бизнес- проектами;
- поиск новых, перспективных направлений производства продукции и расширение существующих рынков сбыта.
Экономическим службам целесообразно периодически проводить
анализ структуры издержек производства, производя сравнения с различного рода базовыми данными и изучая природу отклонений от них.
При разработке учетной политики службам, осуществляющим
планирование деятельности предприятия, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.
В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:
- переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Эти расходы на закупку товаров, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионые и другие расходы;
- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно
с изменением объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;
- смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменой части. К
таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.
Следует провести определенную границу между переменными и
постоянными затратами достаточно сложно. Например, в затратах на
электроэнергию может быть как переменная составляющая, непосредственно зависящая от объемов производства, так и постоянная, связанная, например, с освещением помещений, работой охранных систем, компьютерных сетей и т.п. Во всех случаях руководству предприятия целесообразно стремиться к такой организации учета, при случае решения этой проблемы на предприятии возникнут условия для проведения углубленного операционного анализа (анализ безубыточности, текущий функционально-стоимостный анализ ифункционально-стоимостный анализ на будущие периоды).
Большую роль при формировании финансовой политики предприятия
играет выбор амортизационной политики. Предприятие может применить
метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных фондов с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что опять повлияет на здержки производства, на сумму налога на имущества, а следовательно, на уровне внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия. Информационной базой для расчетов по определению вышеупомянутых групп затрат и разработке амортизационной политики является бухгалтерские группировочные ведомости по учету затрат, журналы-ордера, отчеты структурных подразделений.

Заключение

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением её анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его развития. Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее. Финансовое состояние предприятия это экономическая категория, отражающая состояние капитала, в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к погашению долговых обязательств и саморазвитию на фиксированный момент времени.
Применение современных методов оценки финансового состояния предприятия было проведено на материалах Научно – исследовательского института «Ресурсосберегающие технологии и коррозия». Анализ платежеспособности показал, что превышение активов предприятия над внешними обязательствами увеличились на 1,7%, прирост чистых активов за год составил 2,27%.
Анализ уровня ликвидности показал, что степень ликвидности повысилась, собственные оборотные средства предприятия увеличились на 868 тыс. руб. (на 50% к началу периода). Общий показатель ликвидности увеличился на 0, 25.Исходя из анализа относительных показателей ликвидности видно, что коэффициент покрытия процентов достаточно велик, следовательно, уровень защищенности от возможностей неуплаты процентов по привлеченным кредитам очень высокий. Анализ финансовых результатов показал, что валовая прибыль от продаж выросла на 324,2%, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности выросла на 407,5%, прибыль до налогообложения выросла на 1402,8 % , прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль выросли на 1400,5%. Все показатели рентабельности улучшились. Коэффициенты, характеризующие деловую активность улучшились. Деловая активность выросла.
По результатам оценки производственно-финансовых возможностей Научно – исследовательского института «Ресурсосберегающие технологии и коррозия» можно утверждать, что производственно-финансовый потенциал обладает достаточным уровнем.
Для анализа мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия в работе использовалась матрица SWOT. Соответсвенно результатам анализа предложена стратегия развития предприятия, а так же мероприятия по повышению его экономического состояния.





Список литературы

Афонин И.В. Управление развитием предприятия, М., 2002, 380с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. – 3-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2000.
Быкодоров В.Л. и Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия 2001
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. М.:ЗАО «Финстатинформ»,2000.-541с.
Витченко М.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного транспорта М.2003 «Маршрут» 237с
Горемыкин В.А. Стратегии развития предприятия., М.,2004
Ильясов И.Г.Оценка финансового состояния предприятия Экономист. 2004.-№6. – 34 с.
Кибалов Г.Ф. стратегический менеджмент Н-ск 2004,СГУПС 160с
Кирина Л.В. Коробкова З.В.Стратегии развития промышленных предприятий. Н-ск 1999
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.2007г. «Проспект»
Ковалев В.В. Финансовый анализ методы и процедуры, Москва «Финансы и статистика» 2006, 559с.
Крутик А.Б.Основы финансовой деятельности предприятия. С-П.: Питер,2004. – 187 с.
Кондраков Н.П. Основы финансового анализа М.: Главбух, 2004.
Лемеш И.В. Выбор стратегических приоритетов развития предприятия. Н-ск,2000 Автореферат.
Лапшин Ю.А Б.И.Зотов Практикум по безопасности жизнедеятельности, Ульяновск 2006г.
Макарьева В.И. и Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации М. 2005 «Финансы и статистика»
Маркетинг: учебник для вузов/ Н.Д.Эриашвили, К. Хо-вард, Ю.А. Цыпкин и др.; под ред. Эриашвили Н.Д. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. «Юнити-Дана», 2000.- 623с.
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 268 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006
Соловьев В.С. стратегический менеджмент Ростов на Дону, «Феникс» 2002
Титов В.И. Экономика предприятия ,М 2004г
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент М.1998,
Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учеб.пособие. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001. – 187 с.
Терехин В.И. Финансовое управление фирмой, 2002












33























































2. Оценка финансовой устойчивости предприятия:
- анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости;
- анализ относительных показателей финансовой устойчивости.

Анализ финансового состояния предприятия

3. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия:
- анализ ликвидности баланса;
- анализ коэффициентов ликвидности;
- анализ движения денежных средств.

5. Оценка деловой активности:
- анализ качественных критериев;
- анализ количественных критериев.

4. Оценка рентабельности:
- расчет и анализ коэффициентов рентабельности.

1.Оценка состава и структуры имущества:
-построение аналитического баланса;
- горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- анализ качественных изменений имущественного состояния предприятия.