Вам нужна курсовая работа?
Интересует Бизнес планирование?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Разработка проекта решения ООО Апейрон о привлечении кредита для реализации проекта производства ледяных сревизов

  • 20 страниц
  • 7 источников
  • Добавлена 29.11.2006
216 руб. 720 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
Содержание
Введение
1.Комплексная характеристика ледяных сервизов
2.Характеристика и исследование потенциальных возможностей ООО «Апейрон» для производства ледяных сервизов
3.Организация реализации проекта производства ледяных сервизов
4.Экономическое обоснование эффективности привлечения заемных средств для реализации проекта производства ледяных сервизов
5.Анализ управления рисками проекта
Заключение
Литература

Фрагмент для ознакомления

Это коэффициент, при котором чистая текущая стоимость инвестиций будет равна нулю.
Внутренняя норма доходности:
Дисконт, % 26 40 60 ЧТС, рублей 990 400 576 000 -16000 ВНД = 40%+ (576000/(576000-(-16000))* (60%-40%) = 59,5%>26%, следовательно, проект эффективен.


5.Анализ управления рисками проекта
Наиболее существенными рисками данного проекта могут быть:
- снижение объемов реализации ледяных сервизов вследствие сокращения платежеспособного спроса;
- снижение объемов выпуска продукции вследствие остановки работы производственного оборудования из-за технических неполадок;
- рост цены капитала под влиянием увеличения ставки рефинансирования;
- рост стоимости производственного оборудования;
- рост арендной платы за производственные помещения;
- рост цен на сырье и материалы, необходимые для производства ледяных сервизов.
1. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости производственного оборудования:
Стоимость производственного оборудования, рублей 3 000 000 3 360 000 3 800 000 ЧТС, рублей 990 400 287 338 -571 960 Х = 3 360 000 + (287 338/(287 338-(-571 960)))*(3 800 000-3 360 000) =
= 3 507 130 рублей
или Ч = (3 507 130 – 3 000 000)/3 000 000*100% = 16,9%,
то есть оборудование может подорожать не более чем до 3 507 130 рублей, или на 16,9%, что больше 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению стоимости оборудования.
2. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту арендной платы:
Арендная плата, в квартал 25 000 50 000 100 000 200 000 250 000 ЧТС, рублей 990 400 864 775 613 525 111 025 -140 225 Х = 200 000 + (111 025/(111025-(-140 225)))* (250 000- 200 000) =
= 222 095 рублей
или Ч = (222 095-25 000)/25 000*100% = 788,38%,
то есть арендная плата может вырасти до 788,38%, что больше 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к росту арендной платы.
3. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту процентной ставки за пользование кредитом банка:
Процент по кредиту, % годовых 19 20 25 35 40 ЧТС, рублей 990 400 936 250 665 500 124 000 -146 750 Х = 35%+ (124 000/(124 000-(-146 750)))*(40%-35%) = 37,3 %,
то есть процентная ставка за пользование кредитом банка может вырасти не более чем до 37,3%, что больше 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к росту процентной ставки за пользование кредитом банка.
4. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению объемов реализации ледяных сервизов, начиная с запуска производства:
Объем реализации, % 100 90 80 ЧТС, рублей 990 400 116 600 -757 200 Х = 80% - (-757 200/(116 600-(-757 200)))*(90%-80%) = 88,66 %,
то есть объем реализации ледяных сервизов может снизиться не более чем на 11,34%, что больше 10%, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к снижению объема реализации ледяных сервизов.
Заключение
Производство ледяных сервизов по степени новизны является принципиально новой инновацией, поскольку продукт ООО «Апейрон» не имеет аналогов. В связи с этим для предприятия он является конкурентным преимуществом на рынке.
Финансовое состояние ООО «Апейрон» на 01.01.06г оценивается как неустойчивое финансовое состояние, которое считается допустимым. Восстановление равновесия платежных средств и платежных обязательств возможно путем привлечения временно свободных источников средств в оборот предприятия. ООО «Апейрон» приняло решение о привлечении кредита банка для реализации проекта производства ледяных сервизов.
Исходя из проведенной оценки эффективности привлечения заемных средств для реализации проекта производства ледяных сервизов можно сделать следующие выводы:
- положительное значение чистой текущей стоимости говорит об эффективности проекта;
- индекс доходности больше 1, следовательно, проект не является убыточным;
- среднегодовая рентабельность инвестиций выше доходности безрисковых вложений, следовательно, проект эффективен;
- рассчитанный срок окупаемости меньше срока реализации проекта, следовательно, проект эффективен;
- внутренняя норма доходности выше дисконта, следовательно, проект эффективен.
Таким образом, анализ эффективности проекта показал, что привлечение ООО «Апейрон» кредита от ОАО АКБ «Универсальный кредит» в размере 3 миллионов рублей сроком на 1 год под 19% годовых для реализации проекта производства ледяных сервизов позволит полностью профинансировать этап расширения предприятия и обеспечит в дальнейшем рост прибыли.
Также в проекте проведен анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости производственного оборудования, к росту арендной платы, к росту процентной ставки за пользование кредитом банка, к снижению объемов реализации ледяных сервизов, начиная с запуска производства. Полученные показатели охарактеризовали проект как устойчивый и не чувствительный к данным видам рисков.
Перспективами развития нового продукта является производство ледяных блюд и икорниц. А также совершенствование ледяных сервизов с помощью новой технологии – добавления в лед лепестков живых цветов.

Литература
1.Бочаров В.В. Инвестиции. – СПб.: Питер, 2006. – 176 с.
2.Велетминский И. «Кудрин обещает, Греф сомневается, что за три года можно снизить инфляцию до 4,5 процента».// «Российская газета», №3944 от 7 декабря 2005 года.
3.Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2006. – 144 с.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.
5. Телеграмма ЦБ РФ от 23.11.2005года.
6.Черкудинова Д. «Тающий сервиз».//Журнал «Секрет фирмы», №38 (173) 16.10-22.10.2006 года.
7.Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.
Телеграмма ЦБ РФ от 23.11.2005г. №1643-У. Ставка рефинансирования на 01.01.06г-12%
Велетминский И. «Кудрин обещает, Греф сомневается, что за три года можно снизить инфляцию до 4,5 процента».// «Российская газета», №3944 от 7 декабря 2005 года.













2

Литература
1.Бочаров В.В. Инвестиции. – СПб.: Питер, 2006. – 176 с.
2.Велетминский И. «Кудрин обещает, Греф сомневается, что за три года можно снизить инфляцию до 4,5 процента».// «Российская газета», №3944 от 7 декабря 2005 года.
3.Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2006. – 144 с.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.
5. Телеграмма ЦБ РФ от 23.11.2005года.
6.Черкудинова Д. «Тающий сервиз».//Журнал «Секрет фирмы», №38 (173) 16.10-22.10.2006 года.
7.Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.

У нас вы можете заказать